馬雲想必很多朋友都認識他，是阿里巴巴創始人，被稱為“創業教父”。那麼，以下是小編給大家整理的馬雲的夢想勵志故事，供大家閱讀參考。
馬雲的夢想勵志故事1
小時候我有很大的夢想，想進清華、北大，也有很大的使命，想為國家做貢獻。但因為缺乏創新手段，一次次沒有考上。我在想為什麼沒考進清華？
國小我念了七年，中學唸了三年，大學聯考考了三次，我從來沒有被認為是好學生，但也沒變成一個壞學生，國小我是最好的國小生之一。我們去參加重點中學考試全軍覆沒，第二年再度全軍覆沒，後來實在沒有中學要我們，就把國小改成杭州天水中學。在杭州歷史上，只有這一所國小被改為中學，改了一年後實在不行，後來撤了。我也不知道問題出在我們這裡，還是出在教學的方法上。
馬雲說，資訊時代是認為"我比別人聰明"，資料時代是別人比我聰明。
我分析為什麼自己考試考不好，老師講的東西我永遠記不住，優秀的學生是老師講的他記得很清楚，然後一遍一遍幾乎是原版的拷貝。我特別喜歡這兩個字：啟迪。我認為知識是可以灌輸的，但是人類的智慧是啟迪的，是喚醒的。我們進入21世紀，在知識爆炸的時候，重要的不是獲取更多的知識。以前可能需要大量的記憶，現在通過電腦一查就可以知道，中國人的文化中說勤勞勇敢，勤勞是很重要，機器是永遠不會偷懶的，人和機器最大的差別，我們懂得創新。
我覺得未來學校和教育最大的改革是發現、好奇、獨特的思考，我們去喚起人的智慧，而不是教更多的知識。王安石變法是哪年？我到今天還記得是1069年，我覺得這簡直就是個悲哀。1069年跟我有什麼關係？知道是宋朝就好了，可是大學聯考就考那些東西。我以前數學還不錯，後來大學聯考數學考了一分，我學數學時學 sin、cos、tan、cot，他們說很重要！到今天為止，我一次都沒用到過。我認為最好的教學方法，就是去啟迪不同人、不同性格、不同背景、不同文化、不同思考模式的人，去喚醒人的智慧，發現孩子的強項。這可能是我們未來最大的挑戰，也是我們今天在教育上面需要找出來的巨大創新。
而我理解的企業創新，就是創造新的價值。創新不是因為你要打敗對手而創新，不是為了掙更多的錢，為更大的名，而是為了社會，為了客戶，為了明天——創新不是為對手競爭，而是跟明天競爭。真正的創新一定是基於使命感。
十多年來，我做阿里巴巴從來沒改過使命：讓天下沒有難做的生意，讓小企業成長起來，成為明天的Google，明天的Apple，明天的騰訊，明天的阿里巴巴。微博上說，阿里巴巴的股票是投資負增長，我們掙錢確實沒遊戲公司多，但我們掙得踏實，我沒騙過投資者。
我第一天就講，我拿的錢是為十年以後中國的電子商務做的。我們拿到的錢影響了今天的一個行業，我不敢說我們有多大的貢獻，但中國電子商務發展到今天，阿里人做出的貢獻很大。我們自己可能沒掙很多錢，但是我們建立了電子商務，建立了誠信體系和物流體系。也許今天沒有回報，但是我相信三五年以後一定有回報。明白自己有什麼，明白自己要什麼，明白自己放棄什麼。做企業有錢的人千萬不要想有權，當政府有權的人千萬不要想自己有錢，這兩個東西就像火藥和火一樣，碰在一起，你死都不知道怎麼死的。只有明白自己要什麼，走得才會踏實、穩健，而基於使命感的創新也才是持久的。
首先，我覺得創新一定是在企業外部。在大企業內部找創新其實很難很難，我相信喬布斯沒有離開蘋果那麼多年，蘋果不會有今天，是社會培養了他。
前一段時間，美國一個學者問我，"你認為學校應該怎麼培養企業家？"我認為社會是最好的學校，學校給了我們框架，是社會培育了我們、鍛鍊了我們。公司兩三千人的時候，是我最困難的時候，管理混亂，我不知道怎麼辦。那時，我發現了一個問題：國家是怎麼管理的？和尚是怎麼管理的？我專門去研究了一下。
我發現建國這麼多年，國家無論經濟好壞都很穩定。而我們公司內部換一個經理，所有人都要辭職。仔細去研究發現，組織部很厲害，中央黨校灌輸黨的價值體系、組織部管人，效果很好。由此，阿里建立了自己的阿里學院，建立集團的組織體系。中央副省級以上由中央組織部集中管理，後來我們改成總監以上是集團直接管理，越管越靠譜。我們今天換一個總監，換一個副總裁很方便，這樣的機制才能可持續發展，所以創新是在公司以外。
馬雲的夢想勵志故事2
很多人都想創業，但他們似乎有一個同樣不創業的理由：我沒有錢，我要是有錢的話，怎麼怎麼樣······似乎只要有錢，他就一定能創業成功。
可是馬雲的創業經歷告訴我們，沒錢，同樣可以創業，同樣可以創出一番偉大的事業。
馬雲有過三次創業經歷，創業開始都沒什麼錢。
第一次：創辦海博翻譯社
