演講稿可以幫助發言者更好的表達。在當下社會，演講稿的使用越來越廣泛，在寫之前，可以先參考範文，下面是小編收集整理的競聘演講稿8篇，歡迎閱讀與收藏。
競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位老師：
大家下午好。首先感謝領導和同事們的信任和支援，給我這個參加競聘演講、展示真實自我的機會。
我是XX,中國共產黨黨員，1976年8月出生，碩士研究生。現任旅遊管理系旅遊教研室主任。
我今天競聘演講的內容分為個人經歷、競聘優勢、行政副職的工作思路三部分。
一、個人經歷
1、學習 經歷
1995年9月至1998年6月在寧夏大學歷史系旅遊與酒店管理專業學習，期間擔任歷史系學生會學習部部長職務；20xx年9月至20xx年6月在寧夏大學人文學 院脫產攻讀專門史碩士學位，被評為20xx年度寧夏大學人文學院優秀共產黨員。
2、工作經歷
1998年8月至20xx年8月任職於寧夏旅遊教育培訓中心（即寧夏旅遊學校），主要從事全區旅遊行業崗位培訓與中職旅遊服務與管理專業的授課工作兼任中國旅遊報寧夏記者站通訊員；20xx年6月註冊成立寧夏康泰旅行社有限公司，任副總經理職。
20xx年7月起供職於寧夏工商職業技術學院旅遊管理系，承擔《導遊基礎知識》、《管理學原理》、《旅行社經營管理》、《酒店管理原理》、《會展實務》、《會展專案管理》等涉及酒店、旅遊、會展三個專業的多門專業基礎課與核心課的授課任務。20xx年11月起任旅遊管理教研室主任，20xx年榮獲"全國優秀會展老師"稱號。
二、我的競聘優勢
1、具備參謀與決策能力
4年的班主任工作和實習管理，6年的培訓教學管理和全區導遊隊伍管理，2年的旅行社經營管理的經驗，提高了我對部門工作分工、佈局、統籌的認識。使我既能提出決策方案也能對新情況、新問題提出建議；既能夠為直線主管提供資訊、出謀劃策，也能夠決斷分內事務。
2、具有紮實的文字功底
人文學科的專業訓練，長期的教師課業，每月5本書的閱讀量，積澱了較為紮實的文字功底。我先後參編自治區旅遊局導遊考試教材，出版書籍兩本，即《寧夏旅遊基礎知識》（中國旅遊出版社20xx年6月版，第三作者）、《寧夏導遊詞》（中國旅遊出版社20xx年9月版，第二作者）；20xx至20xx年間所有培訓專案從檔案起草、培訓計劃、師資調配到教學管理、質量反饋，總結報告均由我獨立完成，並且負責擬寫每年的自治區教育廳社會力量辦學機構自查報告 和每年向國家旅遊局人教司教培處提交的工作總結 ,碩士作業在20xx年12月榮獲寧夏大學人文學院首屆"博學杯"研究生學術論文大賽一等獎，20xx年獨立完成會展策劃與管理專業申報報告、20xx年參與學院的自治區教育廳十二五規劃課題"寧夏職業教育基地管理與執行研究"子專案的文獻研究工作以及國家骨幹高職學院建設等工作。先後發表論文5篇。
3、躬行踐履，樂於服務，具備組織能力
從基層成長，承團隊培養與造就，以教師的躬行與反思的慣性，使得自己能夠發現問題，更願意解決問題。在管理實踐中樂於服務、願意交流，有組織號召能力和大局觀念。
4、具有執行決心和補位意識
多年管理的實踐和思考，歷練了能力，對自己的性格和定位有了更好的把握。執行而不空談才能有實績，補位而不缺位才能有為，只有在更大的格局中才能更快地提高自己。理想和信念只有在工作中、在實施中才能變為現實。
5、具有果敢的工作作風
1997年我在寧夏鐵道國際旅行社實習，1998年4-7月在寧夏天馬旅行社工作，20xx年管理寧夏新聞旅行社，20xx年6月註冊成立寧夏康泰旅行社有限公司，現在掛職擔任寧夏中國旅行社部門經理。長期的企業運作與管理實踐，尤其是企業的效率屬性，培養了我果敢的工作作風，分析形勢，謀篇佈局，決策執行，都要求效率和效益的統一。
三、行政（系部）副職的工作思路
1、積極配合、協調一致
擺正位置，當好配角。配合正職工作，認真履職，成為正職的助手和有力的執行者。在正職領導下，協調行政部門與相關部門關係，協調內部關係，提升團隊凝聚力。立足全域性，當好參謀，統籌部門工作任務。
2、紮實工作、銳意進取
鑽研部門業務，做到既能對自己分管的工作精心策劃，又能參與全域性工作，配合正職工作的開展。科學謀事，紮實幹事，注重在工作實踐中摸索經驗、探索新路子，在正職的支援下，積極主動地工作。
