在我們平凡的日常裡，要用到事蹟的地方還是很多的，事蹟具有觸發力大、感染力強的特點。擬起事蹟來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的質檢優秀員工事蹟材料，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
質檢優秀員工事蹟材料1
愛崗敬業、無私奉獻是員工的職業操守。在湖北金葉襄陽復烤廠品質管理科，有這樣一名質檢員，十年如一日，在平凡的崗位上，用樸實、執著、無悔堅守著“質量第一”的原則，她就是普普通通的選葉巡檢員劉春雲。
劉春雲從二零零二年七月進入襄陽復烤廠，就被分配到選葉巡檢員這個崗位，選葉巡檢工作表面上看是簡單枯燥，但實際並非如此，這是一項複雜、辛苦、細緻的工作。記得在沒有成立原煙精選班之前，原煙精選質量檢驗工作由選葉巡檢員負責，剛好每年的精選工作都在冬天進行，數九嚴寒，她每天一去倉庫就是八九個小時，手腳凍木了，她卻從無怨言，始終在精選現場嚴把質量關，要求員工在挑選過程中儘量輕拿輕放，落地菸葉勤打掃，減少人工造碎；挑選後的煙包儘快打包，避免水分散失，處處維護客戶利益，她甘於吃苦、認真負責的態度贏得了領導和同事們的信任與尊重，也贏得了客戶的滿意。
工作中，她堅持“優質高效，求真務實”的工作理念，經常在生產現場認真巡查，對線上影響產品質量的因素進行重點防範，重點控制，對違反操作規程的人和事從不徇私舞弊，通過溝通、協調提高加工質量，為了搞好工作，她常說的一句話就是：“只要身勤、腿勤、嘴勤、心誠，沒有辦不好的事”。每次配方打葉，她總是在選葉工段配葉臺上認真檢視配方方案所要求的等級準確性，確保菸葉配方零誤差。記得有一年新烤季開打後，在第一次配方打葉時，有一名新來的搬運工為了上煙包方便，不按配方方案操作。她當即向該搬運工說明了不按配方方案上臺的危害性，曉之以理，動之以情，使該員工自覺按要求將符合等級的煙包上了配葉臺，從而保證了配方打葉均質性以及穩定性的個性化需求。在質量檢驗過程中，她始終堅持"三不放過”原則，不停地查詢原因，並與生產班的擋車工溝通，直到問題解決為止，儘量減少不合格品流入下道工序。正是她這種本著對公司負責、對客戶負責的立場及務實的工作態度，增強了員工的質量意識，使生產過程得到了精準控制，為精益生產奠定了堅實的基礎。
在現場管理工作中，她始終堅持“當時事，當時畢”的工作原則，對現場的裝置跑冒滴漏及不合格事件，當場能解決的堅決當場解決，對當場不能解決的及時反映給當班班長和相關部門，並對解決辦法和解決時間進行追蹤，確保問題在最短時間得到解決。同時，她還在工作中向員工宣傳安全知識，形成人人關注安全，人人關注質量的良好氛圍。
十年過去了，她把美麗的青春獻給了自己熱愛的質檢事業，在工作中，她任勞任怨，樂觀開朗，讓質量意識充滿每個細節，以一顆平常心在平凡的崗位上踐行著“兩個至上”的行業價值觀，展現出一名普通質檢員樸素而又偉大的情懷，為我們樹立了學習的標杆。
質檢優秀員工事蹟材料2
“巾幗不讓鬚眉”，年僅33歲的，現任化纖有限公司質檢中心副主任兼化纖工程技術研究中心主任。像在大集團中，這麼年輕就做到中層領導崗位，是少之又少，更不用說還是一位女性。她從1999年大連工業大學畢業後進入公司工作。十多年來，在化纖工藝管理崗位上，以秦淮女子特有的細心和北方男子漢不服輸的精神，她克服了一個又一個技術難關和挑戰，使自己不斷成長為一名技術尖兵，憑藉她過硬的技術本領和突出的成績，2005年被評定為“化纖工藝工程師”。連續5年被評為新建鎮“優秀黨員”，08年被評為新建鎮“十佳科技標兵”和“市巾幗建功能手稱號”、09年度榮獲“宜興市青年科技英才稱號”和“宜興市科技創新先進工作者稱號”。
