在我們平凡的日常裡，報告使用的次數愈發增長，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。我們應當如何寫報告呢？下面是小編幫大家整理的述職報告7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
述職報告 篇1
一年來，在領導幹部和戰友們的關心支援下，本人立足本職工作，踏踏實實幹好了上級交給的各項工作任務，受到了領導幹部和戰友們的好評。現將一年來的工作彙報如下：
一、加強學習，提高個人理論素養和道德修養
通過不斷的學習，加強理論積累，積極主動地改造自身的世界觀、人生觀、價值觀，特別是通過認真參加十七大、“弘揚公安消防精神、忠誠履行職責使命”主題教育、“紀律教育學習月”活動和xx“忠誠可靠、服務人民、竭誠奉獻”學習實踐活動等多項思想政治教育，打牢了思想基礎。並積極將學習的理論運用到現實工作中，正確對待工作中所碰到的困難和挫折，正確看待個人利益與集體利益及得與失的關係，從而不斷提高個人的思想道德修養，使自己時刻保持正確的心態和良好的人生觀念，努力使自己具備一名軍人應有的良好道德修養。
同時，我能夠做到尊重領導，關心愛護戰友，虛心學習，在各類教育學習活動中，能夠積極開展調研學習工作，深入理解教育內容，並精心製作課件為中隊官兵授課,並在支隊舉辦的演講比賽中獲得第三名；在總隊舉行的救護培訓班中表現突出，成績優異；在今年9月份順利從一名預備黨員轉為正式黨員。
二、勤學苦練，在實踐中提高自身綜合能力
本人能通過在日常工作中不斷學習，從各方面鍛鍊提高自身的綜合能力。今年以來，在堅持學習業務理論的同時，注重在戰訓理論和政治理論等方面的學習，不斷提高自身各方面的能力。本人能克服今年以來工作比較繁忙的不利因素，抓住可以利用的時間加緊對知識的學習，勤學勤問，在各級領導和同志們的幫助下，通過自身的努力，自己的綜合業務能力得到了充分的提高，並於10月份順利通過了總參謀學院學習的第一學期考試。
在上級領導的關心支援下，通過自己的努力，本人取得了一定的成績，較好地完成了各項工作任務，盡到了自己應盡的職責。但由於客觀原因，本人也存在很多不足。在今後的工作中，本人一定戒驕戒躁、揚長避短、精益求精，爭取再創佳績，不辜負領導幹部的期望。
述職報告 篇2
個人工作總結：一、崗位工作職責與年度計劃實施情況，全年工作業績： 作為一名剛入蘇寧一個半月的新員工，目前我主要是在解放碑步行街旗艦店協助店長做內勤方面的工作： 對重要檔案進行上傳下達；對店面物資的管理；協助處理促銷員的進場、退場相關手續的辦理； 每日連管工作提醒相關作業的完成；店長交辦的工作的跟進；其他日常工作。目前來說還在摸索學習階段，工作具體實施也在學習和摸索過程當中，相比較其他老員工而言，這段時間感受最多的就是店面的工作氛圍以及零售行業的全面瞭解，由於是在店面終端，這段時間感受最多的就是：作為零售服務行業的蘇寧，顧客的滿意就是我們的最終目的。
述職報告 篇3
自2月1號入職到現在，轉眼間，我已經在榮程工作了快一年了。記得剛到榮程的時候，看著聳立在煙霧中的1#、2#、3#、4#高爐，以及快要開爐的5#高爐，不禁感慨，這就是我以後工作的地方，這就是我以後要為之奮鬥的榮鋼。