3、勇於任事、敢於擔當
在工作遇到困難時，不繞彎子、不推諉，勤于思考，敢於擔當；協助正職查漏補缺，學會補臺，做好工作；搞好內部團結，在堅持原則的前提下，求大同存小異，讓團隊朝著共同的目標邁進。
4、有為而不越位
尊重正職、服從正職的工作部署。凡屬於自己職責內的事要拿出自己的意見。面對新問題，積極向正職提建議、出點子，當好參謀。支援同級，關心、指導下級。部門內部相互配合，攜手共進，提高工作成效。
13年教育園地的耕耘，13年的旅遊行業企業服務與管理，體驗著付出的辛勞與收穫的喜悅。13年，從教育和旅遊兩個行業中汲取成長的閱歷，承諸多前輩與同仁的提攜與扶助，蛹破蝶將飛。
競聘是挑戰，是自省與反思，更是學習與提高。我既相信自己的實力，更敬佩同臺應戰的勇士。不以物喜，不以己悲。無論結果怎樣，我始終熱愛我的教師職業。
再次感謝學院領導和各位老師的關注和耐心傾聽。
謝謝。
競聘演講稿 篇2
醫學院學生會幹部競聘演講稿我是來自06級臨床醫學對口1班的楊宇鋒。今天能夠站在這裡參加臨床醫學系學生會幹部第2輪的競選，我感到非常的榮幸，同時也感謝在座的各位評委們對我的相信與支援。流年似水，轉眼即逝。大學三年，青春不在。暮然回首，愧色襲來。專業知識只稱八兩，修養素質勉強及格。掐指一算，不到一年。想想吾輩，尚需努力。在最後一年為了讓自己的能力在質和量上都加上一碼，經過權衡利弊的選擇，我決定加入臨
醫學院學生會幹部競聘演講稿
流年似水，轉眼即逝。大學三年，青春不在。暮然回首，愧色襲來。專業知識只稱八兩，修養素質勉強及格。掐指一算，不到一年。想想吾輩，尚需努力。在最後一年為了讓自己的能力在質和量上都加上一碼，經過權衡利弊的選擇，我決定加入臨床醫學系學生會主席團成為其中的一員。關於競選主席團，我不想再給大家更多的承諾，因為承諾在付諸實踐之前都只是一紙空文。我更希望能有機會用實踐來證明一切。當然，學生會的發展，還需要大家的共同努力。人無完人，我也承認，自己身上還有很多缺點和不足，我不忌諱別人提我的缺點，也真誠地希望大家能夠指出我的不足，這對我自己同樣也是一個幫助，相信，只要通過努力，我的缺點和不足一定會一天天減少！
作為一個團隊的領頭羊，他自身的能力，對待工作的責任心程度，以及自身的素質與修養將會影響到整個團隊的發展與未來。因此，幹好這份工作的重要性也就不言而喻了。不過憑藉我在校團委一年的工作經驗，我認為自己有信心，有能力，有勇氣來幹好這份工作。既然是花，我就要開放；既然是樹，我就要長成棟樑；既然是石頭，我就要去鋪出大路；既然是學生會主席，我就要成為一名出色的領航員！
言語的巨人，行動的矮子，是多麼的可悲。說的好不如做的巧。再多的客套話，也只不過是一瞬間的智慧與激情，不如給我一個機會，讓我用奇蹟回饋給你我的精彩。各位評委老師，請相信我，你們的選擇是不會錯的！
謝謝
我認為，我能行。我相信自己的實力，也相信自己的能力，更加相信我可以把學生會主席一職做好，一個好漢三個幫，我更需要的是各位同學的信任與支援，相信我可以。夢要靠自己去追，路要靠自己去走，選擇了遠方就風雨兼程。沒有最好，只有更好，相信我可以做的更好，給我一個機會，我將還你一個奇蹟！馬，只有跑過千里，才能知其是否為良駒；人，只有通過競爭，才能知其是否為棟樑，我很高興能站在這裡同大家參加競選。
競聘演講稿 篇3
各位評委、各位同志：
為配合我分公司及公司有關崗位競聘、深化完善內部分配制度改革的順利實施，現根據隊《關於員工競聘班組長、機長》通知要求，我將競聘採氣隊站站長職位，並做如下競聘報告，請各位評委審議：
一、本人的基本情況
本人於年月畢業於專業，年月參加工作， 年月任站站長，現為大專學歷，高階工，中國共產黨黨員，現擔任開發公司隊站站長。
二、競聘優勢
本人從事工作年，有擔任站站長年的工作經歷，熟悉站內工作流程，精通站內業務，能獨立處理站內事務，有良好的群眾基礎，參加工作至今先後被評為公司20xx年度優秀共青團員，年度公司雙文明先進個人，並榮獲年公司首屆、二屆“”、年度中國石油化工集團公司 “青年崗位能手”，獲得過職工技術比武組第一名，公司首屆、二屆職工技術比武採氣專業組技術狀元和技術能手等榮譽稱號。現已通過學院專接本考試並完成全部課程。
