演講稿可以提高演講人的自信心，有助發言人更好地展現自己。在現實社會中，能夠利用到演講稿的場合越來越多，大家知道演講稿的格式嗎？以下是小編精心整理的競聘人力演講稿6篇，歡迎閱讀與收藏。
競聘人力演講稿 篇1
各位領導、各位評委、同志們：
大家好！
我叫xxx，企業管理專業，本科學歷，高階人力資源管理師。
今天，我競聘的崗位是人力資源部部長。這個競聘，既是本人拋磚引玉的一個課堂，也是增進各位瞭解本人的一個渠道。非常感謝公司領導給我這個機會。
在長期的工作中，我的職業就是跟人打交道，由此，養成了一種關注人、探究人、理解人的職業習慣，進而，發展到對這個職業產生濃厚的專研興趣，鍛造了我競聘這個崗位的潛能和優勢。下面，我就競聘談三點認識。
第一點 我對人力資源管理的認識
人力資源是第一資源，是形成核心競爭力的一個要素。當今的人才競爭，實際上是人力資源管理的競爭。人力資源管理是企業管理的一個重要職能，他通過對人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效考核、薪酬福利、員工關係等管理，為企業做好“人”的工作。從而，促進企業降低成本，贏得效益最大化。
一個合格的人力資源部部長，一個成功的人力資源部門，如何在企業贏利目標中貢獻自己的力量，關鍵的一點就是人力資源的潛能開發得怎樣，是不是發掘和培養了人才，人才是不是都工作在最適合的崗位上。這既是企業人力資源管理的晴雨表，也是衡量人力資源部門和部長的一個要素。
第二點 我有競爭該職位的優勢
一是有一定的管理經驗。本人在公司有10多年的人事管理工作經歷；從人力資源的基層管理進入到中層管理，是一步一個腳印走過來的。在平衡施工專案人力資源、勞動力餘缺調劑、挖掘內部潛力和員工安置工作中，能夠把握大局、靈活排程、重點指導，發揮群體功能，較好地完成了公司賦予的各項任務。
二是有良好的潛能。工作思路清晰，能夠容人容事，權衡利弊，注重在實踐中調查研究、綜合分析、判斷處理問題，能以發展的觀點把握人和事。
三是有較強的主觀能動性。本人具有堅強的服務、改進、創新意識，注重修正自己的態度，能夠把企業和員工的利益擺在首要地位；具有較強的執行力，對領導交辦的工作盡心完成；能夠主動承擔一些緊急或艱鉅的任務。
第三點 我對人力資源部下一步工作的設想
一是要作好人才聚焦規劃。本著適應企業發展、提高員工素質和適當進行人才儲備的原則，摸清我司到底掌握了多少內部和外部的人力資源，擁有多少人力資本，其結構是否適應公司未來發展的需要，如何滿足今後的需求，應採取怎樣的開發措施，是要認真分析和研究的。要逐步完善公司人力資源性別、年齡、知識、專業結構；在優秀人才的管理上，根據“二八”管理原則，對公司目前1000名員工的規模，我司至少要聚焦200名以上具有獨立指揮或獨立工作能力的人力資本。因此，必須有針對性的開展好人才的培養、吸引和使用工作，為迎接公司三年滾動及中長期戰略管理目標任務作好人才方面的準備。
二是要加強現代人力資源管理制度建設。現代人力資源管理制度涉及的範圍和內容具有一定的廣度和深度，對於我們這樣一個國有改制企業來說，還只是剛剛開始。目前，要依據企業各層次經營管理規模，做好組織結構、薪酬和績效考核制度的設計。根據公司總體管理目標，協同有關部門落實XX年的部門、個人、專案管理目標與績效考核目標。為公司及各級部門實施科學的人事決策提供服務。
三是要研究專案人力資源的精細化管理。隨著我司專案職業經理人制度的推行，公司、專案部、員工三者的責權利更加明晰。由於專案人力資源管理具有很明顯的週期性和非系統性，專案結束該人力資源管理也隨之結束，很容易造成人力資源管理上的真空。因此，這就需要依靠系統化的公司人力資源管理來調整這些關係。要根據公司《施工專案管理手冊》，儘快制訂全司《施工專案人力資源管理實施細則》，並以此來指導、協調、規範、服務施工專案的人力資源管理。
四是要緊跟形勢，塑造人力資源部門新形象。人力資源部是考核與培訓的牽頭部門，經常要與員工打交道，也與員工有著某些直接或間接的利害關係。你的一舉一動、一言一行都可能引起員工的種種反響，這些反響似乎又是對部門的一種無形考核。你要求別人更新觀念，那麼你是否還存在一些路徑依賴意識。因此，加強自身建設，塑造部門的新形象大有潛力可挖。要有針對性地進行現代人力資源管理理念的學習和自我培訓，提高人力經營管理素質，努力實現公司賦予人力資源部門各階段的管理目標。
現階段，要結合公司關於總部、子分公司精簡高效的要求，做好定員定編工作。首先要優化總部“1:1:1”老中青三結合的人才結構；其次是要根據公司施工專案人才資源使用實際，參照先進施工企業的經驗，逐步實施子分公司“2:3:4”編制計劃。即施工產值小於8000萬的專案人員編制控制在26人以下；大於8000萬，小於1.5億的控制在34～50人以內；大於1.5億的控制在47～65人以內。