馬雲之所以要辦翻譯社，主要是基於三個方面的考慮：1。當時杭州很多的外貿公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;2。他自己這方面的訂單太多，實在忙不過來;3。當時杭州還沒有一家專業的翻譯機構。
很多人光有想法，從來都不會有行動。但是馬雲一有想法，卻是馬上行動。當時是1992年，馬雲是杭州電子工業學院的青年教師，28歲，工作4年，每個月的工資還不到100元。但沒錢，不是問題，他找了幾個合作伙伴一起創業，風風火火地把杭州第一家專業的翻譯機構成立起來了。
創業開始，也是舉步維艱，第一個月，翻譯社的全部收入才700元，而當時每個月的房租就是2400元。於是好心的同事朋友就勸馬雲別瞎折騰了，就連幾個合作伙伴的信心都發生了動搖。但是馬雲沒有想過放棄，為了維持翻譯社的生存，馬雲開始販賣內衣、禮品、醫藥等等小商品，跟許許多多的業務員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。
整整三年，翻譯社就靠著馬雲推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實現贏利。現在，海博翻譯社已經成為杭州最大的專業翻譯機構。雖然不能跟如今的阿里巴巴相提並論，但是海博翻譯社在馬雲的創業經歷中也劃下了重重的一筆。
海博翻譯社給馬雲最大的啟示就是：永不放棄。
沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
第二次：創辦中國黃頁
中國黃頁是中國第一家網站，雖然是極其粗糙的一個網站。網站的建立緣於馬雲到美國的一次經歷。1995年初，馬雲參觀了西雅圖一個朋友的網路公司，親眼見識了網際網路的神奇，他馬上意識到網際網路在未來的巨大發展前景，馬上決定回國做網際網路。
創業開始，馬雲仍然沒有什麼錢，所有的家當也只有6000元。於是又變賣了海博翻譯社的辦公傢俱，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對於一家網路公司來說，區區10萬元，實在是太寒酸了。
很多人都說，做網路公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉的。又有人說，如今的環境跟馬雲創辦中國黃頁的時候截然不同了，那時10萬可以，現在肯定不行。我說，這全都是藉口。說這樣的話的人，這輩子也不可能有什麼大的成就，因為他們眼裡看到的都是困難。
對於中國黃頁來說，創辦初期，資金也的確是最大的問題。由於開支大，業務又少，最悽慘的時候，公司銀行帳戶上只有200元現金。但是馬雲以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業額從0做到了幾百萬。
當然，後來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁在馬雲手裡，依然是成功的。
第三次：創辦阿里巴巴
阿里巴巴無疑是中國網際網路史上的一次奇蹟，這次奇蹟是由馬雲和他的團隊創造的。
但是阿里巴巴創業開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們全部的家底。然而，就是這50萬，馬雲卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位！
那是1999年。1999年，中國的網際網路已經進入了白熱化狀態，國外風險投資商瘋狂給中國的網路公司投錢，網路公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網易這樣大型的入口網站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創業開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據說有一次，大夥出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。
阿里巴巴曾經因為資金的問題，到了幾乎維持不下去的地步。
8年過去了。
2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的網際網路公司。馬雲和他的創業團隊，由此締造了中國網際網路史上最大的奇蹟。
