當我們心中積累了不少感想和見解時，可以將其記錄在心得體會中，這樣有利於培養我們思考的習慣。那麼好的心得體會都具備一些什麼特點呢？以下是小編幫大家整理的公司學習心得體會，歡迎閱讀與收藏。
公司學習心得體會1
學習豐田tps管理，讓我想到的最多的一個是：tps能給我們帶來什麼。
豐田的tps管理方式，依靠它獨特的管理理念、成本理念、視覺化的管理方式、自主的管理方式、尊重人性的管理方法、中層驅動的執行理念這一整套的管理方式，構築了豐田自律的神經控制。
豐田依靠它的tps管理方式，造就了它規模世界第三，產量世界第二、而其利潤世界第一的驕人成績。
縱觀整個tps管理方式，從巨集觀的角度，從企業的角度講，我們華爾潤要學習它先進的管理方式，就要先弄清楚差距在那裡？最大的差距有兩點：第一，管理是絕對的。第二，中層驅動的執行理念。
豐田認為，真正持久決定企業價值的是企業的內部管理，我一直推崇的觀念是攘外必先安內，要想在激烈的市場競爭中佔有一席之地，就必須抓好內部管理，自下而上的一整套執行鏈是企業提高執行力的關鍵，只有做了這點，才能一致對外。歷史上封建社會每一個鼎盛朝代的衰落甚至滅亡，無外乎都是由一個因素引起的——內憂外患，在外強勁敵的吞噬下，朝延內部又發生內爭。就算是衰落或者滅亡，也不能把責任全部都推到那些ceo的身上，明崇禎帝朱由檢是一個很好的例子，人說：“明朝滅亡，不亡於崇禎，而亡於萬曆”崇禎是想振興大明，也有能力振興大明，但他沒有從根本上解決內部問題。集團內部的腐蝕讓他這個本身應該很英明的皇帝成了斷送大明江山的恥徒，最終只求得煤山一吊。所以，真正成功的企業變革，一定要從中層發起。
由面及點，從微觀的角度，從部門的角度講，在物流科的管理過程中，它更是一套適合物流科管理方式。我們要學tps的很多。
做好部門管理工作首先是做好內部管理，實施分級管理，平衡協調內部關係，體現人性化管理，最終才能成為勁往一處使的實幹團體。不能依靠erp系統提高成品庫管理水平，更主要是以個人為管理單位，以班組為管理物件，體現以我為主的管理方式。真正實現管理出效益。
其二、成本制勝，豐田的“成本論”指出：企業利潤是市場價格減去成本，產品的售價是市場決定，而非企業決定，企業要獲得更多的利潤，必須無止境的降低成本，用豐田的另一句話是：無止境的消除浪費。在這裡，我們可以由此套用衍生出“物流成本論”，在當今激烈的市場競爭中，各廠家都在大張旗鼓地降低生產成本，採購成本，管理成本，而唯一被忽略的物流成本將成為企業降低成本的瓶頸，在物流成本控制的過程中，一專案成本的降低必然導致另一個專案成本的上升，降低物流成本的最終目標是實現物流成本最小化。庫存是萬惡之源，從降低庫存開始，一系列地降低物流包裝、倉儲、保管、裝卸、運輸費用。
其三，視覺化管理方式和“看板”管理方式。物流科以成品庫為試點，首先劃好區位，標識區位號，使各個區位讓人一目瞭然，實現了庫位的視覺化，同時在每排玻璃前放上小黑板。在玻璃出庫後，其資料也得到及時更改，實現了庫存的視覺化，根據庫位和庫存的視覺化，實行“看板”出庫。這兩個視覺化和“看板”管理方式，大大提高了工作效率。
其四，學習豐田jit生產方式。由於玻璃生產企業的特性，生產線是不可能停下來的，我們發現質量問題只能是從源頭解決，事前把關控制、事中監督、事後處理。而這一生產方式我們可以恰當的運用到物流上，在物流過程中，包括包裝、倉儲、保管、裝卸、運輸過程中，一旦發現問題，立即停下來解決，以免發生更大、更嚴重的問題，避免重大損失的產生，豐田能用jit生產方式降低物流成本，我們物流也可以用jit生產方式降低物流總成本，從而達到消除浪費，降低成本的目的。
所以說豐田tps管理方式是一套更適應物流的管理方式。只要將tps落實到實際管理過程中,我相信物流整體部門管理水平將會更上一個臺階.
公司學習心得體會2
這幾天我們抽空重新學習了公司的各項制度，加強了對公司各項制度的深入瞭解，使我更加清醒的認識到學習公司的制度，遵守公司的各項制度的重要性和緊迫性。下面根據學習情況結合個人實際談一點膚 淺的心得。
一：通過學習提高了思想認識，增強了遵守公司制度的自覺性。
無規矩不成方圓，規章制度是企業發展的重要基礎， 是各項業務應當遵循的標準和程式的總和，也是檢查和糾正一切違規問題的依據。公司的發展壯大離不開規章制度，否則不可能達到預定的目標。所以我們每個員工都要自覺遵守公司的規章制度，一切以規章制度為標準來要求自己。
二：通過學習提高了業務知識。
這次較全面的學習了自己所從事的工作的各種管理檔案，如財務方面的檔案：信用管理制度，資金管理的制度，財務管理制度，借款制度等，都清醒明確的寫了在實際工作中我們遇到此類事怎麼處理，服從制度而不是服從於某人。 如我們銷售內勤人員在開發貨單時碰到超信用期的客戶，不能憑業務員或銷售經理說能發就開單，而是要看具體超期多少天由相關人員解鎖通知發貨才能開單，還有借款制度學習也是如此，各種手續要完備，單據要儲存，物流方面的檔案如：銷售產品需求計劃控制程式，貨物短缺處理控制程式，庫房管理控制程式等，有了這些管理控制檔案，一方面是行為規範我們的工作，另一方面也是我們工作的依據。績效考核制度是改善和提高我們的工作能力；
通過制度學習的有效開展，增強了我遵守制度的自覺性，顯示了遵守公司制度的必要性，激發了學習制度的熱情，提高了工作中的自律意識，使我能深刻的體會到我們公司的經營理念是：以客為友，創新服務，永續經營，那需要我們每位員工以熱情服務的工作態度，踏實勤奮的精神，嚴格要求自己，盡職盡責，恪守職業道德。在自己的工作崗位上多出成效，多創佳績，為公司的發展壯大做出自己的貢獻。
公司學習心得體會3
通過參加總支組織的各種集中學習，我進一步地認識到，作為一名黨員，在企業中一定要充分認識到開展保持共產黨員先進性教育活動的重要性和緊迫性，把思想統一到中央、國家局、省局的部署和具體要求上來，切實增強參加好先進性教育活動的責任感和使命感，以飽滿的政治熱情、求真務實的工作作風、認真負責的學習態度，積極投身到先進性教育活動中來。
一、正確認識和深刻理解開展保持共產黨員先進性教育活動的重要性和緊迫感。
共產黨員先進性是共產黨員先鋒模範作用在不同歷史時期集中的體現。作為一名普通黨員，在這次教育活動當中，要自覺地增強先進性的意識，明確先進性的標準，實踐先進性的要求，樹立先進性的形象，充分發揮一個共產黨員的先鋒模範帶頭作用。
