“現在新人招進來，我們一般只能過一年安穩日子，第二年就開始心慌，第三年相當一部分新人就會選擇跳槽。”日前的一次捐資助學活動中，甲骨文公司高層對在場的媒體抱怨道。應屆大學畢業生在用人單位的低“成活率”和頻繁跳槽，讓不少用人單位在選擇人才時謹小慎微，他們既要選到自己需要的人才，還要保證人才的保持率，以實現人才招聘和任用效益的最大化。一些大學生盲目地“先就業後擇業”，讓不少用人單位苦不堪言，甚至產生學歷“恐高症”，似乎越是高學歷的人才越留不住。
“先就業後擇業”本來是為應對就業形勢不樂觀而提出的一種積極的就業觀念，不少高校也在畢業生就業指導中滲透這種以務實為本的思想，以引導大學生就業觀念的轉變。然而，在現實生活中，不少大學生卻盲目地選擇自己的第一份工作，並在極度低下的職業認同感中頻繁地跳槽。有專家認為，沒有明確的目標和職業規劃、盲目選擇職業已成為大學畢業生職業流動週期短的`主要誘因。
“先就業後擇業”的前提，應該是大學畢業生對自己在學術水平、個性特點、人際溝通等各方面素質有全面客觀的認識，並對自己的職業選擇有科學、長遠規劃的基礎上，從大形勢出發作出的明智選擇，而不該將眼光僅僅侷限於眼前。近些年，不少大學畢業生選擇赴西部基層崗位工作，就是這種大局就業觀的體現。
總之，盲目地“先就業後擇業”不應該成為個別高校提高就業率指標的權宜之計，也不應該成為大學畢業生為緩解就業壓力而追隨的潮流。畢竟，初涉職場的經歷對剛剛走上社會的大學生來說彌足珍貴，甚至會影響他們一生職業心理的穩定性與成熟度。