這個世界不是因為你能做什麼,而是你該做什麼。創意是企業運營中一個很重要的一環,但它只是一環,不是所有,所以要把每項工作落實到實處。以下由小編給大家搜尋整理出來的勵志語錄，望能採納。
1、走上創業這條路，便意味著
1)沒有了穩定的收入;
2)沒有了請假的權利;
3)沒有了得紅包的機會。同時也意味著：
1)收入不再受限制;
2)時間運用更有效;
3)手心向下不求人，想法若不同，結果便不同;選擇不一樣，生活才變樣。
2、細節好的人格局一般都差
做企業贏在細節，輸在格局。格局，“格”是人格，“局”是胸懷，細節好的人格局一般都差，格局好的人從來不重細節，兩個都幹好，那叫太有才!
3、 領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強;如果不比你強，說明你請錯人了。
【領導比員工多什麼?】
1)要比眼光：比他看得遠;
2)要比胸懷：男人的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容;
3)要比實力：抗失敗的能力比他強;一個優秀的領導人的素質就是眼光、胸懷和實力。
4、領導別當勞模
當幹部之前你一定要讓他學習怎樣當幹部，有很多幹部是勞模幹部，這類人很勤奮，如果你把他升為經理，他覺得領導喜歡我這樣當經理，凡是帶頭幹，但他卻不能培養激勵下屬。真正優秀的領導是能讓下屬成為勞模的人，而不是自己當勞模。
6、年輕人必須思考的4大問題
1)什麼是失敗?放棄就是最大的失敗。
2)什麼叫堅強?經歷許多磨難、委屈、不爽，你才知道什麼叫堅強。
3)你的職責是什麼?比別人多勤奮一點、多努力一點、多一點理想，這就是你的職責。
4)傻瓜用嘴講話，聰明人用腦袋講話，智者用心講話。
7、人生在世在做人，不是做事。如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會後悔。不管事業多成功、多偉大、多了不起，記住我們到這個世界就是享受經歷這個人生的體驗。
8、工作不要太認真，快樂就行。因為只有快樂讓你創新，認真只會更多的KPI、更多的壓力、更多的埋怨，真正把自己變成機器，我們不管多偉大、多勤奮、多痛苦，永遠記住做一個實實在在、舒舒服服的人，因為人才是讓我們最美
9、高手的競爭論
1)一定要爭得你死我活的商戰是最愚蠢的。
2)眼睛中全是敵人,外面就全是敵人。
3)競爭的時候不要帶仇恨,帶仇恨一定失敗。
4)競爭樂趣就像下棋一樣,你輸了,我們再來過,兩個棋手不能打架。
5)領導者的胸懷,就是被冤枉撐大的。
6)真正做企業是沒有仇人的,心中無敵,天下無敵。
10、胸懷是委屈撐大的
1)男人的胸懷是委屈撐大的;
2)明白自己有什麼，明白自己要什麼，明白自己放棄什麼;
3)賺錢只是結果，不是我的目的;
4)心中無敵就無敵於天下;
5)我們缺的不是鈣而是愛。
11、別把抱怨當習慣一定不會忘記你做了什麼!
12、給剛開始創業的人一點忠告
1)大家看不清的機會，才是真正的機會。
2)讓員工笑著幹活。
3)客戶第一、員工第二、股東第三。
4)少聽成功學，多聽失敗學。
5)搶在變化之前先變。
6)忘掉money，忘掉賺錢。
7)小聰明不如傻堅持。
8)心態決定姿態，姿態決定狀態。
13、馬雲的創業勵志名言：
1)一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西!
2)創業要找最合適的人，不一定要找最成功的人。
3)這世界最不可靠的東西就是關係。
4)免費是世界上最昂貴的東西。
5)今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好。
14、創業不要做的3件事
1)創業最怕就是看不見，看不起，看不懂，跟不上;
2)看不見對手在哪裡，看不起對手，看不懂對手為什麼可以變得那麼強，然後就跟不上了;
3)即使對手很弱小，也一定要把對方看的很強大，即使對手很強大，也不一定要把自己看的很弱小。
15、不能統一人的思想，但可以統一人的目標
馬雲說2001年，他犯了一個錯誤，他告訴他的18位共同創業同仁，他們只能做小組經理，而所有的副總裁都得從外面聘請。現在十年過去了，馬雲從外面聘請的人才都走了，而他之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。所以馬雲相信兩個信條：態度比能力重要，選擇同樣也比能力重要!
