針對應聘者型別所運用的技巧：
1、沉默緊張型(表現為少說話，並且說話很拘謹)
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△點頭、微笑，創造一種親近，輕鬆的氣氛，鼓勵對方繼續講述自己的經歷。
△言談中對應聘人的某項工作表示誠懇的祝賀。例如：“李先生，你能將工作做得這麼細緻，我想你在這方面是能勝任工作的，你可以給我在提供另一個相關的事例嗎?”
△對應聘人過去的不利的事例表示理解。例如：“我也有過類似的處境，我的上司不知道我怎樣的努力的工作，並且事情是多麼的亂，我明白你的感覺。”
2、滔滔不絕型(表現為某一情況提供大量的事例試圖取悅面試者)
△有禮貌地打斷應聘人，強調答案的簡潔。例如：“很好，李先生，這恰好是我所需要了解的情況，很清楚。下面我們將討論另一個問題，由於時間關係，你只要告訴我事情是在怎樣的情況下采取怎樣的方法來處理，並取得了哪些成績就可以了。下面我們討論……”
△有禮貌地打斷應聘人，轉變話題。例如：“請原諒打斷一下，你剛才提到了****的開發工作，我需要具體地瞭解這項工作，請簡要地描述你開發最成功的一次經歷。”
3、言不達意型(表現為回答問題切不中要害)
△禮貌地打斷應聘人，並暗示應聘人你需要了解真正的問題是什麼。例如： “因此，你負責給顧客發貨，我想稍後我會同你討論這個問題，但是現在，我想討論的是……”
△澄清誤解的問題和應聘人的.回答。例如：“陳先生，可能剛才我的意思表達的不太清楚，其實我想重點了解一下……”
4、羅嗦型(表現在回答問題時邏輯性不強，語序顛三倒四)
△禮貌地打斷應聘人，暗示分步驟來回答問題。例如：“陳先生，所有這些重要的問題，我們都可以討論，我想你如果按事情發生的原因、處理過程、處理結果三步驟來講可能會既清楚又節約時間，以便我能瞭解你更多的情況。
面試中需要注意哪些事項？
1.不要被簡歷忽悠了
簡歷是死的，不一定能反映出面試者當下的情況。比如簡歷上寫的是名校畢業的，又有知名企業的工作背景。但這些都是過去，不能說明面試者現在的水平。簡歷往往有水分，或者描述不精確的地方。比如簡歷上寫的是精通Java語言。到底精通到什麼程度，只有通過面試才能大致瞭解。簡歷上越是把自己寫得優秀的地方，越要去挑戰一下。
2.不要對應聘者有任何假設
不要對面試者有任何假設，包括簡歷上的資訊。唯一的假設就是對方不合格。因此在面試個過程中要想法設法找出面試者的問題，給最終的決定提供有效的判斷依據。有些面試官看到對方有多年經驗，就假設他們在某個方面是合格的，在心理上已經開始放水。還有面試官看到對方在某些問題上口若懸河，吐沫橫飛，就假設對方有經驗，有水平，而主動放棄了追問細節的機會。錄用以後才發現此人空有理論，沒有動手能力。會說不會做。錄取一個不合格的人，不僅是對公司不負責，也是對面試者不負責。
3.不要把決定留給下一個人
通常，一個面試者要經過N道面試。最終的結果往往要大家討論，或者領導拍板。於是，有些面試官認為自己是開始的關卡，並不重要。反正決定權在後面。有了這種心理，會很大程度上影響面試的效果。本來自己可以搞清楚的問題，卻把責任推給了後面的人。或者有意問一些簡單的問題，把難題留給後人。其實，無論最終是大家討論，還是領導拍板，每個面試官的論點和論據都很重要。否則要為什麼你去面試?
4.不要誘導
我們會通常問一些開放式的問題，希望給面試者一個發揮的空間。但提出問題的方法如果弄得不好，就變成了具有誘導性的問題，引導甚至迫使面試者朝面試官想聽的方向回答。例如，“你是怎樣看待團隊合作的?”。絕大多數面試者回答時，都會試圖講述團隊合作的好處，因為這是面試官想聽的。像這樣的問題，答案雖然多種多樣，但很難從中得到有效資訊。應對如流的人很可能事先準備過，但實際工作中不一定能做到。而那些回答得不太好的人，說不定做得挺好，只是在這麼短的時間內總結不出來，表達不清楚而已。因此面試官在準備問題時，一定要從面試者的角度去考慮一下，看看他們有什麼樣的選擇。如果面試者沒有選擇，這樣的問題問了也是白問。
5.不要答案，要過程
所謂面試，自然要出一些題目考考面試者。特別是技術型別的面試，出些試題是很必要的。但是，我們要關注的不是面試者的答案，而是他們怎樣獲得答案。大家熟悉的微軟，谷歌等公司面試時的開放式問題，其實就是這個目的，觀察面試者如何解題。面試官一定要清楚地知道，哪些答案是死的知識點，哪些答案是活的解決方法。知識點暫時不知道沒有關係，是可以通過學習得到的。而方法則不是那麼容易學得到的。
6.不要放棄細節，細節決定一切
最後一點也是最重要的一點，刨根問底的精神。無論簡歷，還是面試時的介紹，都是面試者事先準備過，總結過的。這些是他們的穿戴打扮。要想看清本質，唯一的辦法就是讓他們脫掉外面的衣服，充分展示裡面的肌肉。面試官一定要注意，追問細節的目的不是拷問對方，尋找滿意的答案，而是試圖瞭解面試者對某方面的理解是否源於自己的真實經歷，某些說法是否可信等等。舉個例子，有不少面試者說自己的優點是學習能力強。然而當具體問到他們最近讀了什麼書，看了什麼部落格，或者在專案中學到了什麼東西時，卻支支吾吾，說不清楚。