最初覺得只要充分發揮自己的特長，那麼不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，但是要把工作做得出色、有創造性是不容易的。後來我漸漸的明白了，在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人；如果以冷淡的態度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。心態的調整使我更加明白，不論做任何事，務須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日後事業上的成功或失敗。
剛到維檢站，老師傅帶我們熟悉現場，雖然一開始會有點迷糊，但經過一段時間我們跟著一起出去幹活，現在我對現場已經熟悉了。儀表維護就是要對現場熟悉，知道現場所有儀表裝置的具體位置，接到叫修電話之後第一時間趕到現場處理問題，這就需要以後多去現場，多瞭解現場，多熟悉現場的裝置。
在維檢站，我感覺到，向同事學，特別是作為一名自動化儀表維護人員，如不虛心學習，積極求教，實踐經驗的缺乏必將成為制約個人工作能力發展的瓶頸。對於工作中碰到的棘手問題，虛心向有經驗的師傅請教，或利用書籍、網路等一切可利用工具查閱資料，直到難題得到圓滿解決。在這反覆的維修—思考—請教—總結過程中，不斷積累經驗。只有不斷地虛心學習求教，自身的素質和能力才能得以不斷提高，為公司貢獻自己的力量。
在維檢站工作，每次趕上高爐檢修，我就拿上吹風機為高爐、熱風爐、噴煤等區域的PLC櫃及工控機吹掃灰塵。檢修結束後，我每次都灰塵土臉。一開始，我不理解為什麼吹掃這麼頻繁，後來請教老師傅，我才知道灰塵太多，會影響工控機內電子原件的工作效能，而且灰塵覆蓋在櫃內及工控機上，會影響散熱，輕則模組或CPU停止工作，重則發生火災。瞭解之後，現在每次的吹掃任務，我都認真對待，儘自己最大的努力將它做到最好。
在鍊鐵維檢站我見識到更多的儀表裝置，例如氣泡液位計、塔形流量計、紅外線溫度感測器等等。鍊鐵所使用的儀表種類很多，以前老的儀表裝置以及最新的儀表裝置在這都可以見到，現在光重量變送器我就知道好幾種了，例如1#、2#、3#溝下的MP30；4#溝下的WT20P；5#溝下的DAG500T。如今溝下校稱已經快成為我的內定工作了。在校稱過程中，有時會遇到一些問題。記得有一次2#溝下校稱，有一個稱鬥稱值波動很大，到現場後，拆開接線盒，用萬用表測量壓頭訊號線的毫伏值及電阻值，發現壓頭是好的。來到溝下值班室檢查稱重顯示錶，發現顯示錶接線氧化，重新剝線接上，顯示錶顯示正常。通過這次儀表故障，我瞭解到有時候故障點不完全是現場的毛病，在排除現場沒有問題時，就要向上查詢可能出現的問題，逐級排查，用最短的時間處理，不能盲目去幹。
現在鋼廠自動化控制已成趨勢，所以現在僅僅會儀表也已跟不上形勢了，幸好在這可以接觸到好幾種自動化程式設計軟體。而我也從一開始對自動化程式一竅不通到現在瞭解各個高爐所使用的程式設計軟體和畫面軟體，而且已經能夠處理一些簡單的自動化方面的故障問題，例如給Ifix新增曲線，找點等等。雖然這只是自動化的一些皮毛而已，但我相信只要不懈的努力，我會學到更多。
平時我在完成日常檢修工作的同時，還負責記錄每天的會議內容，填寫維檢站人員考勤及加班，並且還負責管理庫房。為了更方便的查詢庫房備件，我製作了電子版的庫房臺賬，記錄下每次現場更換儀表裝置的位置及數量，規範鐵區維檢站庫房的出庫入庫。
一年來，在領導的關懷和同事的幫助下，使得我的儀表維修業務水準有了新的提高。班裡同事，在生活上互幫互助，在工作上互相配合，正是由於班組人員的相互協作，才能攻克一個又一個維修難題。也正是這和諧氛圍，令我在工作中不斷地進步。
這只是短短的一年時間，以後會有更多的一年，我們不能滿足現在所學到的一點點技術，還有更多、更深層次的自動化儀表知識等著我們去了解，去學習，要時刻保持一顆積極向上的心。用更大的激情去迎接明天的挑戰。