在新的歷史條件下，繼續保持黨的先進性，關係黨執政能力的提高和執政地位的鞏固，關係黨和人民事業的興旺發達和國家的長治久安。黨的先進性要通過黨員的先鋒模範作用來體現。當前，我們正處在全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化的新的發展階段，黨所處的環境，黨所艱鉅的任務、黨員隊伍的狀況都發生了重大的變化。新的形勢和任務，對保持共產黨員先進性提出了新的要求。從總體上看，我們的黨員隊伍是有戰鬥力的，廣大黨員在改革、發展、穩定的各項工作中發揮了先鋒模範作用，但是，在黨員隊伍中存在著與保持先進性的要求不相適應的問題。因此，在全黨開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，是堅持用“三個代表”重要思想武裝全黨的重要舉措，是提高黨的執政能力、鞏固黨的執政基礎、完成黨的執政使命的重要舉措，是實現全面建設小康社會巨集偉目標，推進中國特色社會主義偉大事業的重要舉措。
二、進一步深化對共產黨員先進性的認識。
黨的先進性，集中體現在“三個代表”重要思想上，即始終代表中國先進生產力的發展要求、始終代表中國先進文化的前進方向、始終代表中國最廣大人民的根本利益。
黨員的標準決定了黨員的先進性，黨員的先進性又反映了黨的先進性，其標準又影響了黨員的先進性。黨失去了先進性，丟掉了標準，黨就沒有活力，引起群眾的不滿，勢必動搖根基。現在我們黨雖然有6800萬黨員，建黨已80多年，黨員隊伍的整體素質是好的。但是，我們這支隊伍同我們黨肩負的歷史使命和複雜多變的國內國際形勢相比還有很多不適應的地方。有的已經給黨帶來了一些影響。很多黨員忘掉自己是一名共產黨員，而混同於一名老百姓，甚至不知道一名黨員的標準是什麼，不知道一名黨員怎麼樣按照黨員的標準要求自己。
黨員的先進性的標準我個人認為，就是看你是否忠誠於人民，能否為人民謀利益。這雖然是看起來十分簡單的標準，但真正做到卻是很不容易。近代中國歷史上只有中國共產黨做到了這一點，所以他得到了中國人民的廣泛擁護，正因為有了廣大中國各族人民的真心擁護，中國共產黨才取得了政權。
那麼，我黨堅持執政地位並且長期執政靠什麼呢？仍然要靠黨的先進性，靠“三個代表”重要思想。離開了黨的先進性，我們就無法代表全中國人民的根本利益，無法代表先進生產力的發展要求，無法代表中國先進文化的前進方向，就得不到廣大人民的擁護，就會喪失執政基礎。這是十分迫切十分嚴肅的重大現實問題，每一個共產黨員都必須時刻牢記，我們執政的根基在於人民的支援，只有忠實地為人民謀幸福，才能贏得人民的支援，才能鞏固執政地位。
三、努力加強黨的執政能力建設，永葆共產黨員先進性。
共產黨員要牢固樹立共產主義的理想信念。一個共產黨員如果在理想信念上產生動搖，也就動搖了共產黨人的最根本的政治立場，就必然會偏離正確的政治方向。信念發生動搖、思想出現迷茫，就會走向黨和人民的對立面。我們必須堅定理想信念，時刻牢記是為誰執政，這樣才能始終保持先進性，永遠立於不敗之地。
開展保持共產黨員先進性教育活動，最終的目標是提高黨的執政能力，確保黨能長期執政。黨的先進性是通過每一個共產黨員的言行體現的，通過這次活動，我們要堅持以“三個代表”重要思想為指導，切實提高自身的綜合素質，提高領導、協調、管理和服務能力，貫徹落實黨的各項路線、方針、政策，以自己的實際行動來提高黨的執政能力，做一名群眾信服和滿意的共產黨員，為黨增光添彩。
公司學習心得體會4
按照局公司統一部署，在全域性上下開展“保持良好精神狀態，努力開創捲菸上水平新局面”教育活動。通過這次“捲菸上水平”工作動員會、部署會教育活動會議，使我進一步瞭解“捲菸上水平”的深度和廣度，瞭解它的內涵和意義。在國家局把“捲菸上水平”上升到行業工作的基本方針和戰略任務的高度，明確提出了一系列戰略目標和具體任務。並緊鑼密鼓地在行業各單位特別是工業企業迅速行動起來，奮力爭取在行業新一輪戰略調整中贏得最大的利益的時候。我要迅速把思想和行動統一到局（公司）的部署和要求上來，力爭在工作中把握先機、贏得主動。針對學習貫徹鄭建民《在深入開展“保持良好精神狀態，努力開創‘捲菸上水平’新局面”教育活動動員大會上的講話》會議精神，學習體會如下。
一、準確把握“捲菸上水平”的深刻內涵。
當前和今後一個時期，要把‘捲菸上水平’作為行業工作的基本方針和戰略任務。推進‘捲菸上水平’，是行業加快轉變發展方式的根本要求，是促進菸草產業結構調整的關鍵所在，也是提高行業經濟執行質量和效益的必然選擇。“捲菸上水平”內涵豐富，囊括了行業的方方面面，牽動著行業的上上下下。縣級公司作為市場經營主體，推動捲菸上水平，擔負著重大的責任。按行業內部分工，縣級公司處於產業鏈的終端，一頭代表商業，一頭服務客戶，現實的要求就是要以現代流通為載體，以現代管理為手段，以品牌發展為紐帶，以技術創新為引領，以專賣管理為保障，運用綜合手段，有效配置資源，通過建設一流市場，打造一流網路，提供一流服務，培育一流名牌，找準定位，明確職責，確定目標，擔當責任，為提升中國菸草總體競爭實力而貢獻。我作為一名專賣執法人員，更要滿腔熱情，富有激情，認真履行崗位職責，捍衛國家菸草法律、法規尊嚴；維護菸草市場經營秩序；打擊一切涉煙違法經營行為，為兩煙經營營造一片淨土。
二、始終保持爭先創優、奮發有為的良好精神狀態。
我要在“捲菸上水平”的推進上爭先創優、奮發有為，以高度的責任感是幹事業、謀發展的強大精神動力，良好的精神狀態是推動捲菸上水平的重要基礎保證。對於我自己，要時刻牢記崗位責任，激發自己幹事創業的熱情、百折不撓的激情，啟迪科學發展的智慧，形成勇於創新的精神。保證嚴格執法、公正執法、文明執法，表現良好精神狀態，自我加壓，拓展發展空間，把工作幹好。
三、談打算，議措施，找差距，開拓創新、主動攻堅、勇爭一流。
面對捲菸上水平的新要求，如何挖掘市場增長潛力，繼續保持企業持續、快速、健康發展？如何找準發展切入點，突破企業發展瓶頸？“捲菸上水平,我該怎麼做”，等等一些課題放在我面前的時候，我要把握行業發展方向，面向行業謀發展，繼續堅持“服務營銷、網路覆蓋、人才強煙、企業文化、可持續發展”五大戰略不動搖，牢固樹立科學發展、率先發展的信心不鬆懈的思想。明確任務目標，執行內部規範制度，拉高工作標尺，細化工作內容，創新工作方式，健全長效機制，形成工作經驗，把工作做實做細。
我將以“節奏快、標準高、工作實、狀態好”的優良作風，“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創新”的精神狀態，勵精圖治，奮發有為，為開創“捲菸上水平”新局面，以改革激發活力，以創新增添動力，始終保持良好精神狀態，為推動捲菸上水平提供堅強的保證。
