建築工程造價管理是現代工程建設施工企業成本控制的基礎、是實現投資建設企業成本管理的重點、是建築工程施工企業經濟效益與長期盈利能力構建的關鍵。下面是小編為大家整理的淺談工程造價論文開題報告，供大家參考。
淺談工程造價論文開題報告
《 造價師與工程造價 》
【摘要】:對造價師在工程建設專案中如何實施工程造價控制進行了詳細的分析闡述。
【關鍵詞】:工程造價;造價控制
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
1.引言
一個建設專案的全過程,是由許多個專案工作包和專案活動構成的,每個專案工作包或專案活動所消耗和佔用的資源的造價構成了一個建設專案的全過程造價。而造價工程師的作用就是合理、合法控制工程造價的上升,就是在滿足專案符合有關工程質量標準的前提下,在投資決策階段、設計階段、招標投標階段和建設專案施工過程中,針對建設專案活動的內容、效果和方法實施專案成本的全面管理,從而實現建設專案造價的相對最小化和價值最大化的目標。
2.建設專案工程造價控制的重要意義
建設專案的造價控制貫穿於專案的全過程,即專案決策階段、專案設計階段、專案實施階段和竣工階段都關係到建設專案的造價控制。統計資料顯示,在專案決策階段及設計階段,影響建設專案造價的可能性為30%-75%,而在實施階段影響建設專案造價的可能性僅為5%-25%。顯而易見,控制工程造價的關鍵就在於專案實施之前的專案決策和設計階段,專案決策是決定因素,而設計則是關鍵因素。
控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額,更積極的意義是要促進建設、施工、設計單位加強管理,使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用,取得最佳的經濟效益和社會效益。因此做好工程造價的控制工作,對保證和加速思經濟發展具有一定意義。
3.控制建設專案工程造價的措施
建設專案的全過程造價控制一般分為事前、事中、事後三個階段的控制,在具體的實施中,我們又可把三個階段轉化為專案決策與設計階段、招投標與施工階段、竣工結算與後評價階段;為了有效控制工程造價,應做好以下幾方面工作:
3.1決策階段工程造價的控制
工程造價的確定與控制貫穿於專案建設全過程,但決策階段各項技術經濟決策,對該專案的工程造價有得大影響,特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、裝置選用等,直接關係到工程造價的高低。據有關資料統計,在專案建設各大階段中,投資決策階段影響工程造價的程度最高,即達到80-90%。因此,決策階段專案決策的內容是決定工程造價的基礎,直接影響著決策階段之後的各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理的問題。
3.2設計階段工程造價的控制
工程設計是建設專案進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程,是工程建設的靈魂,是處理技術與經濟關係的關鍵性環節,是確定與控制工程造價的重點階段。
3.2.1優化設計方案,有效控制工程造價
設計質量和嘗試是否達到國家規定、功能是否滿足使用要求,僅關係到建設專案一次性投資的滿足使用要求,不僅關係到建設專案一次性投資的多少,而且在建成交付使用後影響專案的經濟效益。國外專家指出,雖然設計費用佔工程總投資的比例很小,不到1%,但它對工程造價的影響程度達到75%。很顯然,搞好工程設計階段的造價控制是有效控制工程造價的關鍵,重施工、輕設計的觀念必須克服,控制工程費用應從設計抓起。
3.2.2對工程專案實行限額設計
所謂限額設計就是按照批准的可行性研究報告的投資估算控制初步設計,按照批准的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計,同時各專業在保證達到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設計,嚴格控制不合理變更,保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實行限額設計的有效途徑和主要方法,它是將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各個專業,然後再分解到各單位工程和各分部工程,通過層層分解,實現對投資限額的控制和管理,也同時實現了對設計規範、設計標準、工程數量、與概預算指標等各方面的控制。
