問題1：工期和工作量之間的差異是什麼?
答案1：工期是商業/日曆上的天數，與人數和工作量無關。工作量是與日曆天數無關的人的工作。例如：
一天的工作量對於一個一隻花50%在時間在上面的人來說，他的工期就是兩天。如果兩個人全職工作，工期是1天，而工作量是兩個工作日。
答案2：根據使用的軟體包，依賴關係可以通過將任務及其後續任務的識別符號進行關聯來表示。依賴關係說明了任務之間關聯/並列的要求。依賴關係可以是指在另一個任務能開始之前有一個任務必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測試並不是要在所有程式設計工作完成之後才開始，如果沒有完成的程式對線性測試沒有影響。
專案計劃加入依賴關係，就能找出專案的關鍵路徑並且能夠確定它對專案工期的影響。
問題3：你怎樣將人的工作步調與計劃結合?
答案3：根據組織使用的具體的工具，可以將資源拆成更小的資源/單位，或者可以將任務拆成更小的任務。
問題4：你怎樣將培訓，假日和個人教育時間表結合起來?
答案4：每個產品都有標明不工作的.天數的公司/全球的日曆。每個產品都也有個人的資源日曆標明個人不工作的時間。如果專案需要教育和培訓，應該把它們象任務那樣寫在專案計劃上。
問題5：你怎樣安排類似狀態會議這樣貫穿整個專案但只需要極少的時間和工作量的任務?
答案5：它的工期將和整個專案時間一樣長，佔工作量的百分比很小。被分配給任務的每個人花在該任務的時間佔他時間的百分比極低。
問題6：實況報告對計劃的作用以及實況與最初預計的比較有何價值?
答案6：根據組織使用的特定的工具，每個工具都為實況報告中輸入相互獨立的要素/域資訊。也可以將報表進行分類，來向團隊成員和其他相關團體說明關鍵路徑的變化或時間表的調整。這些報告對已實現工作評價和作為在計劃下一個工程或階段的輸入有價值。另一個把估計和實況報告比較的有價值的用途是把範圍變更對專案的影響記錄下來。