美團的校招，北京地區通過簡歷和筆試的直接專業面，其他地區是先電話面試，通過才會有面對面的面試。我的面試安排在望京國際研發園美團總部，一面二面連著面。
一面是一個三十多歲的產品經理，面了一個多小時。問的問題分三大類：個人經歷相關30%，分析及邏輯相關35%，產品相關35%。
1、個人經歷相關：
由於我和其他應聘者的經歷不同，之前一直在金融機構諮詢公司實習，所以面官很好奇我為什麼轉型網際網路產品，就此問了我很多相關問題：為什麼不做金融，為什麼選擇網際網路，為了做產品做了哪些準備工作，對產品經理的工作有哪些瞭解。另外，問了我在以前的實習中，哪個工作挑戰最大，如何應對的。
總之，要熟悉自己的簡歷，搞清楚自己為什麼要花時間應聘這份工作，這是最基本的。
2、產品相關：
我在個人經歷的部分，告訴面官為了準備產品經理的面試我看了幾本產品設計的書並且自己設計了幾個產品原型。於是面官問我哪本書最受用，以及產品設計有哪些幾本的原則?我說了一些。
到這裡，面官的問題開始發散了。突然問我，你喝啤酒嗎?我說喝一點。他就問，你覺得一般的啤酒瓶有什麼不方便的地方?我就指出兩點，一個是腰身太粗，二個是瓶口設計不方便(必須得有啤酒扳才能開啟)。他問我怎麼解決。第一點問題不難解決，設計弧線瓶身，中間細一些。第二點他重點問的，讓我給出幾個解決方案。我當時花了2-3分鐘時間，給了6個方案，並在圖上畫出草圖解釋給他聽(解釋很有必要，確保人家明白你的意思)。之後他又問我，給這幾個方案排序，我就排了序，並告訴他我為什麼這麼排序。他又問，你排序的依據是什麼?我主要說了兩個依據：成本和消費者的認可度(或者說是產品易用性)。他讓我再想想別的依據，沒想到他認可的，他提示我運輸過程中的損耗也要考慮(因為在我給的方案中，有些方案會導致產品在運輸過程中發生損耗)。他又問我，你覺得這三個依據，哪個最重要?我說成本、損耗、易用性，因為考慮到啤酒一般是低端消費品，利潤率低blabla。我講了一堆，他開始challenge我的邏輯，他覺得我的邏輯不對。然後我就跟他解釋我的邏輯，解釋著解釋著我突然想到，定位!我才發現自己的問題，產品的定位還沒搞清楚。然後面官就笑了一下，說，假設咱們的`目標客戶是海龜，男性，有一定購買力的，你怎麼排序。然後我想了一下，給了他一個新的排序並且解釋。
有關產品的部分主要就是啤酒瓶的問題，中間需要思考你設計產品的思路，面對的使用者群體和他們的需求是什麼。
3、分析及邏輯：
這個方面的問題我就只給問題，不說方案了，因為仁者見仁智者見智。
問題一：你覺得得屌絲者得天下，這句話在10年後行得通嗎?
問題二：你覺得20年後，BAT三家哪家會相對最弱?
問題三是個數學題，A到B店裡買衣服，衣服80塊，A給了B100塊，B沒有零錢找，去C的店裡換了零錢，找給了A。A拿著衣服和零錢走了之後，C找到B說剛剛的100塊是假錢，B又給了C100塊錢。請問B賠了多少錢?不許用筆算。答案應該是100。
一面主要就是以上這些問題，對於那些沒有產品相關經歷的，建議大家面試之前準備產品分析，有時間的花點精力設計個原型，至少表明自己對產品這份工作的熱愛和commitment。另外，面官challenge你的時候，要淡定要自信，裝也要裝出來，你們是平等的討論一些問題的，不要緊張，注意講話要有邏輯不要前後矛盾就好。
二面的面官是個小夥子，哈哈，真的很年輕，應該剛入職1-2年。
所以我懷疑，正常的順序我應該是先面這個小夥子，再去面第一個面官的。被第一個面官一頓腦洞大開的問題虐了一遍之後，二面顯得挺柔風細雨。
一樣，還是個人經歷的介紹以及產品相關的問題，與一面重複的我就不多講了。
因為我是帶了產品分析報告和產品原型過去的，二面的面官主要和我討論了我設計的原型和對一些產品的看法。他看的時候也挑了許多我在產品設計中的問題，我覺得蠻中肯的，很多我都覺得很贊，有些我覺得沒必要改的地方也會和他解釋，總體來說比較順暢。