作為一名合格的幹部，在強調日常工作的同時，更應增強自身修養的晉升。做人必然要淺，淺得透明，淺得端正，淺得真實。正所謂，為學實難，在於“困難”，而為人不易，則在於“真”。要敢於面對真實的本身，敢於展現真實的本身，做一個真人。
科級幹部要以“修己”而達到高效治理，可以從以下三個方面進行：
一是樹志向，要“建立遠大的人生代價目標”，這裡所講的遠大的人生代價目標，是指一個幹部從社會成長及自身地點單位成長的角度出發，建立我能為單位做些什麼的志向;
二是立風致，在工作交往中，作為領導幹部要可以或許放眼他人，而非自我觀賞，正確地看待別人的不夠，以觀賞的眼光回收別人的長處，客不雅的讚揚別人的`造詣，公正的評判別人的失誤。
三是重情趣，要嚴守生活小節，培養康健情趣，守住慾望關、喜好關、親情關、社交關。各人都有慾望，個個都面臨誘惑。但作為一名組織培養和信任的科級幹部，就要可以或許抑制住慾望、頂得住誘惑、耐得住寂寞、經得住考驗。朋友之間是相互影響的，要多於與益者交。作為科級幹部必然要把握好與人交往的尺度，擇善而交，擇賢而交。對付交往，可以互利，但弗成相互應用;可以相幫，但不能超出原則範圍;可以取悅，但不能虛榮討彩。
科級幹部是在一線上承擔具體治理工作的人，承擔著承上啟下的緊張作用，必須要在動腦筋、負責任、有作為、做楷模上下功夫，要切實可以或許拿出具有自身特色和創造性的工作思路和切實可行的工作標準，完成一個合格的科級幹部落實與執行、治理與辦事、聯絡與溝通的實際作用與任務。