在我們平凡的日常裡，報告使用的次數愈發增長，要注意報告在寫作時具有一定的格式。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編為大家整理的供銷社述職述廉報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
供銷社述職述廉報告1
一、主要工作完成情況
（一）全面完成了供銷社破產清算和職工安置任務，確保了供銷系統社會穩定。我們按照供銷企業改革方案，抓緊抓好企業改革任務的落實，及時兌現了所欠職工的安置費用。對下崗職工反映強烈的房產、土地過戶問題，我們高度重視，組織專班對全縣原12個基層供銷社改革時300多戶職工購房全面進行清查，請國土、房管部門進行了實地測量，按照程式進行房產證、土地使用證過戶，目前發證工作已經全部結束。全面完成了移民建房困難補助物件落實工作。通過過細的工作，維護了全縣供銷系統穩定。
（二）大力發展農民專業合作社。立足全縣農業五大特色產業和資源優勢，利用供銷社人才、網路、設施條件，採取多種參與、領辦農民專業合作社，幫助提升了綠沁源、惠民等農民專業合作社的經營水平，幫助其規範了內部管理，為社員提供了良好的服務。惠民柑桔專業合作社組織社員進行柑桔品種改良500多畝，由合作社出資聘請技術員對柑農實行全方位技術服務，開辦農資門市部，統一採購化肥和農藥，幫助社員降低生產成本20多萬元，柑桔打蠟加工廠為提升果品質量和檔次，增加柑農收入發揮了重要作用。兩個柑桔專業合作社積極尋找客戶，在國內外建立起多個銷售網點，促進了農民增收。參與領辦了欣欣、紅滿園蔬菜兩個農民專業合作社。
（三）強化農村綜合服務，加快村級綜合服務社建設，打造新農村社群綜合服務中心。按照省委組織部、省供銷社《關於依託村級辦公活動場所建立村級綜合服務社的意見》（鄂合發[20xx]30號），縣供銷社多次向縣委組織部領導彙報有關情況，結合全縣基層黨組織“五個基本”建設推進會的要求，我們制定了建立全縣綜合服務社規劃，力爭用5年時間在全縣建立80家以上村級綜合服務社。今年以來先後在榛子、水月寺、黃糧、峽口、古夫等5個鄉鎮21個村開展了建立綜合服務社工作。各村按照政府引導、多方參與、整合資源、市場運作的原則和村務、商務、政務合一的要求，堅持多渠道投入、多形式建立、開展綜合服務、實行規範管理、開展連鎖經營，取得了良好的社會效益和經濟效益，受到農民群眾的普遍歡迎和社會各界的好評，全縣累計建立村級綜合服務社48家，其中今年建立21家，全縣所建的綜合服務社全部通過省、市供銷社考核驗收。
（四）構建新農村現代流通網路工程，改善農村消費環境，促進擴大內需。發揮供銷社傳統優勢，利用現代流通方式改造提升傳統經營網路，大力實施“新農村現代流通網路工程”，在全縣構建農資、醫藥、煙花爆竹經營網路。大力實施“萬村千鄉市場工程”，在全縣累計建成萬村千鄉市場工程農資農家店43家，發展農村煙花爆竹零售點350個，建成農村醫藥連鎖店20家，有效改善了農村消費環境，滿足了農民需求。
（五）積極開展“三萬”活動，落實幫扶措施。根據縣委、縣政府統一安排，組織機關全體幹部職工，深入峽口鎮漆樹坪村，走訪農戶，召開擴大支部會議，聽取情況彙報，幫助規劃未來發展。漆樹坪村有5個組376戶1317人，境內雖有鐵礦、螢石礦等，但都屬於雞窩礦，開採價值低，因而集體經濟相對薄弱，村裡困難群眾較多，相當困難的就有10戶。但村裡山場大，在種植、養殖上大有文章可做，只要努力就有希望。我們幫助確定的養殖目標是：發展烤煙150畝，收入達到35萬元；種植蔬菜30畝，收入達到20萬元；山羊出欄2500只，收入達到12.5萬元；通過大戶帶動發展生豬，出欄3500頭，收入達到35萬元；外出打工250人，勞務收入300萬元。