各位領導、各位評委、同志們，如果競聘成功，我將充分發揮本人多年積累下來的管理經驗，為實現公司專案管理年及三年再造目標貢獻我的力量，如果不成功，我將服從公司的安排。
競聘人力演講稿 篇2
企業人力資源處長競聘演講稿我在動力車間擔任製冷技術員工作，之後調到政工辦一直工作至今，曾擔任過團委副書記、政工辦副主任、主任等職務。從1997年12月咱廠進行機構改革將勞人科合併到政工辦後，我就開始了從事人事工作與人力資源工作，結合我廠具體情況設計了一些比較合理的人力資源管理方案並組織了實施，圍繞人事調配、崗位調整、員工培訓、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經驗。在人力資源處的八項職責中，企業人力資源處長競聘演講稿整、員工培訓、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經驗。
專業技術人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進行了，今年還將輔以個人自學的考評，現在聘任的技術人員都已經成為我廠生產的骨幹。在外用工管理尤其是民工費用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養員工的管理上，堅持做好服務，及時為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節”也越來越紅火。
以上是我在過去幾年取得的一點成績，如果我能競爭上人力資源管理這個崗位，我將一如既往地為職工服好務。以“文化的人力資源管理”為工作思路，圍繞開發員工潛力和服務生產經營，圍繞我廠建設一流企業的目標和員工實際，探求適宜的人力資源管理之路。
一是開展人力資源管理時要切實考慮實際情況，要用文化的形式進行推徹和推貫。人力資源開發是人力資源管理的重點，我們將圍繞一系列有計劃的培訓、教育和開發活動，最大限度地提高全體員工的素質並激發員工的主動性或能動性，將我廠建設一流企業的目標任務和個人成長聯絡在一起，將我廠的生產效率增長和個人職業成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過程中會感到比較輕鬆，而且在身體力行實踐過程中，他們也會願意把人力資源管理當中的一些方式和方法當成一種道德行為規範，這種實踐往往要比我們強硬的推行一種模式，強硬的推行一種打分表進行業績考評的效果更好一些。
二要在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內容包含進來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習慣還有個人思考問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國，人力資源管理有著很大的不同，如松下的終身僱用制與ge公司的10%淘汰，都是相當成功的案例，這表明文化不同，尤其企業文化不同，所採取的人力資源管理的方法也有會較大差異。我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進來，使其更加富有親和力。
第三我們在開展人力資源管理進行員工的職業生涯規劃時，要與我們現在建設的學習型組織相結合，要與我們的學習型文化相結合。職業生涯規劃主要包括自我分析、職業選擇和制定崗位工作計劃，但作為生產企業的員工來說，每個人都不能是獨立存在的，只有集體的共同進步才能保證個人職業的連續成長。而且大家共同提高學習能力，共同在學習中提高，經驗共享，才能更全面的發展個人素質，而這又與我們廠的各項工作息息相關的。
第四我們做人力資源管理工作，要和熱愛青啤獻身青啤的文化傳統結合起來。
在我廠過去的發展過程中，有很多優秀員工在默默地為企業做奉獻，默默地為我們廠的進步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業。我們考慮人力資源管理規劃，也要重點考慮那些為四廠做奉獻的員工和員工精神，把他們與現在的人力資源管理工作良好地結合起來。我們開展人力資源管理時，不僅要考慮董事長所提到的職業經理人，技術帶頭人這方面的專家和專才，還要關注那麼多為青啤做過奉獻的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻的員工提供一些獎勵和激勵，把他們也納入人力資源管理的重點範疇之中。管理的業績考核、員工激勵、職位分析和員工淘汰。我們過去沒做人力資源管理時，仍舊能夠保證人才輩出，我們現在開展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點來講企業文化與人力資源管理結合起來也是沒有問題的。我們結合文化所做的人力資源管理很有可能會成為我們的特色，結合成一種特色的人力資源管理才能是我們具有長久生命力的人力資源管理，會有助於我們更快成長為一流企業。