一個人的成功不是一觸而就的，古希臘學者阿基米德說過：“給我一個支點，我將撬起整個地球！”。聽起來很誇張，卻很有道理，的'確，撬起地球需要支點，實現理想需要舞臺，展現個人能力同時需要機遇和平臺。就給了一個這樣很好的平臺，使她成就了自己的夢想，但是這也是與她自己的努力使分不開的。在十幾年來，她始終堅持“精益求精，一絲不苟”的原則。具有很強的事業心、責任心，奮發進取，一心撲在工作上；每件小事都會當成大事來做；當天事當天完成，不拖拉；不計名利和得失。
一、苦練內功，成就技術新突破。
1999年她剛走上工作崗位接觸到的是化纖生產工藝管理，雖說是專業對口，但是理論知識與實踐化纖生產有著很大的差距。為了儘快補上這一課，勝任公司所賦予的崗位。她除了虛心地向師傅學習，向生產一線的技術工人學習瞭解日本8頭紡卷繞裝置的機械特性，同時利用業餘時間學習《滌綸長絲生產》、《聚酯纖維科學與工程》、以及裝置的結構圖紙等，努力夯實專業業務基礎。她堅持在學中幹、幹中學，每一次工藝調整，她都及時跟蹤測試產品的相關資料和生產資料並記錄下來，筆記本就用了幾十本，不斷總結、不斷改進。
在20xx年，她參與了公司48位8頭紡卷繞機的雙餅改造專案，這種改造專案是國內從未有過的，是國內第一家改造，沒有經驗可鑑，全部工藝引數無從參考。在整個專案改造過程，卷繞絲路不規範、成品絲網路度及三不勻指標高等問題，產品質量得不到客戶認可。愁在眉頭，急在心裡，她丈夫心疼地說：“你的嘴角都起泡了，還不休息一下”。她發火地說：“車間改造還沒有成功，我怎麼能去休息呢？”她憑著一種永不服輸的精神，每天在高達30度的生產現場工作16小時以上。黃天不負有心人，她觀察到絲束在熱輥上間隙小且抖動大，相互摩擦起毛斷頭，通過減少繞輥圈數和調整熱輥間的角度可以避免絲束件摩擦減少斷頭。雙餅改造紡絲採用的分板技術，容易出現左右兩個絲餅的纖度不勻，她提出在紡絲元件的粗砂和細砂之間加了一層過濾網的想法，改善了熔體的流動均勻性，同一噴絲板出來的兩束絲的纖度偏差減小了。經過20多天的麓戰，雖然辛苦點，但是看到生產逐漸正常、產品質量也逐步得到客戶的認可，她露出了“久違”的笑容。這個專案改造成功後，理論產量在原有的基礎上提高近80%，用電量大幅度下降，每天可以為公司多創收15000元，一年就是500多萬元。
二、把工作當成人生事業來幹，勇攀技術創新高峰。
20xx年，由於她技術突出，從切片紡FDY車間調入新投產的熔體直紡車間擔任工藝員。卷繞裝置是德國雙胞胎20頭紡裝置，也是當時世界最先進的裝置，新裝置對車間技術人員來說具有極大的挑戰性，在短時間內摸熟新裝置的效能和熔體直紡的有關規律，有一定的壓力。開車時生產不是很正常，主要表現在生頭困難，中間斷頭多，廢絲每天有100多噸，她和車間其他技術人員看在眼裡，急在心裡。她多天不回家吃住在生產現場，跟蹤觀察，分析總結，尋找問題的原因。在高達60度以上紡絲箱體上多次檢測溫度，她發現箱體的溫度很低，總結和分析系生產負荷低，熔體流動慢導致熔體降解無法確保熔體粘度的穩定，最終導致生產不穩定。她大膽地提出對聚合提供的熔體採取低溫輸送，高溫紡絲的想法，得到車間領導的支援。她將管道輸送溫度設在275℃左右（高於PET熔點15℃），大大減少了熔體的降解，較好地保證了熔體的質量，生產逐漸穩定了。
經過1-2月的摸索，直紡車間的生產逐漸步入正常的軌道，二期、三期的生產線不斷投產，生產越來越順利，各項指標均有大幅度的上升，消耗是零消耗，滿卷率96%以上，這指標在化纖同行中處於領先水平。
