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emba畢業論文提綱模板一
論文摘要 4-5
Abstract 5-6
第1章 緒論 10-30
1.1 研究背景和意義 10-16
1.1.1 研究背景 10-11
1.1.2 研究意義 11-16
1.2 研究現狀 16-28
1.2.1 資訊化與社會環境的關係 16-17
1.2.2 資訊科技對企業環境的影響 17-18
1.2.3 EAI 專案風險管理的量化研究和實踐 18-20
1.2.4 基於企業內外部環境下的風險管理研究 20-25
1.2.5 企業資訊化建設環境分析 25-28
1.3 主要研究內容、方法 28-30
1.3.1 主要研究內容 28-29
1.3.2 主要研究方法 29-30
第2章 相關理論綜述 30-40
2.1 風險管理概述 30-32
2.1.1 專案管理簡述 30-31
2.1.2 EAI 專案風險管理的定義及特點 31-32
2.2 EAI 專案風險規劃理論 32-33
2.3 EAI 專案風險辨識理論 33-34
2.4 EAI 專案風險評估 34-38
2.5 EAI 專案風險控制 38-40
第3章 XYZ 集團 EAI 專案應用的背景及管理工具分析 40-51
3.1 XYZ 集團 EAI 專案應用背景分析 40-45
3.1.1 XYZ 集團企業背景 40-41
3.1.2 XYZ 集團資金集中管理背景 41
3.1.3 XYZ 集團資金管理現狀 41-43
3.1.4 XYZ 集團 EAI 專案分析 43-45
3.2 XYZ 集團 EAI 專案風險管理工具分析 45-51
3.2.1 風險類別規劃 46-47
3.2.2 風險驅動因素評估 47-48
3.2.3 風險狀態指標評估 48
3.2.4 風險可能性評估 48-49
3.2.5 風險後果評估 49
3.2.6 風險影響的時間框架評估 49
3.2.7 風險應對策略指標 49-50
3.2.8 EAI 專案風險管理地圖 50-51
第4章 XYZ 集團 EAI 專案階段性風險分析 51-87
4.1 XYZ 集團 EAI 專案實施過程 51-54
4.1.1 XYZ 集團資金管理模式選擇 51-52
4.1.2 XYZ 集團子集團 NF 公司 EAI 專案實施過程 52-53
4.1.3 XYZ 集團子集團 NF 公司 EAI 專案實施效果 53-54
4.2 XYZ 集團 EAI 專案規劃階段的風險分析 54-67
4.2.1 事前控制：EAI 專案風險管理規劃 54-56
4.2.2 環境、企業戰略、EAI 專案風險的相關性 56-59
4.2.3 EAI 專案規劃階段風險表 59-62
4.2.4 EAI 風險管理地圖(規劃階段) 62
4.2.5 XYZ 集團 EAI 專案規劃階段風險管理 62-67
4.3 XYZ 集團 EAI 專案實施階段的風險分析 67-78
4.3.1 事中控制：EAI 專案風險管理方法 67-70
4.3.2 EAI 專案實施階段風險表 70-73
4.3.3 EAI 風險管理地圖(實施階段) 73
4.3.4 XYZ 集團 EAI 專案實施階段風險管理 73-78
4.4 XYZ 集團 EAI 專案收尾階段的風險分析預估 78-87
4.4.1 事後管理：EAI 專案收尾階段風險管理主要內容 78-79
4.4.2 EAI 專案收尾階段的風險點 79-81
4.4.3 EAI 專案收尾階段風險表 81-83
4.4.4 EAI 風險管理地圖(收尾階段) 83
4.4.5 XYZ 集團 EAI 專案收尾階段風險管理預估 83-87
第5章 企業 EAI 專案的風險管理策略 87-91
總結 91-94
參考文獻 94-97
致謝 97
emba畢業論文提綱模板二
摘要 4-6
Abstract 6-7
1 緒論 10-14
1.1 選題背景 10-12
1.2 寫作目的和意義 12-13
1.3 基本框架和研究方法 13-14
1.3.1 基本框架 13
1.3.2 研究方法 13-14
2 相關概念與理論 14-22
2.1 激勵與激勵機制的概念 14-18
2.1.1 激勵的概念 14
2.1.2 激勵機制的概念 14-15
2.1.3 激勵機制的特徵 15-17
2.1.4 激勵的過程模式 17-18
2.2 相關激勵理論 18-22
3 成達公司上海執行中心簡介 22-27
3.1 成達公司上海執行中心基本概況 22-24
3.1.1 中國成達工程有限公司簡介 22-23
3.1.2 北京BPDI工程公司企業簡介 23
3.1.3 成達公司上海執行中心的建立背景及基本概況 23-24
3.2 成達公司上海執行中心的人力資源概況 24-26
3.3 成達公司上海執行中心人力資源管理的重點 26-27
4 成達公司上海執行中心員工激勵現狀及存在問題分析 27-34
4.1 成達公司上海執行中心員工激勵現狀概述 27
4.2 成達公司上海執行中心員工激勵存在的問題 27-34
4.2.1 對員工激勵重要性認識不足 28-29
4.2.2 缺乏科學系統的績效考核體系 29-30
4.2.3 激勵措施缺乏系統性與合理性 30-32
4.2.4 缺乏對員工個人的職業發展規劃的設計 32
4.2.5 缺乏企業文化凝聚力的.設計 32-34
5 成達公司上海執行中心員工激勵機制設計方案 34-54
5.1 基本原則 34-38
5.1.1 以人為本的原則 34-35
5.1.2 公開公平公正的原則 35
5.1.3 物質激勵與精神激勵有機統一原則 35-36
5.1.4 體現員工個體差異的原則 36
5.1.5 激勵和約束相結合的原則 36-37
5.1.6 及時激勵與長效激勵相結合的原則 37
5.1.7 基本激勵與動態激勵相結合的原則 37-38
5.2. 成達公司上海執行中心員工激勵機制設計方案 38-51
5.2.1 績效考核及評價激勵 38-41
5.2.2 薪酬與福利激勵 41-44
5.2.3 職業成長激勵 44-48
5.2.4 榮譽與地位激勵 48
5.2.5 情感激勵 48-50
5.2.6 企業文化激勵建設 50-51
5.3. 成達公司上海執行中心員工激勵機制的執行 51-54
5.3.1 激勵機制的內在聯絡 51-52
5.3.2 激勵機制執行的保障 52
5.3.3 激勵機制設計的評價 52-54
結語 54-55
參考文獻 55-56
致謝 56