供電所述職報告範文1
20xx年，我們xx供電所堅持按照“依法辦事、規範收費、辦事公開、服務質量、清正廉潔”等五個方面的行風評議內容，紮實開展行風建設工作，進一步規範和提升行業服務行為和質量，努力實現服務作風明顯改進、服務流程明顯優化、服務品質明顯提升、服務能力明顯提高。現將我所的行風建設工作簡要彙報如下：
一、強化服務監督，不斷提升內部管控能力
加強對行風建設的實時監控、動態管理和持續改進。全面提高服務質量、服務效率和群眾滿意度。健全支撐體系，將行風建設納入日常業務管理範疇。全面落實國網公司新頒佈的《供電服務“十項承諾”》《員工服務“十個不準”》和《排程交易服務“十項措施”》。廣泛宣傳三個“十條”。對照三個“十條”，完善工作制度，細化服務標準，優化業務流程，形成自我約束、主動服務的工作機制。深入開展崗位廉政風險防控工作，把行風問題納入廉政風險防控範疇，做到發現問題在先，防範問題在前。借力行風監督員、客戶代表等外部監督力量和所長接待日及95598熱線投訴舉報平臺，收集分析服務行為中存在的不足和問題，舉一反三，加大對違規違紀問題的查處力度，推動內部行風建設機制的良性迴圈和服務品質的提升。
二、加強員工隊伍建設，不斷提升行業作風形象
堅持“強班子、帶隊伍、促發展”。組織全體員工圍繞“抓基層、夯基礎、練好基本功”的要求，積極組織開展崗位練兵、技能競賽、學習典型、深入實踐等活動，促進員工隊伍能力素質的提升。一是開展“三亮一創”活動（亮形象、亮標準、亮承諾和爭創群眾滿意視窗）；堅持以為民服務為重點，以群眾滿意為目標，深化創先爭優，全力實施95598光明服務工程，爭作視窗單位和服務行業為民服務爭先創優的表率。二是積極開展供電“服務發展、貼近基層”走訪活動，主動深入一線、深入現場，瞭解需求、傾聽意見，為客戶排憂解難。深入推進供電服務進社群、進企業、進校園、進醫院等“三進”活動，擴大供電服務的影響力。三是廣泛開展黨員示範崗、工人先鋒號、青年文明號以及文明行業創爭活動，進一步促進供電員工隊伍綜合素質的整體提升，不斷彰顯“國家電網”的品牌形象。
三、實施“三新”農電發展戰略，全力服務地方經濟建設和民生保障
以創先、創優、創品牌和服務政府、服務企業、服務民生“三創三服務”為主題，全面實施供電能力提升、供電服務保障、服務品質鑄造、立體聯動溝通、客戶服務暢通、服務三農共建、服務民生關愛和能力作風提升等“八項行動”，落實45項服務地方經濟發展和百姓生活等具體舉措。大力實施“三新”農電發展戰略，全力保障農業生產、農民生活和農村發展用電。按照我鎮“十二五”電網發展規劃，深入實施新一輪農網改造升級工程，推進新農村電氣化建設，不斷提高電網科學水平。按照2012年改造計劃，1-8月份共爭取上級專案資金1200多萬元，新建改造10kv線路22.75km，新建改造400v線路78.5km，新增變壓器16臺/3200kva，就地增容變壓器18臺/3600kva，改造農戶接戶線4萬多米，對東蕩養殖地區的超容配變及時進行了增容，有效解決了廣大養殖戶用電矛盾問題，提前組織免費對仁裡、張袁、柳堡等村的通達工程的路中電杆進行遷移，確保農村通達工程順利實施，對全鎮24座新建泵站做好接電服務工作。在抓好專案建設的同時，我們開展多種便民服務措施，推行“客戶代表制”、“首問負責制”、“限時辦結制”，拓展個性化、差異化服務。
一是轉“等進來”為“走出去”的服務方式,主動走訪企業，為重點工程專案提供全過程、全時段、全方位的服務，解決企業用電過程中存在的困難，讓客戶不跑“冤枉腿”、不做“無用功”、不花“糊塗錢”，真正為企業著想；
二是開闢用電綠色通道，落實“特事特辦、急事急辦、難事巧辦”的工作要求，及時解決客戶用電難題。在報修服務工作中，始終堅持無午休、無週休，無節假日的全天候服務；