本次競爭上崗，是我們廠提高管理水平，加快向一流企業邁進的良好開端，無論競爭上崗爭上與否，我都會積極擁護廠領導的決策，如果組織安排我這個崗位，我會努力開拓創新，與部門同事，與全廠員工一起團結一致，積極為四廠的進步貢獻力量。如果組織另有安排，我會象“嗅嗅”和“匆匆”那兩隻小老鼠一樣，馬上背起跑鞋去尋找另外一處為四廠做貢獻的“新鮮乳酪”。
競聘人力演講稿 篇3
大家好。我叫XXX，來自通州分公司。下面自我介紹一下。
1**9年7月畢業於河北省郵電學校光纖通訊專業。爾後，通過六年艱苦自學，先後獲得全國高等教育自學考試英語專業專科、本科學歷。20xx年12月，通過全國大學英語四級考試，並取得證書。20xx年2月，被廊坊通訊初級工程專業評審委員會授予助理工程師專業技術職務。20xx年4月，通過國家勞動部統一組織的助理人力資源管理師職業資格證書考試，並取得證書。
1**9年7月畢業後，我被分配新約縣電信局參加工作。剛開始3年，在阜草支局從事機務員工作。20xx年10月，因工作需要，被調入公司機關，負責祕書、人事、勞資、安全生產以及機關辦公區域網維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領導的正確帶領下，在各位同事的鼎力支援下，圓滿完成了公司領導講話、公司工作報告、通訊資訊編髮、會議記錄等公文工作；圓滿完成了縣公司機構優化調整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作；圓滿完成了縣分公司領導、綜合部主任交辦的經營分析PPT製作、組織會議、協調縣委政府關係等臨時性工作。
工作期間，堅持學以致用，及時將工作、學習經驗撰寫成文章和大家交流探討。20xx年底，撰寫的《建立學習型組織，促進企業快速發展》一文被省通訊工會授予優秀論文獎。20xx年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓專業講座及拓展訓練後，結合工作實際，撰寫了《情景模擬建立學習型組織及現實思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通訊人力資源雜誌上。
各位領導、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關係一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優勢是我有較豐富的人力資源管理經驗、基層工作經驗和一定功底的文字水平。
我如果競聘成功的話，主要從以下幾方面設想開展工作：
第一，大力弘揚“愛崗敬業、盡職盡責、團結協作、同舟共濟”的企業精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家裡手；另一方面，堅決服從領導指揮，緊密團結同事，協調聯動，攜手共進，努力開創人力資源部各項工作新局面。
第二，創新思維，努力做好工作。20xx年省公司形勢教育指出：網通公司成在經營，敗在管理，關鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現代化的治理結構”還有一定差距。因此，提高盛市、縣三級公司管理水平，特別是提高縣級公司的管理水平，但是當前人力資源規劃工作主要課題之一。與此同時，以建立學習型組織為載體，充分應用正強化、負強化理論，使員工將學習和改革視為網通工作的常志，進而逐步提升全省網通系統人力資源能力建設。
第三、堅持穩定壓倒一切的原則，最大程度減少企業勞動爭議。以“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創造”為導向，充分應用需要層次論、公平理論、期望理論、保姜—激勵等激勵理論，在激發員工工作積極性、主動性、創造性的同時，最大程度預防和減少勞動爭議，為企業經營發展營造和諧的人文環境。
請各位領導、各位評委投出您手中寶貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。
競聘人力演講稿 篇4
尊敬的各位領導、評委、同事們：
