發包方：________建築安裝工程公司
承包方：____________1#施工專案部
包保方：____________（集團）公司
為充分調動施工專案部全體職工的自主性、能動性，最大限度地提高工作效率，確保綠洲1#樓工程專案按預期的目標完成，經三方協商特制定如下責任承包協議：
一、承（發）包範圍、內容及各項指標：
（一）、基本概況
1、工程概況：本工程位於________，為地上26層，地下兩層框架剪力牆結構住宅樓；
2、承（發）包內容：①按施工圖要求的全部建安工程及配套工程；②主體內、外裝修為室內毛牆、毛地，室外水泥抹面塗刷塗料，部分外牆貼蘑菇石；
（二）、技術、經濟指標：
1、質量指標：一次性驗收合格率100%；
2、安全指標：重傷以上事故為0，（按國家有關政策、規定執行）；
3、成本費用指標：1）按工程預值97%控制成本；2）工程用料按綜合預算量的97%控制；3）週轉材料、機械裝置按工期以租賃形式核定。
4、現場管理：達到文明施工要求；
5、工程進度：有效工期26個月
1）、2005年10月底前打樁完，2005年年底筏板基礎完；
2）、2006年年底主體驗收完；
3）、2007年6月底前內、外裝修及安裝工程完工，2007年8月底前具備交鑰匙條件
4）、整個小區在2008年5月底前全部交付使用；
二、承（發）包方式及條件：
（一）、承包方式：
1、施工隊由承（發）包方共同協商確定，原則上採取清包工的方式；
2、建安材料、週轉材料、機具裝置按預算和施工組織方案由發包方供應；
3、在責任範圍內，以工資費用包乾的形式進行責任承包，每月按公司工資標準，按專案部實際人數發工資；
（二）、承包條件：
1、配備必要的施工管理人員，共十七人，具體配備：
主承包人（兼專案經理） 1人
總工長或技術負責人 1人
鋼筋工長（兼安全員） 1人
木工工長（兼安全員） 1人
管道安裝工長 1人
電氣安裝工長 1人
混凝土工長 1人
技術員（兼資料員） 1人
技術員（兼預算員） 1人
質檢員 1人
庫管員 1人
材料核算員 1人
門 衛 2人
巡 夜 工 2人
廚 房 1人
以上人員按標準計發工資，每月共________元，工程到交付使用共______萬元，由專案包乾使用；
2、承包人有權調劑專案管理人員的工作內容，可以加班、加點、兼職的方式實現減員增效，可用所減人員的一半的工資額按月先給有關人員補助，工程完工後結清。但庫管員、材料核算員、門衛、巡夜工不得兼職或被取代。對不服從分配、不認真工作的職工如理由充分可將有關人員退回公司，另行安排；
3、包工隊工程費按進度付至60%~70%，其餘辦理竣工驗收結算後付款；
4、業務招待費_____萬元，包括全部對外接待和資訊諮詢費（含質檢站）按時間均衡使用；
5、建立安全文明工地費和文明施工措施費用以實結算。
三、風險抵押、獎懲條件：
（一）、風險抵押：
1、協議生效時，承包方交納風險金抵押_____萬元；
2、承包期滿或專案告竣後，按協議條款考核，餘額退回。
（二）、獎勵條件：
1、完成承包指標，按階段結算浮動工資；
2、除個人浮動工資外，其餘提成或獎勵可自主分配，但承包人（或主承人）不得超出盈餘積累部分的60%，其餘部分造表分配，報公司財務。
3、工程材料節約獎勵：按預算量的97%控制，節約部分按20%提成，主體工程完工，結算主體工程材料的節約部分，工程具備交工條件，結算裝修、安裝工程的'材料節約部分；
4、週轉材料、機械裝置按工期以租賃形式核定，節約部分按30%提成；
5、安全指標達標，專案交工後獎勵______萬元；
6、被評為《安全文明工地》或優質樣板工地，專案交工後獎勵______萬元；
7、如業務招待費在規定範圍內，節約按40%提成；
8、如2007年8月底前具備交鑰匙條件和2008年5月底前全部交付使用，提前一個月都分別獎勵全部專案人員二個月的工資（不含浮動工資）。
（三）、懲罰條件：
1、承包方按階段完不成指標，浮動工資不預計算，並否決對應的單項獎，累計完成總進度指標補發浮動工資；
2、承包方2005年底完不到進度的80%自動離職，並以差額的百分比從_____萬元抵押金中減虧；
3、如發生重大人身、裝置事故，所發生的費用，除包工隊應承擔的部分外，承、發包方按4：6分攤；
4、工程材料浪費：按預算量的97%控制，超耗部分按10%罰款；
5、週轉材料、機械裝置按工期以租賃形式核定，超耗部分按15%罰款；
6、如2007年8月底前未具備交鑰匙條件和2008年5月底前不能全部交付使用，推後一個月都分別罰全部專案人員一個月工資（不含浮動工資）。
四、雙方責任：
（一）、發包方責任：
1、負責協調材料供應部門按計劃，保質、保量將材料供應到指定現場；
2、負責指導承包方開展專案內部管理工作；
3、負責對專案安全、質量、進度等施工組織進行監督管理；
4、負責配合承包方開展對外的協調工作；
5、負責對專案技術工作進行指導，並對施工技術進行把關；
6、負責在對包工隊管理中給專案管理創造條件，以確保專案施工管理中，政令暢通；
7、負責審批及協調有關部門及時給包工隊撥付工程進度款及生活費。
（二）、承包方責任：
1、負責編制施工組織方案，經發包方審定後組織實施；
2、負責編制材料、週轉材料、機具裝置使用計劃；
3、負責對包工隊進行管理，及時處理和解決發生的各種矛盾和糾紛；
4、負責整個專案的施工組織，確保專案保質、安全、按期交工；
5、負責調劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織；
6、負責對專案全部管理人員的組織管理；
7、負責對專案全部員工進行安全交底，安全教育和宣傳，嚴格執行安全技術標準；
8、負責對專案工地現場的材料、週轉材料及機具裝置進行管理；
9、負責申報創優計劃或創《安全文明工地》計劃。
八、其它：
1、承包人要積極與公司其它相關部門配合工作，要想辦法降低施工成本；
2、公司有關部門要積極支援工作；
3、承包人要認真協調外部關係，接待好外來檢查人員。
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