加速後續專案建設，核桃定植1600畝。通過以上專案的落實，全村人平純收入達到3500元，同比淨增200元。同時把關注民生作為重點，切實解決好村民的行路難、飲水難等問題。今年內，對全村進行農網改造升級；積極向上爭取，解決700多人長期以來的飲水難問題；爭取專案，對村內6.3公里公路實施路面硬化。我們還要求該村抓住高速公路建設機遇，加速集體經濟發展，村裡以興辦砂場的方式，爭取集體經濟收入達到5萬元。在走訪中，還拿出20xx元現金分發給10戶困難群眾購買種子肥料；二是三萬工作隊員結對幫扶4戶；三是補貼3000元，發展一家村級綜合服務社；四是從單位有限的辦公經費中擠出10000元，解決農網改造之中的二次轉運費用；五是積極對上聯絡，儘可能地為該村爭取專案和資金。
（六）安全生產工作。進一步落實安全生產責任制，層層簽訂責任狀，每季度召開一次安全生產專題會議，主要領導定期研究安全生產工作，安全生產兼職人員落實、工作落實。認真開展安全生產打非治違行動，督促對重大安全隱患進行整改，開展煙花爆竹安全專項整治。多種形式開展宣傳教育培訓工作，做好安全生產基礎工作。全年安全生產沒有出現任何問題。
（七）加強社有資產管理，成立了社有資產管理公司，切實盤活現有資產，確保社有資產保值增值。爭取了省財政、供銷部門村級綜合服務社專項資金14萬元。
二、共性目標完成情況
（一）黨建工作。建立健全黨建工作領導小組，落實黨建工作責任制。按照“五個基本”的要求，健全基本組織、建強基本隊伍、完善基本制度、開展基本活動、落實基本保障，開展了創先爭優公開承諾活動，達到了預期目標。
（二）黨風廉政建設工作。進一步落實黨風廉政建設責任制，調整充實黨風廉政建設領導小組，明確領導責任，黨組班子定期研究黨風廉政建設和反腐敗工作，與所屬單位及班子成員簽訂責任書，認真開展了述職述廉，落實了責任追究制度。加強黨員幹部教育和監督，開展了“以人為本，執政為民”為主題的“宣教月”活動，一把手帶頭講黨課，開展各種談話活動，落實了廉政承諾公示。以密切黨群幹群關係為重點，著力加強了黨員幹部教育監督和作風建設；以推動“十二五”規劃順利實施為重點，著力保證中央和省、市、縣重大決策部署的貫徹落實。認真落實了“三重一大”事項監督管理實施意見和廉政風險跡象管理實施方案。加強了幹部隊伍中違背黨的宗旨五個方面突出問題的整治。開展了腐敗風險防控體系建設，按要求開展了源頭治腐工作，認真抓好信訪舉報、案件查處和糾風工作。
（三）宣傳思想工作。理論武裝工作安排部署到位，有計劃、有活動、有效果。學習制度落實到位，全年學習了4個專題，有學習記錄，2名副科級幹部都有調研文章，中心組成員讀書筆記1萬字以上。制訂了“學習型黨組織”建立活動方案，紮實開展了學習型黨組織建立工作。按照文明單位建立方案開展了文明單位建立工作。未成年人思想道德建設措施得力、效果好。
（四）綜治維穩工作。領導責任制得到落實，主要領導職責到位，建立了領導幹部綜治實績檔案，簽訂了責任書，成立了綜治維穩工作領導小組。矛盾糾紛排查調處工作制度健全，堅持每月開展矛盾糾紛排查和調處工作，建立了“大調解”工作機制，主動化解社會矛盾。深入開展平安建設，機關內部、直屬單位、住宅區人防物防技防措施落實到位，流動人口計劃生育工作落實到位，無違法犯罪問題發生。齊抓共管，認真完成縣綜治委交辦的工作，積極參與社群社會治安綜合治理工作。
（五）信訪工作。建立和完善了信訪工作領導責任制，定期研究信訪工作。積極開展“四訪促和諧”活動，對縣領導和縣信訪辦的交辦件及時處理，實行“五包”，紮實抓好信訪案件處理工作，對企業破產等案件實行了領導包案責任制。及時開展矛盾糾紛和信訪積案排查化解工作；本級受理的信訪件落實了三到位，上級交辦件按期辦結率達到100%。依法規範了信訪秩序，加強了信訪基礎工作。