4.實施階段工程造價的控制
4.1有效控制工程變更和現場經濟簽證
在工程建設專案中,工程變更和現場簽證是不可避免的,但要進行有效的控制。為防止在施工圖設計中產生漏洞,除在稽核時把關外,還應在甲乙方的圖紙會審、設計院的技術諮詢中消除,總之,應消滅在開工之前。設計變更應儘量提前,變更發生得越早,損失越小,反之就越大。為此,必須加強設計變更管理,儘可能把設計變更控制在設計階段初期,尤其對影響工程造價的重大設計變更,更要用先算帳後變更的辦法解決,使工程造價得到有效控制。
4.2嚴格稽核工程施工圖預算
根據施工圖設計的進度計劃和現場施工的`實際進度,及時核定施工圖預算。對於預算超出相應概算的施工圖設計部分,要加以詳細分析,找出原因,並及時與專案負責人通氣,調整或修正控制目標,對工程造價實施動態控制。
4.3擇優確定專業分包單位,防止少數壟斷性行業任意抬價
在工程建設中,有些特殊專業工種不得不委託專業施工單位承擔,如變電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等,而這些行業往往又帶有一定的壟斷性質。如:每個建設專案的變配電系統必須由供電部門所屬的三產負責從裝置採購到安裝高度的總承包。而且價格是一口價。在這些專案中,首先應該尊重供電部門的/規定0,由他們總承包變配電系統,另一方面要求允許另一家供貨商參與競爭,最後終於取得了較好的效果,裝置採購價比供電局原先指定廠商的報價降了20%左右。
5.竣工結算與後評價階段
5.1竣工結算階段工程造價的控制
竣工結算是工程造價合理確定的重要依據,無論是施工單位還是業主都十分重視工程價款的稽核結算。同時竣工結算的稽核也是控制投資的最後一個環節。在這一階段,要求預算人員必須認真、仔細,決不能出現放鬆心理。並且還要與工程各有關部門緊密配合。總之,竣工結算階段,是一項集技術與經濟為一體的工作,同時也是多部門相互配合、集體力量出成果的階段,最終要完成建設單位和施工單位之間的合同關係和明確經濟責任。工程造價諮詢單位在這個環節都積累了較為成熟的經驗,無論是工程量計算、預算定額套用、取費合理性的審查,還是變更籤證、索賠條款、不可抗力因素的分析等,都能做到嚴格、合理、公平。
除了上述內容,還有兩點十分重要:一是審計報告的內容。我們不能僅僅注重審計後工程結算的價款數字,還有審減數,在報告中應有分析影響工程價款的原因、稽核調整的主要內容及如何控制修正工程造價的相關內容;二是審計過程中的三級複核應落實具體,不能流於形式。由於工程審計工作面廣、量大,技術質量要求高,在稽核過程中難免有計算錯誤,判斷偏差,為防範稽核風險,工程造價諮詢單位應確定專案負責人、技術負責人和諮詢單位負責人的三級複核制度,層層把關,對工作底稿逐級複核,最終能交出一份合理的竣工結算稽核報告,從而真正達到工程造價的合理確定和有效控制。
5.2建設專案後評價階段的工程造價的控制
建設專案的後評價階段也是工程造價諮詢單位參與較少的一個環節。後評價是對整個建設專案的一欠綜合性評價,也是對該建設專案造價控制的總結。一般說來,工程造價師應做好三個方面的工作:資料資料的積累、分析和整理歸類。一個建設專案從立項到投入使用經歷了較長的建設週期,產生了大量有關工程造價的資料資料。我們造價專業人員,應認真細緻地對待這些資料資料,通過與實際的聯絡分析、篩選;並得出影響工程造價的各項因素。有條件的可建立相關資料庫,為今後搞好其他工程的造價控制作相應的鋪陳。工程造價師應充分重視業主、施工、監理、設計單位等各方的意見和建議,集思廣益,分析造價控制如何在各環節得到有效銜接,如何有效防範價格風險等,真正達到工程造價由被動控制向主動控制轉化的目的,並防止“三超”情況的出現。後評價階段工程造價師自我總結非常重要,一方面總結在整個專案建設期有效控制、全面管理造價的經驗。另一方面分析自身在全方位控制造價方面的不足欠缺,儘可能找出因主觀原因而影響全過程造價管理的因素,並加以克服。總之,通過建設專案的後評價,也使得我們的造價管理(控制)工作做到有始有終。
6.結束語
工程造價的控制是一項集管理、技術、質量、施工於一體的綜合性系統工程,也是一個動態過程。因此,造價控制應貫穿於工程建設的各個階段,以更好地完成各項工程。同時,對工程造價進行全過程管理(控制)也是工程造價行業發展的必然趨勢,是造價師適應市場經濟發展的必然結果。
【參考文獻】：
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