引導語：事蹟材料是指為了弘揚正氣,表彰先進,推動工作,對本單位具有突出事蹟的集體和個人整理出的文字宣傳材料,下面是小編為你帶來的單位先進個人主要事蹟，希望對你有所幫助。
單位先進個人主要事蹟(一)
該員工為×××員工，負責車間生產產品工藝與質量管理及創新工作，對車間現場管理良好保障目標成本完成起關鍵作用，在車間質量、目標成本、生產計劃專案中承擔有產品質量管理、GMP管理、工藝質量管理、班組日消耗臺帳管理、主要工序蒸汽消耗管理、生產異常情況理、員工技能培訓等7項任務。該員工自大學畢業以來一貫嚴格要求自己，在工作上兢兢業業、踏實肯幹、不斷提高自己的專業水平與管理能力、勇於創新解決了多年來沒有解決的產品工藝問題。在產品質量方面，通過工藝改進等創新手段，提高了腎寶合劑藥液澄清度，使腎寶合劑沉澱問題得到根本解決，並穩定提高了淫羊藿苷提取轉移率；在節能降耗方面，提出並完成了多項車間創新改進，每年能為車間降低生產成本8萬元以上。具體完成任務如下：
一、產品質量方面：
1、完成《腎寶合劑沉澱問題攻關專案》創新任務：負責腎寶合劑提取工藝的改進任務，在深入研究原腎寶合劑提取精製工藝後，分析了原提取精製工藝中可能引起腎寶合劑沉澱問題主要因素，完成了系列工藝摸索實驗，在實驗論證的基礎上，提出了“取消滲漉液除油過程加鹼操作”與“滲漉回收液濾回收液濾液與煎煮部分浸膏總混加熱後混合水沉”工藝方法調整，建議均被新工藝採納，並完成新工藝的改進及實施；提取工藝的改進，使總製備液中的油脂類及受熱變性的熱敏性雜質被更充分的去除，進一步減少藥液中引起沉澱的因素，從而提高了腎寶合劑藥液的穩定性，減少了腎寶合劑成品貯存過程沉澱現象的發生。2010年腎寶合劑市場投訴共3起，較09年13起下降76.9%，較08年38起下降92.1%。
2、負責完成《穩定腎寶合劑含量提取轉移率》創新任務：針對2009年腎寶合劑含量提取轉移率穩定性差問題，提出並完成了《穩定腎寶合劑含量提取轉移率》創新任務，通過加強車間生產員工的培訓教育、加強對投料藥材質量情況的監督力度及淫羊藿藥材提取工藝的改良等措施，使2010年車間生產批次含量平均每批較09年提高0.18公斤，提高率為6.45%；2010年生產批次提取轉移率在平均值±10%範圍內的批次佔總批次比例達70.2%，09年為60%，比09年提高了16.6%，達到年初制定的穩定轉移率的目標（提高至65%以上）。
3、通過大量的工藝摸索實驗，協助車間完成腦心舒口服液工藝改革，在工藝中創新使用“膜分離技術”、“低溫微波滅菌技術”，從根本上解決了腦心舒口服液冒泡、產汽、沉澱及成品率低的問題；協助完成腎寶合劑由玻瓶至塑瓶的成功轉型；協助車間引進先進的“高壓密閉式板式過濾技術”取代傳統的“板框過濾” 工藝等。
二、 節能降耗方面：
1、負責完成車間《滲漉藥渣乙醇回收方法改進》創新專案：針對提取車間滲漉工序滲漉藥渣乙醇回收效率低、乙醇損耗大問題，在認真研究原滲漉藥渣乙醇回收工藝後，向車間提出將原回收工藝中“常溫水洗”改為“加熱溫浸水洗”建議，並協助車間完成《滲漉藥渣乙醇回收方法改進》創新專案。該專案完成使每批（6萬瓶/批）腎寶藥渣乙醇總回收率平均可提高5%，即每批腎寶藥渣可多回收乙醇折95%乙醇約113.4kg；按2009年生產交料批次56批次、乙醇按單價4.7元/kg計算，每年可節約費用2.98萬元。且由於水洗過程乙醇回收率提高，改進後生產工藝比改進前工藝每批蒸餾時間可縮短10小時，提高了生產效率。
2、完成《滲漉液回收乙醇分開存放創新專案》：該專案的完成使每批（6萬瓶/批）腎寶滲漉液回收減少約750萬毫升70%以上乙醇進行再次回收，每批可節約蒸汽3.225噸；每批（50萬支/批）生脈飲滲漉液回收減少約500萬毫升70%以上乙醇進行再次回收，每批可節約蒸汽2.15噸。按2010年生產量（腎寶合劑生產55批次、生脈飲生產28批次）計算，每年可節約蒸汽237.5噸，可節約費用4.28萬元。