（六）保密工作。落實黨政領導幹部保密工作責任制，將保密工作納入領導班子民主生活會、個人述職、年度考核內容。保密工作與業務工作一起研究、部署、檢查，建立健全保密組織並經常開展工作，按要求配備兼職保密幹部並登記備案。認真落實各項保密制度；計算機資訊系統建設和使用符合保密管理規定；做好政務資訊公開中的保密工作。本年度沒有發生任何失洩密事件。
（七）計劃生育工作。落實領導責任和兼職工作人員，按期進行排查和報表，抓好流動人口計劃生育工作，各項工作達標。
（八）按時按要求完成了縣委、縣政府交辦的督辦件，認真辦理人大議案、政協提案。按時完成其他工作任務。
（九）普法工作。保質保量地完成了“五五普法”任務，確保了“五五普法”驗收合格。
（十）調研資訊工作。積極開展調查研究，圍繞本職工作，發展縣域經濟，構建和諧社會獻計獻策，及時準確報送了各類資訊。
供銷社述職述廉報告2
一、高度重視，創新載體，努力提高幹部職工素質
按照省、市、縣幹部作風建設年活動的實施意見，我們一是成立了領導組織機構，大力加強宣傳，懸掛宣傳標語，開辦活動專欄，張貼企業文化，營造良好的活動氛圍。二是切實加強學習，按規定學習了中央、省、市、縣領導關於科學發展的有關講話，以及《專業合作社法》、《合同法》等法律、法規、社群綜合服務中心建設規範等。三是各位主任和科室深入基層，結合工作實際，寫出了有分析、有見地的調研報告，提出了很好的意見和建議，使學習活動見到了實效。
二、加大力度，狠抓管理，全力保障農資供應
今年在金融危機的影響日漸加劇，化肥市場價格波動較大的情況下，我們千方百計籌措資金，落實貨源，確保農資供應。一是嚴把進貨質量關。各農資配送中心、村級綜合服務社在購進生產資料時，堅持從正規生產廠家進貨，不進“三無”商品，杜絕假冒偽劣農資流入市場。二是採取多種營銷方式。與生產廠家建立總經銷、總代理、聯營聯銷關係，開展縣基聯營，連鎖經營，保證了貨源，降低了成本。三是對系統內各個農資門店進行了拉網式檢查。重點檢查是否有假冒偽劣、過期失效的農資產品。四是實行流動銷售服務。組織14個流動服務小分隊，實行電話預約、送貨上門服務。全年累計銷售各種化肥5萬餘噸，保證了農業生產的需要，受到農民群眾的歡迎。
三、堅持宗旨，服務群眾，村鎮綜合服務中心建設取得新進展
四、健全網路，強化措施，專營商品經營勢頭良好
為規範我縣食鹽零售網點管理，我們對原有網點採取淘汰制，將具備食鹽經營資格門市加入到配送網路；對全縣所有工業鹽使用者建立檔案，實現了對工業用鹽的有效管理；提高訪銷配送人員業務能力和綜合素質，加強配送人員與客戶的交流。隨著網路建設的不斷完善，把合格鹽產品送進了千家萬戶，到12月底銷售碘鹽1770噸，佔計劃的116%。同時，大力提高執法人員整體素質，在執法行動中，做到嚴格執法，文明行政，按程式辦案，有力地打擊了私鹽販銷行為，保證了全縣人民用鹽安全。
在煙花爆竹經營工作中，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，組織全體幹部職工學習《安全生產法》、《煙花爆竹管理條例》，嚴格按照規章制度操作，杜絕安全隱患。同時，完善各項規章制度，明確分工、責任到人，做到了管理制度健全，機構設定合理，實現了公司安全管理科學化、規範化。截至12月底，煙花爆竹銷售440萬元，佔計劃的110%。
五、內引外聯，精誠合作，重點專案建設取得了新突破
重點專案建設是我縣供銷社振興與發展的一個抓手。我們充分利用自身的區位優勢和資產優勢，抓住城鎮規劃和社會主義新農村建設的時機，盤活供銷社的大院子和閒置場地，不失時機地開闢新的經營領域，採取職工集資、施工方墊資、銀行貸款、商戶預交租金等辦法，興建各類經營設施。一是在南堡社對辦公地址破舊門店進行擴建，投60萬元，擴建成7個門市，建築面積1500平方米。二是棉麻公司發揮位於市黃金地段的優勢，利用空閒場地，投資10餘萬元，建成佔地1000平方米消夏廣場，為企業創造了客觀效益。
