IT，讓我怎麼愛你？[2]

被Y公司遣散了之後，我就開始找工作。這個Y公司還是非常講究誠信的，還會給補償金。雖然我在該公司前後呆了不足一年。現在很多公司連工資都經常遲發，倒閉了老闆就閃人不見。做為可憐的員工，什麼都拿不到。

於是在剛離開Y公司那個月，最開心，因為先休Y公司的年假，同時在另外一家公司上班，然後還拿了遣散金。相當於我拿了雙薪還多。

也是在那之後沒有多久，我加入了M公司，本來我面試的時候完全沒有想到這個公司的。因為面試時間非常短，我又在趕場(趕下一場面試)，草草講了幾句就告辭了。沒想到M公司通知我報道。在其它公司還沒有結果的時候。

到了M公司是我職場非常重要的轉折，周總是個非常好的Leader，給了我很多機會。把我從一個普通的測試工程師提為組長，之後又提為專案經理。而那段時間，也是我充分的將我第一個優秀的團隊經驗付諸實踐的過程。

我見證過優秀團隊的誕生和協作，那個時候我是其中的一分子。而今，我想見證成功是可以複製的，此時我在做PM測試團隊是很好組建的，從平臺的搭建到團隊默契的培養，工作習慣的建立和流程規範化，只用了一個月的時間。我完全的複製了第一份工作帶我的那位Leader的全部工作。也有在做的時候才發現沒有考慮周全的事情，邊做邊成長。

剛開始做了一個團隊組建的計劃，交給周總，周總大大表揚了我，認為寫的很詳細，很好。但在執行時，我才發現，還漏了很多。

在我的團隊裡，男生女生各半。各有各的優勢。現在想想，當時其實沒有給予他們太多測試方面的指導。因為我後來把全部的精力都投入在流程的修正上面。

因為專案比較大，屬於多團隊合作模式，不僅僅有純粹的軟體開發和軟體測試，還有產品的研發。多團隊不同的生命週期協調，很難。多模式的多團隊溝通協作讓我變得非常忙。

但不管有多少個不同的模式，有一個確實莫名其妙的不變的事實。

就是男人永遠瞧不起女人，做技術的永遠瞧不起不是做技術的。

我本身是個女人，不是做技術的，在工作中找他們協作就會變得比較難。出色的技術人員畢竟是少數，有即使看不起也應該藏在心裡的禮貌的人也非常少。能奉行三人行必有我師的更是絕版。

於是我最常看到的就是一張不屑的臉，有的乾脆說“跟你說有什麼用，說了你也不懂”。

於是我只好在心裡問候他家長。

廢話，你不說我能懂麼?況且我是學計算機的，又不是學你的'OOXX專業的，不懂太正常了。

有句話叫做，伸手不打笑臉人。於是我經常笑得很燦爛的問他們問題。再難聽的話我都當作沒有聽見。我的目標是把事情做好。只要你肯好好做事，你怎麼說我都無所謂了。

建立整個團隊的溝通協作模式，花了我整整四個月。

在那段時間，我和周總進行了無數次的流程討論，試驗性實施;再討論，再試驗性實施;一個優秀的Leader真的可以激發人的潛能。優秀的Leader、充沛的資金，終於又被我碰到了。如果沒有周總的大力支援，我想模式的建立不會那麼順利;如果沒有周總的完全信任，我不會工作得那麼累卻又快樂無比。

每天一上班都精神抖擻，走在路上好像飛一樣。開啟電腦的第一件事就是看今天的工作計劃，然後逐項實施。

不知不覺工作到7點，才下班走人。

在那段時間我學到了很多。比如各種開發模型的流程標準都是不同的。如何即保證時間，又保證質量。不管怎麼說，一個很重要的原則就是：溝通是非常非常重要的。

在建立模式的初期，有兩種型別的TeamLeader。一種就是完全的徹底的配合，並且積極訓練自己的組員。和他合作，非常愉快。還有一種就是完全的徹底的不予配合，並且在發生矛盾的時候對人不對事。

A君是合作的典範，他積極的訓練自己的組員，嘗試各種業內流行的一些工作模式。並且有時會和我討論關於團隊建設的事情。我很佩服他，他是一個不僅原始碼寫的很漂亮。而且文件寫的也非常好的超級難得TeamLeader。最難得的是他竟然在組內4個人的時候，實現程式碼走查流程和工作備份?!而此時的工作任務非常重。不過我看他也是樂在其中。應該和我一樣，難得有機會大顯身手。趕緊理論聯絡實際試試吧～～～

B君就是不合作的典範了。他雖然做TeamLeader，卻完全是小作坊工作模式。既不懂得工作任務的統籌分配，也不去做設計。完全讓組內人員放牛吃草。於是做出來的東西是千奇百怪。此時不得不徹底佩服程式設計師的不邏輯的邏輯思維。最有趣的是每次和我發生矛盾的時候，在周總面前爭論。周總總是支援我，於是他非常憤恨：為什麼周總向著你?我暗笑，周總是向著道理，我錯了他也會批評我的。雖然目前為止我好像還沒有給他批評我的機會。

在那段時間裡，思考最多的，應該就是為什麼優秀的團隊要那麼做?

因為我經歷過優秀的團隊，我知道那麼做是對的，是好的。我只是習慣性那麼做，並且那麼認為。直到面對這個比較糟糕的整體團隊的時候，為什麼那麼做?成為我最常思考的一個問題。