3、完成《醇沉浸膏冷卻工藝改進專案》：該專案的完成，使每罐藥醇沉較原工藝減少攪拌9小時，節約電能49.5度。按2010年生產量，共計醇沉228罐藥計算，每年可節約電能11286度，可節約費用7448元。
三、新品種工藝研究方面：
1、負責完成了《肝腎安顆粒現場工藝核查專案》：該專案2010年10月13日批准立項，並獲專案單，10月13日該項工作開始啟動，10月30日前飲片事業部已採購好原藥材，11月11日前進行了工藝摸索並取得成功，11月20日前處理車間完成藥材前處理工作並交料，11月28日提取車間完成藥材提取工作並交幹膏粉，12月02日固體車間完成製劑工作並出成品。11月19日-12月02日，省局生產現場核查組對生產過程進行了全程跟蹤核查並抽取檢驗樣品，12月14日抽取樣品檢驗合格並取得省所檢驗報告書，12月29日取得省局工藝核查批件，費用預算49595.13元，實際發生39033.70元。此專案提前圓滿結束。
2、開展並完成了清火梔麥片、大敗毒膠囊生產前提取中試工藝摸索，為大生產提供穩定可行的生產工藝，現該兩個品種已在生產，生產工藝正常穩定。
單位先進個人主要事蹟(二)
陳XX同志，男，黨員，1958年4月出生，中央黨校大學學歷，1976年參加工作，從事糧食工作30年，1998年任武威南倉庫副主任、紀委書記，XX年2月起任武威南倉庫主任、黨委書記、紀委書記。陳燕同志參加工作以來，始終貫徹執行黨和國家的路線方針政策，在深化改革，提高效益，發展主渠道作用，解決“三農”問題，支援農業產業化經營等方面做出了突出貢獻，受到了各級部門的好評。XX年，他被武威市委、市人民政府授予武威市第三屆“十佳公僕”稱號；XX年以來，連續三年在省糧食局縣級幹部考核中評為優秀領導幹部、黨風廉政建設責任制先進個人。倉庫在他的帶領下，取得了良好的社會地位和社會形象，先後被省糧食局考核評定為省級一類“一符四無”單位；倉庫領導班子在省糧食局XX年、XX年度考核中被評為“好班子”；被省糧油儲運總公司評為XX年度經濟效益最佳單位；被省、市物價局和質量技術監督局評為“物價計量信得過單位”；獲涼州區和武威市“文明單位”、全區先進基層黨組織、社會治安綜合治理先進單位、消防安全先進單位等光榮稱號；被市委宣傳部、市經貿委、市總工會聯合評為武威市第一屆職工道德建設先進單位；XX年被中儲糧總公司蘭州分公司授予“中央儲備糧優秀承儲庫”。尤其是XX年國家糧食局局長聶振邦、副局長郄建偉先後視察和專項檢查倉庫工作時，詳細詢問了倉庫的儲糧質量、經營情況、經營規模、企業近兩年的經濟效益、企業改革、職工收入等情況，對倉庫的企業管理和經營規模給予了充分肯定，並對領導班子建設和職工精神面貌給予了高度評價，認為倉庫管理科學、經營能力強、有較強的發展後勁。聶振邦局長專門為倉庫題詞：“確保儲糧安全，發展糧食產業”，勉勵倉庫不僅要以高度的責任感管好國家、地方的各級儲備糧，而且要繼續發揮倉庫優勢，做大糧食產業，真正把倉庫做成能夠推動企業發展，服務地方經濟的大型糧食企業，為保證國家儲備糧安全和促進農村經濟健康發展做出應有的貢獻。現將陳燕同志主要工作業績簡述如下：
一、謀全域性，抓大事，促發展