大家早上好！
青春的朝氣彰顯時代的力量，競爭的激烈譜寫公司的輝煌。首先，我要感謝各位領導給了我這麼一個展示自我、參於競聘的機會，讓我今天有幸能夠站在這裡競聘人力資源管理主管一職，這與多年來各位領導的關心培養和同事們的幫助支援密不可分。藉此機會，我首先向各位領導、評委、同事以及競聘者表示衷心的感謝，謝謝！這次競聘對於我個人來講，不僅僅是一場競爭，更加是一次對於自己的檢驗、學習和鍛鍊。通過這次競聘，我希望能讓領導對我有個更加深入的瞭解，給予更多的鞭策和支援。我也將珍惜這次機會，勇於向人力資源管理主管這個職位邁進。
我叫**，在我們**建築公司已經工作了**年。我以前曾是一名軍人，XXXX年大專畢業又通過函授獲得經濟管理本科文憑後，被部隊選中入伍，先後在醫院、部隊企業衛生所任主管技師。轉業後我很榮幸自己能夠來到這裡擔任房產物業部主管，XXXX年因工作需要我被調入人事部門工作，目前主要負責黨群、人事工作。回首這**年來的工作經歷，從物業部到人事部，我始終以公司建築事業發展大局為重，堅持做到勤勤懇懇、兢兢業業、認真負責、任勞任怨。也許我的工作是瑣碎而平凡的，但我認為能夠堅守瑣碎與平凡亦是一種偉大。在工作業務上，我始終堅持刻苦鑽研，並保持著積極的工作態度來應對遇到的各種困難。因為我深知，只有良好的心態和科學的管理才能讓自己出色的完成本職工作。尤其是在人事部工作期間，我曾負責順利完成了第一、二批員工有償解除勞動關係工作，從交談溝通到化解怨憤，從簽訂合同到補償款項，其中面臨著許許多多需要解決的矛盾和事務，但我就是憑著自己的踏實肯幹和飽滿的精神克服了一個又一個問題，最終順利完成了各項工作。
此次參加人力資源管理主管演講競聘，我認為個人具有以下優勢：
一是具有豐富的實踐經驗。
自從進入公司工作以來，我先後從事物業部、人事部工作，始終嚴格要求自己，盡職盡責，以高度的主人翁責任感全身心地投入到本職工作中去，以實幹讓員工接受我、信任我、支援我，以實幹來實現自己的人生價值，堂堂正正做人，認認真真謀事。在人事部工作期間，通過他人幫助和刻苦自學，我較好地掌握了人力資源管理具體辦事流程，在從事各項具體人事工作的過程中，也深深地認識到了人力資源管理在公司發展中的重要地位和職能作用，清楚了人力資源管理主管應該具備的素質和條件。豐富的實踐經驗讓我堅信，我一定能夠勝任人力資源管理主管一職。
二是具有科學的理論指導。
人力資源部是發揮企業管理職能的一個重要部門，同其他管理部門相比，人力資源部有著自身的特殊性，主要是通過處理好企業組織人事、勞動工資、教育培訓和安全生產等管理工作來促進企業的生產經營工作。人力資源管理區別於單純的人事管理，應該積極主動地參與制定公司建築產業發展戰略、進行人力資源規劃、塑造企業良好環境等。這些都需要人力資源主管具有超前的眼光和一流的管理，自己所學習的專業就是經濟管理，這為本人勝任人力資源管理主管一職打下了堅實的理論基礎。
三是具有服從大局的意識。
我深深地熱愛著公司所從事的建築事業，參加工作**年來，我始終以大局為重，愛崗敬業，無私奉獻，能夠堅決服從和貫徹執行領導的各項決策部署，考慮問題能夠發展全域性的高度出發，充分發揮個人在公司發展中的作用，工作中踏實肯幹、力求完美，業務上比學趕超、不甘落後，處理問題果斷堅決。在祕書請假期間，本人在領導的安排下較好地完成了各項祕書工作，大局意識的培養讓自己能夠很好的勝任人力資源管理主管一職，全力擔當好領導的助手。
如果我有幸競聘上崗成為人力資源管理主管，我認為首先應做好以下幾方面工作：
一是發揮個人優勢，率先以身作則。作為主管，自己就是員工學習的榜樣、就是一面導向的旗幟，要時刻以身作則、嚴格要求，在工作中自覺學習提高政治思想覺悟，虛心接受領導和群眾的監督，切實做到公道正派、誠懇待人、尊重知識、尊重人才，培養高尚的職業道德。遇見困難不退縮，面對榮譽講風格，通過自己實實在在的行動引領員工、鼓舞員工，最終形成人力資源部良好的工作作風。
二是不斷解放思想，推動改革發展。人力資源管理的工作內容包括幹部的考核任免、日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、勞動工資的計劃統計、社會保障等諸多方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強。這就要求自己擔任人力資源管理主管後，要通過自學、參加培訓、從工作中總結經驗等方式不斷提高自我、發展自我，根據人力資源管理新形勢以及掌握不斷出現的新理念。要不斷加大人才培訓教育工作力度，落實崗位動態管理政策，改進分配與考核辦法，進一步實施優秀人才評選與獎勵制度。最終，不斷營造公司“感情留人、待遇留人、事業留人”的良好發展環境，推動人力資源管理工作不斷向前發展。