中國大部分想創業的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬雲聰明多了，能想出非常多的創業好點子來，但是他們從來沒有去執行過。因為他們有著太多的藉口和理由。
“我沒有錢。”他們都這樣想。
於是，他們繼續過他們平庸的生活。
今天看到了俞敏洪在北京大學2008年開學典禮上的發言，俞敏洪在發言的最後說了這樣一段話，讓我特別感動，他說：
人的一生是奮鬥的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。
看完之後，你還會對自己創業沒有資金或沒有其他什麼的找藉口嗎？你要做的是：想到了，馬上就去做！
像馬雲那樣，只要你努力了，世界上，其實沒有你做不到的事情！
馬雲的夢想勵志故事3
小時候我有很大的夢想，想進清華、北大，也有很大的使命，想為國家做貢獻。但因為缺乏創新手段，一次次沒有考上。我在想為什麼沒考進清華？
國小我念了七年，中學唸了三年，大學聯考考了三次，我從來沒有被認為是好學生，但也沒變成一個壞學生，國小我是最好的國小生之一。我們去參加重點中學考試全軍覆沒，第二年再度全軍覆沒，後來實在沒有中學要我們，就把國小改成杭州天水中學。在杭州歷史上，只有這一所國小被改為中學，改了一年後實在不行，後來撤了。我也不知道問題出在我們這裡，還是出在教學的方法上。
馬雲說，資訊時代是認為"我比別人聰明"，資料時代是別人比我聰明。
我分析為什麼自己考試考不好，老師講的東西我永遠記不住，優秀的學生是老師講的他記得很清楚，然後一遍一遍幾乎是原版的拷貝。我特別喜歡這兩個字：啟迪。我認為知識是可以灌輸的，但是人類的智慧是啟迪的，是喚醒的。我們進入21世紀，在知識爆炸的時候，重要的不是獲取更多的知識。以前可能需要大量的記憶，現在通過電腦一查就可以知道，中國人的文化中說勤勞勇敢，勤勞是很重要，機器是永遠不會偷懶的，人和機器最大的差別，我們懂得創新。
我覺得未來學校和教育最大的改革是發現、好奇、獨特的思考，我們去喚起人的智慧，而不是教更多的知識。王安石變法是哪年？我到今天還記得是1069年，我覺得這簡直就是個悲哀。1069年跟我有什麼關係？知道是宋朝就好了，可是大學聯考就考那些東西。我以前數學還不錯，後來大學聯考數學考了一分，我學數學時學 sin、cos、tan、cot，他們說很重要！到今天為止，我一次都沒用到過。我認為最好的教學方法，就是去啟迪不同人、不同性格、不同背景、不同文化、不同思考模式的人，去喚醒人的智慧，發現孩子的強項。這可能是我們未來最大的挑戰，也是我們今天在教育上面需要找出來的巨大創新。
而我理解的企業創新，就是創造新的價值。創新不是因為你要打敗對手而創新，不是為了掙更多的錢，為更大的名，而是為了社會，為了客戶，為了明天——創新不是為對手競爭，而是跟明天競爭。真正的創新一定是基於使命感。
十多年來，我做阿里巴巴從來沒改過使命：讓天下沒有難做的`生意，讓小企業成長起來，成為明天的Google，明天的Apple，明天的騰訊，明天的阿里巴巴。微博上說，阿里巴巴的股票是投資負增長，我們掙錢確實沒遊戲公司多，但我們掙得踏實，我沒騙過投資者。
我第一天就講，我拿的錢是為十年以後中國的電子商務做的。我們拿到的錢影響了今天的一個行業，我不敢說我們有多大的貢獻，但中國電子商務發展到今天，阿里人做出的貢獻很大。我們自己可能沒掙很多錢，但是我們建立了電子商務，建立了誠信體系和物流體系。也許今天沒有回報，但是我相信三五年以後一定有回報。明白自己有什麼，明白自己要什麼，明白自己放棄什麼。做企業有錢的人千萬不要想有權，當政府有權的人千萬不要想自己有錢，這兩個東西就像火藥和火一樣，碰在一起，你死都不知道怎麼死的。只有明白自己要什麼，走得才會踏實、穩健，而基於使命感的創新也才是持久的。
首先，我覺得創新一定是在企業外部。在大企業內部找創新其實很難很難，我相信喬布斯沒有離開蘋果那麼多年，蘋果不會有今天，是社會培養了他。
前一段時間，美國一個學者問我，"你認為學校應該怎麼培養企業家？"我認為社會是最好的學校，學校給了我們框架，是社會培育了我們、鍛鍊了我們。公司兩三千人的時候，是我最困難的時候，管理混亂，我不知道怎麼辦。那時，我發現了一個問題：國家是怎麼管理的？和尚是怎麼管理的？我專門去研究了一下。
我發現建國這麼多年，國家無論經濟好壞都很穩定。而我們公司內部換一個經理，所有人都要辭職。仔細去研究發現，組織部很厲害，中央黨校灌輸黨的價值體系、組織部管人，效果很好。由此，阿里建立了自己的阿里學院，建立集團的組織體系。中央副省級以上由中央組織部集中管理，後來我們改成總監以上是集團直接管理，越管越靠譜。我們今天換一個總監，換一個副總裁很方便，這樣的機制才能可持續發展，所以創新是在公司以外。
