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論文答辯開場白範文彙總

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論文答辯開場白首先要做好畢業論文的簡介,主要內容應包括論文的題目,指導教師姓名,選擇該題目的動機。下面是本站小編為您蒐集整理的論文答辯開場白範文彙總,希望能對您有所幫助。

論文答辯開場白範文彙總

篇一:論文答辯開場白

各位老師好!我叫xxx,來自xxx,我的論文題目是“行政系統中的非正式組織評估”。在這裡,請允許我向XX老師的悉心指導表示深深的謝意,向各位老師不辭勞苦蔘加我的論文答辯表示衷心的感謝。下面我將從論文的思想內容、結構框架、遣詞造句三個方面向各位老師作一大概介紹,懇請各位老師批評指導。

首先,在思想內容上,本文以行政管理學的一個遺漏點,即行政系統中的非正式組織為切入點進行探索。通過對圖書館近百本著作進行調查,我發現其中僅有復旦大學出版社出版的行政學原理、公共行政學涉及到了行政系統中的非正式組織。非正式組織作為官場中的“第二種友誼”,對公共部門人力資源管理會產生很大影響。因此,論題本身具有一定的理論和現實意義。作為矛盾的統一體,任何行政組織內都會產生一定的非正式組織結構。行政組織或多或少受到非正式組織的影響,縱觀非正式組織正反兩方面的作用,它可能成為正式組織發展的助力,也可能成為正式組織發展的阻力。因此,組織管理者應對其加以正確認識並積極引導,把握其概念、和特點和作用,正確運用其正向功能,克服其負向功能,從而使非正式組織朝著更有利於組織發展和目標實現的方向邁進。

其次,在結構框架上,本文分成三個部分:

第一部分為行政系統中非正式組織概述,包括行政系統中非正式組織的概念、特點及其溝通。

第二部分從正反兩方面對行政系統中非正式組織的作用進行剖析。

第三部分介紹了行政系統中非正式組織的管理對策。

最後,在遣詞造句上,雖然我對全文做了細緻修改,但個別語句語序凌亂、語句僵硬、口語化的問題依然不可避免。另外,全文僅是對行政系統中非正式組織的一次初探,對管理心理學、組織行為學、領導科學等方面的知識涉及較少,期盼今後加以完善。

書到用時方恨少,事非經過不知難。在老師的指導下,我知道了畢業論文怎麼寫。通過此次畢業論文寫作,我愈發感覺到自己知識的匱乏和視野的狹窄。路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。小小拙作,敬請各位老師雅正。

再一次謝謝各位老師。

 

篇二:論文答辯開場白

各位老師好!我叫xxx,是xx級xx班的學生,我的論文題目是xxxxxx,論文是在xxx導師的悉心指點下完成的,在這裡我向我的導師表示深深的謝意,向各位老師不辭辛苦蔘加我的論文答辯表示衷心的感謝,並對三年來我有機會聆聽教誨的各位老師表示由衷的敬意。下面我將本論文設計的目的和主要內容向各位老師作一彙報,懇請各位老師批評指導。

首先,我想談談這個畢業論文設計的目的及意義。

作為計算機應用的一部分,圖書銷售管理系統對圖書銷售進行管理,具有著手工管理所無法比擬的優點,極大地提高圖書銷售管理效率及在同行業中的競爭力。因此,圖書銷售管理系統有著廣泛的市場前景和實際的應用價值。

其次,我想談談這篇論文的結構和主要內容。

本文分成五個部分。

第一部分是綜述。這部分主要論述本系統開發的目的和意義,與業務相關的管理原理,以及與系統相關MIS系統開發原理與方法。

第二部分是系統分析。這部分分析使用者需求,進行調查研究和分析,目的是根據使用者的需求和資源條件,以現狀為基礎,確定新系統的邏輯模型,即從抽象的資訊管理角度出發,為使使用者滿意,系統應對哪些資訊做怎樣一些儲存、變換與傳遞,具備哪些功能,從而明確系統應該做些什麼。

第三部分是系統設計。通過系統總體設計及詳細設計對系統分析的結果進行整合,目的是要得到一個令使用者滿意的良好的實現方案。

第四部分是系統實現。根據系統設計的內容,討論了該系統對人員與平臺的要求,以及資料庫表結構的建立與資料輸入,並進行應用程式設計與測試。

第五部分是系統執行。這部分描述了系統操作使用的方法,進行一些系統測試,並評價了該系統。

最後,我想談談這篇論文和系統存在的不足。

這篇論文的寫作以及系統開發的過程,也是我越來越認識到自己知識與經驗缺乏的過程。雖然,我儘可能地收集材料,竭盡所能運用自己所學的知識進行論文寫作和系統開發,但論文還是存在許多不足之處,系統功能並不完備,有待改進。請各位評委老師多批評指正,讓我在今後的學習中學到更多。

 

篇三:論文答辯開場白

各位老師、同學大家好!

