跳出繁“茫”的職場陷阱
案例1：為什麼如此忙碌還是不出業績？
某公司的市場總監王輝（化名）做完年初的目標制定後，每天都很努力地工作，致使自己非常忙碌，而且經常沒時間吃飯。然而該企業在年終績效評估時，卻發現業績並不理想。回想起來，王輝發現，他每天忙忙碌碌做的多件事情中，只有極少的幾件事情有利於實際目標，其它的事情都對目標沒有多大關係，可是卻又不得不處理，甚至還需要緊急處理。由於這些與目標關係不大的雜事分散了他的精力，他做“正事”的時候已經精疲力竭了。
案例2：我們要挑戰更高的目標！
某公司11月底制定完每個業務部門12月份的業績指標後，業務二部在12月中期就已經接近目標了，認識到完成團隊目標已經沒有懸念，分析形勢後二部的經理宋英（化名）當即宣佈，挑戰更高的目標！宋英給自己部門追加了原目標的三分之一。然後，她鼓舞團隊士氣，將追加目標按照部門裡每個成員的實際執行情況分配下去，並予以指導。在剩下的半個月時間裡，二部成員們依舊保持戰鬥狀態，超額完成團隊目標，打了漂亮的.一仗。
電影《杜拉拉昇職記》的熱播讓職場中的我們再一次引發了自身的思考。杜拉拉的聰明和上進心讓我們欽佩，她的學習能力和條理性更是讓她的工作從來都是井然有序，忙而不“茫”。相反，職場裡不乏這樣一些人，整天忙的熱火朝天，下班卻交不出結果；每天加班加點，卻總是慢人一步……
當“忙！忙！忙！”充斥著職場，個個本是西裝革履的俊男靚女開始變得整日抓耳撓腮、蓬頭垢面、狼狽不堪時，或許表明，你的執行力已經出現問題。
何謂執行力？籠統地說，執行力就是完成任務、達成目標的能力。忙碌卻不出業績的原因太多了，雖然有一些不是什麼致命的大問題，但是這些問題就像水裡的沙子一樣，如果不將其清除掉，就會影響水行進的速度。
“兩個人的執行力存在差距，事情的結果當然會截然不同。”案例中的王輝，很崩潰；宋英，很愜意。職場裡，我們又屬於哪類人物？