下面，我借這次機會，把我擔任站站長以來在班組管理方面的一些經驗和心得向各位領導和評委作一次彙報，並同各位班組長進行交流，有不對的地方起批評指正。
1、班組管理方面：班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關係著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰鬥力，多取決於班組中的領導者——班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬於兵頭將尾，因此，我個人認為要作為一名合格的生產一線管理者，應該是一個能充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性的調動者;是一個能團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面資訊，使班組生產均衡有效地進行、產生“1+1>2”效應的指揮者;是一個能做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標的執行者。所以，我個人認為要擔任好班組長應該具備以下幾點：
(1) 有良好的群眾基礎、協調能力和溝通能力。
(2) 具有過硬的理論基礎和實際操作能力，那種只會說不會做，只說不做，或只會做不會說的班組長都是不合格的;
(3) 懂得資源分享。我這裡所說的資源是指工作經驗和技術分享。
所以，我在日常工作中充分注意以上三點，使得站內工作得到順利開展。
2、班組安全管理方面：站作為開發公司計量視窗，安全的保證是確保生產順利進行的第一要素，是確保公司經濟利益不受損害的前提保證，抓好班組安全管理是配氣站日常管理工作的重點內容。所以，在班組安全管理中，我明確自身責權，樹立安全"第一責任人"的形象，嚴格遵守各項安全規章制度，並結合站內實際情況制定了班規，進一步加強對安全、生產、裝置的管理(計量裝置檢查和除錯)，在班組實際安全教育工作中，著重突出安全教育有“實效”，技術培訓有“實用”，制度管理有“落實”，認真抓好“三違”控制，及時制止不安全行為，確保了站內生產安全。
三、工作設想：
如果在此次競崗中得到領導和同志們的支援，得以繼續擔任站站長一職，我的工作設想重要有一下幾點;
(1)、繼續加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創新能力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量。
(2)、明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，不斷提出新的設想和辦法，努力提高安全管理水平。
(3)、提高產品質量、生產效率、降低生產成本，嚴格進行班組考核，充分調動全班組人員的生產積極性，用真摯的情感團結配氣站全體員工。
競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起積極努力，為共創新業績而勤奮工作。
謝謝大家！
競聘演講稿 篇4
尊敬的各位評委：
你們好！
伴隨著我的到來，此次競聘工作已經接近尾聲，但此時此刻，站在三尺講臺上，我的心情仍舊十分激動，因為，我正在接受競聘上崗的'考驗，同時也是在迎接自我的挑戰。今天，我所競聘的崗位是班主任，面對著這個充滿挑戰性的工作，我先談一談自己競聘這個崗位具備的條件：
第一、我熱愛教育事業，熱愛班主任這個繁忙而又充實的工作。
第二、我在XXX附中任教時，擔任過兩年的國中班主任，兩年的工作實踐，使我在班級管理方面，摸索出了一套自己的方法。
第三、我已自考拿到了專科文憑，目前正在積極努力地攻讀本科學歷。 各位評委，如果此次競聘能得到你的信任與支援，那將是我的榮幸，今後，我將從以下幾方面開展工作：
一、更新教育觀念，建立新型評價機制
隨著素質教育的深入開展，教師的教學觀也在不斷變化，教育的根本是人才，人才的關鍵是素質，作為一名教師，不僅要教書，更要育人，作為一名班主任，更需要成為素質教育的實施者。首先，我會克服以“分”取人、“一刀切”的評價傾向，樹立人才標準多元化。