馬雲的夢想勵志故事4
每個人都活在自己的經驗世界裡，記者也不例外。2000年，《計算機世界》辦展覽會，時逢我的新書《中國xx》出版，我就被報社派去展臺簽名銷書。當我同別人正聊得高興，一個讀者扯我一下：“你應該重視馬雲。他的阿里巴巴為中小企業開啟了新的外貿通道。他在外經貿部的嘗試也是開創性的，很有意義。”我笑笑，沒將這位讀者的話往心裡去，轉過身繼續閒聊。那時，我心裡滿是三大門戶，滿是王志東、丁磊。
我不做外貿，從來不上，所以，2000年7月10日，馬雲出現在《福布斯》封面，媒體報道馬雲是50年來第一位獲此殊榮的中國企業家，對此，我漠然一笑，依然沒將馬雲當回事。
2002年元旦，我到杭州採訪浙大網新總裁陳純。走在西子湖畔，我突然想起了“好玩”的“西湖論劍”，想起了馬雲。我知道王峻濤和馬雲關係很好，王峻濤是第一屆和第二屆“西湖論劍”嘉賓。我和王峻濤關係也很好。我撥通了王峻濤電話，我說：“我在杭州，我要找馬雲。”王峻濤說：“我馬上讓他打給你。”剛放下電話，馬雲的電話就到了。採訪快結束的時候，馬雲告訴我，他外婆去世，他要趕過去，不能請我吃晚飯。“你今晚要是沒別的安排，我請你喝茶。”
在西子湖畔茶樓上，最終完成採訪後，馬雲開始和我聊DoNews。他建議DoNews銷售企業ID：“DoNews上多批評，也要給企業一個自己說話的地方和方式。”後來勝天落實了這個主意，就是今天的新聞通。
儘管馬雲給我留下了很好的印象，但回到北京，我一直沒敢動筆寫馬雲。我怕自己在寫一個並不存在的神奇故事。那時，阿里巴巴網站對我而言，依然遙遠的像童話中的“芝麻開門”。我找不到真切感受，找不到“馬雲在美國遭黑暗社會綁架”的旁證。
2003年5月10日，淘寶成立。開始搶奪eBay易趣C2C市場，沒過多久，馬雲就宣稱淘寶已經超過eBay易趣，我笑了笑，心說：“怎麼可能？易趣原來是90%的市場佔有率啊。”
2005年8月17日，雅虎宣佈，以10億美元現金和雅虎中國全部資產為代價，換取馬雲創辦的阿里巴巴40%的股份和35%的投票權，其中雅虎中國資產私下折價6億美元。
這個訊息讓我開始重新審視3年之前的所做的那次採訪，我在自己的Blog裡寫到：“歷史的碎片，一頁頁飄落，好事者揀起自己中意的那頁。”
馬雲成功了。馬雲成功了，就能證明他所講的那些故事全是真的嗎？但我和大家一樣愛聽成功者的故事，愛聽成功者總結成功經驗，以達到激勵自己、啟發自己之目的。不排除虛假故事激勵出真實故事的可能性。記者可能永遠無法觸控到真實，但記者可以觸控到他自己，所以，我的故事裡略去“馬雲在美國遭黑暗社會綁架”，略去“馬雲和孫正義在洗手間融資”，略去我認為不靠譜的故事。
2005年10月09日，北京東方君悅酒店大堂，我請馬雲喝茶。馬雲對我說：“只有兩種媒體或者網站能夠生存：一種是有特色;一種是有規模。”“DoNews以前偏左，現在偏右。”“不應該太周正了。辦成新浪科技就沒意思了。”
那天，正陶醉在成功喜悅之中的馬雲講了他的新聞觀。“做過了。一定要記下來，要不等於沒做。後人還會犯同樣的錯誤。”“王峻濤能寫，我能說。”對寫字的人將觀點和事實混在一起表述，馬雲很有意見。“你要是瞎猜，你就要說明，這是我的觀點。”
那天，我問了馬雲一個似乎是在討好他的問題。“為什麼你能有今天，而同樣聰明的中國電子商務的先驅王峻濤卻還在為創業努力？”馬雲說：“我在前面說，演講，做宣傳，作勢，而我背後，有一幫人在實幹，苦哈哈地賣力幹，而王峻濤身後沒有18‘羅漢’。我說過了，有人做;他說過，就說過了，說過了而已。”
2006年11月3日，DoNews 5G在討論 “馬雲付華誼兄弟3000萬廣告費，而他自己是華誼兄弟股東，這是否是關聯交易？” 馬雲得知後，簡訊告訴正在參與討論的牟正蓬：“我馬雲不貪便宜，哈哈。我馬雲要是那樣的人，還能做什麼事？”馬雲的這個回答使我想起，馬雲分股份給18羅漢，馬雲放棄控股用VC的錢養大阿里巴巴，這些事實都指向馬雲是一個只顧事情成功，而不計較小利的人，但馬雲的確是華誼兄弟股東，的確付了華誼兄弟3000萬高額廣告製作費……更有訊息指出，阿里巴巴日前收購的口碑網股東馬雲夫人張瑛……
“歷史的碎片，一頁頁飄落，好事者揀起自己中意的那頁。”即便拾起的是同一片落頁，18“羅漢”和周鴻禕的解讀也一定不同，但6年之前“應該重視馬雲”的提醒沒錯，馬雲是個人物。