無領導小組案例討論/遊戲面試，即我們通常所說“群面”。
首先，要對自己有信心。能夠進入這一輪的，都是前幾輪面試勝出的佼佼者，所以沒有理由緊張。其次，在你進入會場入座起，面試就已經開始了。舉止是否得體，是否能友善的問候同組乃至別組面試者，是否能很快的融入團隊，都是在這一刻開始考察。
所以給出的建議是：
①注意著裝，不要太隨便，但也不要太成熟，時時刻刻記住你是應屆生。
②絕對不能遲到。
③問候所有人，包括面試官和對手。
④主動介紹自己，並努力記住別人的名字。
⑤幫助其他人拿水，準備文具，總之提供一切可能的幫助。
這樣，你在以後的活動中基本會被認定是小組的領導。最後一點，認真準備自我介紹，最好英語和中文兩手準備。
在這樣的甄選中，面試官們會重點考察的是：
①是否能很快的融入團隊，並積極參與
②是否能起領導作用
③解決問題的能力和結果導向
④堅持不懈和靈活應變的平衡
⑤傾聽和表達
為了能更好的表現，以下幾條大家要記住：
1.在得到任務的那一刻，當仁不讓的扮演領導角色。
2.努力剋制自己的第一反應，千萬不要脫口而出“好難，我不會”。
3.強調分工，由你來排程
4.不要一個人滔滔不絕，但要積極提出你的看法。可以先聽別人怎麼說。很有禮貌的提出反駁。在討論中，搶先開口的不一定贏，最後閉嘴的才是勝利者。
5.歸納，在別人的基礎上，一定要有所突破，或者說是一鳴要驚人。
6.時間控制。適時的提醒小組成員，還有N分鐘，不要遊離出討論範圍。
7.努力找出一到兩個過程中的`不足，記在心裡。
最後，一般都會要求推選一個人作為代表對小組的表現進行總結。這時，不要推讓，好好把握機會。要感謝小組每個成員，要明確詳細。比如：A真的很厲害，他有非常縝密的思維;B的動手能力是我看過最強的;謝謝C，每當我們覺得無助準備放棄，是他的鼓勵，讓我們重新燃起鬥志。然後說你的歸納。這個時候，你剛才記在心裡的不足可以提出來。
即使你沒能作為代表來講述也沒有關係，這一些仍舊用得上。不管其他人說的多麼完整詳細，你一定要找出一些問題，然後舉手說“我還有一些補充”。
還有一種歸納總結，是要求你對今天的表現打分。千萬別太謙虛。
有時候，面試官會提出很尖刻的問題：如果要你淘汰一位隊員，你會選誰?
許多人會感到為難而回避，或者說：我們每個人都是那麼優秀，如果非要選擇，我選擇我自己。千萬別這麼做!面試官問出這題不是要靠你們來選擇淘汰誰，而是在考察你們的Managing Courage。這時應該分析每個人起的作用，然後排列哪一些是短時間內不能被輕易取代的，或者說很難在短時間內發展提高出這一項能力。把最弱的淘汰掉。記得要把這個思路詳細說明。不要怕得罪人，因為你選擇任何一個人和別人選擇你的機率是一樣的。如果你能夠把你的想法搶先說出來，可以在小組中定下這個基調，你的個人意見會變成小組的意見。
除了在面試中你能給自己加分，面試結束你還有一些可以做的事：感謝面試官，看是否可以單獨向某一位面試官討教一下，請他指點你今天的表現;清楚地叫出每個組員的名字，和他們道別;幫忙清理場地。總的來說就是一句話：要讓所有的人都注意你。