全面發展與個性發展相統一的人才觀，我堅信：換一把尺子，就會出一批好的學生。其次，我堅信每個學生都有閃光點，我會注重挖掘每個學生的閃光點，然後，我會加強與科任教師的聯絡，團結協作，在教學中滲透職業教育，讓今天升學無望的學生成長為明日致富的能手。
二、建立新型的師生關係
班主任要想管理好一個班，必須與學生建立一種新型的師生關係。師生並不如同父子，也不是純粹的“園丁”與“花朵”、班主任應該是學生的冊友，充分尊重學生。記得著名家魏書生說過“教師尊重學生 的人格，就等於尊重了教育。”我會關心、愛護學生，縮短師生心靈上的距離。當然，關心和尊重學生並不等於放棄嚴格要求學生，也不是對學生提出的錯誤意見不加以糾正，而是嚴格有度，要求有法。
三、建立健全班級管理制度，學生也是管理者
一個良好班集體的成長，並不是班主任一個人孤軍奮戰，我認為應建立健全《紀律管理》、《衛生評比》等制度，加強班風建設，充分發揮班委的作用，讓每個學生意識到自己是班級的主人，讓學生參與管理，齊抓共管。
四、全面培養和發展學生的綜合素質
在一個班級裡，學生的發展不可能是絕對一致的，而實施素質教育的根本意義就在於促進學生全面、主動地發展，因此，我會著眼於提高所有學生的素質，而不是提高几個尖子生的素質，我會注重引導“優秀生”，鼓勵“後進生”，開展“一幫一”的學習活動，為學生營造一個良好的學習環境，使同學們感覺到“書山有路趣為徑，學海無涯樂作舟。”
現代教育，一方面是全面教育，另一方面是個性教育，我會尊重學生的個性差異，因材施教，開展“特長比賽等形式多樣的活動，千方百計地幫助他們提高綜合素質。
五、做學校教育與家庭教育的橋樑
果我們把一年的時間分為兩半，我們可以清楚地看到，學生的一半時間在學校，另一半時間在家裡，所以，瞭解學生 的家庭教育顯得尤為重要，班主任必須深入瞭解學生的基本情況，班主任必須深入瞭解學生的基本情況，掌握學生的思想動態，經常家訪，以便有計劃，有目的地對學生進行教育，讓學生進得來、留得住、學得好。
財務競聘報告 ·辦公室主任競聘報告 ·教師競聘報告 ·核算員競聘報告
六、努力提高業務水平和能力，滲透思想、安全、法制教育
現在的教師，不再是過去的“一桶水”，而應該是一泉源源不斷的活水，“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。我會堅持學習，虛心向老教師請教在工作中遇到的困難和部題，在班級管理，我還會滲透思想、安全、法制教育，綜合一切教育力量，把學生教好，育好！
十年樹木、百年樹人”道出了教師工作的艱辛；
“春蠶至死，蠟炬成灰”說明了教師無私的奉獻。
我熱愛這個職業，勇敢地走上了演講臺，如果此次競聘成功，我一定會積極進取、踏實工作，按時、按質、按量完成或超額完成學校交給的任務，爭做一名優秀班主任。各位評委，我對此次競聘充滿了信心，請你們相信我，支援我吧！
謝謝大家！
競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！非常感謝分行黨委為我們提供這樣一個展示自我、檢驗自我的舞臺。我競聘的職位是黨委宣傳部部長。前面幾位競聘者都做了非常精彩的演講，使我在為他們喝彩的同時也倍感壓力。不過，競聘這個崗位我也有自己的特點和優勢。
我叫XXX，今年XX歲（……簡介與工作經歷）。本人有良好的組織協調和文字綜合能力，有基層宣傳教育和群團組織管理工作經驗，覺得自己可以勝任黨委宣傳部部長這個崗位。
黨委宣傳部是黨委的喉舌、是黨委聯絡群眾的橋樑和紐帶，是XX銀行精神文明建設的排頭兵和方向舵。能在這個崗位上發揮自己的作用，做出自己的貢獻，是我很久以來的願望。
如果這次我有幸在競聘中勝出，我將秉承宣傳部多年以來的優良傳統，切實地履行部門職責，努力做好黨的路線、方針、政策，金融工作大政方針和上級行黨委決議精神的宣傳教育工作；系統地組織好精神文明建設和職工隊伍建設；認真落實優質服務的組織、督導工作；注重突出和創新XX銀行企業文化特色；推動機關黨務工作和團組織工作向有效率和系統、規範化方向發展。基於對企業文化部部門職責的理解和認識，我會在今後的工作中，突出抓四個重點：