資訊自動化處鍊鐵維檢站
20xx/5/10
述職報告 篇4
個人述職報告是個人與公司領導溝通的橋樑，一般在外企每個季度、年度是都要做的，尤其年終述職，對於營銷人與企業本身都顯得格外重要；但是內企多執行的不是太好，多以年度及季度工作總結代替，其實兩者並不能等同；最重要的區別就在於前者是以“交心”為主，即主要向公司領導彙報自己在先有的工作崗位上的任職狀況以及個人職業發展的願望，而後者以“交數”為主，即一切讓資料說話，通過資料總結一段時期以來的工作得失以及下部市場工作計劃。分清了上述兩者的區別我們也就可以根據其側重點的不同來組織我們的年度述職報告了。
首先是內容的組織，個人述職報告應當根據自己的工作職位以及崗位職責來組織我們的報告內容，他主要是在向領導傳輸一種我們任職狀況以及職位勝任狀況的個人資訊。在這裡一般應當將自己的崗位工作按照崗位、負責區域、工作內容、時間等將自己的述職報告劃分為幾個階段，然後按階段分主題進行工作彙報。
其次是述職報告的結構，這部分一定要清晰而明瞭，它可以增加領導的注意力，具體彙報內容又可以分為前言、崗位工作回顧、崗位發展展望、後續四個部分進行闡述；前言主要是對自己整體任職工作狀況及發展方向的評估，更是對當前工作職位的認識，在這一部分一定要簡明扼要，切要注意避免“獨佔風頭”，把市場的成績全部歸功於自己，一定要體現出“成績是在領導及公司的支援下取得的”；崗位工作回顧是真正向領導展示自己銷售業績的部分，內容一定要簡而精，既要將自己的銷售業績羅列出，又要清晰明瞭而不羅嗦，所以這部分內容一定要學會歸類闡述，並按類尋找代表性銷售業績進行陳述；另外這一部分還應當包括“市場問題及自我檢討”，人無完人，市場也絕對沒有不存在問題的市場，我們的銷售管理工作也就自然要存在一定的缺失，只有這樣才會使我們的述職報告顯得真實，但這一部分的闡述一定要體現自己對市場及個人問題逐漸糾正、自我提升的過程；第三部分崗位工作展望，主要是針對自己在市場回顧中出現的問題提出完全解決方案以及自己在崗位提升方面的思路與見解，以向公司領導傳達自己勝任當前職位乃至更高職位的能力；最後，後續部分是自己樹立的目標，是給領導看的，這是表決心的部分，可以以具體的崗位目標來陳述也可以以幾句工作口號來闡述。
再次，選擇一個非常合適的名字能夠使你的述職報告起到畫龍點睛的作用，我們應當避免直接使用“述職報告”以及“個人總結”之類的字眼，根據筆者多年工作經驗，如果使用“**區域**期間個人生意回顧”效果會更好一點，而且能夠顯示出個人營銷功底的紮實性與專業性，另外再給你的述職報告加上一個合適的副標題，那效果自然就不用提了。
最後是述職報告的形式，述職報告是給領導看的，所以普通的文字格式達不到讓領導形成印象的目的，最好能夠用幻燈片的形式進行演示，這樣領導更樂意看，另外一定要加上一定的圖表進行展示說明，這樣既能增加領導對述職內容的印象，又避免了述職內容的冗長羅嗦。
如果掌握了上述方法，然後再加以對文字的潤色，一份出色的述職報告基本上就展現在了我們的面前，如果我們能夠再在適當的地方，加以一些推銷個人的品牌的“LOGO”，那就再好不過了——例如在備註部分加上自己的人生格言、信念，然後順便推銷一下你的個人家園（個人部落格），我想這篇述職報告就真正的成了一個向領導傳達你個人品牌資訊的橋樑了。
最後需要說明的，如果你的述職報告作為個人工作生意回顧來總結的化，他將對你的職業生涯發展起到優化促進作用，即便領導沒有要求，也即使你不想讓領導看到，自己給自己做一份“個人工作生意回顧”性質的述職報告也是對你職業生涯發展有百利而無一害。
述職報告 篇5
尊敬的各位領導大家好：:
轉眼間半年的時間就過去了，今天能夠站在這個講臺上參加這次就職演講，我要感謝在座的各位領導，各位同事，是大家給我人生中為數不多的一次機遇!同時我想我要抓住這次機遇，在任代法標銷售經理一職的半年中公司領導不斷的幫助我也教會了我在這個崗位上應該做的工作，今天我鼓足勇氣站在臺上接受各位領導的檢閱。
我叫XX，今年XX歲，20xx年10月我加入XX這個大家庭，從事銷售工作至今，今天我就職演講的崗位是銷售經理。
各位領導各位同事隨著汽車產業的迅猛發展，在國內進口車市場近幾年也是被消費者認同的.一類車系，據官方統計20xx年上半年整個進口車市場的銷售共計39萬臺，同比增長33.7%，而國產合資品牌上半年銷售共計932.52萬輛，同比增長3.35%。從資料上可以看出進口車在國內有著更為寬闊的市場前景，對於本品牌來講今年整個全年的銷量是去年全年銷量的一倍。證明在XX是有著較好市場基礎的，但是客戶群體還是有侷限性我認為只是宣傳力度不夠大。當然廣告的投入要和銷量是成正比的。所以要找出最有效的宣傳途徑，這樣才能真正做到廣而告之興商家。
我認為要做好銷售經理應當具備以下幾個方面。
一.加強學習，提高素質
作為部門經理，要想作好本職工作，首先必須在思想上與公司保持高度
的一致。我始終認為，只有認真執行公司章程，服從公司領導，才能排除一切干擾，戰勝一切困難，幹好管理工作。為此我認真學習公司檔案精神並在實際工作中不斷加以實踐，實事求是，公平公開。 在工作中，我堅決貫徹執行集團和公司領導的各項指示、規定。時刻不放鬆學習，始終使自己的思想跟得上公司的發展。
二.提高管理能力
雖然之前我沒有太多的工作經歷，但是在公司領導的幫助下也讓我明白，作為一名公司中層領導，必須要能做到恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協調各部門的關係。認真落實公司要求，實行公開、管理。在工作中，積極向領導反映員工的意見和建議。關心下屬。
三.積極向上的心態和營造氣氛的能力
很多銷售經理在工作中遇到困難的時候，不是積極地面對，而是會有大量的抱怨出來：什麼公司的產品價格高了，市場容量小了，消費者不接受了，公司的促銷力度沒有競爭對手大了，各部門之間的工作效率緩慢了，公司的制度與機制不貼近市場了等等。可是孰不知，這樣的抱怨，往往會給自己本人和下屬帶來很多負面的影響，影響大家的工作積極性，造成工作的效率下降、人心渙散，各項工作都無法開展。所以說，在任何時候，銷售經理都不能抱怨。要有飽滿的工作熱情和一個積極的心態來面對工作中的困難，面對問題，同時要給下屬營造一個遇到問題去積極解決的工作環境。
資源?有的人說了，資源就是人、財、物。對的，但是也不全對。
其實在做區域市場時，銷售經理所擁有的資源很多的：
高品質的產品;強大的品牌號召力;比較完善的層級銷售網路;
專業級的經銷商;銷售隊伍良好地執行力;
客戶對公司及品牌的忠誠度;銷售經理廣泛的人脈關係;
工作能力強，對公司忠誠度高的下屬等等。
而把這些資源用好了，銷售經理就如虎添翼了，當然在工作的時候也會事半功倍了。
在即將進入的20xx年裡我的工作計劃安排如下：
一. 認真落實廠家下達的任務目標。同時，切實的做到任務合理分解，
車型明確細分，認真分析市場做好階段性的市場調研，從中找到更多更有利的切入點進行有目的銷售，有想法的銷售，不能再以守株待兔的形式進行銷售，要有創新思維，相信隨著新年的來臨，新車型的上市能夠給市場帶來更多的亮點，和奇蹟。