三是積極開展“電參謀進企業”特色服務活動，幫助客戶實現科學、合理、安全用電。針對企業用電特點，進行用電狀況分析，從用電的安全性、合理性、經濟性等各個方面為企業降本增效提供合理化建議；
四是積極推廣新型繳費方式，在各村設立蘇郵惠民繳費點和福農卡代扣電費業務，極大的方便了農民快速繳費。開展了農村安全用電強基固本專項行動，進一步提升了農村供電保障水平。
以上是我所今年以來行風建設工作簡要彙報，不妥之處，請各位代表、領導批評指正，我們將藉此行風評議活動為契機，虛心接受監督，不斷改進，堅持“你用電、我用心”，為地方經濟發展和小康建設再作新的貢獻。
供電所述職報告範文2
近幾年來我站始終以服務發展為主題，積極圍繞“服務中心、文明辦事、管理高效、服務優質、廉潔自律，業績顯著”為工作標準，不斷創新服務內容和服務方式；做到工作和服務有機結合。
一、加強網路建設加快整轉步伐
柳堡站20xx年鄉(鎮)合併時實有有線電視使用者3920戶，當時的網路僅限於三個集鎮和周邊的一些村組，經過近幾年的快速發展，我們的廣電網路已實現了全覆蓋，基本實現了”戶戶通”。我站的有線電視數字化改造從去年6月份開始，止目前已投入800餘萬元。共架設鋼鉸線150公里，敷設光纜230餘公里，採用雙向網傳輸，集鎮光纜到小區。農村光纜到組．為使用者增值業務的開發應用提供了高質量的平臺。在今年的數字電視整轉工作中，我站周密都暑，合理安排。在地方黨委政府和上級部門關心和廣大的有線電視使用者支援與配合下，我們在人手少、時間緊、任務重的情況下，積極動腦筋想辦法．克服一切不利的因素，創造性地開展工作。止5月31日在全縣率先完成了全鎮的數字電視整轉，共向用戶免費發放機頂盒近11000餘臺，有力地配合了社會主義新農村建設工作的開展。
二、強化服務管理提高辦事效率
在平時工作中，我們要求班子成員既要管業務，又要管政風行風，分級部署、分段落實，將政風行風工作評議的結果納入年終的考核，切實把政風行風建設責任制落到實處．我們將辦事流程和服務承諾公佈上牆，置於群眾的監督之下。通過召開行風監督員會議和走訪使用者等形式傾聽群眾的心聲。對於反饋的意見，我們及時進行梳理分析，針對群眾和服務物件反映強烈的問題，認真查詢自身在思想觀念、工作標準、方式方法、服務質量、工作效果等方面存在的差距。重點在提高服務質量，提高辦事效率方面，查詢有無“門難進、臉難看、事難辦”現象。年初我們與每名職工簽訂了“目標責任狀”。對不履行和不正確履行職責，以及影響服務質量和社會公信力，予以責任追究。在今年6月下旬的一次雷暴天氣使我站部分線路和使用者的機頂盒受到損壞，我站技術人員分工分片協作，冒雨及時組織搶修，在較短的時間裡為使用者更換除錯好了機頂盒，並修復所有被雷雨損壞的線路設施，使群眾及時收看到了有線數字電視節目。
三、增強服務意識，樹立良好形象
利用這次政風行風評議，我站全體幹部職工牢固樹立服務意識，切實轉變服務態度，大力提高服務質量，以實際行動投身於政風行風評議工作中去。為配合社會主義新農村建設，作為共建單位我們積極支援和配合建設村的工作，在今年的6—7月。份的桔杆禁燒和農村環境整治工作中，我們會同該村委會一班人走村串戶，宣傳政策，化解矛盾。順利完成了鎮政府所交付的階段性工作任務。
四、關愛弱勢群體，積極回報社會
為推進社會的和諧發展，在全社會營造關心、關注和關愛弱勢群體的氛圍。我們在前幾年向低保戶贈送電視機的基礎上，今年已為21戶低保戶優惠安裝了有線數字電視通過電視能夠使他們從中獲取一點致富的本領，同時也豐富了他們的業餘文化生活。雍尹村丁圩組的老黨員顏錦元，妻子常年生病，生活十分困難，我們為他家免費安裝了有線電視並送上了慰問金。真正把實惠和溫暖送到他們的心中。
供電所述職報告範文3
