在風景秀麗的博山，沒有人不知道這裡有一座現代化的工廠-----佶締納士機械有限公司，它那優美的環境，整潔的廠房，以及“Gardner Denver Nash”的天藍色標牌，無一不展示著這一知名國際化企業的風貌;轟鳴不斷的機器，忙忙碌碌的員工，好一片繁榮景象。但這一切的一切，包含著多少的辛酸和坎坷，只有佶締納士機械有限公司的每一位員工知道，而他們都不會忘記這位企業的領頭人劉秋蘭女士，在這裡員工們都親切地稱呼她“劉總”。
劉秋蘭1984年東北大學真空專業畢業後，分配到淄博真空裝置廠工作，從一名普通的設計員到設計科科長，到外經辦主任，到技術副廠長，到總工，經歷了整整十個年頭。1996年，淄博真空裝置廠通過招商引資與世界500強企業德國西門子公司合資成立西門子真空泵壓縮機有限公司，劉秋蘭女士作為淄博真空裝置廠的中方談判代表，參與了與德國西門子公司合資的全程談判。
合資企業建立之初，一切都是從零開始。由於德國同事對中國情況知之甚少，從廠房建設、裝置引進安裝、員工招收培訓到市場開拓，所有工作的落實，大都落在了她一個人的肩上，為儘快投產，最後僅用了6個月就完成了廠房擴建，8個月就實現了投產，建設速度之快，令德國同事刮目相看。
根據公司章程的規定，作為副總經理的劉秋蘭還要負責市場行銷部的管理工作，這對當時的她來說既是機遇又是挑戰。在此之前的她都是做設計等技術性的工作，從來沒有做過銷售工作，如何把公司的銷售管理工作做好呢?特別是在當時市場經濟條件下，競爭激烈，她深知自己肩上的分量有多重。剛剛進入市場的這個新公司還沒有現成的銷售渠道，該怎麼辦?人，人才，是企業的'財富。她立即著手組建了一支銷售隊伍，他們個個都訓練有素、朝氣蓬勃，為公司日後的發展積累了巨大的資本，打下了堅實的基礎。在劉秋蘭的帶領下，通過市場行銷人員的共同努力，確立了銷售代理網路制，以標準產品為基礎，以專案銷售為重點的銷售戰略方針，形成了自己獨特的銷售模式。
要當好一個跨國公司的副經理，還要過的另一個難關就是語言關。英語底子比較薄的她當時已經34歲，卻硬著頭皮自學英語，不但工作中主動用英語交流，就連走路、吃飯、幹家務，甚至睡覺都揹著英語單詞。為了創造英語溝通的環境，她還帶動全體職工學習英語，設立英語角、英語工作日，僅僅5個月下來，公司召開辦公會議，就可以不用翻譯，辦公會時間縮短了一半。一年以後，與外方交流已經可以應對自如。西門子的專家都為之驚歎。
至今劉秋蘭本人也不能忘記1997年初的一幕：專案經理阿特博格用幻燈機打出的資料，有百分之幾的勞動工人沒有被利用!這意味著什麼?這意味著有百分之幾的工人將沒有工作!這一切都深深的留在她的心裡，強烈的責任心促使她更加努力的工作，她幾乎每一天都是披星戴月的回家，每一個週六都不休息，更不必說休一天公假了，她相信的是中國的一句古話：天道酬勤。只要辛勤工作總會有回報，而企業的發展就是最大的回報!
1998年，由於種種原因，公司面臨著被西門子總部關閉的危險，如果這樣，將會造成250多名職工的失業，並對本地區的招商引資工作帶來巨大的負面影響。面對如此危機，劉秋蘭作為中方代表，與外方同事一起竭力陳述繼續投資發展的優勢和做好工作的信心與決心。經過幾個輪迴的辯論加上市、區政府等多方面的努力爭取，西門子公司終於同意繼續在博山投資，成立獨資公司。當時對方提出的先決條件就是劉秋蘭必須繼續留任公司副總經理。獨資後，公司經理室的成員齊心協力，全方位引進德國的技術和管理經驗，生產技術很快達到了世界先進水平，公司業務邁向了正規化軌道。
挑戰無時不在。2000年4月，正當公司業務迅猛發展的時候，德方新任總經理愛華先生卻因病需回國治療。整個公司的管理重擔一下壓在了她一人身上，她就逼迫自己以最快的速度熟悉公司所有情況，不分晝夜地處理來自各個方面的問題。5個月下來，公司業務不但沒受到任何影響，還超額完成了當年的運營指標。2001年，愛華先生離任，西門子推選劉秋蘭女士接任公司的總經理職務，這在當時西門子的37家國內企業中尚屬首例。
