第一篇：恆大集團員工培訓心得體會
恆大從1997年廣州金碧花園第一個專案到今天全國各地的百畝大盤，僅利用了十多年時間。十多年對大多數公司來說員工仍是幾十人，銷售剛剛過億元。但只有想不到，沒有做不到，恆大卻發展到員工近3萬，年銷售收入近1000億，2012年市值達248.6億元。恆大的傳奇經歷，讓每一位關心恆大的新員工，深刻感悟到，只有不斷的突破自我，才能實現優秀，成就卓越。
我原來是在這個三線城市的一家已經不算小的地產公司上班，自我感覺已做的不錯，工作了近十年，無論是技術還是管理，在公司的發展上，獻言獻策，深得領導賞識，總把自己放到一個老員工的位置，不願進步，自以為在公司工作多年，公司文化和制度太清楚，太瞭解，都是表面文章，很多制度無法推行，只要不是老闆親自督辦，大多敷衍了事，大概很多同事都有如此想法，造成很多事情有章不循、有規不依，儘管公司在當地已非常優秀，可多數事情還是非老闆推著幹不可。當然，工程質量出現了較大問題，在社會上造成惡劣影響，品牌形象漸失創業初期的光彩。自己剛畢業時的豪言壯志，逐漸淡忘，變得懶散和消極，但自己心裡的那份執著，始終在鼓勵自己，不斷得探尋，為了更好的生存，只有放棄現在，選擇做的最好的企業。
入職恆大，對絕大數剛畢業的學生來說，我是非常幸運的，至少不用從從11萬畢業生裡拼命地展示自己，才有可能被錄用。剛來2個月，公司濃厚的管理文化已深受感染。
質量是企業生命所在。我剛到專案，以土建工程師的身份被安排到正在施工的樁基工程，從圖紙、方案、合同、工藝流程到機械型號、電機功率、成孔工藝的優缺點、隊伍管理的狀態等等，專案部領導均讓我都牢記於心，這讓在原來公司都已任職部門經理多年的我多少有些不習慣，但自己本來就有很多東西並不熟知，所以每天自己還是堅持旁站，做好旁站記錄臺賬，晚上也同樣盡職盡責。這個期間，旁站監理是讓我領會到恆大制度的標準化和規範化，不僅規定了監督的具體內容，實測實量的專案，而且一環扣一環，來不得半點虛假，否則會自食其果，受到非常嚴厲的處罰。這在一般公司是做不到的，而且管理如此細緻全面、標準化，不弄虛造假，堅決執行到底，這是我們恆大管理者的工作精神和作風。
公司標準化管理、計劃管理模板是公司管理制勝的法寶。如不對事情精心策劃，實現目標是非常困難的，我在13#樓管理中，深刻體會到精心策劃這一宗旨的真諦。按照原來的常規做法不僅工期拖延，而且影響了後序工作的進展，造成很多的工作被動。所以，無論工作大小，任務輕重，都要精心策劃，狠抓落實。
地產開發和現場施工，不是工業化生產，很多事情和工作都存在變數，每天都存在一定的工作困難，所以執行力成為工作落實的有力考驗。對專案部發生的諸多問題，專案部孫經理和楊經理均能一針見血地對施工隊伍分析的非常透徹。合同是管理的工具，是執行的依據，只要不依合同辦事，專案部就要堅決執行合同，照章辦事，按制度處理，這就是恆大的魅力，這也是很多公司怎麼學也學不到的。恆大的執行力是一般單位所做不到的，怪不得社會上有“任何一家企業的執行力都不會超過恆大”的論斷。
孫經理經常提到，在恆大沒有經歷開盤和竣工交房，是體會不出恆大辦事高效的，從日常的一言一行可以理解恆大的辦事高效，對完美的不懈追求。我剛到恆大開始有很多的不適應，特別是每天在平臺上有更新的大量制度和溝通訊息，感覺很亂，沒有秩序。很快自己習慣了每天不加班兩小時在平臺上學習，感覺第二天就被公司的制度落下一大截，這個平臺是溝通的平臺也是帶動大家學習的平臺。恆大讓每天發生的每件事都成為學習的載體。