公司學習心得體會5
自開展了公司規章制度學習活動以來，通過對“職業技能鑑定考評管理辦法”、“產品質量安全事故(故障)管理辦法”等規章制度的學習，我更加清醒地認識到學習規章制度，遵守規章制度的重要性和緊迫性。下面根據學習情況，結合個人實際談談體會。通過學習，提高了我的思想認識，增強了遵紀守法的自覺性。由於平時工作比較繁忙，我們只抱著幹好每天的工作，而規章制度學習與己關係不大、可學可不學的想法，對規章制度疏於學習，在學習時也不夠深入，對內容也理解不夠全面。在這種思想支配下，就會萌生一些自由散漫的思想。通過這次規章制度學習教育，使我深刻地認識到，不學習規章制度、不熟悉規章制度對各環節的具體要求，就不可能很好地遵守規章制度，併成為一名合格的員工。通過學習，使我認識到加強規章制度的執行，是自己與公司快速成長的保證，瞭解到嚴格執行公司各項制度是我們每一位員工的重大責任。
通過學習讓我意識到自己在以後的工作中應嚴格要求自己，把學習規章制度深入到自己的工作中，從而不斷提高自己實際工作中的自主性和能動性。在工作中嚴格按照各項規章制度履行自己的崗位職責。通過這次學習，對照所學的制度，我意識到自己在平時的學習和工作中主要存在以下不足：一是對公司各項規章制度和崗位職責方面的內容理解的不夠深刻細緻，平時不是很重視。二是每次做完工作，不善於總結工作中存在的問題和經驗。三是對工作中不善於自我創新，不進行深入的研究。四是對自己的工作態度方面不能夠做到很好的自我調節，導致有時工作態端不端正從而影響到工作。針對自身存在的一些問題，在以後的工作中我將採取如下改進措施：一是平時應加強對公司相關的業務與規章制度的學習，熟悉和掌握規定要求，不斷提高自身的綜合素質及各項能力。二是認真履行工作職責，並對工作方式方法做到勤總結勤反省，爭取在以後的工作中做到用最短的時間內保質保量完成工作，從而提高自己的工作效率，做到在自己的工作崗位上盡職盡責。三是平時應多瞭解一些有利於工作與公司發展的比較具有新穎的一些好的想法與意見。四是對於自己的工作態度方面，應加強自我調節，在以後的工作堅決杜絕這種事情發生。
今年是公司二次創業的元年，為了促進公司健康發展。公司歷時一年的清理、評估、修訂、評審工作，《湖北省輸變電工程公司管理制度彙編》於xx年9月出臺，共形成六大類80項制度，內容涵蓋工程、經營、財務、審計、人力資源、黨群及綜合管理等方面。
最近，公司將《管理制度彙編》印發，人手一本，開展了全員學習管理制度的活動。分公司為此在五月初對職工開展了《管理制度》的集中學習。通過學習，我認為管理制度對塑造我公司形象，提高全公司人員素質具有重要意義，現談一點我的學習心得體會。
一、管理制度是保障我公司正常健康運轉的根本。一個單位要保持一個良好的工作規範，就必須有一個完善科學的管理制度體系。過去不惜成本代價完成任務的較粗放管理，向紀律嚴明、作風紮實、管理規範的新模式邁進，從而豐富了“鐵軍”的內涵。因此公司精心研究討論審議通過，精心整理並印發了管理制度彙編，該管理制度彙編的制訂並公佈，開展學習討論，我認為是非常及時和必要的，它將進一步規範全公司人員的行為規範，提高全公司人員的整體素質。
二、我公司管理制度制訂是全面科學的。我公司管理制度內容全面，涵蓋了全公司日常工作的各個方面。特別是公司行政管理制度、公司員工獎懲實施辦法尤為細緻全面，滲透到職工工作的各個層面，加強了公司內部各單位間的溝通交流，增加了工作的透明度，提高了工作效率，體現了尊崇團結拼搏、務實創新的精神，倡導守法廉潔、誠信敬業的職業道德。
三、下一步做法和打算。作為一個青年員工，一是要進一步深入學習管理制度，充分理解掌握管理制度的內涵;二是要找出自己存在的不足，針對管理制度逐條對照，找出自己在平時工作中的不足;三是要認真貫徹執行，要把管理制度落實在行動上，認真對照管理制度，做好日常的每一項工作，從而通過管理制度規範自己的言行，提高自己的素質。
公司學習心得體會6
公司十屆一次職工代表大會於2月10日隆重召開,我們認真聽取了總經理作的《努力超越創新發展為建設“一強三優”現代公司而努力》的工作報告.
報告總結了的工作,深刻分析了當前面臨的形勢和突出問題,對的重點工作進行了部署,報告以認真貫徹國網公司和省、市公司“兩會”精神為主線,保供應、抓建設、強基礎,深化“三集”管理,認真做好“三定”（定編、定員、定崗）和“三考”（考勤、考試、考核）工作,營造企業和諧發展的新局面.
現在公司的競爭,既是發展速度的競爭,更是發展質量的較量.速度和質量,就像硬幣的兩面,缺一不可.當前,五大體系建設全面啟動,主多分開進入實施操作階段,把安全穩定作為硬約束,把思想和認識統一到集團公司部署上來,堅定不移的推進改革.
作為我們青年員工要對企業的發展有一個全面的瞭解,對自己的能力和特長有一個準確的分析.
首先,員工對企業的發展有一個準確的判斷.例如:企業目前的現狀如何？公司的發展前景怎樣？特別是我們電力行業,國家近期和長遠的規劃是什麼？
其次,我們青年員工應該對自己進行一個準確的分析和定位.例如:自己的特長是什麼？
再次,自己應該採取怎樣的措施,通過怎樣的努力,使自己在工作崗位上不斷有所創新和發展,是自己的最佳能量發揮在企業最需要的地方.
是公司實施“十二五”規劃承上啟下的一年.公司明確了“以‘四個堅持’工作推進‘兩個轉變’,以‘兩個轉變’推動‘一強三優’現代電力公司建設”的工作思路和目標.在今後的工作中我要努力做到:
從零開始,沉澱和充實自我.把“兩會”精神融會貫通的同時,深刻理解“努力超越、創新發展”的科學內涵、精神實質和本質要求,聯絡工作實際,做好本職工作.今年根據省、市公司的要求,公司業績考核辦法有了很大的改動,這對我來說也是一個新事物、新挑戰,我會虛心聽取領導和同事意見的同時,在實踐中不斷優化考核體系,將績效考核工作做的更好.
對公司的建議是:
是否可以開通員工電子資訊渠道,讓員工通過公司的區域網直接向上提出自己的建議,並將合理化建議的落實情況跟蹤上網,讓員工對自己所提建議的落實進度隨時掌握和了解,另外,還可以建立合理化建議的員工評價機制,當一項合理化建議落實完時,可以讓員工對企業的落實情況在網上進行公開評價,督促企業開展工作.只有這樣,才能讓員工感受到自己的建議的落實過程,增強自豪感和滿意度,企業也能真正的做到廣開言路,吸引更多的員工參與到這項活動中來.
