事實上，在失去一些機會的同時，求職者也在收穫著寶貴的經驗。一個人能不能如願以償的收穫到滿意工作，需要兩點因素的提供的支援，一是切切實實的能力，第二就是自己對求職的理解程度。
迎合招聘方的用人需求，才能夠在表現出個人能力後，能夠使用人單位產生 一種驚豔感，這樣一來，即便職場中的競爭壓力比較大，我們也一樣可以利用這樣的簡歷順利的達到求職的效果。就算這一次招聘方會因為有更優秀的職員而不會對 自己錄用，我們也一樣可以繼續利用這樣一種簡歷在其他領域中找到適合自己發揮的舞臺。
其實社會本身就是一所學校，人們可以從中學會很多在尋常接觸不到的內容，對於這種頗具價值的知識，它的表達價值也在一定程度上決定了一個人擁有著怎樣的實力，所以由此來看，在決定求職時，我們不妨結合一些失敗的經驗對簡歷進行創作。
下面是本站小編和大家分享的銷售部渠道經理求職簡歷範文，更多資料請點選()。
個人資訊
本站
目前所在：番禺區
年 齡：30歲
戶口所在：江西
國 籍：中國
婚姻狀況：已婚
民 族：漢族
培訓認證：未參加
身 高：178cm
誠信徽章：未申請
人才測評：未測評
我的特長：
求職意向
人才型別：普通求職
應聘職位：高階管理：銷售總監，辦事處/分公司/分支機構經理：
工作年限：9
職 稱：無職稱
求職型別：全職
可到職日期：一個星期
月薪要求：8000—12000
希望工作地區：廣州，廣東省
工作經歷
廣州**貿易有限公司
起止年月：2007-03-31～2010-08-31
公司性質：
所屬行業：貿易/消費/製造/營運
擔任職位：銷售總監
工作描述：
1、公司框架的組織與成立，公司的立項，選址，註冊，成立及架構，流程，制度的建立。
2、人員團隊的組織與管理，各職能人員的招聘，定崗，培訓，考核及評估，職能人員的梯隊組建及管理。
3、經營專案的計劃與實施，經營專案可行性延續性的調研評估，具體專案操作策略及細節計劃與實施。針對差異化的專案制定相對應的產品及營銷政策，力求用小投入，做大市場。
4、目標任務的細化與達成，有計劃達成銷售目標，針對各專案差異制定合理的銷售目標，目標的年度，季度，月度的細化分解，對目標實施情況的總結評估。
5、新品上市的策劃與推廣，針對新品，結合產品、市場及公司特性制定差異化的市場推廣策略，並對推廣成本進行合理化控制。
6、經營情況的總結與彙報，對公司股東負責，對公司盈虧負責，階段性的向股東總結自查與彙報展望。
離職原因：求發展
廣州松下空調製造有限公司
起止年月：2006-03-01～2007-03-03
公司性質：中外合資
所屬行業：傢俱/家電/工藝品/玩具/珠寶
擔任職位：營業擔當
工作描述：
1、在銷售總部領導下，和各部門密切配合完成工作。
2、嚴格遵守公司各項規章制度，處處起到表率作用。
3、制訂銷售計劃。
4、確定銷售政策。
5、設計銷售模式。
6、銷售人員的招募、選擇、培訓、調配。
7、銷售業績的考察評估。
8、銷售渠道與客戶管理。
9、財務管理、防止呆帳壞帳對策、帳款回收。
10、銷售情況的及時彙總、彙報並提出合理建議。
離職原因：
佛山美的集團
起止年月：2001-09-01～2005-12-01
公司性質：民營企業
所屬行業：通訊/電信/網路裝置
擔任職位：分公司經理、銷售部渠道/大客戶經理
工作描述：
1、年度目標的分解與執行，目標的年度，季度，月度分解執行，並帶領團隊圍繞目標達成目標。
2、銷售資料的收集與分析，用資料說話，目標就是使命，分析資料總結不足，適當調整銷售策略，合理銷售預測，控制渠道風險保障渠道利益。
3、政策價格的制定與實施，根據總部營銷方針制定適合的營銷政策及合理的價格體系同時指導代理商制定分銷政策及分銷價格。
4、渠道的開拓與維護，合理佈局渠道結構，代理商的溝通，選擇，敲定，考核，及協助代理商下游分銷網點的開拓及維護。
5、推廣活動的計劃與推進，圍繞提升品牌美譽度提升市場份額，針對各銷售節點促銷活動的策劃及開展，促銷手段的創新。
6、工程專案的'支援與實施，工程專案的支援確保工程專案不流失，工程專案衝突事件的協調、處理。
7、分公司內部的管理與組織，各職能的指導及考核，費用的申報及把關，並對25位職能人員的管理及培訓負責。
8、期間總部銷售部渠道/大客戶經理職能，全國營銷網路的創新與合理佈局，建立各級客戶資料檔案，組織編寫《2006年度美的空調渠道管理制度》及《2006年度美的空調工程管理制度》。保持與大客戶之間的雙向溝通，督促推進銷售政策的執行。
離職原因：求發展
教育背景
畢業院校：江西財經大學
最高學歷：本科
畢業日期：2001-07-01
所學專業：工商企業管理
語言能力
外語：英語一般
粵語水平：一般
其它外語能力：
國語水平：精通
工作能力及其他專長
1、8年營銷及管理的沉澱，曾負責1。2億銷售額的區域經營管理;
2、擅長團隊建設打造及流程制度建立優化;
3、精通渠道結構的規劃和營銷模式的創新。
詳細個人自傳
帶領一支團隊
人員的招募、培訓、激勵、考核，以及協助完成下達的任務指標。
制定一套計劃
專案操作策略及細節計劃實施，制定相對應的產品及營銷對策和時間表。
設定一個目標
針對各專案差異制定合理的中長期目標，對目標實施過程監控及總結評估。
尋求一種方法
產品概念、定位、包裝等方面突出差異化、創新性。併合理化控制營銷成本。
總結一套模式
根據實際經營情況的不斷總結與修正營銷模式，制定差異化可持續的營銷模式。
完善一套制度
建立、健全相關制度及流程，確保各職能合理銜接及高效運轉。