成功的要素有很多，其中之一就是執行力。執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。以下是小編整理的贏在執行培訓心得體會3篇，歡迎閱讀參考，希望您喜歡。
贏在執行培訓心得體會1
餘世維博士通過豐富的案例、詳實的資料、生動的演示、精闢的講解對“執行力”這一問題進行了精彩的演繹，使我感受頗深，也讓我深刻的理解到：執行力決定事業的成敗。那麼，如何提高執行力，我個人有以下幾點認識：
思想決定行動。思想是行動的先導，思路決定出路。做好任何事情，都必須從提高思想認識、轉變思想觀念入手。因此，抓思想，是“第一道工序”。組工幹部是管幹部的幹部，只有系統、深入、全面地學習和掌握理論知識，提高思想境界，才能時刻保證政治上的清醒，並以強烈的使命感和事業心激勵自己，做到接受任務不找藉口，執行政策不打折扣，落實部署不走過場，積極主動地完成上級交辦的各項任務。在此基礎上，要認真學習組織人事工作政策法規，刻苦鑽研本職業務，努力成為熟悉黨務的“政策通”，清楚人頭的“活字典”，掌握各項工作的“多面手”，通過業務上的精通，促進和保證執行上的到位。同時組織幹部考察人、識別人，首先要熟悉這個人所從事的工作，這就要求組工幹部要有很寬的知識面，因此，要加強對市場經濟、科技、金融、法律、現代管理等方面知識的學習，廣泛涉獵，兼收幷蓄，不斷優化知識結構，拓寬知識面。
細節構築完美。沒有細節的完美就沒有整體的卓越。只有將每一環節、每一細節進行通盤考慮，周密安排，才能使工作措施務實高效，才能保證執行落到實處。餘世維博士講的三個“有鏽”故事，已經從反面證明了這一點。組織工作程式性強，可以說每個環節都有明確的程式性規定，這些程式性的要求來不得半點馬虎大意。因此，只有牢固樹立細節意識，養成重視細節的習慣，以認真、細緻、耐心的工作態度，從大處著想，從細節著手，對每項工作的每一個程式、每一個環節，都考慮得全而又全、嚴而又嚴、細而又細、慎之又慎，才能於細微之處發現問題，不讓一粒生鏽的螺絲釘破壞了整臺機器的運作。
團結成就未來。懂團結是大智慧，會團結是大本事，真團結是大境界。搞好團結才能有效提高執行力。組織部門是一個講黨性、重品行、做表率的部門，團隊精神是組工幹部必備的基本素質，心齊氣順是組織部門工作的堅實基礎，只有把“指頭”團結成為“拳頭”，才能形成強大的戰鬥力，首先要強化內部合力，注重培養團隊精神，團結協作，凝聚合力，發揮整體優勢，團結一致把工作做好。其次，要加強外部協作與聯絡，整合資源，發揮部門優勢。另外，要善於借鑑，他山之石可攻玉，別人的教訓都可以成為自己的寶貴財富，所以要主動借鑑別人的成功經驗，從而提高執行效率。
贏在執行培訓心得體會2
兩個月來，跟同事們一起學習了餘世維老師《贏在執行》講座，包括《執行力的衡量標準》、《執行力的`三個核心》、《國內企業家在人員流程上的缺失》、《決策的首要問題》、《打造執行型企業文化與團隊》、《贏得人心與提高影響力的重要性》。個人認為，餘老師雖然講的是如何提高執行力來管理中國企業，但對於黨的幹部，他的一些觀點同樣受用無比。結合自身，打算從五個方面努力，把自己培養成一個有執行力的人。
一、好好學習，常常思考
所謂“學，而後知不足也”，特別是當前知識日新月異，任何學習上的鬆懈都會導致思想、能力、行為上的落伍。一要加強對黨的路線、方針、政策的學習。要在學習中不斷提高自己的思想境界和認識水平，提高對大局大勢的敏銳性和鑑別力；要深刻洞察經濟社會發展的新動向和新特點，確保在任何時候、任何情況下都能使自己的工作與上級的要求合拍、一致。二要加強業務知識和專業技能的學習。對於我而言，除了學習資訊科技方面的知識，更好地從事本職工作外，還要加強組工業務方面的學習，爭取一專多能。三要多讀書，讀好書。認真執行個人讀書計劃，做好讀書筆記，寫好讀書心得體會。