公司學習心得體會7
這幾天我們抽空重新學習了公司的各項制度，加強了對公司各項制度的深入瞭解，使我更加清醒的認識到學習公司的制度，遵守公司的各項制度的重要性和緊迫性。下面根據學習情況結合個人實際談一點膚淺的心得。
一：通過學習提高了思想認識。增強了遵守公司制度的自覺性.無規矩不成方圓,規章制度是企業發展的重要基礎,是各項業務應當遵循的標準和程式的總和，也是檢查和糾正一切違規問題的依據。公司的發展壯大離不開規章制度，否則不可能達到預定的目標。所以我們每個員工都要自覺遵守公司的規章制度,一切以規章制度為標準來要求自己;
二:通過學習提高了業務知識。這次較全面的學習了自己所從事的工作的各種管理檔案,如財務方面的檔案:信用管理制度,資金管理的制度,財務管理制度,借款制度等,都清醒明確的寫了在實際工作中我們遇到此類事怎麼處理,服從制度而不是服從於某人.如我們銷售內勤人員在開發貨單時碰到超信用期的`客戶,不能憑業務員或銷售經理說能發就開單,而是要看具體超期多少天由相關人員解鎖通知發貨才能開單,還有借款制度學習也是如此,各種手續要完備,單據要儲存,物流方面的檔案如:銷售產品需求計劃控制程式,貨物短缺處理控制程式,庫房管理控制程式等,有了這些管理控制檔案,一方面是行為規範我們的工作,另一方面也是我們工作的依據.績效考核制度是改善和提高我們的工作能力;通過制度學習的有效開展，增強了我遵守制度的自覺性，顯示了遵守公司制度的必要性，激發了學習制度的熱情，提高了工作中的自律意識，使我能深刻的體會到我們公司的經營理念是:以客為友,創新服務,永續經營,那需要我們每位員工以熱情服務的工作態度,踏實勤奮的精神,嚴格要求自己，盡職盡責，恪守職業道德。在自己的工作崗位上多出成效，多創佳績，為公司的發展壯大做出自己的貢獻。
公司學習心得體會8
省公司為了加強管理，完善制度，本著“（一）公開、公平、公正；（二）實事求是、依法依規；（三）精神鼓勵與物質獎勵相結合；（四）懲前毖後、治病救人。”四個原則制定了《員工獎懲辦法》。在學習《員工獎懲辦法》的過程中，不禁讓我想起一句古語“沒有規矩不成方圓。”雖是一句人人皆知的俗語，卻很好地說明了制度的重要性。軍隊的戰鬥力來自於鐵的紀律，企業的戰鬥力和生命力來源於各級人員良好的精神面貌、崇高的職業道德和嚴格的規章制度。缺乏明確的規章制度、流程，工作中就非常容易產生混亂，如果有令不行、有章不循，按個人意願行事造成的無序浪費，更是非常糟糕的事。只有按規則辦事，才能明理樹信。商鞅立木為信，包公剛正執法，解放軍的“三大紀律，八項注意”……哪一個不是“堅明約束”而後大獲成功的呢？古往今來無不證明取得成績需要以嚴守“規則”為後盾！
通過近段時間對《員工獎懲辦法》的認真學習，以及對衡電網站相關獎懲人物和史蹟的學習，我結合自己的實際情況，談以下三點心得。
其一，明確了獎懲主體、方式和獎懲界定。以前對"獎懲"是個很模糊的概念，一直認為獎懲主要關係著生產一線員工，與辦公室員工無重要關聯，以為不接觸生產現場就不會"違規"，不違規就不會有罰。但是4月28日，單位組織了全域性員工參加“巡線活動”，通過參加活動，我深切感受到生產一線員工的辛苦不易，生產並不是我想象中的與辦公室員工無關。而這次省公司制定的《員工獎懲辦法》就明確指出了，“本辦法適用於公司系統所有員工。”既“獎懲”涉及到各個崗位的員工，特別是明確違章的界定，讓我們知道應該做什麼，什麼不能做。辦公室人員同樣“有章可巡”，並同樣肩負建設和諧企業的重任。
其二，端正學習心態，將約束機制，轉化為自身提升平臺。也許有些員工認為規章、制度等規範都只是企業的需要，卻沒有意識到更重要的一面：規章和制度更是我們個人成長的平臺，即每一個員工希望在企業發展，不僅要學會在制度的約束下成長，遵守職業紀律，更要學會利用企業制度給予的資源和榮譽平臺發展自己，展現自己。如果你與“制度”格格不入，產生牴觸情緒，那我們永遠與榮譽成功擦肩而過。
其三，端正工作態度，提高了工作積極性。正確的工作動機不是為了物質獎勵，而是正確行動的精神力量，有堅定的工作信念，強硬的工作作風，才能塑造電力企業的良好公眾形象，才能真正建設和諧企業，最終保證實現國網公司提出的“一強三優”目標。在端正工作態度的同時，也增強了我的集體榮譽感，獎懲並不是一個人的事情，“一榮俱榮，一損俱損”。提高個人素質，增強個人的榮譽心，以先進事蹟個人為進步目標，以違章事例為前車之鑑，時刻提醒自己勿以“善小而不為”，凡事都從一點一滴做起。
其四，作為一名財務人員，使我正確認識到財務工作的職責所在，日後需強化業務能力，提高理財能力。財務人員不僅千方百計確保利潤、成本等財務業績指標全面完成，更要學會科學理財，參加各種財務培訓、再繼續教育培訓，及時更新財務知識，學習最新財務政策。工作上力求精益求精，做到精細化，為上級及時披露可靠、真實的財務資料，以做出正確的決策。
總而言之，通過對《員工獎懲辦法》學習，不僅讓我樹立了正確的工作動機，提高了工作熱情和積極性，對我自身的思想觀和世界觀都有了新的改造。今後，我將努力進取，忠誠企業，不斷完善自己，勤奮敬業，忠於職守，為企業的長遠發展做出自己應有貢獻。
公司學習心得體會9
20xx年1月4日至14日，在公司黨委領導的關心與支援下,排程所、變電工區一行8人在變電工區支部書記蔚文鑫的帶領下到南京南瑞繼保工程技術有限公司及江蘇常州武進供電公司進行參觀學習，此次學習使我們開拓了眼界，增長了見識，看到了他人的先進之處，也找到了自己的差距，本次參觀學習可以說使我們體會頗深，受益非淺。現將這次考察學習的有關情況彙報如下：
一、對南瑞繼保公司及武進供電公司的初步認識
南京南瑞繼保工程技術有限公司專門從事電力系統中發電、輸電、變電、配用電各個環節中保護、控制及其相關裝置生產製造、系統整合、銷售以及技術諮詢和工程服務等項業務的子公司，是我國電力系統保護及控制裝置的主要供應商，南瑞繼保已經成為電力自動化行業的著名品牌。
武進供電公司位於江蘇省常州市的武進市，公司現有職工630人，年售電量60億KW.h ，全年最大負荷120萬MW，線路長度780KM， 管轄38座變電站（4座220KV變，23座110KV變電站，11座35KV變電站）。
二、學習體會
1、先進的管理理念 ，是企業不斷進步的保證
企業的發展進步與企業的管理理念有著密切的關係，參觀學習完畢，印象最深刻的是不管是南瑞繼保公司還是武進供電公司，都有一套屬於自己的管理理念和激勵機制，就武進集控中心來說，他們程式化的管理機制就是需要我們學習的，他們每日的工作和工作中的預控點都提前進行了詳細安排，每個人的工作和每日工作可以說都做到可控、在控，並實現層層管理，實時控制，確保了工作完成的質量和提高了工作效率。