自XX年以來，陳燕同志深深感到肩負著企業發展與職工生存的重大任務。為此他就如何樣充分運用國家政策推動倉庫健康有序發展；如何樣穩定職工隊伍，增強職工凝聚力、向心力，提高職工收入與生活水平；如何樣解決好企業改革與轉型期的各種難點、熱點問題；如何樣緊緊抓好中央儲備糧與地方儲備糧管理，保證企業正常工作秩序進行不斷探索與研究。他根據糧食企業改革的不斷深入和市場形勢發生的不斷變化，強調“實幹興邦、空談誤國”與“適者才能生存、順應才能發展”的管理理念，明確提出以規模經營為方向，以建設現代糧食物流中心為目標的發展思路，先後訂單收購糧食4.6萬噸，與10多家大型糧油加工企業建立了工商協作關係，年提供優質糧油10多萬噸，從經營量、經濟效益和發展後勁等方面為倉庫長遠發展打下了堅定的.基礎。XX年倉庫糧油經營量15.4萬噸，銷售量3.6萬噸，銷售收入3620萬元，實現利潤71萬元，職工人均年收入15461元；
到XX年倉庫糧油經營量達到25.2萬噸，三年增幅166%；銷售量7.6萬噸，三年增幅211%；銷售收入10003萬元，三年增幅276%；人均年收入19207元，三年增幅124%。從XX年到XX年的四年中，倉庫共實現利潤323萬元，上繳各項稅金140多萬元，累計消化潛虧975萬元，累計清理應收款608萬元。四年來，企業經營量、銷售量、銷售收入、職工收入連年提高，各項經濟指標在全省糧油購銷企業名列前茅，職工收入逐年上升。尤其是在XX年“全國鄉鎮企業經貿洽談會”和“第二屆天馬國際旅遊節”期間，他站在政治的高度，顧全大局，全力以赴，積極與省內各直屬庫站聯絡，用短短的時間完成17000噸玉米調入任務，為地方經濟的發展做出了應有的貢獻。XX年他提出的“轉變思想觀念、轉變工作作風、轉變經營思路”的觀念，從根本上解決了企業發展遲緩，競爭力弱，市場意識淡薄等實際問題，得到了省糧食局的高度評價和充分肯定，並在全省糧食系統進行廣泛學習與推廣。（轉載自第一範文網
在“發展抓專案，改革抓企業”中，陳燕同志始終保持了發展意識和敏銳的洞察力，為增加倉庫可持續發展水平，他克服各種困難，想方設法，自籌資金380萬元對倉庫北牆外84畝土地進行徵用，並爭取到全省XX年1萬噸省級儲備糧庫建設專案，同時經過不懈努力，倉庫被省發改委、省糧食局列為我省糧食物流中心建設第一批規劃重點單位，《專案建議書》已通過省發改委稽核，上報國家發改委立項。經過幾年的發展，倉庫已擁有總資產21196萬元，佔地面積近300畝，
現有庫房25棟，倉容8萬多噸，儲油罐2座，鐵路專用線1.175公里，鋼網架結構罩糧棚7000平方米，簡易倉棚3600平方米；機械庫、裝具庫各1棟。截止XX年底庫內儲存各類糧油105496噸，其中中央儲備糧44000噸、省級儲備糧9600噸，其他糧51896噸。
二、嚴格管理，以身作則，推動企業發展
陳燕同志堅持把規範管理，依法治企作為企業永恆的主題，把從嚴管理貫穿於經營過程的始終，根據新的經營發展格局，進一步強化了倉庫制度建設，組織人員重新編排了《武威南倉庫管理制度》，完善了崗位責任制、會議制度、管理制度、工作制度、安全責任制度、庫務公開制度等，明確了倉庫人、財、物管理權責，建立了相應的檢查考核制度，並將考核結果和收入掛鉤，建立有效的激勵約束機制，確保了各項管理制度的落實。為規範倉庫工作程式，強化企業管理，陳燕同志制定了員工“六條行為準則”，使庫容庫貌和職工精神面貌有了顯著的變化。
在自身建設方面，陳燕同志始終把實現自己的理想與企業發展緊密結合起來，一心為了倉庫的發展，堅持嚴以律己、團結同志、廉潔奉公、不謀私利。首先，帶頭執行民主集中制，自覺維護好班子團結，做到“小事通氣、大事上會、重要事宜交黨委會議集體決定”，切實形成團結協調，富有凝聚力和戰鬥力的堅強堡壘。“勤政為民、廉潔自律是一個共產黨員的基本職責”，他是這樣說的，也是這樣做的，在企業的重大決策方面，他從不自作主張，始終堅持民主管理與集體決策，作為倉庫一把手，他的愛人與親戚有好多都下崗失業，都希望能夠得到他的幫助。但他從沒有利用手中權力為家人辦過一件私事。