第一、要明確目標
當新員工站在自己的崗位上，必須明白自己崗位的職責是什麼，自己需要如何彌補部門內工作上的空缺。這有兩種情況：一種是該崗位新設，那你需要了解同類型崗位如何做，假使沒有同類型崗位，那麼恭喜你，你可能有很大的自由發揮空間;另一種情況是原先的員工離職後產生的空缺，那你需要稍微累一些，因為領導不可避免地會把你和原先的那位作比較，更加不幸地是，假設原先那位是強人跳槽，那你得對自己高要求一些了。說到底，目標其實是領導心中的一杆秤，多與領導交流，測試領導心中這桿秤的尺度，很有好處。
第二、要努力適應
人有很多型別，有些人喜歡新環境，對於新鮮的東西總是很興奮;而有些人戀舊，認為熟悉的才是好的。到一家新單位，不適應是很正常的，很多東西需要去重新瞭解：新的茶水間、新的上下班路途、新的.同事……努力融入這個新的環境，對於你工作的心情有很大的幫助。努力適應的要點是不要去抗拒新事物。你進入到一個新環境，去改變它是不可能的，只有改變你自己。把心態放得低一些，凡事多問多學，可以幫助你更快地適應。
第三、要學會觀察
適應相對來說是被動的，但是你更需要主動地去觀察。單位都有單位的潛規則，舉個簡單地例子，新員工到筆者的公司後，沒有一個能用對電子郵件的。因為筆者的公司電子郵件的潛規則是一定職位的領導電子郵件前有一個特殊字母標記。新人對此無不吐血!但是這一點在新員工手冊中是有說明的，大多數新員工拿到手冊後都不細看，對自己的工作產生無比麻煩。所幸這還是明裡的觀察。更多的觀察室是發生在暗地裡的，沒有任何教材可以參考，比如部門與部門的關係，領導與下屬的關係，外派領導與本土領導的關係等等。更比如單位的幾個頭兒一定要認識，萬一哪天擠電梯你把頭兒給擠下去了，多尷尬!
第四、不要心不在焉
任何一個領導最不想看到的就是新員工心不在焉，不認真工作，這是毫無疑問的。如果一個員工技能不如面試時吹得那麼好，不如看上去那麼聰明，這些都可以彌補：技能差的多培養一陣，不聰明的多提點一下都可以解決。但是隻有心不在焉是最不能容忍的。領導看見你心不在焉，也會疑惑：到底是這個員工對這個崗位沒有興趣呢，還是本性懶惰?如果是前者，為什麼來應聘這個崗位呢?如果是後者，太糟糕了，豈不是把自己這裡當成療養院?!一旦領導有這樣的恐懼，試用期內必然產生辭退的想法，無人能救。
第五、不要製造衝突
到新單位，保持謙虛的心態是必須的，無論你原來多麼多麼地牛，畢竟是來到了別人的地盤。俗話說，強龍鬥不過地頭蛇，就是這個道理。不要製造衝突一是不要跟領導衝突，領導說什麼，先虛心接受，然後再探討合理與否，這樣一來，領導會認為你容易管理;二是不要跟同事衝突，因為你吃不準同事之間的友好關係如何，也不清楚同事和領導的友好關係如何，甚至於同事和其他部門領導或公司老闆的關係。任何衝突觸動現有的利益群體，都將導致不可避免的後果。根據筆者公司內部的調查，員工離職，一半都與自己的領導或同事關係鬧僵有關，可見不要製造衝突的重要性。
第六、不要放棄溝通
任何時候都不要放棄溝通!即使是你的領導已經對你喪失了信心。一個人必然有其獨到之處，古話說“南橘北枳”，在一個崗位上無法發揮出這個人的優勢，是由多方面的因素導致的，通過溝通試著把這個因素解決掉一些，看看是否可以改善狀況。新員工要記住，如果你不適合這裡，可能你也不適合其他單位，筆者私下有句笑話：“東山老虎吃人，西山老虎也吃人”，全世界單位有其共通的地方。新員工適當逼迫自己去溝通來挽回局面，這是自身的成長。現在很多小員工太任性，擺出一副要幹不幹的姿態，難免讓人生厭。