機會只會垂青於有準備的人。如果沒有競聘成功，我不會氣餒，不會沮喪，我依然會踏實工作、努力幹事，以更加優異的成績為公司發展做出新的更大的貢獻。
美好的藍圖已經浮現，我堅信：憑著自己**年來的工作經驗，憑著個人紮實的專業知識，憑著個人不懈的拼搏努力，憑著領導同事們的關心幫助，我一定能夠勝任人力資源管理主管一職。希望領導、評委能夠給我一個更大程度上展示自我的舞臺。
最後，衷心祝願各位領導、評委、同事們身體健康，萬事如意。
謝謝大家！
競聘人力演講稿 篇5
大家好!
今天，站在這裡，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領導的熱情與。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：
一、行政：能否當好領導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內調外是行政工作的靈魂，執行力是行政的核心，為公司員工服務是行政的價值。行政工作的優劣，以及能否開創新的局面，關鍵取決於是否有一個堅定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇於改革、創新，具有較強的組織能力和良好的素質修養，善於博採眾長，帶領大家團結一致、萬眾一心、協調工作的團隊。行政則是這個團隊的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務，認真辦理事務，熱心搞好服務。細而說之，大到參與領導班子對重大問題的討論和決策，為領導決策提供重要情況和科學依據;小到大量日常瑣碎的事務，包括檔案的管理、安全、衛生、保衛工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環境，辦公設施及用品的管理，協調各部門及外部的關係等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風趣的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”。總之，職責十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實幹。
二、人力資源管理：近年來，人才競爭日趨激烈，高層經理也越來越重視人力資源的作用。“人事管理”之所以演變成“人力資源管理”，其根本原因，是因為人力資源管理事實上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰略職能。
從行政職能的角度上看，日常的`人力資源管理工作多屬於戰術性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓、基本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由於這部分工作幾乎無法從本質上對企業的核心價值產生影響。
從戰略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業中的員工視為非常重要的資源，是企業價值的重要體現，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發和利用，使之成為提高企業核心競爭能力的重要推動力。其常規工作包括制訂人力資源發展規劃、協助企業進行改組和業務流程的設計、參與提供業務資訊與企業競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。
人力資源管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現的。人力資源管理工作，只有與企業的戰略目標相結合，並將日常工作融合到業務中去，才能創造自身工作的價值。人力資源管理人員，必須為企業的增值服務，為直接創造價值的部門努力創造達成目標的條件，才能贏得相應的尊敬。