六、整理彙總，規範建檔，檔案管理達到了省一級標準
20xx年縣社檔案管理工作達到省三級標準。為達到省一級標準，縣社設立了檔案室，舉辦了檔案培訓會，投入資金4萬餘元，購買了《機關檔案工作培訓教材》工具書和《河北科怡管理系統》軟體，併購置了計算機、掃描器等專用裝置。
縣社檔案員彙總了《縣社制度彙編》、《大事記彙編》、《會議記錄彙編》、《工作謀劃彙編》、《重要檔案彙編》、《基礎數字彙編》、《組織機構沿革彙編》等12項彙編；將xx年—xx年年七大類（綜合類、行管類、計統類、財審類、生產經營類、人勞類、黨群類等）永久性檔案全部掃描完畢，硬體、軟體設施達到了省一級檔案室標準。
供銷社述職述廉報告3
20xx年，在縣委、縣政府的正確領導和上級社的大力支援下，縣供銷社廣大幹部職工緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作部署，大力推進供銷體制改革創新，強化社有資產保質增量，努力增強供銷發展後勁，妥善處理改革改制遺留問題，逐步完善供銷社為“三農”服務的新型流通網路體系，圓滿完成了年初市、縣下達的各專案標任務，在全市居同行業前列。
一、堅持改革創新，開拓進取,全面完成了工作目標。
1、經濟指標超額完成，創歷史新高。全年完成商品購進總額62851萬元、商品銷售總額64957萬元，分別佔任務的112%、113%；實現利潤132萬元，佔任務的102%；完成稅收27.2萬元，佔年任務的135%。
2、農民合作組織得到快速發展。進一步強化服務、發展農村合作經濟組織，領辦農民專業合作社達到20家，完成全縣278家農民合作組織摸底調研工作。在全市率先完成農民專業合作社聯合社審批工作，並註冊和成立了聚合興農民專業合作社聯合社，市縣電視臺等媒體報道了我縣的做法。規範了農民專業合作社的發展。
3、新型基層社服務、經營體系進一步規範。按照“政府主導、農民主體、供銷社主辦、市場化運作”的原則，建成了大孟鎮、金店鎮、鎮、柳林鎮、獐麼鄉、侯家莊鄉6個新型基層供銷社，在此基礎上，以基層供銷社為載體，整合資源在金店、大孟、獐麼、侯家莊建成了四個鄉鎮綜合服務中心。同時積極吸收農民專業合作社加入基層供銷社。今年新加入基層社的專業合作社有36個，其中3名專業社理事長進入了領導班子。大力開展為農活動服務，今年以來累計向專業合作社及農戶優惠供應農資3500多噸，聘請農大教授、縣科協專家及供銷社植物醫院莊稼醫生組織科技培訓300多場次，培訓農民5000多人次，受到了農民群眾的歡迎。
4、為農服務網點進一步提高完善。規範和完善農資、食鹽、煙花爆竹、日用消費品和廢舊物資回收等為農服務網點176個，新建農資連鎖直銷店12家。縣供銷社豐碩農資公司被中國農業生產資料流通協會、中華合作時報、中國農資傳媒評為“全國百佳農資經銷商”，這在全市是唯一的一家。
5、招商引資和專案建設取得碩果。一是引進成德泰物流倉儲專案，總投資4800萬元，其中20xx年投資3600萬元，目前已完成場地硬化、工人宿舍、平整辦公樓地基，購置了16輛運輸車輛，圓滿完成了縣政府下達的招商引資任務。二是廢舊汽車拆解專案列入全國新網工程專案，爭取國家補助資金104萬元，居全市之首，全省第二位。三是投資265萬元，完成柳林供銷社改造專案。該專案投入使用後將成為丘陵區集科技服務、消費購物、宣傳教育為一體的綜合服務中心。同時，與石家莊東盛房地產開發公司合作的農資市場專案已開工啟動。四是縣優質板栗標準化種植基地改擴建專案列入了國家農業開發建設專案，可爭取中央財政資金XX0萬元。
