當前位置:文思屋>經典名言>名人故事>

海信集團董事長周厚健的勵志故事

文思屋 人氣:3.29W

每個人成功的背後總是付出的艱辛的,下面是本站小編收集整理好的海信集團董事長周厚健的勵志故事 ,我們一起來看看吧!

海信集團董事長周厚健的勵志故事

周厚健(1957年8月— )山東牟平人,海信集團有限公司董事長,1982年7月畢業於山東大學電子系,同濟大學技術經濟學博士,工程技術應用研究員。

北京時間6月11日凌晨3點,2016法國歐洲盃揭幕戰正式開戰,與此同時也迎來中國品牌全球化的歷史性一刻:歐洲盃56年曆史上首箇中國贊助商——海信(Hisense)的品牌廣告,在法蘭西大球場內場伴隨著精彩激烈的比賽呈現在全球230多個國家和地區的70億觀眾的面前。

從僅有數十人的小廠,到如今擁有上萬名員工,研發中心和製造基地遍佈世界各地的大型集團;從30多年前生產電視機的青島電視機廠,到現在銷售版圖橫跨世界的3C業界航母,再到成為56年來首個踏上歐洲盃的中國贊助商。海信董事長周厚健帶領海信走了一條讓世界企業都為之讚歎的道路。

由此,海信集團董事長周厚健再次走入了公眾視線。

A.每年堅持做大學聯考題

提醒自己不斷努力學習

1978年,21歲的周厚健以青島市數理化第一、總分第三的成績考入山東大學無線電系,1982年畢業,但他愛做大學聯考題的習慣並沒有因學生時代的結束而結束。大學聯考之後,周厚健每年繼續做大學聯考題,一直做到工作之後的1987年,為的只是檢驗一下自己的能力退化了沒有,並提醒自己要不斷地努力學習。

上學時,周厚健的理想是做一名大學老師,因為“當大學老師能將自己所學的知識都發揮出來”。大學畢業時,老師告誡周厚健有兩件事情畢業之後不要做:第一,不要做官;第二,不要做處理人際關係的工作。四年大學生活,老師看出周厚健不擅處理人際關係,因為脾氣大、性子急,周厚健每每將不該說的話說了出來,將本來可以講得很漂亮的話講得不漂亮了。

父親身體不好,希望周厚健回青島工作。周厚健祖輩曾是山東牟平遠近聞名的大商戶,擁有當時山東最大的商業企業和遍佈海內外的資產。周厚健有7個姐姐,他是家中唯一的男孩。上大學之前,於1976年下鄉插隊,一年半之後,頂替父親進了廠當車工,很快獲得青工標兵稱號。1982年,大學畢業,既然父親希望他回去,他也就回到了青島。

本想選擇青島海洋儀表研究所從事自己喜歡的科研工作,卻“陰差陽錯”地進了青島電視機廠(海信前身)。25歲的周厚健第一次走進車間,想的是如何以及什麼時候調出,實在調不出去,也要調到廠設計科。1982年,大學生在青島電視機廠已經不稀罕了,周厚健去之前,廠裡已經有幾十個大學生。

1992年,周厚健出任青島電視機總廠廠長。1994年,企業更名海信集團,周厚健任公司總經理。1997年4月22日,海信電器A股股票上市。2000年3月至今,周厚健出任海信集團董事長。

去年12月18日,海信集團迎來人事更迭,新董事會成員中劉洪新取代於淑珉成為董事兼總經理,但於淑珉仍然是二級公司海信電子產業控股的董事長。對於海信未來的領導人,周厚健有一個很清晰的標準。他說:“要有很好的邏輯,很好的管理性格,有凝聚力,有很好的.專業背景。”

B.緊抓使用者進軍海視雲

做終端一體化的互動平臺

周厚健不愛對外發聲,海信多年來也是悶聲發大財,只公佈市場佔有率不公佈銷量。其它企業都按月公佈銷量,海信為什麼不公佈?周厚健解釋說,因為財務報表只要求公佈銷售額和利潤,銷量可以不公佈,“有時候公佈銷量會對投資者有誤導,例如我的銷量某個月增長了30%,但當季銷售額沒有增加這麼多,因為我銷售的可能是低價產品。”

但是市場正在被網際網路牽著鼻子走,低價,這正是樂視這樣的網際網路品牌最大的殺傷力。周厚健不願把行業低迷歸罪於樂視:“你覺得一家企業能影響一個行業嗎?”在他看來,大環境低迷和消費者信心不振才是彩電業萎靡的原由。對海信的產品,周厚健有絕對自信:“要相信消費者的智慧,是金子總會發光的。”

說到估值,目前海信電器市值才600億,如果海視雲成立,海信的市值應該不止千億。在周厚健看來,未來硬體的價值最終會和軟體打平,“道理很簡單,如果沒人做硬體,那軟體在哪裡執行?以電視為例,如果看不到好的畫面,讓你買應用、買內容,你會買嗎?”

誰掌握了與使用者接觸的最後一個介面,誰就掌握了傳播鏈條中最大的價值。如果海視雲真能成為內容分發渠道,海信就有機會成為終端一體化的互動平臺。不過有些事周厚健還不想說得太明白:“電視這塊屏歸誰,入口是誰的,使用者是誰的,為什麼要分那麼清楚?大家都來參與,開放才能把市場做大。”

海視雲CEO於芝濤說,按每臺智慧電視覆蓋3個觀眾計算,1000萬啟用使用者意味著海信已經覆蓋了3000萬人口,“這個數字相當於山東有線電視使用者的總和,與兩個湖南有線的使用者量相當,海視雲就是一箇中等規模的衛視”。

做彩電還能不能賺錢?周厚健搬出了薩特的名言,“存在即合理”。“如果大家都認為它沒利潤時,明天也不會有利潤,那這個行業就不存在了,但事實上不是這樣。你們看彩電業利潤率低,其實全球家電行業利潤率沒有高的,這就是耐用消費品的特點。但是它量大啊,彩電業產值達到1000億美金,沒幾個行業能比的。”