一是培養職工“精、氣、神”，重點放在培養職工的一種朝氣、一種凝聚力
推行“人性化”的教育和管理機制，組織形式多樣的主題活動，培養和激發員工蓬勃向上的朝氣，使職工聚精會神地投入工作、享受工作，保持良好的精神狀態和工作熱情，保持強烈的忠誠度和敬業精神，不是把XX銀行工作作為一種“職業”，而是把它作為一種“事業”。
強化企業文化理念的感性植入和推廣普及，企業文化理念的教育，重點放在增進員工對XX銀行的歸屬感、親和力上，使XX銀行企業文化特色深入人心，併成為員工的自覺行動。規範和統一cis形象識別系統的製作和宣傳展示，使得XX銀行的招牌、行名、行徽、行服、櫃檯內外形象標識、宣傳牌、宣傳欄、展板等等與XX銀行形象有關的硬體設施，整合成一個有視覺衝擊力的整體，體現XX銀行獨特的特色文化。
二是優質服務上突出抓“三化”
即品牌化、專業化、市場化。要在市場競爭中脫穎而出，我們必須樹立XX銀行自已的品牌，除了打造品牌金融產品，我們要花大氣力培養自己的“品牌員工”、“品牌服務”，將其進行大力宣傳和形象包裝後，向社會推出這些特色品牌，使這些品牌成為公眾心目中的首選。
在服務的專業化上，突出抓員工素質和服務水平的提高，使職工成為“行家裡手”、“多面手”，面對複雜的客戶需求，培養複合型的人才。面向客戶市場的需求，大力推廣和完善服務手段。
引導員工改變“以我為中心”的服務意識，開展“換位思考”，把方便讓給客戶；延伸“一米線”後續服務，擴大代理理財範圍；讓“客服熱線”真正熱起來、使“投訴熱線”真正起到亮醜的作用；開展“行長接待日製度”，拉近管理層與客戶之間的距離；切實推行“首問負責制”，提高辦事效率，杜絕推諉拖拉。
三是黨、團組織建設突出找“位子”
在黨組織活動和黨員教育中，發動黨組織和黨員找準自己的“位子”，使他們認識到“黨員”不僅僅是一張標籤，不僅僅是一年收一次黨費，促使黨員在各自的崗位上發揮自己的先鋒模範作用，並接受群眾和客戶的監督。
切實發揮共青團組織的積極作用，在系統內建立更多、更高層次的“青年文明號”和“青年崗位能手”；創造條件，及時發現和總結、推薦“十佳傑出青年”人選；發揮短期合同制職工在團組織活動中的主力軍作用。
不僅要發現、總結推薦團組織和團員青年建立“青年文明號”和“青年崗位能手”，而且要讓他們克服評選後“船到碼頭車到站”的思想，讓他們充分發揮典型示範作用，並且務必使自己向更高的目標邁進。
四是抓“心理建設”
著眼於“先解決心情，再去做事情”，弄清員工所思所想，引導他們正確認識自己、正確對待困難，幫助員工確定人生目標。深入基層，調查研究，摸清動態，建立檔案，進行個案分析和歸納總結，對症下藥，有針對性地進行思想教育工作。
總之，如果我能夠獲得大家的信任，走上黨委宣傳部部長這個崗位，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好！謝謝大家
競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領導、各位同事：
大家晚上好。
我叫XXX，現年38歲，現在XX分理處工作，四級櫃員。我競聘的崗位是大堂經理。我是一名勤勤懇懇一直在一線工作的員工，近幾年來，深切感受到農行改革的步伐不斷加快，新業務，新技術，新裝置層出不窮，同業競爭日趨激烈，農行客戶數量龐大，櫃面壓力前所未有。面對諸多挑戰，我們每一位員工應不斷提高對自己的要求，競聘對我來說既是一次機遇又是一場挑戰，農行要生存要發展，靠的是我們每一位農行員工的不怕挑戰，奮勇拼搏的精神。因此，我決定來參加此次競聘，展示自己。
我的競聘理由如下：
1、有良好的道德品質。
自參加工作以來，我就秉承真誠待人的信念，尊敬領導，團結同志，做到與每一位同事和睦相處，大事講原則，小事講風格，識大體，顧大局。工作上任勞任怨，從不計較個人得失。
2、有豐富的前臺工作經驗和嫻熟的業務技能。
從業19年來，一直從事前臺工作，有著較強工作責任心和進取心。對待工作認真負責，做到幹一行愛一行，精通各項前臺業務，營銷能力強，僅xx年一季度，我就營銷保險55萬元。並獲得xx年度縣級先進個人。
3、具有大堂經理資格證書。