6、安全生產和信訪穩定常抓嚴管。在安全生產上，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的要求，除日常檢查外，特別是在重大節日和敏感期都派出了專門檢查組對各基層社和直屬企業的食品安全、煙花爆竹經營、租賃經營設施等進行安全檢查，查出問題限期整改，有效地防止了安全事故的發生。在信訪穩定上，針對遺留問題多、企業改制造成利益調整不均衡、信訪任務艱鉅的實際，充分解釋政策做好職工思想工作，同時加大資金投入妥善解決職工的合理訴求，全年沒有發生集體訪和越級訪，受到縣有關領導的肯定。
二、率先重範，切實加強黨風廉政責任制建設。
縣社黨委、理事會一班人，從幹部思想作風整頓入手，結合本單位實際，修訂和完善了一系列規章制度，堅持靠制度規範大家，靠自身示範帶動大家，靠廉潔勤政、民主的作風感染大家。一是認真組織學習上級有關廉政方面的檔案、講話，加強黨的組織建設，做到黨政分開，落實監督措施。二是認真開展了“十個嚴禁”的落實，針對群眾反映的問題和自查出的突出問題進行了認真整改。三是搞好行政權力監控機制建設。對機關職能、科室及個人職責、服務承諾、執法依據、辦事流程等進行了規範並上牆公佈。四是廉政機制建設。制定了廉政風險評估機制、廉政風險管理機制、廉政風險監控監督機制、廉政監控管理的考核和獎懲機制等制度，做到廉政建設常抓不懈、警鐘長鳴，有效的防範了各種腐敗現象的發生。
三、存在問題和差距
存在的問題和差距主要有：一是綜合改革步伐緩慢，一些企業改革調整還不到位；二是全系統歷史遺留包袱還沒有從根本上解決；三是由於歷史欠賬和遺留問題，部分職工預期利益得不到滿足引發的矛盾等，致使穩定工作還異常艱鉅；四是幹部職工隊伍人員老化，基層社和直屬企業負責人平均年齡在56週歲以上，後繼乏人。同時幹部職工的思想觀念有待於進一步解放。
20xx年是我縣供銷社改革與發展關鍵之年，我們將認真貫徹落實國務院關於加快供銷合作社改革發展的若干意見，以專案建設為抓手，全面盤活資產，服務“三農”，為建設“經濟強縣、美麗”做出新的更大的貢獻。
供銷社述職述廉報告4
20xx年度，縣供銷社根據省市供銷社關於振興縣級供銷社的有關要求，加強黨的十八大學習，按照縣委、縣政府提出的“實現新跨越，建設新”的部署，解放思想，克難奮進，開拓進取，在加快供銷社發展與維護社會穩定、加強班子自身建設、服務全縣工作大局等方面取得了一些成績，現述職如下：
一、加強班子自身建設，加強機關建設，重塑供銷社形象
（一）加強領導班子自身建設
一是完善各項學習制度。定期組織班子成員學習政治理論、供銷業務和法律知識，不斷提高領導班子科學判斷形勢、駕馭市場經濟、應對複雜局面、依法依規工作、總攬發展全域性的能力。
二是建立健全民主集中制。建立健全了領導班子內部制度，制定並落實了〈〈縣供銷社“三重一大”事項監督管理實施意見〉〉，重大事項決策、重要幹部任免、重大專案安排、大額資金使用等均按民主集中制程式進行討論決定，確保了決策的科學、民主、正確。
三是加強黨風廉政建設責任制的落實力度。對20xx年度黨風廉政建設責任制和懲防體系建設進行了風險評估，研究制定了黨風廉政建設工作計劃，傳達貫徹了縣紀委十三屆三次全會精神，簽訂了年度黨風廉政建設責任制，認真開展廉政建設宣教月活動，組織機關全體工作人員進行了黨內法規知識測試，認真落實〈〈廉政準則〉〉，班子成員帶頭做到廉潔奉公，認真遵守中央、省、市、縣委關於領導幹部廉政紀律、政治紀律、幹部人事工作紀律、財經紀律等規定。
四是以活動為載體，激發工作熱情。認真開展“治庸問責”、“喜迎十八大、爭創新業績、推動新跨越、實現新趕超”、“黨風廉政教育月”、“安全生產月”等活動，並結合單位實際，制定了切實可行的實施方案，分步組織實施。通過各項活動，從完善管理制度上入手，從細化工作目標上推進，形成了工作合力，保證了機關工作高效運轉。
