似乎每個暑期都會熱議“帶薪休假”問題，或是師生們的暑假讓人觸景生情。
新華社報道：今年以來，決策層已至少4次強調落實帶薪休假制度，最近國務院常務會議上，再次要求“推動各地落實帶薪休假制度”;新華網則釋出了最新的網上調查結果：近三年來,表示從未享受過帶薪休假的佔72.3%,表示休過一次假的佔13.9%,僅有7.8%的人表示休過3次假。
於是，媒體紛紛刊出各種建議，比如“出臺行政法規，不落實者嚴懲”，比如勞動監察部門要加強督導、公會要發揮作用等等。
大家都在積極出謀劃策，想方設法保障勞動者的.“權益”。同時，也有不少分析人士指出，企業普遍面臨較大的生存和發展壓力，要讓企業落實帶薪休假制度，確實會遇到阻力。不難看出，各路觀點的出發點都差不多：“帶薪休假制度”和企業的發展是一對矛盾。
若真是如此，“帶薪休假制度”就得在相當範圍是“水中花”“鏡中月”，“ 2020年基本落實帶薪休假 ”的目標很難完成。就是讓勞動監察部門在每家企業都設立“派出所”、監察員也沒用。企業管理者可以天天當著監察員的面號召員工“休假”，但員工知道老闆心裡怎麼想的——就是不請假。
“帶薪休假”的受益者並非員工單方，這是完全關係到工作效率、企業凝聚力、企業競爭力的大問題。你整天帶著一支疲憊不堪的隊伍，準備去跟誰打仗?
高玉寶的《我要讀書》中講了一個“半夜雞叫”的故事。老地主周扒皮為了讓長工多幹活想了個主意，半夜爬起來跑到雞窩學雞叫，公雞也跟著打鳴，長工們以為天要亮了，就起床下地幹活去了。結果是長工不僅到地頭睡覺，還以幫東家抓偷雞賊的名義把老地主暴打了一頓。舊社會的老地主，不僅壞，而且傻——根本不懂工作效率。當然，舊社會東家為了滿足自己某種心態故意折磨僱工就是另外一個話題了，與經營頭腦無關。
關鍵是要讓企業管理者明白，員工“帶薪休假”直接回報是高效、高質，甚至關乎企業是否能長期發展。
比如一段時間以來流行到日本買馬桶蓋，雖說是中國生產的，但出口的質量好。我不知道這些廠家“帶薪休假”制度落實得如何，但我知道員工精神飽滿的情況下能出更多的精品，那樣誰還為買個馬桶蓋跑趟日本啊。
很多企業，開頭生機勃勃，一段時間後慘淡經營，最後作死了，因為什麼?沒凝聚力、沒文化終歸不能長久。
日本企業很講究員工的忠誠度，頻繁跳槽絕沒有好下場，所以有很多“老字號”愈老彌堅。而在我們這兒，工作沒幾年頻繁跳槽攢一大串工作“履歷”卻能成為找到更高薪水工作的敲門磚，這也是值得思考的——勞資雙方都有不勞而獲的思想，所以一拍即合。
剛看報道：近日微軟負責人力資源的高階副總裁Kathleen Hogan通過官方博文宣佈，從現在起，有了新寶寶的父母員工可帶薪休假三個月。