心得體會怎麼寫是困擾很多人的問題,心中有很多想法,但是不知道下筆。關於參觀學習的心得體會應該怎麼寫?
關於參觀學習心得體會篇一：
17號下午，班級集體參加本次教學實踐周的一項重要活動——參觀同仁堂公司。活動流程分為，參觀同仁堂公司企業文化展覽館、製藥車間、聽講座、合影留念等。參觀完同仁堂公司，我有如下幾點想法：
一、同仁堂的製藥裝置反映了我國製藥領域的科技實力
同仁堂在中醫藥領域是龍頭企業，不只表現在它的規模和營業額上，同樣也表現在其先進的製藥裝置上。某種程度上，同仁堂製藥裝置的先程序度反映了我國製藥領域科技實力的水平。同仁堂大部分製藥裝置是自主研發，但是也有一些裝置是進口的，其中就有膠囊灌裝機(給空膠囊灌上藥，並自動把損壞的膠囊剔除)。
近些年，國家科技實力的提升是有目共睹的，科技成果不斷湧現，神舟飛天，蛟龍入海，探月工程、北斗導航、航母服役、艦載機起降、高鐵戰略等等，這些是值得我們驕傲的，但是我們也要看到，在很多電子數碼產品、汽車等領域，市場大多是被外國產品把控著，比如說日本的相機、汽車。我們能造出相機、汽車，但相較於日本，我們的效能顯然整體還不如日本，原因在於核心技術上我們不如他們。
去年，xx島事件中，有不少人號召抵制日貨。對於那些人的倡議，我認為只是從愛國的角度看，是不錯的，但是不可能實現。因為，抵制日貨，意味著我們需要抵制高效能的數碼電子產品和汽車，而目前國內很難生產出可替代的高效能產品來。抵制日貨活動，在網上看起來聲勢浩大，可國內電子產品企業和汽車企業的老闆們，並沒有覺得自己企業將迎來發展的春天，因為他們比那個在博鰲論壇上說“香港奶粉限購是大陸奶企的一個機遇”的老闆更理智，更有自知之明。
二、從同仁堂看時下民營企業的發展
300餘年歷史的同仁堂一直是個家族企業，從清朝到民國，再到新中國前期。社會主義改造，同仁堂被政府和平贖買，從此同仁堂性質改變，由家族企業成為了國有企業。同仁堂性質的改變，反映的是一部中國朝代更迭和民族的興衰的歷史。
排除政治的緣故，試問，中國能否再出現像同仁堂那般傳承幾百年的家族企業?我認為很困難。一方面，“創一代”的財富是在特殊的時期在特殊的機遇下急速累積的，這就導致企業不太可能有像同仁堂那般自開創之日起就有並且可以代代傳承的優秀文化;另一方面，有“富二代”的問題，他們從小生活的條件和環境與父輩相差太大，對於父輩的辛苦付出和遭受過的苦難不理解，根據有關資料顯示，超過80%的年輕人不願意接父輩的班。如此，中國的家族企業未來該如何發展?經理人制度是家族企業的最好選擇?歐美有不少著名的大家族，比如羅斯柴爾德家族、福特家族、沃森家族、摩根家族，這些家族在繼任者的培養上的優秀經驗和方法是否值得國內民營企業家們學習借鑑?還有，現在有不少企業家移民國外，其中會不會有“家族企業說不定哪天成國有企業”的擔憂之緣故?中國中斷了60年的家族企業再次出現，是不是意味財產私有是歷史的必然選擇?遲遲不出臺，出臺了淪為擺設的物權法，會不會影響家族企業的發展?