今年以來，xx電信支局在鎮黨委政府的正確領導下，堅持“使用者至上、用心服務”的服務理念，按照縣委辦《2009-20xx年度建立“群眾滿意基層站所”活動實施意見》檔案的要求，圍繞服務於地方經濟、服務於地方發展、服務於廣大客戶的建立主題，開展建立“群眾滿意基層站所”活動，支局全體員工共同努力，以群眾滿意為標準，從改進工作作風、增強工作能力和提升服務水平等幾個方面開展建立工作，現將建立工作實施情況彙報如下：
一、加強培訓，統一思想，為建立工作夯實基礎
自建立工作開展以來，我支局多次組織全體員工學習建立有關檔案和相關服務標準，主要有《2009-2011年度建立“群眾滿意基層站所”活動實施意見》、《中國電信江蘇公司全業務客戶服務標準服務細則》、揚州電信分公司《“首問負責制”處理流程及管理辦法》等，要求大家能夠熟悉和掌握建立活動的基本要求、電信業務的服務標準和客戶服務爭議的處理方法，並在培訓後開展測試工作，使員工的知曉度達到100%。
要想達到“群眾滿意基層站所”的標準，服務工作是最重要的部分，只有不斷的改進服務，想使用者所想，才能讓群眾滿意。而提升服務的關鍵點是服務意識和服務能力，尤其是服務意識，只有大家的服務意識提升了，認識到服務工作的重要性和必要性，才能夠主動的提高服務能力，才能為客戶服務好。因此支局負責人在平時工作中十分注重加強員工的服務意識教育和培訓，用平時工作中的例項告訴大家加強服務工作的重要性，在平時的例會中更是逢會必談服務，在支局內樹立“服務是開展一切工作前提，離開服務一切工作無從談起“的理念，告訴每一位員工服務工作是最能夠產生效益的，服務是無處不在的，服務工作也是考驗我們的心態是否平和，就像平時待人接客一樣，能不能做到“來的都是客，都要服務好”；同時要求全體員工認真對待每一個客戶的投訴和抱怨，解決好每一個客戶的訴求，滿足每一個客戶的合理要求；
通過以上兩個方面的措施，統一了員工的服務思想，提升了員工的服務技能，使大家全身心的投入到建立工作中來。
二、排找差距，切實改進，解決建立工作中存在的問題
對照建立標準和公司的服務規範，支局開展建立工作差距排找工作，主要措施有一是組織全體員工開展大討論，二是認真聽取到營業視窗辦理業務客戶的意見反饋，三是上門徵求支局所服務政企客戶的意見和建議，四是梳理近年來投訴到10000號的服務案例，整理歸納投訴中所反映出來服務工作中存在的問題，累計排找出四大類十三個小項所存在的'問題，主要有以下幾個方面：
第一大類是視窗服務上，體現在人手不足，繳費高峰期經常出現排隊現象；部分員工業務技能需要提高，融合業務辦理速度較慢，客戶等待時間較長；部分員工的服務意識尚有一定問題，老客戶的消費明細查詢得不到保證；業務辦理時資費解釋的不夠詳細和到位，部分客戶使用時出現偏差等四個方面；
第二大類是裝維服務上，體現在部分使用者障礙得不到及時查修；部分客戶裝移機的時限較長；部分裝維人員上門服務不夠規範等三個方面；
第三大類是政企客戶服務上，體現在政企客戶走訪的頻次尚達不到客戶的要求；政企客戶與公眾客戶的差異化服務尚未得到顯現等兩個方面；
第四大類是支撐服務上，體現在手機終端維修時間過長；裝移機工單從受理崗流轉到外線崗的時間較長；非營業人員缺少為客戶服務的it支撐系統工具；圍繞支撐人員服務一線服務人員，一線服務人員服務客戶的服務支撐體系尚不夠完善等四個方面；