“學而不思則罔”。邊學習邊思考，把書本上好的思想裝入自己的大腦，變成自己的能力；邊工作邊思考，養成思考的好習慣，對任何一項工作，都要將思考貫穿始終。事前思考，每項工作執行之前都要認真思考，理清思路，事半功倍；事中思考，根據工作情況進行科學調整；事後思考，總結每項工作的得與失。
二、負責任，紮實把工作做到位
一個有責任心的人，是敬業、熱忱、主動、忠誠，力求完美的人。要積極挖掘自我潛能，更加勇敢、堅忍和執著，充滿激情地勤奮工作。對於我來說，我的工作崗位就是一個具體的能力席位，都意味著責任。以後要時時處處牢記責任，保持強烈的事業心，從而自動自發地紮實完成每一項任務。凡事最怕認真二字，人只要一認真，就什麼事情都做出來了，以後要努力改掉不夠認真的毛病，以自己突出的敬業精神紮實把每項工作在規定時間內完成好。
三、遵紀守法，保證人格健康
遵守各項規章制度，保證人身自由。不該做的不做，不該拿的不拿，不該想的也不去想。培養自己的良好的品行，做到言行一致，“做一個高尚的人，做一個純粹的人，做一個有道德的人”；做到表裡如一，“言必信，行必果”，對上對下一致，人前人後一致，講的與做的一致；對人坦誠，永遠講真話。
加強體育鍛煉，增強體格，以健康的身體和良好的精神面貌投入工作，讓社會認可。
四、做最好的自己，融入優秀團隊
優秀團隊是由優秀個體組成。只要個人的執行力提高了，團隊的執行力自然強。以後要把個人的執行力融入到團隊中，執行力才有不絕的動力。所謂“不謀全域性者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時”，培養自己的全域性觀念，加強溝通和協調，多回報，多請示，對於上級決策和部署的工作，要自覺圍繞中心大局來執行，不找藉口，不打折扣，努力做到不讓工作在自己手中延誤，不讓差錯在自己身上發生，不讓組織部形象在自己這裡受損，努力做最好的自己，融入組織部這個優秀團隊。
贏在執行培訓心得體會3
喜歡把簡單的問題複雜化，以證明自己懂得很多東西和研究了很多東西，這是餘世維對時下某些教授學者的評價。竊以為餘博士的講座《贏在執行》亦有類似嫌疑。《贏在執行》列舉了眾多卓越的任務和大量精彩的案例，道出了許多企業管理的精闢道理，無非說明了四個字——以身作則。
“以為執行力只是最底層員工的事，總是指責手下的人執行能力不強，而從不看看自己是不是做了應該做的事”，說的是以身作則；“要求手下員工節約，而自己開著賓士、寶馬”，仍然說的是以身作則；講座的最後談到領導的影響力問題，還是說的以身作則。
與以身作則相關的詞彙和語句很多，比如模範帶頭、從我做起、上行下效等等，說的都是同一個道理，那就是要求每一個人要用正確的、良好的行為來影響和帶動身邊的人或是下級。共產黨員要發揮先鋒模範作用，就是要求共產黨員始終能以身作則，在工作上、學習上要求更加嚴格，取得更好的成績。在急難險重任務和重大困難面前能衝鋒在前，帶領和帶動人民群眾完成任務戰勝困難。組工幹部要“講黨性、重品行、作表率”，就是要求組工幹部帶頭加強黨性錘鍊、更加註重品行，在廣大黨員幹部隊伍中發揮良好的示範作用，形成良好的導向。
執行力是一種能力，更是一種作風，能力的提高是一個日積月累的過程，而作風的形成有時只在朝夕之間，更多時候取決於每一個人能否都做到，尤其是領導幹部能否做到以身作則。作為一名領導幹部，其言行足以對下級產生直接的影響。你若經常遲到，你的下級不可能按時上班；你對每項工作只佈置不督促，久而久之你的下級不可能按時按量完成工作，執行力也就成為一句空話。反之，領導幹部以身作則，在工作、學習和作風上帶頭，下級則“不敢”落後；制定的每一項制度都認真執行，下級自然會“懼於”制度而不敢違反；你若有“過問”的習慣，下級自然會養成“回報”的習慣。你若以身作則了，則你的下級都能逐漸學會以身作則。而都以身作則了，執行力也就強了。
因此，提高執行力的最有效途徑是：以身作則。