二. 對於自身知識的積累和員工的培訓的工作也要重點進行，進口車銷售不同於合資品牌，作為銷售顧問，不但要有著較好的素質同時，涉及的知識面也要更寬更廣，在與客戶交流中要主動尋找話題，所培訓也是中重點工作之一，不但要培訓業務知識，周邊產品也要有所瞭解，特別是一些奢侈品牌也要有系統的培訓，當然培訓的模式是以一個專業老師進行的，但是我認為應當打破常規分配給每一個銷售顧問，讓每一個人都能站在講臺上總結自己所學習的知識，這樣一來不但能夠提高個人的能力，同時學習起來也會更有效果。
三. 個人的力量是有限的，團隊的力量是無窮盡的，帶好團隊就是提高銷量，在新的一年裡，要真正做到大膽指揮細心管理的模式。在形成團隊合作精神之餘，是要發揮銷售團隊中每一個人的作用，而要使每一個銷售發揮自身價值，首先要建立團隊文化。對於一個銷售團隊中不同的銷售人員的不同態度，以及管理者的行事方法，建立在一個團隊精神之上，這一精神又影響著銷售人員的態度。” 要讓銷售人員有共同的奮鬥目標，銷售主管必須建立一種團隊精神，一種文化理念，“其身正，不令則行;其身不正，雖令則不行。”
20xx年是不平凡的一年，通過全體銷售人員的共同努力，銷售工作取得了全面勝利，各項經營指標均創歷史新高。在面對成績歡欣鼓舞的同時，我們也清醒地看到我們在營銷工作及售後服務工作中的諸多不足，尤其在市場開拓的創新上，精品服務的理念上，還大有潛力可挖。同時還要提高我們對市場變化的快速反應能力。為此，面對20xx年，銷售一定會充分發揮團隊合作精神，群策群力，緊緊圍繞“服務管理”這個主旨，將“品牌營銷”、“服務營銷”和“文化營銷”三者緊密結合，確保公司20xx年公司各項工作的順利完成。
四.學會利用資源
述職報告 篇6
20xx年自己在工廠各黨政的領導下，大膽管理、開拓創新、克服困難，同作業區其它管理技術人員一起，在廣大員工的支援下，積極主動地開展工作，認真履行職責，較好地完成了自己所負責的各項工作，積極參加黨員先進性教育，思想上有了一定的收穫，下面做一彙報：
一、思想政治方面
一年來，自己加強政治理論的學習，積極參加廠的各項政治活動，參加作業區組織的思想學習。認真學習各種理論知識，使自己理論水平、思想覺悟和工作能力有了明顯提高和進步。作為作業區管理班子中的一員，清楚地認識到肩上擔子的重量，能夠承上啟下，注重班子成員之間的溝通，搞好團結，樹立一盤棋的思想，能夠很好地配合協作，無論份內份外的工作，不推諉、不扯皮，相互補充，全方位、全方面地開展工作。工作中從不計較個人得失，積極負責，有較強的事業心和責任感，能夠犧牲休息時間、節假日認真組織，夜以繼日，保質保量地完成。每天深入到車間、班組、工序之中，瞭解和掌握生產現場的第一手資料，做到心中有數，從而提高辦事效率。考慮問題，能夠站在工廠、作業區的高度統籌思考，從工廠的發展，生產管理組織，技術進步創新，各項指標完成，去採取一切的有效措施，能夠為員工的切身利益著想，關心員工疾苦，與員工交心、交流思想，認真做好員工的思想工作，樹立全心全意為人民服務的宗旨。
在日常工作中，自己經常以黨的執政準則及相關條規，領導幹部廉潔自律的各項規定嚴格對照，自覺遵守，嚴格要求，規範言行，自覺遵守國家法律、法規和黨內廉政建設責任制，在自己職責內開展工作，從不越權，對於員工關心的事情，分配問題、人員調整等，主動彙報，班子成員相互溝通，達成共識才能實施，用廉政準則對照自律，自己沒有在工廠以外的經營活動，沒有其它單位兼職牟取報酬，沒有為哪一位親屬說情辦私事，沒有違反規定以權謀私，沒有違法違紀行為，處處以身作則，做廉清自律的表率，勇於接受廣大員工的監督。
二、管理創新，勤奮工作，實現目標
1、精心組織、通力協作，完成工廠生產經營計劃
圍繞的“建隊育人提素質、增創一流促發展”的主題教育，積極開展各項基礎工作，為完成生產經營計劃任務，自己能夠親臨現場，既當指揮