五是加強班子的團結協調。新的班子開展工作以來，能夠互相理解，分工負責，相互支援，領導和帶領供銷系統共同致力於供銷社的改革與發展。
（二）切實維護社會穩定
供銷系統改革以來，逐年消化和解決矛盾，但由於情況特殊，仍有很多突出矛盾存在，如建陽坪的下崗職工有關問題還沒有落實等。我們面對實際，虛心誠懇地做好耐心細緻的解釋工作，認真處理系統職工的來信、來訪，系統內沒有越級上訪，基本保證了供銷系統穩定。
（三）完成了縣委、政府交辦的工作任務
根據縣委縣政府的安排，供銷社幫扶黃糧鎮廟埫坪村，供銷社班子成員在新一輪“三萬”活動中先後多次進村入戶，瞭解各戶的基本情況，慰問困難群眾，幫助該村制定發展規劃，相繼為該村解決發展資金3萬元，積極協調聯絡向外爭取資金13萬元，其中已到位2萬元，聯絡並落實農村房屋改造50戶，可為村民爭取改造資金30萬元。
二、克難攻堅，開拓進取，積極推進供銷社的改革與發展
（一）用發展專案的方式盤活存量資產
為加快縣域經濟發展，縣委、縣政府加大了招商引資興辦專案的力度，結合振興縣級供銷社的要求，我們深感壓力很大，通過認真調查研究和科學論證，決定以原水月寺供銷社閒置的房屋土地招商引資進行開發。經過一年的精心準備，水月寺商貿中心（日用品配送中心）於4月21日動工，總投資為300多萬元，建築面積為1800平方米，工期90天。建成後的'商貿中心同時經營農副產品、百貨、服裝、日雜等，並承擔村級綜合服務社及農資農家店的連鎖配送任務。通過此專案我社將獲得較好的受益，一是利用招商引資將破舊的房屋換成新房屋，保全了供銷社的資產；二是每年縣供銷社有一定租金收益，再用這些收益可以促進供銷事業發展；三是拆除舊房建新房，有利於水月寺集鎮形象的提升；四是有利於服務水月鎮人民群眾生產生活方便消費，提升供銷社形象；五是可以增加稅收，促進就業。六是可作為向上爭取專案資金的載體。
加強資產的管理，積極深挖資產的利用價值，確保資產最大的增值。通過認真的調查研究和評估，結合市場實際情況，對水月寺門店、宿舍樓門店、煙花爆竹公司的費用進行重新測算，不同程度的都有增加，有效的彌補了辦公經費的不足。
（二）大力發展為“三農”服務的新專案
1、加強村級綜合服務社建設，打造新農村社群綜合服務中心。按照省委組織部和省供銷社《關於依託村級辦公活動場所建立村級綜合服務社的意見》（鄂合發[20xx]30號）的要求，結合縣委建立基層組織建設先進縣、開展“五個基本”的要求，制定了建立全縣綜合服務社規劃，先後在全縣八個鄉鎮89個村開展了建立綜合服務社工作，按照“五務合一”的要求，堅持多渠道投入、多種形式建立、開展綜合服務、實行規範管理、開展連鎖經營，取得了良好的社會效益和經濟效益，受到農民群眾的歡迎和社會各界的好評。全縣累積建立村級綜合服務社86家，其中省、市供銷社檢查驗收合格的66家，今年將實現全覆蓋。
2、大力發展農民專業合作社。參與、領辦、提升南陽鎮綠沁源、惠農等3個農民專業合作社的經營水平，幫助其規範了內部管理，為社員提供了良好的服務。其中惠農柑桔專業合作社帶領柑桔品種改良1000多畝，由合作社出資聘請技術員對柑農實行全方位的技術服務，組織完成品種改良1000多畝，開辦農資門市部，統一採購化肥和農藥，幫助社員降低生產成本20多萬元，並建成柑桔打蠟加工廠一個，積極尋找客戶，幫助銷售柑桔，促進了農民增收。新領辦專業合作社3個。今年準備與昭君果業積極合作，爭取在農業綜合開發上取得新成效。
3、構建“新網工程”，改善農村消費環境，促進擴大內需。發揮供銷社傳統優勢，利用現代流通方式改造提升傳統經營網路，大力實施“新農村現代流通網路工程”。採用市場經濟的辦法，在全縣構建醫藥、煙花爆竹經營網路。