武進供電公司實現先進的管理的同時，完善各種硬體的配套，藉助軟體使工作安排程式化，使每位在崗的工作人員隨時隨地的都能瞭解到網上最新的資訊。每位員工都從給單位幹工作轉變為工作給自己幹，這就大大提高了工作的責任心，也提高了工作的效率。這種轉變不僅是理念的轉變，也是工作態度的轉變，武進的每位員工都在不斷的努力，不斷的創新，使自己跟上社會發展的腳步。
2、先進的基礎設施，是企業發展的根本
南瑞繼保公司引進了先進的生產流程和嚴格的檢測手段，從而提高了其產品的質量，使其產品在同行業中處於領先地位。
武進供電公司加大了基礎硬體的投入，利用光纖將區域網與各個變電站、局區各單位實現聯網，方便了工作人員，提高了工作的效率。在集控中心實現裝置實時監控，如在電網的經濟執行方面，採用東方電子的無功優化程式，使網內的無功補償時刻都能實現就地平衡，提高了裝置的利用率，增加了經濟效益。
3、員工飽滿的工作熱情、高度的責任心是企業安全生產的保證
不管是南瑞繼保公司還是武進供電公司，人員高度的責任心和飽滿的工作熱情都給我們留下了深刻的印象。他們對待每一項工作都能認認真真、仔仔細細，在操作中嚴謹、認真，不斷要求自己在業務上做到素質過硬、知識全面，他們熱情、嚴謹、高效、負責、精藝求精的工作作風是我們所要學習的。
4、加強員工的培訓，建立學習型的班組是提高員工素質的基礎
人是企業的根本，只有企業員工的總體素質提高了，企業才能發展，企業的整體效益才能提高。在學習中，我深刻感覺到這些企業對員工素質的要求之高，以及企業濃厚的學習氛圍，每位員工都有落後就會淘汰的緊迫感，因而不光重視企業安排組織的各種學習機會，更是不斷的自我學習，自我提高，從而在企業中形成了一個良好的學習型組織，促使了員工整體素質的提高。
三、學習心得
總之，通過本次參觀學習，使我收穫很大，不僅是對電力企業的發展有了一個深刻的感悟，更是明白我們還要繼續努力。我們在尋找企業之間差距的同時，也看到了我們自身的不足，更是從思維到認識都有了一個提高，找到差距就要縮小差距，甚至沒有差距，我們作為企業的一員就要樹立以企業為本的信念，提高自身素質，為企業的發展盡心盡力。
公司學習心得體會10
通過對兩個“條例”的學習，我深深體會到證券公司只有把風險防範、合規經營放在第一位，才能夠持續、穩定、健康發展。在兩個“條例”出臺之前，已經有30多家證券公司被實施了撤銷、關閉或者是撤銷業務許可證等風險處置，也正說明了證券市場在不斷規範和進步，以客戶為中心，保護投資者利益，是監管主基調。應該說條例出臺是比較及時的，對於證券公司的發展也具有非常重要的指導意義，也是對《證券法》、《公司法》、《破產法》的具體落實。
20xx年證券公司大集中櫃檯陸續上線；20xx開始證券公司客戶的資金逐步通過第三方存管；20xx開始非規範賬戶清理等，在兩個“條例”出臺之前，證券公司就已經開始從制度和流程上加以規範。特別是非規範帳戶清理的攻堅戰，我是親身經歷，感受最深。比如拖拉機賬戶、借用他人身份證開戶、客戶資料不完整等這些問題，中國的投資者按照賬戶計算已經超過1個多億，實實在在的投資者數量也有五六千萬。從去年下半年開始，到今年*月底，從總部到營業部，尤其是基層員工，從去年國慶、春節、今年的元旦等很多節假日基本上都沒有休息，經過幾個月的努力，規範賬戶工作已經基本完成，基本做到了實名制(所謂實名制就是賬戶的所有者，名稱、身份證明、賬戶編碼全部是一致的)。
目前證券市場競爭日益激烈，各券商都有自己的營銷隊伍，《證券公司監管條例》對證券經紀人的概念第一次在法律上做了界定。經紀人是受證券公司的委託，他和證券公司之間是一種代理關係。第二，證券經紀人在證券公司從事證券經紀業務的過程中代證券公司為投資人提供一些服務，但法律沒有規定證券公司必須僱傭證券經紀人來開展證券業務，而是證券公司可以按照經營方式和業務開展的需要委託公司之外的人員做證券經紀人。第三，規定證券經紀人首先要有證券從業人員資格，其次，要和證券公司簽定委託，在證券公司授權範圍內來開展業務，不能超越授權。從這個意義上講，證券公司、經紀人、客戶三者之間利益就受到法律保護。提高了證券從業人員的素質、規範了市場行銷和服務行為，為證券市場更健康發展提供了指引。
以客戶為中心，是證券公司營銷和服務宗旨。證券公司的外部性很強，如果一個證券公司出現問題，其基本資訊不對外披露，投資者事先不知道的話，可能會對投資者帶來一些不必要的損失。“條例”要求證券公司公開披露資訊，也可以發揮媒體和公眾對證券公司的監督作用，促進方案,證券公司不斷提高自己的管理水平，是三公原則的進一步體現。
通過對兩個條例深入解讀，結合我們公司經紀業務實際，我認為還有以下幾個風險點值得重視和規範：
開戶流程、複核流程、客戶開發提成電算化等（細節電話溝通）。
公司學習心得體會11
時間總是把我們的世界分成了過去、現在和將來，而xx做的題為《xx》的工作報告也將我們的集團分為了已經過去的狀態、現在的情況以及未來的發展，報告用簡潔的語言、詳實的資料告訴了我們一個真實的企業狀態。
在過去的一年中集團公司所取得的成績是有目共睹的，報告中一個個詳實的資料都在訴說著交運人努力的成果，這其中有很大的篇幅介紹了我們xx部門在08年中的工作成績，這讓作為一名職工的我由衷的感到高興。這些介紹中充滿了集團領導對我們一年工作的肯定，是對我們每名職工的親切慰問；那些資料則用鐵一樣的事實證明了我們車站是一個團結的、能打硬仗、勝仗的團隊。
而就現在來說公司依然存在著各種困難和挑戰，但同時也有著很好的發展機遇。工作報告為我們清晰地指明瞭我們集團現在所面對的外部和內部環境，為我們明確的訴說了公司現在的狀況。在國際金融危機和全國經濟發展放緩的社會大背景下，各個行業的發展和生存都面臨著很大的困難；而就我們集團本身而言，由於過去遺留的問題、企業適應能力、人才素質能力等條件的限制，集團不僅面臨著發展的問題，還存在著生存問題。
而報告中最多的部分就是為我們描繪了一個輝煌而又溫馨的未來。面對各種困難和問題，報告中不僅進行了分析，而且給出瞭解決和發展的方案，用一種長期的、完善的、可持續的發展思想讓我們體會到集團發展的資訊。報告中重點提到的xx的建設計劃更是讓我對我們今年的發展充滿了期待，在這樣一個關鍵時刻，新的客運中心無疑給了我們新的希望。而就在這個生存還是滅亡的關鍵時刻，在企業到了一個無法迴避的十字路口時，我驚喜的看到集團領導並沒有只將目光放在利潤、業務等企業資料上而是將職工的生活和收入放在一個重要的位置上。公司領導用自己去年的行動表明了他們關心職工的能力和信心，而對09年做出的承諾讓大家體會到了領導的良苦用心，為我們描繪了一個新的未來。正所謂“士為知己者死”，我想大家都將這些看在眼裡記在心裡，大家也會用自己的實際行動回報公司，讓公司真正成為職工自己的企業，讓大家的美好願望成為現實。