我們所服務的公司是一家以開發生產“hl型破碎機”為主體業務的製造企業，在領域享有較高的知名度。但是，在快速成長過程中，像許多科技企業一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業務輕管理等問題所困擾，也出現員工不滿、客戶抱怨的情況。我個人分析為：“客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊伍的穩定是滿足客戶需求、實現客戶增值的基本保障，良好的人才機制是企業發展的根本動力，人力資本的增值必須高於財務資本的增值”。如果我有幸當選，我會確立人力資源管理方面的戰略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原則”(win-win-win)。同時日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創新”這一核心思想進行變革，即人力資源部的工作要能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。
當然，為實現上述職能和目標，我也需要公司的，如加大對人力資源開發的投入，並在行政人力資源部的人員配備、培訓經費、諮詢費用、員工薪資福利調整方面予以保證。行政人力資源部的職責，開始從計算考勤、收集簡歷、選擇培訓課程等傳統的人事管理上，重點轉移到人力資源開發、提升公司業務價值和核心競爭力的內容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中，體驗到工作中所蘊藏著的高彈性、高含量的業務增值潛力。其主要思想是，通過員工個人的優化工作和組織團隊的優化工作，來改善人員和組織的效率，從而提高企業的勞動效率(勞動生產率)。
所謂員工個人的優化，是指通過吸引、保留、激勵、發展員工，提升其工作熱情和工作效率，使其個人始終處於最佳狀態，使業績不斷提高。這被視為人力資源部的日常行政職能。主要包括以下六個方面：選擇(人員招聘和調配)、使用(績效管理、職位分析與評估、個人能力分析)、培育(培訓培養與職業發展)、保留(報酬和獎勵)、行為管理(員工行為規範與員工資訊系統)、企業文化建設(員工關係和員工激勵)。
而組織團隊的優化，是指通過參與企業的業務決策、組織決策，企業文化設計和變革，使企業總體組織高度優化，從組織效率方面促進公司節約成本、增加產出。這是人力效率的組織體現，也是人力資源管理的深層職能。相應的工作內容為：人力資源方針制訂、高績效組織建設、工作流程改進、企業文化建設與變革。人力資源部在尋找業務夥伴、提供市場資訊、建立行業規則、提供建議和外腦諮詢方面，扮演穿針引線、相互呼應的角色。
進入新世紀，隨著世貿大門向中國的敞開，越來越多新的戰役在一片不見硝煙的戰場上展開。企業該如何應對這已經發生的和尚未發生的戰火呢?科技的研發、資金的累積、渠道的拓展，這一切的一切，掌控這場戰役的是優秀的人才。現代的成功企業無不重視人才的開發與培育。因此，在今天這個試飛的平臺上，如果我這隻飛來的小小鳥真的展翅高飛了，那麼我想我要做的便是為提升黃龍公司的企業文化盡一份綿薄之力。
曾經讀過關於企業文化的一篇文稿，讓我至今難忘的是其中提到要把企業辦得像一所學校，企業的所有員工都將是這所學校裡的學生——不停的學習、無間斷的進修，員工自身素質及勞動技能的提高不是恰恰推動了企業的提升嗎?!要把企業辦得像個軍隊，企業的所有員工都將是這個軍隊裡的戰士——平日的操練，練就一身過硬的本領，軍號吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊。最重要的是要讓企業像一個家，所有員工都是家庭的一員，讓他們快樂的工作和生活——為了家庭的富足、美滿他們不懈的努力。
如果公司的各位領導對上述觀點也給予與肯定及，那麼為了這樣一所學校、這樣一支軍隊、這樣一個家，我將在根據公司的自身特色、員工的大眾需求，在自己的職責、職權範圍內開展一系列的活動，力爭創造具有黃龍公司鮮明特色的一所學校、一支軍隊、一個家。每個人都有自身的價值，每個人都有成功的機會，每個人天生都會有所作為。感謝大家的聆聽，也懇請給我一個機會——一個可以實現自身價值、一個能夠有所作為的成功的機會!用最後一句話送給大家：“我們提倡學雷鋒，但不能讓雷鋒吃虧;我們提倡學習焦裕祿，但不能讓焦裕祿英年早逝”，謝謝大家!
競聘人力演講稿 篇6
尊敬的各位評委、領導、同志們：
大家好!站在這裡，面對朝夕相處的領導和同事，我心情非常激動，同時，也充滿了感激和希望。首先感謝領導和同志們過去對我的培養和幫助，感謝各位給了我這次難得的展示自我、檢驗自我的機會，在這裡參加人力資源部副主任的競聘演講，使我有可能實現自己的人生理想！今天我演講的內容是：愛崗敬業，履行職責，努力爭當一名優秀的人力資源部副主任。在中國共產黨建黨90週年的日子裡，面對充滿生機和活力、挑戰和希望並存的偉大時代，我覺得作為一名公司員工，忠誠、奉獻、務實和向上是我的人生目標，穩步推進礦教育培訓工作，努力為礦提供人才保障，是我的畢生追求和人生價值所在。我的座右銘是：誠懇做人，勤懇做事；立足本職，不斷創新。