我於xx年考取了大堂經理資格證書，同年10月參加了省行組織的大堂經理崗位培訓，學習了各種工作方法，掌握了一定的工作技巧，為能夠勝任大堂經理工作積累了一定的理論和工作經驗。
此次如能競聘成功，我將從以下方面開展工作。
一、首先要依靠團隊的力量，發揮集體作戰的效果。
一個人的力量是有限的，集體的力量才是無窮的。只有依靠整個團隊的力量，發揮集體作戰的作用才能取得良好的效果。因此在以後的工作中，我要進一步加深與同事們的感情，發揚團隊精神。
二、立足崗位，積極營銷。
大堂經理的職責歸根結底就是服務客戶，促進營銷。為此我將充分利用與客戶近距離接觸的機會，與廣大客戶交朋友，識別推薦優質客戶，講解我行的新業務，積極宣傳和營銷我行的各項金融產品。創造良好的營銷氛圍，帶動整個單位的營銷氣氛，以達到好的營銷效果。
三、加強客戶關係的維護。
維護好客戶關係，是提高客戶滿意度和忠誠度的重要手斷和工作方法，是做好營銷工作的前提，我要用優質服務穩住vip客戶，挖掘潛在的優質客戶。只有這樣才能保證營銷持續健康發展。
四、妥善處理糾紛，及時化解矛盾。
在處理糾紛時始終堅持維護農行形象，認真聆聽客戶訴求，安撫客戶情緒，保護櫃員利益的原則。做到糾紛不出門。
憑著我對工作的無比熱情，不斷開拓創新的激情，和對農行事業的無限忠誠，我相信自己一定能夠勝任未來的工作。不管此次競聘成功與否，我仍將一如既往，認真工作，為農行的發展貢獻自己的光和熱，謝謝大家。
競聘演講稿 篇7
尊敬領導、朋友們：
大家好！
首先感謝各位領導給了我這個展示自我的機會，使我能夠在這裡與大家進行這樣一次直面、公開的交流。
本來，我是不應該站在這個舞臺上參加的競聘的。因為，我從來沒有為報社做個任何貢獻。但，這不是最主要的，最重要的就是我有勇氣站在這個上面，與大家一起競爭、挑戰，以證明自己的實力和能力。
《xxxx報》是一份非常優秀的報紙，有很好的品牌價值和市場優勢。目前，已經成為國內最有影響力的報紙之一，特別是以其高品位、主旋律、可讀性的一貫主張，成為全國報紙的一面旗幟。《xxxx報》能有今天的成就，是在各位前輩領導的帶領下，成功突破，在眾多的報紙中脫穎而出，成為行業標杆。
今天，來到這裡的第一個感覺，使我想起了一句話：“當你在問他人這個事該怎麼做或者有什麼答案的時候，其實你已經有了答案”。很簡單，在座的大家來到這裡交流，其實你心裡已經有自己的答案，只是通過這次的交流，可以更加明確你的選擇，因為沒有人比你更瞭解你自己，也沒有人比你更瞭解你的企業。
在國際品牌區域化、市場化的今天，報紙也有它的區域性和特殊性，對於在座的各位，你們都是來自不同的報刊社，都有它的特殊性，我無法解讀在座每個人的企業。但我可以告訴你，只要你相信自己，勇敢的把自己的思路拿出來，相信，一定有比較理想的答案。
我講的主題是“xx年報刊發行經營思路”，雖然只代表我個人的觀點，同時，也希望跟大家產生共鳴和分歧，只有產生共鳴和分歧，才能產生腦力激盪，也才能有所收穫。為此，今天我講的會比較快，也只闡述觀點，希望大家見諒。我走過多家報刊社，大家都知道現在有很多報刊社都在依靠徵訂和零售做發行，在這裡，我只能提醒大家一句話：“報刊發行的成敗影響郵局的永遠只是區域性，帶給報社的是全部”。
自20世紀90年代來人們的焦點問題逐漸轉移到發行問題上，因為發行量成為廣告商最看重的硬性指標，也成為讀者決定是否購買訂閱的參考指標。幾乎同時所有的中國報刊人都意識到：發行重於天，誰贏得發行，誰就贏得報紙的未來。
報刊發行營銷是一項異常複雜的系統工程，它在報業經營各項業務中佔據著突出的重要地位，要確保報刊發行營銷活動正常、有序、健康發展，沒有一流的科學管理是不可想象的。報刊發行管理屬於報刊經營範疇，作為一個合格的報刊發行經營人員首先必須具備四個方面的基本素質。第一，要懂得發行管理理念，就是發行人首先必須懂得報紙發行的基本規律，懂得發行應該怎麼樣適應市場的變化。第二，要有目標意識，發行人必須要實現一個確定的發行目標。第三，要有魄力，國內發行市場還沒有完全成熟，每前進一步都需要有開拓創新精神和魄力。
如果我應聘成功，我將從“以人為本”出發，加強與員工之間的溝通與磨合，努力適應領導的工作方式，加快領會領導的意圖，減少發行成本，最大化地提高工作效率。如果我競聘成功，發行量在現有的基礎上至少3年內每年增加20％——30％以上，話說了很多，不知道有沒有說在點子上。覺得我說得對的，可以投我一票，覺得我說的不好的，還請大家批評指正，希望能有下次。
