如果從職業的角度來看，國內現在的CIO正處於成長的狀態，隨著我國資訊化程序不斷向縱深發展，首席資訊主管CIO成為我國資訊化當然的領導力量之一。在各種型別的企業和政府相關部門中，CIO也開始由幕後走向前臺、從操作管理層走向戰略管理層、從單純地支援業務和管理走向引導業務和管理。
顯然企業對於CIO的位置越來越重視，但現階段大部分的CIO在企業依然處於一個“高不成、低不就”的階段，如何過渡這一階段CIO是需要經歷一個漫長的等待。業內，關於CIO的體制和價值體現、CIO是否有以及有怎樣的中國特色、CIO要握怎樣的新思想、新技術和新理論已成為關注的焦點。
據筆者的瞭解，工信部資訊化推進司司長徐愈在曾在某論壇的發言上表示，CIO制度經過實踐證明，經過國內外的發展是非常有效成功的制度。工業和資訊化部在繼續推進資訊化和工業化融合這一方面，可能要重點的進一步推廣CIO制度、推廣CIO制度的成功經驗。
中國國家資訊化專家諮詢委員會專家高新民曾經也表示，資訊化工作需要有“明白人”來領導和協調，但現在許多單位的相關領導離職後，一些進行中的資訊化專案就出現了問題。因此，應該學習國際先進經驗，大力推廣CIO制度，為資訊化工作的延續性提供製度保障。
工信部加大對於推廣CIO制度，意味著CIO在企業的得到有力的支援。但從現狀來看，現階段有一部分的CIO開始轉行做其它的事情，不在從事CIO的工作。當筆者問及這些CIO為什麼不從事CIO的職業這個問題時，從他們中瞭解到，大部分的CIO都是覺得CIO職業生涯有限，從事一輩子也就只能CIO，很少有成為企業的高管或者領導層的。
我們知道，現代企業開始注重資訊化的重要性，所有的規劃都是CIO來做的，但涉及到一個問題，CIO在企業決策中有沒有參與權？答案顯然是否定的，現階段的CIO在企業中參與的決策機率非常少。現在很多企業的CIO在提出這樣的聲音，當企業發生重大的決策的時候，作為CIO可以不發表觀點，但必須要參加，成為一個“旁聽者”，這是因為如果不瞭解企業的決策，那麼，在做資訊系統規劃時，所有的資訊都是閉塞的，設計的資訊系統不符合企業的需求。對於CIO的位置，如果企業的老闆對於資訊化比較重視，同時也有這方面的意識，那麼，CIO的位置也顯得比較重視，否則，很難做好資訊化。
職業定位決定CIO的方向
工信部重點推推廣CIO制度，指明CIO未來發展的一個方向，幫助企業的CIO尋找科學、正確、合理的位置，真正的幫助企業未來競爭中取得勝利。那麼，工信部重點推廣CIO制度，作為CIO們又是怎麼來看等待這個問題的？筆者就這個話題採訪了北京探路者戶外用品有限公司資訊總監牛小虎，聽取了他從CIO角度對於CIO制度的理解和看法。牛小虎認為，工信部重點推廣CIO制度，這是方向的問題。
牛小虎指出，這主要看CIO未來職場目標定位是什麼？是企業的COO？還是CEO?這些都是有可能的。因為CIO在整個企業運營當中會涉及很多的工作，在管理方面有可能發展成CEO，這是一個方向。
第二、如果CIO前一種所定的方向不是太好，