16、千萬不要相信你能統一人的思想，那是不可能的。
30%的人永遠不可能相信你，不要讓你的同事為你幹活，而讓他們為我們的共同目標幹活，團結在一個共同的目標下，要比團結在團結在一個人周圍容易的多。
17、最優秀的模式往往是最簡單的東西。
18、建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
19、人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰會更多，你天天換，我就怕了你。
20、要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。
21、我自己不願意聘用一個經常在競爭者之間跳躍的人。
22、多花點時間在你的其他員工身上。
23、什麼是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。
24、把你太太當合作夥伴，不要把她當太太看。
25、以後是想得可以很大，東西得一點點幹，包括你請來MBA，請了一大堆人幫你做，你現在一個人在幹。當CEO儘量少用我，有我們可能更好一點。
26、有時候學歷很高不一定把自己沉得下來做事情。
27、創業時期千萬不要找明星團隊，千萬不要找已經成功過的人。創業要找最適合的人，不要找最好的人。
28、最大的挑戰和突破在於用人，而用人最大的突破在於信任人。
29、在公司內部找到能夠超過你自己的人，這就是你發現人才的辦法。
30、什麼都想自己幹，這個世界上你幹不完。
31、永遠要相信邊上的人比你聰明。
32、現在你需要踏踏實實，實實在在跟你一起幹的人。
33、每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。
34、領導力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領導力。
35、碰到災難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。
36、網際網路行業的創業往往是苦盡甘不來的，要隨時做好失敗的心理準備，人才和資金是所有創業企業都會面臨的問題。——張本偉
37、阿里巴巴在路上發現小金子，如果不斷撿起來，身上裝滿的時候就會走不動，永遠到不了金礦的山頂;還是不管小金子直奔山頂。——馬雲
38、作企業要講競合環境。現在全世界的環境也是一個競合的環境。得意不可忘形，失意不可丟失信念。——楊寧
39、無論是一個企業，還是一個人，都一定是時勢造英雄，千萬不要英雄造時勢。順流而上，這是手法。形勢好了，大家才有機會成為英雄。只有成為英雄後，才有可能去適應時勢、改造時勢。——朱駿
40、我認為世界上有四種壁壘，第一叫制度壁壘，比如中國移動，別人幹不了，需要有牌照;第二是資金壁壘，動輒要幾百億美元，一般人幹不了;第三是技術壁壘，有專利保護，別人也不能幹。第四是稀缺性資源的佔有，這就是我這個行業的`壁壘，比如說整個寫字樓我把它都佔了，簽了獨家的協議，別人就很難幹。——江南春
41、要永遠相信：當所有人都衝進去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再衝進去。——李嘉誠
42、文學表達與文學思維並不是一回事，前者能讓一個有成就的企業家更有魅力，而後者卻能讓一個有魅力的企業家失去成就。——劉建強《企業家的“文學主義”》
43、高築牆、廣積糧、緩稱王。——朱升
44、一個真正的企業家，不能只靠膽大妄為東奔西撞，也不可能是在學院的課堂裡說教出來的。他必須在市場經濟的大潮中摸爬滾打，在風雨的錘鍊中長大。——王均瑤
45、事在人為，也就是說，辦事就要找人，而且要找對人;人找得多了也不行，少了也辦不成事;辦不同的事找不同的人。現在，我已經弄清楚了。——陳鎮光
46、股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉親盼稅收。只有消費者、股東、銀行、員工、社會、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意義的“可持續收益”;只有與最大多數人民大眾命運關聯的事業，才是真正“可持續的事業”。——牛根生
47、辦成改革的產物，而不是改革的物件。——陳慕華
48、身體是革命的本錢，但對我們這些男人們，革命才是身體的本錢!你的企業你的事業停步了，你還有什麼本錢!——馮侖
49、一個業務出身的領導者，不管他的業務能力有多強，如果創業若干年後他在專業領域的動手能力上仍然是自己的團隊中最出色的，那他一定不是一個好的領導者。因為好的領導者是靠判斷力、靠制訂和管理標準吃飯的，有什麼樣的判斷就會有什麼樣的產品，有什麼樣的標準就會有什麼樣的人才。——劉東華
50、一個人圍著一件事轉，最後全世界可能都會圍著你轉;一個人圍著全世界轉，最後全世界可能都會拋棄你。——劉東華