恆大卓越的團隊比社會上其他地產公司是明顯凸現其優勢的，不僅體現在招聘的'苛刻條件，更多的言談舉止，沒有虛偽造作，弄虛作假，表裡不一，明爭暗鬥、得過且過、敷衍了事、辦事拖沓，更多的是真實、踏實、果斷、專一、服從、進步、追求完美，不斷完善工作，不斷突破自我。
在公司文化薰陶下，我感覺自己像是剛畢業的學生，一些做事習慣和工作方法都要重新開始，一些思想認識都需要改變和亟待提高。只有不斷突破，實現優秀，繼而卓越，才能跟上集團發展的需要。
現在我每時每刻都告誡自己，我已是恆大人，我就要努力工作，做成自己每天應做的事
第二篇：恆大集團員工培訓心得體會
轉眼間，我已經在恆大綠洲專案部工作整整一個月了，新員工的培訓工作體會。無論是工作上，還是生活上，都讓我學到了很多知識和經驗。在這一個月裡，我體會到了這個團隊的強大和這個大家庭的溫暖，自己也在其中快速地成長。因此我徹底喜歡上了這個集體，喜歡上了這份工作!以下是我的一些心得體會：
一、認識。
新員工的培訓使我對集團公司、分公司的規模，企業的文化內涵，以及在社會上的影響力有了更深層次的瞭解，也認識了自己的工作崗位。我目前的工作崗位是水電技術員，從大學畢業至今將近有四年時間了，之前也是從事基層技術的工作，我對這個崗位已經不算陌生，並認識到這個崗位的特殊性。
二、態度
子曰：“有才無德，小人也;有德無才，君子也;然德才皆具者，聖人也。”這告訴我們要做什麼樣的人。指導思想不對，又怎麼能把事情做好呢?建築職業不同於其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督、隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實幹中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛鍊和提高。
三、時間
時間是無聲的腳步，不會因為我們有許多事情需要處理而稍停片刻。自己的時間該如何利用，自己今後的人生該如何規劃，這是每個人都必須考慮的問題。時間對於每個人來說都是公平的，每天都是24個小時。把每一天中所要做的事情分清主次。記得剛到專案部的時候，由於對現場情況不是很瞭解，每天要做什麼自己都不是很清楚，一天雖然也很忙碌，但是到頭來還是趕不上計劃，每天的工作效率不是很高，所以在工作中做好時間的安排尤為重要。
在專案部的一個月時間，同事們幾乎都是天天加班，休息時間都比較少，在忙於現場管理工作的同時，還要負責做資料。經過大家的共同努力，專案部取得了分公司季度考核總分排名第一的佳績。然而大家都沒有因此而放鬆工作，在這個過程中，讓我真正體會到了專案部取得的成績是大家共同努力日積月累的成果。
四、小結
由於剛來到專案對整個專案的工作不熟悉，加上跟施工隊交流不到位，造成剛開始的工作很被動。在專案領導和同事的幫助下，工作才得以進展。不過還有很多水電相關的工作內容還得加強學習。譬如，有關水電的施工圖紙必須熟知，前期臨水、臨電的施工方案，一些重要部位的技術交底，水電安裝過程中與土建的交接工作事項，熟知施工質量驗收規範，與甲方、監理和施工隊之間的工作交流等等……
這一個月的工作時間，只是我在公司的起步，今後要想走得更遠，就得先把自己的基礎打牢。在日常的工作過程中，找出自己的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關檔案資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。在公司及專案部的領導下，在工作中不斷探索創新。最後我堅信在中鐵蓬勃發展的大潮中，在公司領導的精心培養下，我們技術人員會很快成長起來，為公司的發展做出應有的貢獻。