2002年，德國西門子公司與美國納士公司合併，成立了納西姆公司，實現了強強聯合。之前，各自在亞洲都有自己的生產基地，合併後的戰略是隻留一家生產廠，地理條件優越的上海或韓國自然是要被優先考慮，得知這一情況後，劉秋蘭立即爭取區委、區政府領導的大力支援，到國外企業總部拜訪，以真切之情感動董事會，以求真務實的承諾來影響外方的決策層。精誠所至，金石為開，經過慎重考慮，董事會最終決定把博山作為其亞太地區的的製造基地。2004年10月，美國佶締集團成功的全額收購納西姆公司，成立了佶締納士(中國)有限公司。幾次變革下來，劉秋蘭已經適應了在市場大潮中的各種改變，從合資到獨資，從德國式管理到美式管理，從資本運作投資者到戰略投資人，每次改變，儘管都會帶來心靈的震撼，但她已學會把變革作為機會，把挑戰變為機遇。很快，佶締集團基於對博山公司的“信賴”和對她工作的認可，於2005年決定在博山公司追加500萬美金投資用於擴大生產，並轉移更多的產品到博山來生產，以滿足全球市場的需要。2006年，公司實現出口近六千萬，是五年前的三十倍。今天的佶締納士已由僅僅滿足國內市場轉向滿足全世界的市場需要，以其一流的技術、質量和服務，受到電力、石化、造紙、冶金等各個領域客戶的青睞，產品銷往全球100多個國家。公司創造了自己獨有的選型軟體，實現了為客戶度身定製，使其利益最大化。同時公司確立了自己獨特的銷售模式，該銷售模式曾被麥肯錫作為優秀案例在全球推廣。
2006年11月份，在公司舉行的十週年慶典上，總裁史迪博先生說過這樣一番話：“佶締納仕(中國)有限公司發展到今天，我要特別感謝一個人——她就是劉秋蘭女士，正是劉秋蘭女士的精明管理，才有這樣好的中國團隊，公司才有這樣好的發展!我代表總部向她表示感謝!”
作為一名外資企業的總經理，建立和諧的工作關係直接影響著企業的發展。在管理中，劉秋蘭始終遵循“以人為本，情感凝聚”的管理理念，遇事曉之以理，動之以情。她堅持每兩個月開一次職工懇談會，不同時期根據企業的實際情況，與不同層面的員工進行交流。每年“三八節”公司都要召開女職工代表座談會，讓她們隨時瞭解企業的發展狀況，鼓勵她們立志成才，以更好的狀態投入工作;在企業面臨變革時，總是首先與公司中層溝通，然後主動與員工溝通，及時瞭解員工的心理變化，同時進一步講明變革帶來的新要求，鼓勵員工調整好心態，適應形勢的變化。2002年，公司根據管理需要，作出裁員決定，這對當時的中國員工來說是一個無法接受的概念，作為中方代表，她一方面要考慮中方員工的利益，另一方面要面對中外企業管理文化的衝突，積極與總公司協商，向他們充分闡述中國國情，最大限度的爭取員工利益，同時耐心細緻地做好減員職工的思想工作，使得減員工作順利進行，由於政策優惠，一些老員工主動請求與公司解除合同,實現了雙滿意，確保了社會穩定，博山區委、區政府對此給予了高度評價。同時，公司非常重視員工素質的培養，每年都要拿出150多萬元搞員工培訓，使他們儘快提高素質，以適應變化的業務需要。現在，公司上上下下，從操作工到博士生，學習已成為一種需求，人人都想努力成為一專多能的員工。
2004年“五一”節，公司一名普通員工在青島舉行婚禮，收到邀請後，她想辦法調整時間，親自駕車到青島參加了婚禮，員工和其家人激動萬分，在公司員工中也引起了強烈反響。最近，一名員工患病住院，300多名員工主動捐款一萬多元進行資助，該員工及其家屬很受感動，親自寫來感謝信，表達了對公司的熱愛，並表示病好以後一定加倍努力工作。這些舉動無疑是對廣大員工的一次再教育，外資企業，並非無情企業，也同樣注重以人為本，提倡和諧發展。2006年，公司成立十週年舉行新車間落成投產暨公司更名儀式時，廣大員工無不為之振奮，員工們自發組織合唱隊，在晚會上放聲高歌 “我們工人有力量”、 “明天會更好”，高亢嘹亮的歌聲令在場的所有人為之動情。
在她的帶領下，公司迅猛發展，已成為佶締集團液環事業部在亞太地區唯一的生產中心和全球最大的液環真空泵(壓縮機)製造基地，年產值達4.2億多元，利稅3000餘萬元，創造了人均銷售超百萬、納稅近十萬的好成績，企業連續三年被評為山東省高新技術企業、外商投資先進技術企業，連續六年被博山區政府授予納稅大戶榮譽稱號。她本人也先後榮獲振興淄博勞動獎章、博山區勞動模範、淄博優秀企業家等稱號，2006年當選為山東省第十一屆婦女代表大會執委會委員，2008年1月當選為山東省第十一屆人民代表大會代表。而這一切的榮譽背後，企業也經歷了無數的風風雨雨和坎坷，而每次都是在劉秋蘭的帶領下，整個團隊面對困難從未退縮，才迎來了今天的累累碩果和滿心喜悅。
在這樣一位優秀的企業家的領導下，佶締納士的每一位員工都信心滿滿的相信企業的明天定會更加美好!