員又當戰鬥員，精心組織，克服一切困難。針對焦炭產量、冶金焦率、焦炭質量、幹熄率等各項指標，每月及時對各個指標進行分析討論，確保各月按計劃完成。作業區制定措施，嚴抓各崗位操作，必須嚴格執行推焦計劃，以操作規程、指導生產，杜絕操作上的隨意性。
10月幹熄焦第三次年修，時間緊、任務重，我們犧牲國慶節假日，合理調配人員，每天召開年修討論會，多次加班加點，發揚連續作戰精神，確保幹熄焦年修按計劃完成任務，為工廠作出應有的貢獻，為完成生產經營任務，再苦再累也心甘情願，心裡也是甜的。
安全工作方面
完成了作業區及班組各項安全基礎工作，包括簽訂“社會治安綜合治理承包責任書”、二煉焦作業區應急預案演練、每月安全管理科下發的《安全工作通報》的事故學習、道路交通安全教育、作業區七防工作等。
，二煉焦作業區肩負為三煉焦培訓新人工作，新分實習人員，認真進行安全教育和安全考試後，對於未能通過考試的實習生，作業區耐心進行了再教育，直到考試通過後方可進入班組。同時作業區對新入廠協力工進行安全教育和考試，對考試不合格的人員進行了專門教育，使其掌握必備的安全知識，並順利通過補考上崗。
由於5#6#爐建設需要陸續抽調人員，上半年作業區人員變化較大的情況，對崗位變化人員進行了安全考試及教育工作，安排專人師傅做好傳、幫、帶工作。並且對人員變化後互保對子進行重新安排，消缺了安全漏洞。
2、質量精品工程
為保證質量精品工程總體目標的實現，結合車間實際，制定連動車間精品工程第三階段活動計劃，並認真組織實施，對車間關鍵工序關鍵配件採取不同的方法加以控制，對慣性質量問題，組織攻關，開展有效活動，努力打造精品，為使工廠以及上級的有關檢修工藝要求正確貫徹到班組、工序當中，能夠創造性的開展工作，制定連動車間技術檔案編文下發，以便於正確指導生產。對關鍵探傷工序，採取每日巡檢制度，確保裝置正常完好，工藝執行符合要求，員工操作正確，無漏探錯探發生，9.14日探傷工發現的鉤尾框無周向磁化電流，及時分析研究，為完善我廠關鍵探傷工序的工藝提升提供了寶貴經驗，而且鉤舌探傷工序工作認
真，探傷準確率高被評為信得過工序，貨車事業部唯一獲此稱號的工序。對電焊作業採取有針對性專案攻關活動，收效很好。對制動電焊作業採取絕緣鉗體，使用膠皮等方法，防止工作中的意外電打火發生。在工廠組織的“三查、三對”活動中，組織車間、班組有針對性的進行查對活動，檢查34處，提出建議22項，都一一進行整改，一些檢修的陋習得到了遏制，促使廣大員工充分認識到質量安全的重要性，加深了對“質量是我們的尊嚴”質量觀的認識。09年度，車間結合k2改造車等，共組織不同型別的培訓200多人次，有效地提高了員工整體素質和專業技能。
按工廠計量體系自檢的要求，組織車間計量體系的稽核，確保順利通過體系稽核。 一年一度的三位一體管理體系監督稽核，能精心佈置，認真組織進行危險源、環境因素的評價和辨識，制定管理方案，對重要因素制定措施加以重點控制，稽核中，車間沒有出現任何不符合項，為工廠通過稽核奠定了基礎。
3、技術創新工作
不停風機換三重水冷套管，，環境除塵離線閥故障排查，這些專案的改進，減輕了員工勞動強度，減少人為控制因素，提高了裝備的可靠性、先進性和裝備保工藝、保質量的能力。度，二煉焦作業區完成合理化建議 項，技術攻關專案 項，申報先進操作法一項。
4、裝置管理工作