三、合影站位體現中國人的排位觀念聽完講座，兩位老師和姜(音)主任合影，
其中有推讓站中間的一幕。類似的場景，時時刻刻發生在我們周圍，我們早就覺得那司空見慣了。中國改革開放三十餘年，文化上受了不少西方文化的衝擊。有不少文化傳統丟失了，不過也有不少保留了下來。保留下來，說明它有生命力。有生命力的未必都是好的，比如說種莊稼的時候，地裡的草總是比菜長得好，我們需要的是菜，草生命力好，但我們不喜歡。當然，失去的也未必都是好的，我們惋惜的同時需要理性看待，倘若真是好的，就不應該只是惋惜，還要有所行動。
排位觀念在國人心中是根深蒂固的，短期內不可能改變，當然，習慣了，可以不去改變它，我們就把它當做是對他人尊重的一箇中國特色，但絕不是特權崇拜、畏懼和等級森嚴之區分。我們應該尊重的是一個人的能力和貢獻，而不是他的職務。
時代在變化，有不少東西也是需要改變的。在古代，普通百姓是不如官員高貴的，因此他們常以草民或小民自稱，而稱呼官員為“老爺”，二者相見，百姓需要給官員下跪。現在中國是社會主義社會了，雖然還停留在初級階段，百姓幾乎不會給官員下跪了，甚至在我們印象中，那絕對不可能出現了，因為會認為，我們是納稅人，官員是公僕，他們是我們養的，是為我們服務的，怎麼可能給他們下跪。沒見過，不代表沒有。新聞媒體報道過很多地方群眾，在向政府官員伸冤訴苦的時候還採用下跪的方式。本不該出現的下跪又出現了，這是為什麼?從見官就下跪到伸冤下跪，二者相比，是進步嗎?
四、即使做不到但應該想得到
聽完姜主任、孟老師的講座，再和我們的成果彙報相比，不難發現，自己的思維有侷限。思維有侷限，那麼一個人的成就是有限的。同理，一個國家和一個民族如果戰略眼光有限，那麼這個國家和民族的未來發展也是有限的。
我的思維有侷限，也許我需要反思，自己是不是適合讀研究生，是不是有搞研究做學問的天賦。有侷限的思維，有些時候，甚至可能帶來災難性的後果。拿中國大飛機“運十”研製來說，在即將成功的時候，美國麥道飛機公司向中國丟擲橄欖枝，許諾一大堆有利條件。中國有關部門及其領導心動了，並信以為真了。合作開始沒多久，麥道打亂了“運十”的發展，且機密資料被其獲取，接著，麥道宣佈破產被波音公司兼併，之前與中國簽訂的合同宣佈作廢，“運十”成了一枚臭蛋，一枚就要孵出鳳凰的臭蛋。中國大飛機研發失敗，不久國內大飛機市場被波音和空客佔據。中國為此付出了幾千億美元的購外國飛機和中國長期沒有遠端投送能力帶來對外威懾力不夠的慘痛代價。
關於參觀學習心得體會篇二：
伴著炎炎夏日的腳步，暑假來到了!然而我並沒有為此而放鬆下來，反而更加激動與欣喜。因為禪城臺商聯誼會將在7月15日舉辦“第一屆子女參觀企業活動”!作為暑假裡的第一個社會實踐活動，我對此充滿了無限好奇、期待。
終於在這天早上7：30，我們到了慧能職校集合，便開始了一天的參觀行程。
首先我們在慧能職校的多功能室裡進行了許多培訓遊戲，這些遊戲讓我們懂得了凝聚力對於一個團隊的重要性。同時，徐校長向我們強調了“要做大樹，而不要做小草”的觀念。想要成為一個團結優秀的集體，“大樹”就要起著重要的領導作用，當然我們還要用真誠去面對集體中的每一個人，而不是斤斤計較，所謂“忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。”彼此之間還要互相幫助，共同分享微笑與淚水，這樣才是一個團結的集體。