在20xx年，公司建立宜興市化纖工程技術研究中心後，她又參與配合中心的新品開發工作，先後開發了13個新品，先後有5項產品通過省新產品鑑定和科技成果鑑定，其中有4項已被認定為省高新技術產品，如83dtex/18f有光鑽石絲、75dtex/23f高伸長滌綸FDY絲、22dtex/18f超細旦滌綸牽伸絲等。新品的成功研發不但拓寬公司的產品結構，而且為公司增創不少利潤。
她曾在自己的年終工作總結中寫道：“一分耕耘、一分收穫”，沒有耕耘哪來的收穫，只有先去耕耘才有收穫的“季節”。作為一名技術人員，只有不斷的學習、不斷的進取，才會跟上時代發展的步伐。
如今一家三口早已成為名副其實的“新建人”，在新建這片沃土上，她正不斷的挑戰自己、經營自我、發揮自己的潛力和幹勁，充分體現著自身的價值和無限的潛力，書寫著自己飛揚的青春，為化纖的發展揮灑著汗水和熱血，同時也為新建鎮這個第二故鄉默默奉獻著自己的一切。
質檢優秀員工事蹟材料3
從1994年來到伊敏至今，現任伊敏煤電公司營銷部副主任的尹金力，已經在發電執行和電力營銷崗位上耕耘了17個春秋，從發電執行值班員、單元長、值長、總值長到電廠發電部主任，他從一個電力門外漢，逐漸成長為優秀的電力生產經營指揮員。
服從需要，茁壯成長
尹金力是服從需要、愛崗敬業的模範。在發電執行和電力營銷崗位上一干就是17年。17年裡，他胸懷為祖國少數民族邊疆地區振興發展貢獻力量和建設呼倫貝爾大草原上美麗大煤電的理想志氣，把青春和智慧無私地奉獻給了飛轉的機組、奔湧的電流；17年裡，他以王進喜、許振超工人階級楷模為榜樣，立足崗位刻苦學習，孜孜不倦追求卓越，做到幹一行、愛一行、幹好一行，做到想幹事、能幹事、能幹好事，在黨的陽光雨露哺育下、在華能的關愛培養裡，一步一個腳印奮鬥、一步一塊金牌前進，從戰士成長為一名優秀的電力生產經營指揮員；17年裡，他服從組織需要，黨讓幹啥就幹啥，時刻用黨員標準嚴格要求自己，處處起模範帶動作用，以極其敏銳的形勢研判力和抓鐵有痕的搶佔先機力，創先爭優電力營銷，為伊敏煤電公司繼續開拓跨省發電權交易、大使用者直供電和向華北供電多元營銷領域發揮了逢山開路、遇水架橋作用。
刻苦鑽研，學以致用
尹金力是刻苦鑽研、努力學習的模範。他從踏上伊敏河這片熱土，就下定決心，做崗位能手。他理論聯絡實際，虛心向師傅請教，細心摸索俄羅斯生產製造50萬千瓦超臨界溼冷火力發電機組和國產60萬千瓦亞臨界溼冷火力發電機組效能和特點，和工友群策群力認真總結機組監盤、巡檢、調峰、滑停、少油點火、次同步諧振和處理異常工作經驗，積極參與機組檢修、消缺作業，積極參與機組DCS熱工系統、鍋爐幹排渣、熱網系統優化、廠用蒸汽系統優化、三期機組脫硫脫硝同步投入等一系列機組主輔機裝置系統技術革新和技術創新改造，滿足了機組實際執行需要。
尹金力是專業帶頭人。他全面系統掌握了汽機、鍋爐、電氣、輸煤、除灰、化學電力生產專業知識，能夠有力指揮操作發電機組啟、停和異常處理，幫助電廠努力爭取和制定落實六臺機組3400兆瓦裝機最優最大執行方式，協助廠長確定什麼時候執行哪臺機組去創造最好效益。他悉心鑽研電力營銷業務知識，幾十種電價的形成、各種政策透出的資訊、每一時期影響機組出力執行的因素爛熟於心，這助力他為總經理洞察全域性、決策營銷、搶發電量提供了有力的依據。
創先爭優，營銷奪金
尹金力是勇挑重擔、開拓進取的模範。2010年，全球后金融經濟危機影響使電力生產存在許多不確定性，東北區域社會用電量回暖增長，但仍繼續供大於求的局面;另由於電網機組容量的大幅增加和新能源建設的快速增長，使機組利用小時下降，給電量銷售工作帶來沉悶的氣息。面對困難，在華能東北公司和呼倫貝爾公司的支援幫助下，尹金力帶領營銷團隊，堅定信心，下定決心，開始了虎年艱苦的創先爭優電力營銷征程。