首先，我談談對人力資源部副主任崗位的認識。
人力資源部副主任是一個重要的崗位，它要在人力資源部主任的領導下，抓好礦教育培訓工作，有效提升礦職工的綜合素質，為礦的發展提供人才保障。人力資源部副主任的工作只能幹好，不能幹壞，要全力以赴、兢兢業業，務必搞好各項工作，促進礦各項工作穩定、持續發展。為此，人力資源部副主任不僅需要具備高尚的職業道德和專業的業務知識，還要具備善於創新的思維能力和勇於開拓的工作魄力，只有這樣，才能做好人力資源部副主任工作。
其次，我談談競聘人力資源部副主任的原因。
一是我有豐富的工作經歷與較好的工作業績。
我參加工作已有10多年，從事職工教育培訓近4年，具有較為豐富的工作經驗，能夠適應人力資源部副主任的業務工作。同時，我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業奉獻，曾獲得過“全國青年安全生產示範崗”、省級“五四紅旗團委”等榮譽稱號，在領導和群眾中有良好的口碑。
二是我熟知人力資源部副主任的崗位職責。
我在人力資源部工作4年期間，多次參加組織人事工作方面的培訓，系統學習了人力資源管理知識，熟悉人力資源部管理的六大模組運作、基本操作流程和法律法規、方針政策、辦事程式與工作方法，瞭解人力資源部副主任的崗位職責，與上下業務部門建立了良好的工作關係，使我能夠做好人力資源部副主任工作。
三是我有吃苦耐勞、無私奉獻、善於鑽研的敬業精神和求真務實、腳踏實地、雷厲風行的工作作風。
能夠做到在學中幹，幹中學，理論與實際相結合，善於做人的思想工作，有較強的綜合組織協調能力，對領導交辦的工作，不論份內份外都能愉快接受，認真負責地去完成。我相信自己能夠勝任人力資源部副主任的職位，為企業發展作出自己最大的貢獻。
再次，我談談競聘人力資源部副主任成功後的打算。
一是抓好自身建設，全面提高素質。
人力資源部副主任責任重大，任務繁重，我將努力按照政治強、業務精、善管理的複合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業務知識學習，全面提高自己的政治、業務和管理素質，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業、履行職責，要求職工做到的自己首先要做到，率先垂範，嚴以律己，吃苦在前，享樂在後。同時，擺正自己人力資源部副主任的位置，配合主任做好工作，工作到位而不越位。
二是嚴格要求，促進工作提速高效。
我要按照人力資源部副主任的工作職責，認真做好每一天的工作，確保工作有條不紊、井井有序，實現人力資源部工作的完美與高效。我要配合部室主任及同事建立和完善礦的組織結構和各項規章管理制度，加強礦的科學化、制度化建設；要加強企業員工培訓，提高員工素質，制定出最實際的有效培訓管理辦法，通過崗位分析和價值評估，突出不同崗位之間的責任與貢獻，進行合理培訓，實現以缺什麼補什麼的培訓原則，為企業培訓好人才；要針對企業的具體發展情況，協助好主任制定出客觀、公正的績效考核體系，建立合適、可操作性強的績效指標，使員工績效和企業績效掛鉤，激發員工工作熱情和積極性，為企業創造更多的價值。
三是抓好隊伍建設，全力做好工作。
搞好人力資源部副主任工作，隊伍建設是根本。我要在主任的領導下，切實擔負好管理職工的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作發展，建立職工良好工作與學習環境。我要以自己的率先垂範、辛勤努力和勤儉樸素，充分調動每個職工的工作積極性，提高職工的綜合素質，使大家團結一致，齊心協力，把企業各項工作搞好。
四是履行工作職責，交出滿意答卷。
作為一名人力資源部副主任，我要服從服務於礦中心工作，圍繞自身工作職能，認真執行礦的方針、政策和制度、規章，配合主任及同事制定出建立一線職工隊伍的相關方案和職工休息休假制度，做好企業人才儲備工作，搭建一支人才結構合理、穩定，能夠與企業風雨與共，適應未來發展要求的精英團隊。要通過自己忠實履行職責、刻苦勤奮工作，向礦和全體職工交出一份滿意的答卷。
各位評委、各位領導、同志們，今天我的演講，很普通、很平常，沒有豪言壯語，不動人、不精彩，但我向大家展示了自己一顆赤誠的心，表明了自己的態度和意志，願把自己的聰明和才智、辛勤和汗水融進實際工作中，獻給我所熱愛的人力資源工作，決不辜負大家對我的厚望。最後，我向在座的各位評委、各位領導、同志們表個態：無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續做好我應做的工作，激勵自己更加奮發有為地去創造良好工作業績，奉獻給礦和全體職工。
我的演講完了，謝謝大家！