在過去的08年裡我們走的很辛苦，在現在的09年裡我們有著更多的挑戰，但是我相信，在將來的時間裡我們會擁有更多溫馨和關懷。“智者不惑，仁者不憂，勇者不懼”，在瞭解了公司的過去、現在和將來後我要把自己化為公司的一部分，用自己的不懈努力將領導描繪的美好未來化為現實。對此我有著充分的信心，因為它離我們是如此的近，因為希望就在我們的眼前。
公司學習心得體會12
通過對本單位規章制度的學習，使我更加清醒地認識到學習規章制度、遵守規章制度的重要性和緊迫性。一個單位必須要有完善，嚴格，健全，獨特的管理制度。下面根據學習情況，結合個人實際談一點膚淺的體會。
通過學習，提高了我的思想認識，增強了遵紀守法的自覺性。由於平時工作比較繁忙，我們只抱著幹好每天的工作，而規章制度學習與己關係不大、可學可不學的想法，對規章制度疏於學習，在學習時也不夠深入，對內容也理解不夠全面。在這種思想支配下，就會萌生一些自由散漫的思想。通過這次規章制度學習教育，使我深刻地認識到，不學習規章制度、不熟悉規章制度對各環節的具體要求，就不可能很好地遵守規章制度，併成為一名合格的員工。
通過學習，使我認識到加強規章制度的執行，是自己與公司快速成長的保證，瞭解到嚴格執行公司各項制度是我們每一位員工的重大責任。通過學習讓我意識到自己在以後的工作中應嚴格要求自己，把學習規章制度深入到自己的工作中，從而不斷提高自己實際工作中的自主性和能動性。在工作中嚴格按照各項規章制度履行自己的崗位職責。
通過這次學習，對照所學的制度，我意識到自己在平時的學習和工作中主要存在以下不足：
一是對公司各項規章制度和崗位職責方面的內容理解的不夠深刻細緻，平時不是很重視。
二是每次做完工作，不善於總結工作中存在的問題和經驗。
三是對工作中不善於自我創新，不進行深入的研究。
四是對自己的工作態度方面不能夠做到很好的自我調節，導致有時工作態端不端正從而影響到工作。
針對自身存在的一些問題，在以後的工作中我將採取如下改進措施：
一是平時應加強對公司相關的業務與規章制度的學習，熟悉和掌握規定要求，不斷提高自身的綜合素質及各項能力。
二是認真履行工作職責，並對工作方式方法做到勤總結勤反省，爭取在以後的工作中做到用最短的時間內保質保量完成工作，從而提高自己的工作效率，做到在自己的工作崗位上盡職盡責。
三是平時應多瞭解一些有利於工作與公司發展的比較具有新穎的一些好的想法與意見。四是對於自己的工作態度方面，應加強自我調節，在以後的工作堅決杜絕這種事情發生。
公司學習心得體會13
倉儲部：鄧家剛 伴隨著社會經濟的飛速發展，諸多企業都在經歷著經融風暴的洗禮，身處21世紀的社會，在以“經濟建設”為中心，“改革開放”求發展的今天，企業的戰略決定了企業的生存與發展，決定了企業的興衰成敗，有什麼樣的戰略，企業就有什麼樣的明天，然而，真正決定企業戰略的就是企業核心——公司價值觀。一般來講，一個企業構建有效的價值觀，有利於構建清晰的戰略規劃，激勵企業幹部和員工的共同奮鬥，幫助企業和員工的共同成長，促進企業內部有效溝通，從而提高企業的整體核心競爭力和發展戰略力。
通過對我們公司價值觀的學習，深刻理解了公司價值觀的巨集觀作用，公司價值觀不僅是企業發展的精神支柱，同時也能催生髮展凝聚力，是良友公司發展10餘年來的艱苦奮鬥的精神文化產物，凝聚了良友人努力刻苦的心血。今天，在多次學習了公司價值觀之後，在此淺談自身學習的感受與想法，還請上級領導批評指證。 首先，回顧學習“良友木業”企業價值觀的內容與精髓。
翻開“良友木業”員工手冊，不難發現，“良友”公司價值觀主要分別為：員工是公司最寶貴的資源與財富；先耕耘、後收穫，沒有耕耘就沒有收穫；相互信任與坦誠的溝通；行動一致、群策群力四個方面。那麼，如何解讀這四方面的內涵與精髓呢？個人認為，這四者是相輔相成，有機統一的，兩兩之間前者是後者的前提保障，後者則是前者目標和回饋，第四條“行動一致，群策群力”則是價值觀的終極目標，公司發展力的終極體現。
第一， 員工是公司最寶貴的財富與資源。
二十一世紀，人力資源是企業的第一資源，作為企業的未來說，企業的發展是和人的發展是相互統一的，密不可分的。員工渴望在企業裡學習更多的只是與經驗，取得相應的經濟報酬，展現自己的社會價值和貢獻，而企業則需要員工更積極主動的工作，為企業的發展創造價值。有人說過，一個一流的企業必定擁有一直一流的員工隊伍，員工存在的價值體現與企業的發展是和諧共存的。
縱觀中國歷史，遠古人類就對人力資源有了精闢的論述：開其道路，察而用之，尊其位，重其祿，顯其名，則天下之士，騷然舉足致矣。“開其道路”講的是要結合企業自身的發展特點，建立一套合理的人力資源體系與結構；“察而用之”講得是如何識別
人才發問題；“尊其位”講得是識別人才後如何降人才定崗定位；“重其祿”則講的如何建立一套薪酬體系，由此可見，人力資源也就是我們公司所講的“員工”在一個企業中起到的作用真是非同小可，公司把員工作為最重要的財富與資源放在公司價值觀的首要位置，充分體現公司領導對人力資源的重視，為企業的發展樹立了一個正確的人力資源觀念，充分肯定了員工的價值，為激發員工積極創造營造了一個良好的發展平臺，也為企業的發展奠定了不敗的基礎。
第二， 先耕耘、後收穫，沒有耕耘就沒有收穫。
自古以來，艱苦奮鬥就是我們中國人的傳統美德，常常聽人說“一分耕耘就有一分收穫”，古人也有“天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋苦”之說，“天道酬謝”“有耕耘才有收穫”這些古訓都是我們早已耳熟能詳的，足以表明，無論是現代還是古代，一個想要取得收穫的人必先付出自己的努力，俗話說“世上沒有免費的午餐”或是“天上不會掉餡餅”，都充分說明了一個人的收穫是離不開自己的努力的。當一個新員工走進的一家企業後，也不他並不知道自己在企業的未來是什麼，但是肯定知道眼前自己該做什麼，成功不在於你知道多少，而是在於你做了多少，出身低微或是貧賤並不可怕，可怕的是明知道自己比別人有差距，還整天不思進取，好吃懶做，到頭來你只會是禿廢消沉，從此一蹶不振。
“先耕耘，後收穫，沒有耕耘就沒有收穫”這個價值觀不僅僅是一種吃苦耐勞，艱苦奮鬥的表現，再也企業中，它更是一中敬業精神。敬業不只是一種境界，更是一種行動，不能只是紙上談兵或者放在口頭之上，而是要從身邊的小事做起，持之以恆落實到日常工作之中。“海不擇細流，故能成其大，山不拒細壤，方能就其高”，這是人人知曉的硬道理。作為一個良友的員工，企業首當其衝的把我們視為最重要的財富與資源，充分肯定我們的價值，為我們提供展示自我的平臺 ，我們更應該發揮自己的主動性和創造性，認真對待每一件小事，加大精力幹好每一項工作，讓“先耕耘，後收穫，沒有耕耘就沒有收穫”這種精神成為我們的習慣，這才是稱職的表現，我們不會因為敬業失去什麼，相反，我們在敬業的同時，可以收穫得更多，比如說豐厚的經濟收入，領導的認可，同事的讚揚等，當你擁有了這些足夠的資本時，成功的大門也就近在咫尺。