20xx年初，電網下達給伊敏發電廠的上網電量計劃為79.57億千瓦時，摺合發電量84億千瓦時，機組平均利用小時為3818小時。而集團公司下達給伊敏發電廠的年發電計劃為120億千瓦時。圍繞這個相差實際懸殊的發電奮鬥目標，尹金力帶領營銷團隊同志討論可行措施與切入口，決心從發揮伊敏煤電一體化優勢去開拓局面、尋找機遇，根據東北電網的執行狀況，及時改變電力營銷策略，積極爭取電力市場的發電空間。為了保證計劃電量的完成，營銷部千方百計，積極協調電網相關部門做大開機方式，尤其在7、8月份東北區域較往年降雨充沛而水電大發時際，緊盯機組執行方式，結合值長“線上營銷”工作，協調電網合理避讓伊敏送出通道，保證伊敏電廠機組執行方式積極搶發電量。據統計，由於協調及時，全年搶回電量約4億千瓦時，確保了計劃內電量的完成。
由於東北電網上網電量結算有原來的計劃發展部改為交易中心，按交易中心的結算原則是按全年機組平均利用小時對每臺機組結算，按此計算，一期機組上網電量只能有36億千瓦時按批覆電價結算，無法實現47億千瓦時基數電量的全部結算，這樣全年將有8000萬元的電費損失。針對這一問題，尹金力帶領全體營銷人員，與電網相關部門進行了多次協商，耐心解釋，最終達成一致意見，基數電量按47億千瓦時結清，為公司直接增收8000萬元。
激情營銷，創新制勝
尹金力是奮發作為、一心工作的模範。尹金力帶領營銷團隊，抓住電力營銷這個經營創效龍頭踏實進取，為企業“十一五”實現發電連增做出了積極貢獻。
營銷決定生產，生產決定效益，效益是企業的生命線。2008年，華爾街次貸危機捲起了全球金融風暴，使東北電網最遠的電源點、位於呼倫貝爾草原深處的伊敏煤電公司和國內發電企業一樣感受到了“蝴蝶效應”的撼動！在社會用電量下滑使發電企業展開效益底線保衛戰的嚴峻局勢面前;在全年落實的發電量使機組的利用小時不到4000小時，產能富餘，使機組發電能力得不到有效發揮，完成全年生產經營任務面臨嚴峻考驗面前，尹金力營銷團隊，深刻領會華能集團公司和呼倫貝爾公司對形勢的研判，眾志成城貫徹落實華能集團公司和呼倫貝爾公司攻堅克難、扭轉局面戰略部署，洞察全域性、保持清醒頭腦，確定以煤電一體科學高效優勢應對市場煤價波動對火力發電廠成本影響去搶佔先機，以迴圈經濟、清潔生產優勢去彰顯國家倡導的可持續發展實力，以度電必爭、不言放棄、時刻聽從東北電網網調安排的韌勁去爭取多發電量，以奮發作為、銳意進取的精神去開拓發電空間......這奮勇的努力，得到了支援，結出了完成任務、經營績效創優的累累碩果。
特別值得一書的是尹金力帶領營銷團隊，奮發作為、銳意進取的精神開拓了發電空間。2009年11月5日在瀋陽東北電網公司與大慶華能新華髮電公司在區域電力市場交易平臺上成功簽署了我國首個跨省發電權交易合同;11月16日，在瀋陽東北電網公司交易中心與撫順鋁業公司簽訂了我國首個電力使用者與發電企業直接交易大使用者直購電合同。這是中國電力工業史上兩件具有開創意義的大事。2009年12月22號，又代表發電企業參加東北電網公司舉行的東北送華北年度電量掛牌交易啟動儀式，積極參與了我國電力市場向市場化方向邁進的電力市場化改革實踐。
尹金力以工作為重，哪裡需要就奮鬥在哪裡；他以事業為重，關鍵時刻衝鋒在前。他在公司市場行銷部工作，常時間在外奔波，顧不上上學的女兒，把培育孩子、侍候父母和一大堆家務事全交給了從事運輸工作的妻子。
“激情營銷，創新制勝”的辛勤操勞，霜染了誰的雙鬢，煤電職工看在眼裡，但更看到頭雁和營銷團隊戰士們留有疲倦痕跡的面容裡閃射出遠望的目光，讓我們充滿自信; “激情營銷，創新制勝”，是壓力迸發出的動力，是堅冰下的奮力遊動，是團隊向著太陽長征，讓我們鬥志昂揚！