我們學校位於古城鄉古城集村東，現有12個教學班，在校生700多人，由於基礎薄弱，現在那些耀眼的光環，如“示範性學校”、“先進學校”的牌子基本沒有，但我們堅信，不久的將來一定會有的！
由於種種原因，兩年前我校學生大本分都“孔雀東南飛”，或去市裡，或去縣城，只剩200多人，並且生源質量也不高。教職工人心渙散，沒有工作熱情，他們經常戲謔：“人家都說誤人子弟，我們學校是子弟誤人！不管怎麼努力，成績就是上不去。”
面對這樣的現實，學校該如何發展？我們深知“教師”在學校發展的眾多因素中是最重要的因素，沒有教師的發展就沒有學校的發展。因此，我校把教師培訓放到了戰略位置上來抓。
兩年來，關於教師培訓，我們堅持以下幾點：
一、加強領導，為師訓工作提供組織保障
做好一項工作，領導是關鍵，組織是保障。學校高度重視教師培訓工作，成立教師培訓工作領導小組，制定教師培訓工作計劃，出臺鼓勵教師自主研修的政策措施，校長親自過問，業務副校長注重落實，推動教師培訓工作有計劃、有步驟地正常開展。
學校在辦公經費非常緊張的情況下，每年優先拿出十多萬元的培訓經費，支援教師培訓工作。校長怕學校緊張時挪用這些資金，就設立專一賬戶，由業務副校長掌握。逐步改善培訓環境和條件，購買、新增、更新學校教學雜誌、圖書，滿足培訓需要。升級完善學校校園網路，設定音像資料庫，在校園網上建立教師研修網路交流平臺，盡我們所能為教師培訓營造良好的環境和條件。
二、建立機制，為師訓工作提供動力保障
為更好完成培訓工作，我們做了以下工作：首先，健全各項管理制度，制定激勵措施，加大考核力度，與評職晉升、評獎評先掛鉤。嚴格落實個人責任制，確保完成個人培訓目標。其次，制定具體可行的教師培養計劃，進一步明確細化培養步驟措施、培訓要求等規定。再次，開展爭創學習型班級、學習型教研組活動，創設你追我趕、力爭上游的學習環境，培養愛學、樂學、善學、求學、苦學的學習意識和品質，持續增強全校師生的教學創新能力。
三、重視過程，為師訓工作提供實效保障
我校珍惜上級安排的每次培訓機會，並且儘量把工作做細，確保培訓的'實效性。
近年來，網路培訓多了起來，比如國培、學科培訓、班主任培訓等，而我們學校年紀大的教師電腦知識不過關。學校就指定一名電腦老師先培訓老教師的電腦技術。
為防止教師開著電腦搞“虛假”學習，我們每週安排一次集中網上學習的時間，地點在電腦室，這樣也便於老師們邊學習邊交流。
為了檢查外出培訓教師的學習情況，也為了資源共享，每位外出學習教師返校後，都要為全校教師做一次學習彙報，這樣就逼著外出教師認真學習，好回來後為大家傳經送寶。
四、校本研修，為師訓工作提供活力保障
除了參加上級的培訓外，我校還組織了靈活多樣的校本培訓。
1、經典每日讀，讓教師利用間隙閱讀經典。
我們利用“校訊通”這個平臺，每天早八點，用180字左右的教育經典開啟全校教師的黎明。讓忙碌的教師們，可以利用一切空餘時間（比如廁上、車上等），讀那些不太好讀但很有用的教育經典，以提高自身的理論水平。我們的教育經典簡訊，365天，天天不斷，這樣一年下來，就是七萬多字，並且是精讀。兩年來，我們學校教師讀完了蘇霍姆林斯基的《給教師的建議》、《要相信學生》以及阿德勒的《兒童的人格教育》。
在這個價值錯位，人心浮躁的時代，我們教師的生命也有被遮蔽、蒙塵的時候，因此，有時我們也發一些引導教師追求自我實現的簡訊，時時提醒，比如以下幾則：
(1)成功意味著名聲、財富、地位等，而傑出意味著自我潛能的充分發展，意味著自由。許多人最終窮困潦倒，但仍然是傑出和偉大的。成功或傑出？不同的願望帶來不同的抉擇和不同的人生。
(2)人有時候會輸給命運，那是英雄的結局，但不要輸給自己，那是常人的結局。常人總是擅長逃避、投靠、自欺、粉飾、抱怨等，很少挺身而出者。人人皆可為英雄，縱然在一間小小的教室裡，或者面對一隻昏厥的知更鳥。英雄意味著挑戰不可能——只是在常人看來不可能。
(3)狄金森有這樣幾句詩：每一刻興奮的時辰/必有一份痛苦的付出/對於歡樂來說/這是一份顫烈的比率/縱然平靜的喜悅/也必然伴隨著漫長的孤寂/這就是生活。假如你不想成為隨波逐流的浮萍的話，生活的道理已如此的鮮明，所要做出的無非是抉擇。