xx年是總公司十二五開局之年，為了加強幹部職工隊伍素質，提升管理人員的工作技能和業務水平，以更好地完成全年經營目標，xx年3月11日14日，四公司檢查組人員對xx專案人員進行了全方位的管理培訓，內容涵蓋了各個職能部門的業務知識及管理流程。通過這次培訓學習，進一步加深了自己本部門崗位職責內的業務知識，更加明確了資金計劃的審批程式。
尤其是認識到作為管理型的專案，加強甲供材料管理和代購材料管理的重要性。要在以後的植被管理工作中，按照甲供材料和代購材料的管理規範，加強甲供材料的計劃管理、進場管理、消耗管理。通過加強對甲供材料的管控，最大限度地降低專案材料成本，達到為專案創利的目的。通過這次培訓學習，對其他職能部門的相關管理流程也有了初步的`瞭解和認識，知曉了工程專案成本管理是一個全員參與，貫穿整個施工全過程的管理。
它需要我們專案的各個職能部門和每一位專案員工的密切配合、緊密聯絡、相互協作，而不只是僅僅做好了自己本部門的工作，作為整個專案中的一環，我們每個職能部門要有全域性意識、集體觀念，通過加強合作，想工作之所想、急工作之所急，減少部門之間的彼此誤會和隔閡，避免部門之間的相互扯皮和推諉，只有這樣才能使我們每一個部門真正做到環環相扣，形成一個緊密無意的團體，達到專案月出成本管理流程更加順暢高效地運轉的目標。古人云：溫故而知新!培訓的目的就在於通過不斷的學習，更加熟悉和全面掌握本崗的業務知識，並且在學習中發現自身存在的不足，並加以改進，使我們的知識技能更加紮實穩固。
“活到老，學到老”，只有不斷地加強學習並使之成為習慣，才能讓我們與時俱進，更新觀念，永遠緊跟企業發展的步伐。