初入職場：三個月內從月入800升到5000
他是怎麼做到的？
原來小張是做活動策劃的，在一家叫A歌傳媒的公司實習。該公司是一間校園活動傳媒公司，通過舉辦校園活動幫助商家在校園推廣品牌和產品。剛剛起步，卻立志高遠。招聘職員看重的都是能力和綜合素質。小張因為有豐富的校園活動組織策劃經驗、超前的想法以及滿腦子的新奇創意贏得策劃專員實習的工作。剛開始算是試用期，但經過一個月、兩個月的時間，小張憑著奇特創意，一次又一次地獲得客戶的青睞。第一個月結算，小張就為公司拿下三個合作商家的合同。A歌總經理看到了小張的卓越才能，為了提高員工的積極性，決定給小張每個商家500元的提成。有了這個獎勵方案，小張更加拼搏推銷自己的創意。到了第三個月，不負眾望，小張拿下了8個商家。5000元輕鬆到手了。A歌經理也是重人才，識人才的人，直接把小張提升到策劃組經理的位置了。
其實，這種情況在小公司裡常有發生。
大多數大學生應聘，都將目標定在知名大企業。但大企業招聘員工門檻普遍較高。微軟、Google、英特爾、GE、IBM、西門子等公司對外招聘，除了專業技能和工作經驗要求高外，對專業背景、個人素質等方面的考查更是嚴格。經過簡歷篩選、筆試及面試，“過關”的人可謂“百裡挑一”。這在無形中限制了許多人的就業機會，更別提能在幾個月內薪水暴漲好幾倍了。
事實上，小公司比大企業發展前景更大。先別論小公司自身的發展空間比大公司大得多，就求職者自身而言，在小公司裡，一旦受到領導重用，他就很可能不惜資源去培訓你，給你機會鍛鍊、提升。例如，小張就是由於業績突出，被A歌總經理一下子提拔到經理位置。可是，在大企業，可就沒這麼爽的事了。大企業有一套完整的升遷管理制度，可能你得花幾年、十幾年，去得到小公司一兩年就能給你提供的職位和待遇。
小公司的獎勵機制更可能比大企業實在、操作性強。像A歌傳媒，薪水直接與業績掛鉤，更有利於激發員工的積極性。而在大企業裡，你想要提高一點待遇，可能需要申請，給這個領導審批，那個領導稽核，還要拿出一大條制度，最後也許還是徒勞無功。
再者，小公司的確提供更高的'創造力。創新是小企業的特點，這也是由於少了等級制度和官僚機構，而等級制度和官僚機構無疑遏制了創新所需的無序狀態。大約50%的新發明與小公司有關，創新不僅體現在產品開發方面，還體現在對提供服務的創造性辦法上。A歌就是用自己的創意吸引商家投資，從而幫助商家提高知名度和美譽度。因此，特別對於設計、傳媒等以創意為競爭亮點的企業，在小團體中，成員間可以隨時進行交流互動，擦出火花的機率也就更大，無數的創意就在你我之間產生了。
月入800到5000，其實並不難。只要你選對僱主，能力夠硬，相信money就能輕鬆到手！真誠希望大家能像小張一樣，儘快找到像A歌這樣的“好人家”！