我覺得人生用六個字來表達是比較恰當的，經理，體驗，昇華。
有一次我在加拿大的時候，剛好是三文魚迴流的季節，三文魚的迴流是每四年一 次，為什麼要回流呢?它要回去產卵，繁衍後代，三文魚產卵以後，就把這個魚卵藏刀石子底下，這些魚卵會被河裡的其他魚吃掉一部分，當它們變成小魚以後，又 會被別的魚吃掉一部分，在湖泊裡面，它們要生長一年，在這個生長一年的過程中間，它們被天上掉鷹，水中的魚，還有湖旁的人不斷的打撈，所以每四條三文魚， 只能剩下一條，一年以後，這些三文魚開始遊向大海，它們要差不多環遊太平洋一圈，剛好整整三年。在這三年中，它們的經歷更加艱難，在海洋裡凶猛的魚更加的 多，再加上人類大量的捕撈，所以等到它們四年以後，再回到它們出發點這條河的河口的時候，每游出去的十條魚，剩下一條都不到了。
真正壯觀的，是在 它們到了河口，再回到產卵地的那一刻，河水很急，它們要拼命的往上游，在遊的時候，它們就不能停下來吃任何東西，只有一個辦法，就是二十四小時往上游，因 為它們只要一停下來，就被河水給帶回來了，等到它們游到目的地的時候，已經變得渾身發紅，因為它們身上的體能全部都被消耗完畢，這個時候，三文魚就開始受 精和產卵，兩條魚受完精產完卵以後，就雙雙死去了。
它們這樣的一個生命歷程，給我們帶來了震撼，正是因為有了這樣的四年的生命迴圈，也正是因為有了這樣的使命感，它們的犧牲感動了人類。
有 的時候，我們的生命其實還不如一條魚，因為大多數人，一輩子只生活中一個地方，生活在一種習慣中間，生活在一種思想的禁錮之下，而沒有任何創新，沒有任何 創意，沒有任何激發自己生命的那種動感和令自己感動的生命狀態，如果說我們當中有找不到工作的同學，你找不到工作是一件幸運的事情，因為你開始了真正的生 命中應該的帶動甜酸苦辣的體驗，未來你找到一分工作的時候，你就知道這份工作是多麼的來之不易，多麼的值得你去珍惜。
像草一樣活著和像樹一樣活著
人 的生活方式有兩種，第一種是像草一樣活著，你儘管活著，每年還在成長，但是你畢竟是一棵草，你吸收語錄陽光，但是長不大，人們可以踩過你，但是人們不會因 為你的痛苦他也產生痛苦，人們不會因為你被踩了，而來憐憫你，因為人們本來就沒有看到你，所以我們每一個人都應該像樹一樣的成長，即使我們現在什麼都不 是，但是隻要你喲樹的種子，即使被人踩到泥土中間，你依然能夠吸收泥土的養分，自己成長起來，也許兩年三年你長不大，但是八年，十年，二十年，你一定能長 成參天大樹，當你長成參天大樹以後，遙遠的地方，人們就能看到你，走近你，你能給人一片綠色，一片陰涼，你能幫助別人，即使人們離開你以後，回頭一看，你 依然是地平線上一道美麗的風景線，樹，活著是美麗的風景，死了依然是棟樑之材，活著死了都有用，這就是我們每一個同學做人的標準和成長的標準。
打掃衛生間背後的機遇
我每年都要面試幾百個本科生，坦率的說，大部分人都是眼高手低，恨不得上來就當總經理，上來就給他一份全世界工資最高的工作。
有 的時候，我會試一下，我說“同學，所有你想要的工作，我這都沒有了，但是我現在有兩個衛生間沒人打掃，你願意不願意幹?”幾乎不會有學生說，那我就掃吧， 實際上，他在拒絕打掃兩個衛生間的時候，丟失了一個非常重大的機會，我讓一個大學畢業生去打掃兩個廁所，很明顯是對你的考驗，你在打掃衛生間的時候，我絕 對會關注你的一舉一動，當你真的把兩個衛生間打掃的好，你想，我能讓你一輩子打掃衛生間嗎?至少我給你增加工資，我讓你打掃兩個衛生間，當你把四個衛生間 都打掃乾淨以後，我肯定不會讓你打掃八個衛生間裡，我會考慮是不是把所有打掃衛生間的後勤人員都給你管理，你不是很自然的變成了管理者了嗎?當你把這些打 掃衛生間的人員管理的井井有條，整個公司的環境因為你的管理變得賞心悅目，你想，我不把你提到後勤主任這個位置上，我提誰?你如果又幹掉非常雷厲風行，非 常出色的話，我不把你送到哈佛大學去讀MBA我送誰?當我把你送到哈佛大學MBA讀完了，你回來，你不當新東方的總裁，誰當?
我剛開始辦新東方的 時候很難為情，為什麼呢?穿著破軍大衣，到北大校園去貼廣告，結果學生看到我以後，那是一副什麼悲慘的樣兒?而我自己，原來我是穿的西裝革履，風度翩翩走 進教室給北大學生上課的，但是，我要沒有經歷過那樣一個關口，我就沒有創業的心態，我就不會把北大老師的面子拿掉。