intel的finance的final interview面經
ee，我反現偶總是趕熱鬧，人家發了偶也想發，算是補一下rp吧。
intel的finance的final是偶今生最長的面試－整整三個小時，全英。
round1，Robert plowman
一個才來上海兩週的manager，貌似nice，實際也證明很nice。問了偶n多finance的問題，什麼怎麼管理工廠的equity equipment，如果要從一個supplier那裡買parts，該看supplier那麼多張報表中的哪張（前提時只能看一張表）why，如果有大量存貨堆積該如何賣掉他們，。。。。。。。。。。暈倒，雖然偶一直強調偶學的不是corporate finance，說偶只有basic sense，但是他還是一個勁問問題。偶吃他一個下馬威，問題回答得一般，他記錄了好多key points還連聲說“very good”，老外這句話應該沒有什麼份量。還問了好多和偶經歷有關得事情，無非就是舉例子。他有一本面試得問題，偶都要受不了了。中途居然說得太激動，一度失聲，喝水休息哈才恢復過來。可能第一場精力太充沛了。當robert看時間時，已經要兩點了。真的時間過得好快哦，偶抓住機會提了問題“FAB（矽片）為什麼是圓的，切割成square的.形狀那不是邊緣有浪費麼？” 他很滿意偶的問題，大笑。然後娓娓道來(其實偶參觀的時候問了sally這個問題就已經知道why了◎◎）。結束。
等待十分鐘，無下一個人來，期間接搓人電話，得到花旗面試通知，喜！～
round2, Site controller(記不得他名字了）
這位遲到十分鐘，原來日程安排的christine沒來，反而來了這個老外，據sally吃飯時說controller是finance最高級別人物了。小汗一場。。。他貌似tough，後來證明人還是nice。他在intel工作了18年，從本科就開始了，給我說了好多英特爾的好處。問到偶對於finance的看法，偶就只有亂編了，反正就是無限誇大（當然也還是適可而止哈），偶說了好多finance的好處，特別是怎麼才能對business產生impact。後來他問了好多如果你是cfo，你現在最擔心的是什麼，偶當然說cash flow 啊，investment的收益啦。如果你是cfo現階段你會向ceo提什麼建議？偶就借用了昨天看到的intel近期的勁敵AMD，說要防止AMD的市場擴大，我們應該加強品牌管理的投入。貌似他還比較滿意。他問了好多舉例體現協作啦，解決問題能力啊，影響力啊的問題。偶都一一化解。最後一看錶已經三點，沒有提問時間了，他說讓我有問題等所有interview結束再找他，當然這只是官方客氣的說法啦，面完了偶還不趕緊走人呀。“you did very good job!" 他如是說。外面下一個面試官都等著呢，他說完就走人了。
Round3，Eeric Hu
終於來了箇中國人，帶黑框眼睛，微胖，面善。自我介紹，握手。我說我叫sabrina，分特，其實偶自己對這個名字都不熟，不是昨天才改的新名字嘛。”你不是叫grace嘛？“他疑惑。偶只有又花了時間介紹grace這個名字的庸俗與大眾化，他忙不適地說他名字也庸俗，hoho。他最先問的全是財務的。如何給一個新產品定價？^_^，偶這個問題昨天晚上剛問過豬隱身，當然就答了。如果新產品推出後銷量大幅下降，怎麼辦？4P上陣，偶都覺得好logic。如果cost很高，怎麼辦？。。。。。。。。。。後來問最近美國有什麼加強公司監管的法律，對intel有什麼影響。呃額，偶傻眼了，完全抓不到重點，因為偶根本不知道。猜猜，那就是不讓公司造假，保護投資人。居然中了。繼續深化一下，我說的又大又空，sigh，說完了我還主動說”i just talk about the macro things, i think the specific impact on intel should depend on the law item by item" ,唉，倒漿糊倒得不好。後來eric又問了我好多好多舉例子的。偶現在都不怕舉例子了，不就是那麼多事情翻來覆去說嘛！最後，換我問問題。我問了兩個問題他評價不錯。一是作為finance，non－techlogical 的員工怎麼最快融入這麼一個大型製造型企業並make impact。二是，偶性格外向，會不會是做finance的劣勢。他的回答我還比較滿意哈！尤其當他說從來沒有被問過他這個問題，而且他本身就是很外向的人。
終於結束了。my god！