接著，我們便乘著車，來到了豐富汽配有限公司。
進入豐富汽配有限公司後，在工廠總經理的引導下，我們來到了工廠的培訓室，由工廠的餘總親自給我們講解了一些汽車的結構以及部分零件的作用。雖然講得很專業，但好奇的我聽完後還是覺得一頭霧水。
到了吃午飯的.時間，工作人員讓我們排好了隊伍，帶領我們來到了餐廳吃午飯。午飯過後，工作人員帶著我們去參觀工廠。之前餘伯伯就開玩笑地跟我們說，做這一行的都稱為“黑手”。然而一進入工廠。令我驚奇的是，這些工人們的制服全都是純白色的，在工作過程中絲毫沒有沾染到一絲灰塵。之後我們看到了一些汽車的排氣管零件，還看到了許多千奇百怪的汽車零件，還有許許多多的大型機器……我們是按照生產線的流程來參觀的。這些生產好的零件全都擺放得整整齊齊，還清楚地將個別次品分類——可修復與不可修復的。帶領我們參觀的叔叔向我們講解道，在這裡每一個零件的完成都需要通過複雜的工序，事後還要有精密的檢查，確保做到萬無一失。
到了下午2：00，我們離開了豐富汽配有限公司，來到了華國光學器材有限公司。華國主要生產“鏡片”。華國的主管先向我們講解關於工廠的介紹、經營理念以及人才觀，再去參觀生產車間。“以人為本，以事業貢獻社會”是最重要經營理念之一。還有“永績經營，共生共榮，強化公司體制，致致力員工照顧”特別強調了“致力員工照顧”，將員工利益看作是企業利益的基礎，保證員工的利益與安全，這樣才會讓員工更有歸屬感與集體榮譽感。在參觀工廠的同時，隨處可見在走道上張貼著公司的經營理念，——“以人為本，真誠相待”員工們做到真誠相待正是企業經營、發展的關鍵。還有些提醒員工保持良好工作心態的標語，比如“在抱怨之前，先想想有沒有更好的解決辦法。”看來正是這些細微的標語讓員工更熱情、愉快地工作。(心得體會 )讓我印象深刻的還有一點是華國的育人觀——埋頭苦幹，也要抬頭看看。我想：對啊，工人們埋頭苦幹固然好，但他們也不應滿足於現狀，應該要在空餘時間及時充實自己。在參觀的時候，我們經過了一間“閱覽室”，裡面擺放了數不勝數的圖書，還有些閒暇的工人在這裡安靜地看書。看來這些“埋頭苦幹”後的工人想要在這裡能“博覽群書”，就是為了要“抬頭看看”吧。
仔細一想，其實在學校的學習正像是這些工廠經營的縮影。學習，我們也要像工廠裡生產零件一樣分清順序，整理好學習步驟，做到有條不紊，這樣一來就會事半功倍。學習的過程是複雜的，有時也會感到乏味，但我們也要記得“在抱怨之前，先想想有沒有更好的解決辦法。”，保持良好的學習心態是很重要的。當然還要避免產生錯誤，就像生產汽車零件一樣，即使前幾道工序都幾乎完美，但到了最後一步，哪怕只是出了一點差錯，也只能被歸為“次品”。然而出了錯誤並不可怕——在華國參觀時，有一個工作室的工人們專為有瑕疵的鏡片做修補，有位員工為我們講解說，這些在鏡片上的瑕疵可以通過機器磨掉，但如果瑕疵過大，在修補的同時會破壞鏡片的規格，那“次品”也只能變成“廢品”了。所以在學習上的錯誤，我們必須及時改正，而決不能讓錯誤深化後才想到要亡羊補牢，這樣即使想要修補，也會像那鏡片一樣，破壞了原有良好的基礎，甚至帶來意料之外的更大損失。
通過這次的參觀企業活動，我瞭解到：雖然工廠與我們的學校相差甚遠，但在參觀過程中，只要我們細細品讀，這些看似與學習毫無相關的知識——大到經營理念，管理理念;小到各個生產線，生產步驟等等，將其運用到學習方法上，都能使我們受益匪淺!