我來自藝術學院平面設計系xx班,我叫xxx,我的論文題目是《淺談標誌設計的品牌意識》,本篇論文是在xxx老師的指導下完成的。在此,我十分感謝她長期以來對我的精心指導和大力幫助,同時也感謝各位評審老師從百忙之中抽出寶貴時間來參與對我這篇論文的審閱並出席本次答辯。

從大二進行對平面設計的系統學習開始,我接觸到了各類圖形與文字的設計,並對其變幻莫測的美感產生了濃厚的興趣,而這些簡單又賦有深刻內涵的圖形最多又最深刻的表現在了企業與商品的標誌設計上。

在這個以消費者驅動的時代裡,人們開始越來越多的注重自己的精神享受,而一個好的品牌的樹立不僅可以滿足人們的精神享受,還使得擁有該品牌的企業有一個良好的發展前景。對於標誌設計,我們可以將其等同於品牌的形象塑造,當代企業參與市場競爭的正確策略是商品力,銷售力和形象力三軸組成。在實際應用中,應三管齊下,並通過前兩者來加強影響力。

目前我國企業形象策劃搞的火熱,但由於商品品種多樣化,商品品牌琳琅滿目,能夠成功將品牌形象樹立於人們心中的企業卻寥寥無幾。所以我想通過對品牌意識的樹立的研究來探討品牌樹立的先行者,企業視覺識別系統的核心---標誌設計的發展。

為了完成本論文,我進行了大量的資料收集,主要來自網路圖書和論文期刊,在鄧麗老師的指導下,經過閱讀資料,擬定提綱,寫開題報告初稿、定稿,畢業論文初稿、修改等一些列程式,於2010年4月正式定稿。

全文總共分為四個部分,約12000字:

第一部分是寫品牌的概念和作用,該部分主要通過對品牌概念的介紹和樹立品牌的重要性來凸顯企業競爭中品牌意識的重要性。

第二部分是主要對現有品牌標誌設計的分類研究,通過這一部分可以清楚的認識各種型別的標誌設計。並通過這些成功案例來凸顯標誌設計在品牌策略中的重要性。

第三部分主要是寫品牌標誌設計的縱向發展,並通過諸多知名品牌標誌的發展來加深人們的認識。

第四部分是本篇論文的引伸部分,通過以上的研究來探討品牌標誌的發展趨勢。

經過本次論文寫作,本人學到了許多有用的東西,也積累了不少經驗,但由於本人才疏學淺,能力不足,加之時間精力有限,在許多內容表述、論證上存在著不當之處,與老師的期望還相差甚遠,許多問題還有待進行一步思考和探究,藉此答辯機會,萬分肯切的希望各位老師能夠提出寶貴的意見,多指出我的錯誤和不足之處,本人將虛心接受,從而不斷進一步深入學習研究,使該論文得到完善和提高。以上是我對自己的論文簡單介紹,請各位老師提問,謝謝。

 

篇四:論文答辯開場白

各位老師好!

我叫xxx,是xxxx班的學生,我的論文題目是xxxx,論文是在xxx導師和xxx老師的悉心指導下完成的,在這裡我向我的導師表示深深的謝意,向各位老師不辭辛苦蔘加我的論文答辯表示衷心的感謝,並對三年來我有機會聆聽教誨的各位老師表示由衷的敬意。下面我將本論文設計的目的和主要內容向各位老師作一彙報,懇請各位老師批評指導。

首先,我想談談這個畢業論文選題的背景及意義。

其次,我想談談這篇論文的結構和主要內容。論文分成四個部分。

第一部分是緒論(綜述)部分,主要介紹了物料搬運系統的選題背景及其選題意義、物料搬運系統的歷史與現狀及其發展趨勢,並確立了此次論文課題研究的意義與研究思路。

第二部分是物料搬運系統理論基礎部分,首先從概念出發,引申出物料搬運的方法及原則,進一步的闡述了論文即將用到的物料搬運系統設計的相關工具及步驟流程,為第三章做好理論準備。

第三部分是物料搬運系統分析設計部分,此部分主要是以三力公司的實際調研情況,結合理論基礎知識分析設計出最佳的物料搬運系統,在設計過程中運用到了工廠物流分析的技術工具,如:物流從-至表、F-D圖,同時針對改善前的F-D圖中發現的問題進行車間佈局改善,接著對照改善後的佈局圖進行移動分析和物流分析,編制物料搬運一覽表和搬運系統方案彙總表,並對提出的幾種方案進行評價,得到最優物料搬運系統。

第四部分是總結部分,對這學期做畢業論文做一個總結,歸納出論文達到的預期目標,改善了工廠存在的不合理之處,此次做畢業設計讓我們將本專業的專業知識熟練運用到實踐中,做到了學以致用。

然後再加上所用到的參考文獻及致謝。

現在我主要講講關於主體部分,也就是第三部分的物料搬運系統分析與設計。

最後,我想談談這篇論文和系統存在的不足。雖然,我儘可能地收集材料,竭盡所能運用自己所學的知識進行論文寫作和系統開發,但論文還是存在許多不足之處,系統功能並不完備,有待改進。請各位評委老師多批評指正,讓我在今後的學習中學到更多。

 

篇五:論文答辯開場白

各位老師、同學大家好!

我是國際商學院國際經濟與貿易專業xx班的xxx。首先,請允許我對我的畢業論文作一下簡單的自我陳述。我的論文題目是《外資對中國汽車零部件業的影響及中國的對策》。

之所以選擇這個題目作為我的畢業論文研究課題,主要是考慮到自2001年11月10日我國加入WTO之後,大批的汽車零部件製造跨國公司紛紛進入我國,這一現象對尚處於成長階段的我國汽車零部件業而言,可謂是機遇與風險並存的。而且,自2006年7月1日起,汽車零部件進口稅率由13.8~16.4%降至10%,截至目前為止,由於關稅的下調和零部件產業對外資取消股比限制,以及我國汽車零部件自主研發資金短缺、技術研發能力薄弱等一系列因素導致的過度引資,使得外資已悄然控制了我國汽車零部件產業的半壁江山,獨資控股趨勢愈加明顯,國際競爭國內化程度逐步加劇,本土產業已失去大片市場。