針對以上排查出來的問題，我支局積極採取整改措施，切實加以改進，針對視窗服務中存在的問題，一是增加了一個固定臺席和一個機動臺席，當業務辦理高峰期來臨時，調配人員進行收費服務，緩解服務壓力；二是加強bss受理培訓，從負責人開始，熟練掌握受理技能，內部開展技能交流，把融合業務辦理的時間控制在15 分鐘內；三是繼續強化服務意識教育，要求視窗對待每個客戶的費用查詢要求必須得到滿足；四是強化資費套餐的學習，要求在業務推薦時必須明明白白的將套餐內容講解給客戶聽，並堅持把合適的資費推薦給合適的人使用的服務原則，在使用過程中加強跟蹤，指導使用者正確使用；針對裝維服務中存在的問題，一是加強障礙管控，對使用者來報到視窗的障礙，100%的錄入到障礙管控系統內去，並對消障情況進行回訪，杜絕虛假消障的情況發生；二是公開向使用者承諾，線上路到位的情況下，48小時內裝通，提升使用者感知；三是加強教育，要求上門服務人員嚴格執行《電信裝維服務規範》中的規定；針對政企客戶服務中存在的問題，一是嚴格按照客戶走訪要求執行，二是實行差異化服務，優先為政企客戶提供優質的服務；針對支撐服務中存在的問題，一是積極與代理商溝通，要求其縮短手機終端維修時間，一般故障不超過7天，重大故障不超過15天，並100%提供備機；二是找出工單流轉卡單的原因，請求支撐部門及時處理；三是積極向上申請，增開了2個 bss和帳務查詢系統，為員工提供服務工作的工具；四是在支局內部建立支撐體系，就是三個非一線服務人員的首要職責就是為一線人員服務，解決他們在工作和生活中存在的問題，讓他們沒有後顧之憂，全身心的投入到為客戶服務工作中去。
通過一系列改進服務措施的實行，支局員工的服務意識得到增強，服務能力得到提高，支局的整體服務水平上了一個臺階，支局營業廳保持清潔、整潔、明亮，營業視窗公佈了對外服務時間、服務承諾、電信業務專案、電信資費表，懸掛了客戶留言的意見簿。營業員實行掛牌上崗，做到來有迎聲、問有答聲、走有送聲、唱收唱付聲、站迎、站送“四聲兩站”服務。嚴格執行電信資費標準不多收、少收；不錯收、漏收；不強迫使用者使用高資費業務和搭車銷售。對部分客戶反映話費過高問題，免費列印清單，並幫助客戶進行分析，使客戶明明白白消費，客戶的滿意度得到很大提升，有理由投訴明顯下降，來支局辦理業務客戶的抱怨聲基本沒有了，這也是建立工作給我們帶來的效果
三、提升服務，統籌兼顧，促進經營工作取得一定效果
服務的水平提升了，服務工作的效益也得到了體現，使我支局在經營工作中能夠統籌兼顧，全業務經營工作也取得了一定的成績，截止到2012年8月份，我支局累計淨增天翼888個，智慧手機使用者834個，itv970個，主要產品的完成序時在全公司名列前茅；在公司組織的開門紅、itv現場營銷和智慧手機體驗營銷三個勞動競賽的完成情況均排名公司第一；成功策劃舉辦了柳堡首屆手機智慧手機遊戲大賽，擴大了移動網際網路在柳堡區域的知曉度；在寬頻業務方面，面對激烈的市場競爭，堅持以我為主，打造品牌，做優服務，一是套餐推薦的透徹、細緻、到位，二是裝機時限基本控制在24小時內，三是售後服務不厭其煩，一直到客戶沒有疑問時為止，用優質貼心的服務贏得了高質的客戶。
四、團結協作，服從領導，服務好地方經濟和地方建設
我支局服從鎮黨委政府的安排，和其他地方部門單位團結協作，在服務於地方經濟、服務於地方建設和服務於群眾等方面貢獻自己應有的力量，一是在新進招商引資企業的服務過程中，主動上門對接，跟蹤服務，為企業的通訊需求提供貼身服務，主動指導客戶實施弱電專案工程，二是在地方經濟發展和地方建設過程中，遇有我公司的杆路遷移時，以大局為重，零星專案無償服務，小型專案業務合作服務，大型專案成本服務的服務原則，積極向上爭取杆路遷移資金，幫助村、鎮等單位實施杆路遷移工作，解決他們的燃眉之急；三是在政府的統一領導下，參與實施了柳堡政府移動oa平臺建設，為柳堡鎮的資訊化建設作出了應有的貢獻。
以上是我支局在建立活動中的一些做法和成績，但距離建立檔案中提出的建立要求還有一定的差距，我們將在今後工作中加以改進和克服。決心進一步服務好地方經濟，服務好地方建設、服務好群眾，實現社會效益和企業效益的共同提高。以上是我支局的建立情況彙報，如有不當之處，請各位批評指正。