第三， 相互信任與坦誠的溝通。
在企業發展中，有一個軟核心力，那就是信任力，早在兩千多年前，信任的力量與價值就已經受到了廣泛的重視，春秋時期，子貢曾問政於孔子，何為一個強大的國家，孔子答曰：“足食，足兵，民信之矣”，子貢曰：“必不得已而去，於斯三者何先？”，孔子曰：”去
食”，子貢又問：“必不得已而去，於斯兩者何先？”，孔子答曰：“去兵”，續言：“無糧無兵國可生，而民無信則不立”。可見孔子對“信”的重視。在今天的社會中，信任已不僅僅是一個社會的道德現象，更是一個關乎企業，甚至是國家興衰的重要因素。小到一個企業，大到一個國家，信任都是生存發展的基石。
公司所講的相互信任與坦誠溝通不只是公司內部同事之間，還包括對外部合作伙伴，客戶等等， 塑造企業的信任力需要七項要素：誠信、辨析、公平、能力、仁愛、寬容、負責。首先身體力行的應該是企業的領導者，而後像一面鏡子一樣，照見組織中的每個成員，使其效仿，最終使整個企業變成一個充滿信任的組織。想把信任注入組織中，必須由最高領導者開始，由上至下，才能推行並落實，反之，必然流於形式，失去作用，在企業之中如果要塑造這種強有力的信任力，那必須取決於坦誠和諧的溝通，無論上下級或是同事之間，如果萬事都能坦誠和諧的溝通，那麼，再大的困難終究只是一撮泥丸，反之，如果沒有坦誠和諧的溝通，則會以小失大，甚是追悔莫及。信任是我們共同要做的事，信任不是你的事或我的事，信任是我們共同要做的事。現在很多企業主抱怨這個員工陰險狡詐，那個員工背信棄義，沒人值得信任。此時想一想，你是否給了其足夠的信任？你自己也是否值得別人信任？只有當信任產生互動，信任的力量才會產生，組織才會變得強大。只有這樣的信任力強大了，我們的企業才可以做到“行動一致，群策群力”。
第四， 行動一致、群策群力。
在創業初期，由於員工少，且基本上都是核心人物，談不上用什麼制度進行管理。但當企業開始有了穩定的客戶，且員工在不斷增加時，有效的管理就顯得非常重要。一個公司的文化就在這樣的時期開始形成。企業經過創業者的打拼，有了一個良好的開端，為了擴大業務和市場份額，繼續以創業者的精神、技能開拓。另一方面，企業的員工也在持續增加。如果企業繼續以僅有的幾個創業者來經營企業的話，創業者則很難有時間和精力去管好企業。相關資料顯示，企業經營的五個支柱分別是：有預見性的研發，有最強的銷售團隊，有效的管理團隊，健全的培訓體系和全員參與的群策群力，足見“群策群力”對一個企業發展戰略的深遠意義。
“行動一致，群策群力”這是公司價值觀的終極目標，也是衡量一個企業發展力的終極體現，企業的戰略和發展力源自公司高層，卻不能脫離企業的每一位員工，公司的發展戰略實施猶如一座金字塔，終極目標立於塔頂，具體實施步驟則分配到每個部門與每個人，這樣才能實現全民參與的“群策群力”，使企業發展在激烈的競爭之中立於不敗之地。
其次，如何踐行“良友”企業價值觀？
通過學習，正確的理解價值觀的內容後，結合自身社會積累，針對公司價值的學習與企業文化的薰陶，在此淺談總結以下愚見：
其一，拯救我們公司員工的工作怠慢症。有專家發現，如果員工長時間從事同樣的工作，會覺得厭煩、沉悶，並且工作表現低於平常。雖然員工們都在忙碌，還有人微笑著小聲談論工作，看起來沒有什麼不對。但如果他們對工作的厭煩已表現在臉上，一定是已經精疲力竭到無力掩飾了，這時問題很嚴重了……
員工對工作從未倦怠過，這是不可能的。人的生理機能決定了人的體力、注意力、智力的高峰運作時間的限度。長期在單調枯燥的工作條件下重複同樣的工作，最先失去的是新鮮感，然後是成就感，最後可能懷疑工作價值。管理者沒有注意到員工的工作倦怠，通常是因為產生工作倦怠感的通常是那些平日勤勤懇懇的員工，他們不在重點監督的名單上，工作表現的下滑顯得不那麼引人注目。總結而言，感悟三點：一，持續強力推動廠長接待日活動，詢問員工自身的需求；二，部分會議或者研究可以邀請部分優秀的員工參與討論，獲取他們的建議；三，實現員工工作的多樣化，提升員工新激情。
其二，公司缺乏健全的員工激勵體制體系。激勵員工不僅僅是隻停留在金錢激勵上面，企業更應該考慮員工的“精神薪酬”，所謂“精神薪酬”就是指員工對公司的前景是否認同，對個人空間是否認同，對個人收入是否認同，對自己的成長是否認同，對自己接受的培訓是否認同等等。公司雖然有一套健全的薪酬體系，卻沒有一套健全的員工激勵體制體系，這樣一來，很容易造成員工的滿足感和迷茫感，他們在工作中找不到自己的方向和目標，久而久之便會產生消極心理，甚至是產生懷疑自己本身工作的價值是否值得。
其三，業文化的增加。企業文化是一個企業的藝術形象，良友公司發展10餘年來，企業文化可謂是日趨發展，打造了屬於自己獨有的企業文化底蘊，孕育了一批又一批的優秀人才，也吸引四面八方發優秀人才踴躍而至，一方水土養育一方人才，在隨風飄揚的“良友”大旗下，我感受到了良友人“求實創新，艱苦並進”的巨集偉氣慨，也看到了良友人“謙遜雅儒，為而不恃”的和藹可親。當操場上想起嘹亮整齊的口號吶喊聲時，當身臨拔河比賽上齊心協力共進退的場面時，當看到球場上奔跑的英姿時等等，都被這種“團結一致，眾志成城”的精神撼動。
然而，在我感謝企業給我們員工帶來快樂激情時，有感而發，建議在企業文化建設時增加部分內容：第一，打造錄製能夠體現我們公司精神與價值的專屬司歌，並傳遞到每一個員工身上；第二，在每次全廠晨會上增加5到8分鐘的激情勵志演講內容並收藏稿件，以部門為單位輪次演講，以展示企業意氣風發的精誠精神和傳遞正能量；第三，
成立並培養一支專業的升旗隊，以示公司對祖國國旗的熱愛和敬仰，表現員工的莊嚴肅穆；第四，勞逸結合，青春洋溢，建議在班前或者早晨中間插入15分鐘左右的體操活動，使我們的企業更加充滿生機與活力。第五，大膽提出，組織“良友扶貧送溫暖”慈善小組，定期組織募捐活動，用以資助家境貧困員工或者扶貧山區兒童，這樣更能吸引更多的員工來公司創造價值，也能彰顯我們公司的大愛無疆，將公司的品牌與愛心傳遞，遠比花巨資打造一個廣告的效益來得更高尚。
其四，無圍牆的“企業大學”。李強老師告訴過我們：企業是一所沒有圍牆的MBA，的確，一個員工走進一家企業，他就是一張白紙，企業給他們繪畫什麼樣的顏色，他就你能回饋你什麼樣的藍天，企業制度，知識技能，人際關係等等都是一個新員工的必修課程。雖然公司一直長期開展“超越自我，快樂學習”的讀書交流會，但更多的時候覺得只是一種任務，不是出自員工本能的興趣愛好，所以，公司是否可以考慮開展一系列滿足企業發展或者工作要求的相關課程，培養員工自動自發的工作作風，宣揚領導力與執行力文化。
最後，總結“良友”價值觀感悟 —— 領導力在於行動，發展力在於執行。