最後，真誠地祝願《xxxx報》越辦越好，辦成大家都很喜歡的報紙。並祝在座的各位領導和員工身體健康，全家幸福，工作順利！
競聘演講稿 篇8
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家下午好！
今天，我能夠登上公開選拔廠長的講臺，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝黨委和厂部給了我參與公平競爭的寶貴機會！更感謝**年來一直關心我、支援我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！
我叫李剛，現年35歲，中共黨員，研究生文化，工商管理碩士，現擔任主任。我，為人謙和，但充滿激情；我，做事穩重，但不張揚；我，為人正直，但不固執。
19**年7月，我從青島大學畢業，分配到青島工作，成為****第一代大學生擋車工；19**年7月任技改辦技術員；19**年2月任技改辦副主任，19**年擔任勞動服務公司經理；20xx年任機關四支部書記兼銷售經理部副總經理至今。回顧**年來的工作，成功的鮮花既為我綻放，也為組織的培養和同志們的厚愛而盛開，是**這片沃土培養了我。如果用一句話來概括過去的**年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了****。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我奮鬥不息，我無怨無悔！”
今天 ，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是基於自己以下三個方面的優勢：
第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優良品質，這是前提。我信奉誠實、嚴於律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福”來告誡自己，多年的支部書記工作經歷使我養成了為人正派、嚴以律已的優良品質，具備了成為一名企業領導者的前提條件。
第二，我具備開拓進取、勇於創新的精神，這是基礎。從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標，那就是：無論什麼工作，幹就要幹得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮鬥，我就一定能成功！同時，我思想活躍，勤學善思，接受新生事物快，創新意識和超前意識較強，20xx年我與各級領導共同策劃，創新營銷手段，在部內引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4P策略進行新產品營銷，大大提升了企業和品牌的知名度。
第三，我具備從事企業管理和企業領導的知識和能力，這是關鍵。一是我係統學習了工商管理知識，是我廠首位獲得MBA學位的員工，具備了紮實的理論功底，掌握了系統的企業管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經驗。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當過總經理，做過二級法定代表人，熟悉產、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全域性的高度觀察和思考問題；我當過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工思想動態、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作，協助完成了我廠產品銷售結構的優化、市場格局的轉變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現了銷售人員統一編隊，真正實現了銷售的統一。