4、加強煙花爆竹管理，確保了安全零事故。
三、存在的主要問題及今後工作的努力方向
我們按照上級業務部門要求，在縣委縣政府的領導下，認真開展工作工作並取得了一些成績，但由於歷史的和現實的原因，我們仍然存在不少問題，主要表現在，自身實力較弱，服務三農的能力和手段不夠，發展步伐不快等等，仍是我們急待解決的問題，人員老化、人才缺乏、資金匱乏等問題仍然是老大難的突出問題。
下一步，縣供銷社一班人要圍繞縣委、縣政府提出的今後的奮鬥目標，結合供銷社工作實際，緊緊圍繞服務社會主義新農村建設，構建社會主義和諧社會，突出發展主題，突出發展專案，充分發揮供銷社的作用，增強供銷社實力，提升供銷社形象。
供銷社述職述廉報告5
一、加強班子自身建設，強化機關建設，重塑供銷社形象
（一）加強幹部思想教育，認真落實黨風廉政建設責任制
一是抓學習、帶隊伍，把黨的隊伍優勢轉化為推動供銷合作事業發展的堅強領導力；
二是抓基層、打基礎，把黨的組織優勢轉化為推動供銷合作事業發展的重要戰鬥力；
三是抓制度、重監督，把黨的作風優勢轉化為促進供銷合作事業健康發展的有效推動力；
四是抓活動、促和諧，把群眾工作優勢轉化為促進供銷合作事業發展的強大凝聚力；
五是認真貫徹落實中央紀委七次全會精神，以黨風廉政建設責任制為主要內容，層層簽訂責任書，為供銷合作事業加快發展提供堅強保障。
（二）加強領導班子自身建設
一是完善各項學習制度。定期組織班子成員學習政治理論、供銷業務和法律知識，不斷提高領導班子科學判斷形勢、駕馭市場經濟、應對複雜局面、依法依規工作、總攬發展全域性的能力。
二是建立健全民主集中制。建立健全了領導班子內部制度，制定並落實了〈〈縣供銷社“三重一大”事項監督管理實施意見〉〉，重大事項決策、重要幹部任免、重大專案安排、大額資金使用等均按民主集中制程式進行集體討論決定，確保了決策的科學、民主、正確。
三是加強黨風廉政建設責任制的落實力度。研究制定了黨風廉政建設工作計劃，傳達貫徹了縣紀委十三屆三次全會精神，簽訂了年度黨風廉政建設責任制，認真開展廉政建設宣教月活動，組織機關全體工作人員進行了黨內法規知識測試，認真落實〈〈廉政準則〉〉，班子成員帶頭做到廉潔奉公，認真遵守中央、省、市、縣委關於領導幹部廉政紀律、政治紀律、幹部人事工作紀律、財經紀律等規定。
四是以活動為載體，激發工作熱情。認真開展“治庸問責”、“學習十八大、爭創新業績、推動新跨越、實現新趕超”、“黨風廉政教育月”、“安全生產月”等活動，並結合單位實際，制定了切實可行的實施方案，分步組織實施。通過各項活動，從完善管理制度上入手，從細化工作目標上推進，形成了工作合力，保證了機關工作高效運轉。
五是加強班子的團結協調。新的班子開展工作以來，能夠互相理解，分工負責，相互支援，帶領供銷系統幹部職工共同致力於供銷社的改革與發展。
（三）切實維護社會穩定
供銷系統改革以來，逐年消化和解決矛盾，但由於情況特殊，仍有很多突出矛盾存在，如建陽坪供銷社的下崗職工安置問題還沒有落實等。我們面對實際，虛心誠懇地做好耐心細緻的解釋工作，認真處理系統職工的來信、來訪，系統內沒有越級上訪，基本保證了供銷社系統的穩定。
（四）積極開展“三萬”活動，落實幫扶措施。
根據縣委、縣政府統一安排，縣供銷社組織機關全體幹部職工，深入黃糧鎮廟埫坪村，走訪農戶，召開擴大支部會議，聽取情況彙報，幫助規劃未來發展。在走訪中，拿出20xx元現金分發給10戶困難群眾購買種子肥料；三萬工作隊員結對幫扶10戶，補貼3000元，發展一家村級綜合服務社；從單位有限的辦公經費中擠出20000元，幫助該村改善辦公設施，幫助理清發展思路，確定出“主抓烤煙、穩定畜牧、發展蔬菜、治窮致富”的工作思路，計劃發展菸葉1100畝，發展蔬菜500畝，生豬出欄2100頭、山羊出欄20xx只的工作目標，同時改善人畜飲水現狀，投資2.5萬元，解決兩處飲水工程；幫助爭取危房改造指標50戶（戶平6000元）。