更新觀念，按裝置的重要程度、狀態情況，組織修理方式，對整體狀態不良的採取大修理恢復，對於區域性執行不佳的採用項修或區域性修理，結合平時的故障修，異常修，及計劃列入的小修定保的執行，有效地保證了裝置的技術狀態，組織作業區每週生產例會，對裝置一週的狀態大檢查，按照技術狀態情況向檢修反應彙報，出現問題時及時安排檢修，消除了安全隱患，制定和加強日常巡檢制度，有效阻止了嚴重事故的發生，確保了關鍵裝置的正常執行和生產的正常進行。
5、創新思維，努力降低修車成本
節約利舊、降低成本是各項工作的重頭戲，自己能積極響應公司及廠挖潛增效活動，結合作業區工藝流程，配合檢修採取一系列有效措施加以控制：對運焦皮帶換下的託輥，進行分類管理，對能修復的託輥進行修復備用，充分利用報廢的良好配件，如閥門、軸承等一些配件，以次降低材料成本。結合作業區
生產執行、備品備件費用成本，結合作業區各工序配件的更換情況及時解決波動和異常，及時計算和核算，合理進行調整，降低材料成本，使作業區總成本處於受控狀態。
6、存在的不足及改進措施
總結一年的工作，反思有許多不盡人意的地方，有時為急於完成某項工作，不冷靜，過於急躁，有時對同志們批評過於嚴厲，太認真了，使員工受不了。安全工作不到位，作業區出現一起輕傷事故。
今後要加強學習，完善自我，不斷增強自身的理論修養，為工廠發展多做貢獻，繼續加強安全工作力度。
三 工作體會
1、思想統一，認識統一，團結協作，為實現共同目標奮力拼搏
工作面臨作業區生產節奏快，裝置問題時常發生，為完成生產經營任務，作業區管理技術人員相互配合，克服一切困難，加班加點，毫無怨言，也都清楚知道一是為工廠，也是為自己，認真工作，上下一條心，共同採取一些有效辦法，及時解決溝通問題，努力攻克生產難題，解決了裝煤煙大火大，幹熄焦除塵效果差，冬季寒冷水系統防寒防凍等諸多困難，努力拼搏，繼承和發揚了酒鋼人鐵山精神。
2、創新才有出路
創新必須是觀念創新，思路創新，路是走出來的。作業區老工藝，新上裝煤除塵，解決了裝煤煙大火大的問題。
3、發揮群眾智慧，解決實際生產問題
群眾的力量是強大的，最大限度發掘崗位職工的智慧，通過合理化建議、技術攻關項等，能切實解決很多實際問題。同時，積極調動作業區新分大學生的思維，通過壓擔子培訓，讓他們參與到解決實際問題的技術工作中，保證了作業區的後備技術力量。
四 工作設想
1、結合新工藝、新技術的應用，加強自身學習，針對作業區生產工藝的改進變化和技術的要求，抓緊培養一批素質較高的技術骨幹隊伍，適應工廠生產經營和發展要求。
2、搞好作業區班組自主化管理工作，各班組結合各自實際，根據崗位性質及對班組管理建設的實際情況，對各崗位職工體現多勞多得，班組及作業給予明確的獎勵考核措施，充分調動員工積極性。
3、作業區加大作業區管理技術人員的培養工作，加強作業區管理技術人員的學習管理，要求加強廠內技術人員的交叉學習，同時做好同行業其他鋼廠的技術交流學習工作。
4、持續開展作業區挖潛增效活動，大力發揚節約利舊，修舊利廢，工廠可節約的配件零件有很多，應充分利用，有效降低修車成本。
述職報告 篇7
姓名：王xx
專業：電子資訊科學類（卓越工程師班）
工作：國際學生事務委員會
述職報告：
20xx~17學年下學期以來，作為學生委員主要完成了以下幾項工作：
參加國際學生事務委員會各項工作，協助組織"在華留學生簽證說明會"活動，完成條幅製作、教室借用等工作。
參加全部七次學生委員全會，並多次發言提出建議，如學生委員會徽標、學號郵箱因掃郵被封禁問題的解決辦法等等。
參加部處老師"提案答覆會",討論取消期中退課費，調整六模課討論課次數等提案。
參與提出"建立‘教材迴圈中心’"提案，並與教務處老師討論此提案的可行性問題，討論的初步結果是該提案適合於學生自主實施完成建立"教材迴圈中心"的有關工作，學校方面由於人力有限暫不主導建立。目前提案實施正處於籌備階段。