馬化騰創立了騰訊公司,也開創了QQ業務,對全世界的一個勵志也是非常明顯的。
1. 做任何事業我都不喜歡冒險。
2. 我常思考怎樣能夠以出奇制勝的辦法戰勝競爭對手。
3. 不賠錢比賺錢更重要。
4. 我把大部分資金投入到高風險高回報的專案中。
5. 我把資金分散投入到風險和回報不同的幾個專案中。
6. 我做出的決策經常是正確的。
7. 我經常懷疑自己做出的決策是否正確。
8. 一個希望成功的人敢於冒很大的風險。
9. 一個希望成功的人首先要回避風險。
10. 我對自己所做的任何工作都很投入。
11. 我只對自己感興趣和具有挑戰性的事情非常投入。
12. 我願意做那種程式化的工作,哪怕它相當枯燥。
13. 我喜歡做能顯示自己獨特性的工作。
14. 當別人讚賞我工作成就時我很得意。
15. 我討厭別人對我的工作指指點點,說三道四。
16. 我不願意做那種必須對結果負責的工作。
17. 我不喜歡對自己的工作做長遠規劃。
18. 我喜歡用數字和圖表證明一個人的工作做得好壞。
19. 要取得事業成功,必須花心思預測未來幾個月甚至幾年的事情。
20. 比起機關公務員或教師來說,從事工商業更能體現我的價值。
21. 我把大部分資金投入到高風險高回報的專案中。
22. 我把資金分散投入到風險和回報不同的幾個專案中。
23. 我不喜歡對自己的工作做長遠規劃。
24. 我不願意做那種必須對結果負責的工作。
25. 我常思考怎樣能夠以出奇制勝的辦法戰勝競爭對手。
26. 有時候不辛苦但是壓力大,有時候是辛苦但是壓力不大。
27. 對我來說,現在QQ不是工作,是興趣。
28. 做公司要對股東、投資者負責任。所以現在看新興公司大量燒錢看不慣。
29. 我和老婆就是通過QQ認識的,不過當時她也不知道我是誰。我就說我是工程師。
30. 我們都是普通家庭,沒有什麼特殊的,頂多是房子大一點,也不是說什麼太大變化。潮州人習慣喝粥,還是這樣。
31. 工作5、6年的時候,我花的錢不是買書就是買電腦。
32. 現在成家了,有小孩了,要照顧家裡,會佔用一些時間,跟單身漢不一樣了。馬化騰工作方面呢?沒有太大的分別。我始終是產品經理的角色。
33. 2000年網路泡沫破之前,融資是一輪一輪的,大都想著趕緊花完再去融資,我不是這樣想。
34. 我很多年沒有寫程式碼了,但做一些主要決策的時候,你要是寫過程式碼,你就知道,主要是系統分析、決策、要做什麼,但是你要有技術底,否則不能做判斷。
35. 我認為騰訊的成功,首先就是技術、產品和使用者感這個要非常強。第二,團隊穩健、股東架構穩健很重要。
36. 平面媒體這樣聊比較好,我對鏡頭不太舒服。社交這種交流就不太喜歡,不太喜歡應酬。
37. 我們原來也沒想過要成什麼樣。我們只是想覺得有機會去做,發揮所長。也有點回報。
38. 初期運氣佔得比較重,至少70%。但是01年之後主要還是靠自己。我也沒有什麼特別幸運的事,不幸的東西也挺多的,就是自己要去扛、自己想辦法,後期要靠自己。
39. 投資者對我們看得比較透,分析的很細,他也許會降低其他SP的評級,不會降低我們的。包括我們現在網遊,還有其他,他給我們市盈率也是高過純網遊公司,因為他認為你是平臺化、有溢價。
40. 在中國網際網路發展的早期,對大多數網民來說,據我們瞭解接觸,很多是瀏覽器都不知道,電子郵件也不知道,就知道上QQ就是上網。
41. 2002-2003年我們感覺不對了,網咖裡網遊越來越多,寬頻也開始了。很多QQ是掛在網遊邊上,我們就感覺有危機感了,MSN也是勢頭開始起來了,我們危機感很強。就是等死還是找死的問題。
42. 回顧騰訊10年業務的發展,其實就是慢慢地試,有信心,步子才會逐漸大一點。
43. 要學習能力強。千萬不要躺在功勞本上,不要說我就不學了,一定要有興趣去學。電子商務我現在都要有興趣去學。整天在拍拍網上買東西,找感覺。
44. 其實我是很看中支付的。但是支付我要有電子商務來帶,支付對我們收費服務是馬化騰很重要的,而且他可以黏住,就是說你有個錢包,這個錢包迴圈付費習慣養成後會有很強的黏性。
45. 淘寶培育市場起了很大作用,我們也感受到這個實用性和這個前景,我們認為還是很重要的。但是我們也知道它現在的策略,因為是免費,這裡面要燒很多錢。但是如果在未來再進入的`話,其實你的成本會更高。所以說這裡面要做,但也不是亂燒錢,都是儘量用自己已有的資源,這樣子去考慮,包括推廣等等。
46. 現在對我們最大的挑戰是怎麼拓寬我們的使用者群。應該說此前有很多是誤導,說我們要放棄這個搞那個,開什麼玩笑,怎麼會那麼傻,我是拓寬。
47. 品牌不是自己封的,一定要有實實在在的產品,滿足到各個階層的人,有口碑、認可了,他會給你這個品牌賦予很多內涵,自然會認可。
48. 很多人評論說QQ郵箱最不像我們的產品,這也是我們有意而為之,讓QQ郵箱保持最簡潔、沒有廣告、最佳商用,而且有效率的形象。
49. 我相信慢慢高階使用者用多了,他會覺得騰訊這是一個綜合的平臺。就是網際網路的代名詞。上網的代名詞。線上生活的代名詞,我希望是這樣。
50. 對我們來說,選人品很重要,超級強調這塊。這跟我們文化有關。創始人喜歡簡單的,不喜歡搞政治化。包括選幹部,人品很重要。第二是看專業能力和配合能力、聰明度等等。這是我們選拔人才的幾個原則。
51. 瀏覽器為什麼騰訊要做TT,就是沒有一個合我用。比如說我們雙擊關閉,所以我就說我們開發一個吧。至少我做一個代表我自己的要求的產品,我覺得我可以代表很大一部分人群。