二、克難攻堅，開拓進取，積極推進供銷社的改革與發展
（一）用發展專案的方式盤活存量資產
為加快縣域經濟發展，縣委、縣政府加大了招商引資興辦專案的力度，結合振興縣級供銷社的要求，縣供銷社於去年引進的水月寺商貿中心招商專案，經過近一年的精心準備，於20xx年4月21日動工，總投資為300多萬元，建築面積為1800多平方米，工期90天。建成後的商貿中心同時經營農副產品、百貨、服裝、日雜等，並承擔村級綜合服務社及農資農家店的連鎖配送任務。一是利用招商引資將破舊的房屋換成新房屋，保全了供銷社的資產；二是拆除舊房建新房，有利於水月寺集鎮形象的提升；三是有利於服務水月鎮人民群眾生產生活方便消費，提升供銷社形象；四是可以增加稅收，促進就業。同時可作為向上爭取專案資金的載體。
（二）大力發展為“三農”服務的新專案
1、加強村級綜合服務社建設，打造新農村社群綜合服務中心。按照省委組織部和省供銷社《關於依託村級辦公活動場所建立村級綜合服務社的意見》的要求，按照“五務合一”的原則，堅持多渠道投入、多種形式建立、開展綜合服務、實行規範管理、開展連鎖經營。全縣累積建立村級綜合服務社86家，其中省、市供銷社檢查驗收合格的66家，今年將實現全覆蓋。
2、大力發展農民專業合作社。參與南陽鎮綠沁源、惠民等3個農民專業合作社的經營，幫助其規範了內部管理，為社員提供了良好的服務。其中惠民柑桔專業合作社帶領柑桔品種改良1000多畝。今年還準備與昭君果業積極合作，爭取在農業綜合開發上取得新成效。
3、構建“新網工程”，改善農村消費環境，促進擴大內需。發揮供銷社傳統優勢，利用現代流通方式改造提升傳統經營網路，大力實施“新農村現代流通網路工程”。採用市場經濟的辦法，在全縣構建醫藥、煙花爆竹經營網路。
4、加強安全生產工作，進一步落實安全生產責任制。層層簽訂責任狀，每季度召開一次安全生產專題會議，主要領導定期研究安全生產工作，督促安全生產人員落實、工作落實。認真開展安全生產打非治違行動，督促對各項安全隱患進行整改，開展煙花爆竹安全專項整治。多種形式開展宣傳教育培訓工作，做好安全生產基礎工作。力爭全年安全生產工作不出現任何問題。
三、存在的主要問題及下半年的主要工作
由於歷史和現實的原因，我們的工作仍然存在不少問題，主要表現在，自身實力較弱，服務三農的能力和手段不夠，發展步伐不快等等，仍是我們急待解決的問題，人員老化、人才缺乏、資金匱乏等問題仍然是老大難的突出問題。
下一步，縣供銷社一班人將圍繞縣委、縣政府提出的今年的工作目標，結合供銷社工作實際，緊緊圍繞服務社會主義新農村建設，構建社會主義和諧社會，突出發展主題，突出發展專案，充分發揮供銷社的作用，增強供銷社實力，提升供銷社形象。
（一）、繼續推進村級綜合服務社建設。依託村黨員群眾服務中心，建設集政務、社務、服務、娛樂於一體的綜合服務社和電子商務23家，並積極爭取專案資金，促進農村經濟和社會發展。
（二）、繼續加強煙花爆竹企業規範經營。以全縣整治規範“六大市場”為契機，加強全縣煙花爆竹安全經營自律力度，以安全促發展，以管理促效益。
（三）、繼續加強對農村合作經濟組織的指導。參與和指導各類專業合作社3家。
（四）、繼續開展“雙聯雙促”活動。加強基層黨組織建設，力所能及地幫助扶貧村解決實際困難，落實幫扶責任。
（五）、繼續妥善處理企業改革遺留，認真做好社會管理綜合治理工作。加強信訪工作，制止矛盾激化和群體化，做好老幹部工作，落實政治和經濟待遇。
（六）、進一步加強班子和隊伍建設，不斷提升形象，確保供銷社事業健康發展。