眾所周知，要實現企業的發展戰略離不開強有力的執行力，如果不能以行動作為支援，那麼那些光喊在嘴上慷慨激揚的口號也是徒勞無功，只有我們的領導者腳踏實地的行動起來，你的下屬才能貫徹執行你的戰略步驟，才能保證我們企業的發展力和競爭力。許多公司都將大把的資金和時間花在那些掛在牆上的牌匾、勵志進去的座右銘或者口號和標語上，但員工的作為有所改變嗎？毋庸置疑，答案是否定的。
在我們企業的發展中，有很多出發點很好的戰略方案和目標，但終究只是虎頭蛇尾，最開始都是積極主動的全員參與，不管是崗位骨幹或是少數幹部到最後都演變成了應付工作，敷衍了事了，這樣只會半途而廢，無功而返。作為公司的骨幹或者幹部就應該帶好頭，做好事，以身作則並且持之以恆，提高上級下達任務的或戰略的執行力度。那麼，如何才能提高領導力和執行力呢？無需多言的就是行動，行動，再行動……盡最大能力去實踐我們的價值觀並發展員工的素質教育，清楚地辨析成功或者失敗是人的因素所導致的，而不是所謂的口號，與其費時間費精力去創造行為的口號，不如確保領導者能夠從員工那裡得到準確的事實反饋。領導者通過改變自己的實際行動，才會會給員工帶去踐行企業價值觀的動力和方向，如果我們的行動是明智的就不在乎口號是否完美，反之，如果我們的行動是愚蠢的，牆上再完美的口號也只能讓我們荒唐可笑。
公司學習心得體會14
上週六，在公司領導的安排下，全體員工認真的學習了《上海百賽生物技術有限公司規章制度管理辦法》，我也對公司相關制度有了點滴的感受，發表幾點個人意見。信念的精神力量及其對全員的感召力無窮。“公司興，我光榮”簡捷而富有哲理的語言概括出公司的企業精神。誠信，是現代化的老闆們最為關注的一種品質；創新，也迎合了建立創新型國家的偉大戰略；求實、團結，使我們作為實驗室生物耗材行業排頭兵的個性體現。公司的企業精神是現代意識與公司個性相結合的一種群體意識。它激發了全體員工的積極性，增強了公司的活力，並作為內部員工群體心理定勢的主導意識，構成了公司企業文化的基石。它深刻的反映公司的個性特徵併發揮它在管理中的影響，起到了促進公司發展的作用，使百賽擁有“家庭式的和睦氣氛、兄弟般的人際關係、鐵的紀律”。
企業文化其實就是一個公司的制度和習慣。翻看公司的制度，覺得內容全面，也很適合大家的發展，適合自己的才是最好的，工作的最高前提是“人品”，首先要品德第一，讚賞奉獻精神，大力推崇這種精神的人走上“管理路線”。以上是我幾度學習公司制度之後的新的體會，每次的學習都會有不同的提升，學習完又覺得身上的責任又重了一些。“努力超越，追求卓越”是我工作的座右銘。在今後的工作中，我會更加努力，在遵守公司制度的前提下完成自己的本職工作。
公司學習心得體會15
公司是迄今為止最為廣泛高效的經濟組織形式，它的出現被稱作是“人類的成就”，公司是財富的主要創造者，是生活質量提高的促進者，是經濟社會發展的重要動力，是國家參與世界市場競爭的核心載體。能使公司充分發揮應有力量的根源，適應時代前進、社會發展、市場變化是企業實際的管理目標。基於這種認識，結合實業公司現狀，如何培植並做強做大，使公司面向市場、適應市場，從而更好地走向市場，增強市場競爭力。
通過學習《公司的力量》，我覺得應從以下幾個方面做好企業管理：
一、加強制度管理。我們要牢記 “在制度變遷過程中，沒有最好，只有更好”的忠告，努力實現“制度管人，流程管事”。以推行一體化管理為主線，按照現代化管理的要求，科學定崗定位，進一步明確崗位職責，不斷完善規章制度，修訂和提高各項工作標準，健全並落實檢查監督和責任追究機制，做到事事有規範，人人守規矩。公司所有資產都有人管理、有人負責，全面彌補職責、制度、流程、監管和工作的缺失，確保經濟效益無流失。
二、做好企業創新。管理者的核心職能不是從事繁雜的經營管理,而是看其是否能夠發現和實現“新組合”。一個管理者只有當實現了某種“新組合”，或者說實現了某種“創新”時,才能成為一個合格的、優秀的管理者。
創新不能在自我封閉的環境裡進行。創新必須是在一個開放的市場裡大膽地展開“新組合”。應當根據所在行業的基本態勢,結合實際情況,制定“適合自己，順應市場”的發展戰略。從某種意義上來說，一個企業不懂得改革創新，不懂得開拓進取，它的生機就停止了，這個企業就要瀕臨滅亡。創新的根本意義就是勇於突破企業的自身侷限，革除不合時宜的舊體制、舊辦法，在現有的條件下，創造更多適應市場需要地新體制、新舉措，走在時代潮流的前面，贏得激烈的市場競爭。
三、要不斷打造學習型團隊。當今世界日新月異，社會競爭愈演愈烈。企業只有通過不斷的探索與學習才能站穩於市場經濟大潮潮頭。善於學習的企業是善於思考的企業。“窮則思變、變則通、通則達”，企業要發展、要改變自身形象和增強市場競爭力，學習的思想工作首先要走在前、做到位。在企業的發展過程中只有先確立起學習意識，再製定和運用好最適當的企業管理制度。用學習得來的先進知識指導和服務實際工作，並利用實際工作對所學知識不斷進行驗證，互助互利，得到更佳的效果。
善於學習的企業是善於管理的企業。企業的管理從何而來，一般企業的管理通常走經驗化管理模式，但是經驗化的管理模式只能是一些企業成立和發展之初的最佳管理方法，在經驗管理中就是向以往經驗進行學習和繼承，當遇到類似於“老問題”時，管理經驗往往就能發揮出絕對優勢;隨著時間、地點和形勢等變化，企業所面臨的形勢與問題將格外突出和特別，如何處理好問題，以往的經驗管理也許將派不上用場。如果在以往就不注重學習，而盲目進行管理，企業的發展後果可想而知。
四、不斷完善激勵機制。公司歸根到底是人的組織。要想做大、做強、做好企業，在制度和理性之外，要想調動人、激勵人，還需要不斷完善激勵機制，這樣才留住人才、吸引人才。
建立良好的人才激勵機制，必須遵循企業目標和個人目標相結合、物質激勵與精神激勵相結合、正激勵與負激勵相結合、激勵與約束相結合，以及按需適時激勵等基本原則，必須想方設法瞭解並滿足員工多元化的個人心理諮詢需求，採取多種形式的激勵手段，充分激發員工潛能，確保激勵機制的合理性和實效性。任何一個部門、企業在選用激勵方式時都需要根據不同物件、不同階段、不同情況而定，制定合理的激勵方式。只有同時滿足部門、企業和個人雙重發展需要的激勵機制，才是真正的有生命力的激勵機制。
五、積極創造條件，突破市場準入。市場這隻無形的手在推動著我們的每個企業，要不然你就是生存，要不然你就是垮臺，我覺得從這點上講，市場的這種推動力是企業發展的原動力，任何一個企業想發展好，必須非常好地能夠利用這種市場壓力，把它變為動力，來尋求自己發展的途徑。
在市場準入制的推動下，實業公司要想分得社會經濟發展成果一杯羹，必須全面加強自身建設，創新發展，在技術上求突破，創造條件，籌辦並取得工程建設行業資質，以園區基礎設施建設為起點，參與社會工程專案建設的競爭，真正意義上的做強做實，推動公司的健康發展。
沈榮澤