如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領下，牢記“一個原則”，實現“兩個轉變”，抓好“三項工作”。
牢記“一個原則”。
就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領導決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示彙報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻計獻策，真正為廠長當好參謀助手。
實現“兩個轉變”。
一是實現自身角色的轉變，即由一名中層幹部和具體專案管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰鬥員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同幹。（二是實現思維方式的轉變，即從中層幹部“正確地做事”的思維方式向企業領導者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優做精我廠，把我廠建設成為行業一流生產點。
抓好“三項工作”。
一是全面提升執行力。這主要從三個方面著手：
首先要優化管理流程和業務流程。優化的前提是對現有流程進行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設定、崗位描述等，只有基礎工作完善後，設定的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、許可權配置、資訊傳遞通道、業務流程、決策機制等，實際上是規範化的內部運作機制。
其次是提升員工的整體執行技能。要提升員工的整體執行技能水平 ，主要通過在內部進行持續的職業化訓練，通過執行技能培訓和對職業技能運用的考核來實現。職業化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓專案和考核指標的指向，執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。
再次就是提升員工的工作意願。從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的工作積極性。提高員工對企業的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業發展通道，營造以人為本的企業文化氛圍 。
二是夯實基礎，凝聚人心，營造有利於各項工作的良好氛圍。
首先要做好調查研究，要經常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協作，與班子成員協調好關係，做到相互支援配合，分工不分家。
其次要關心民心民聲，密切聯絡群眾，關心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協調好領導與員工、員工與員工的關係；要合理使用人，善於激勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環境。
三是加強自身建設，提升自身素養。
首先要加強政治理論和業務知識的學習，不斷提高政治理論和管理水平，儘快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損於融合的事，不說有損企業形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領匯出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長彙報，多與班子領導協調，多與中層領導和員工溝通，把分管工作做實做優。
各位領導、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恆，並且成為我戰勝困難、超越自我的力量源泉！
我的演講完了，謝謝大家！