一般開展重大專案或工程，都需要管理人員簽定承包責任書，那麼，以下是小編給大家整理收集的管理人員承包責任書，供大家閱讀參考。
管理人員承包責任書1
甲方： 合肥xxx勞務有限責任公司
乙方： 專案部或班組負責人
根據《建築法》、《安全生產法》以及本地區《勞務管理有關規定》和管理生產必須管安全的原則，貫徹“安全生產，預防為主”的方針，為保證在建工程安全生產目標的實施，層層落實安全生產責任制，明確雙方責任，特簽訂安全管理責任書。
一、 甲方責任：
１、 傳達貫徹上級行業主管部門有關安全生產法規和規定。
２、 制定、完善公司有關安全生產管理條例、管理制度和獎罰條例，並督促各分包單位（專案部）貫徹實施。
３、 公司每2月組織一次定期安全大檢查，平時不定期進行安全生產抽查，對乙方的安全生產工作進行檢查、指導、監督，對發現的安全隱患及時發出整改通知書，並按照定人、定時、定措施的“三定”原則，督促專案部整改，並落實複查。
４、 組織和配合乙方做好職工的安全教育和培訓工作。
５、 甲方負責對乙方（分包負責人）的安全生產責任行為進行監督，對嚴重違反安全操作規程和對安全不負責任、管理不到位等行為，並造成嚴重後果的，可處以警告、停工和罰款處理。
６、 參與調查處理安全事故，並嚴格執行“四不放過”原則。
二、 乙方責任：
１、 專案經理（分包負責人）為安全生產目標責任人，是本工程安全生產的第一責任人，乙方必須認真貫徹執行公司的有關安全管理制度，對所分包工程的安全生產負有全部責任。
２、 認真配合總包方搞好工人花名冊和考勤表的建檔和完善工作，落實工人實名制管理，杜絕惡意拖欠工人工資等影響勞務公司和總包企業形象的現象。
３、 乙方必須按規定配備專（兼）職安全員，與各施工人員簽訂安全責任書，將目標責任層層分解，落實到人。實行分級負責，層層把關的安全生產責任制。
４、 乙方應積極開展安全教育，普及安全知識，提高職工安全意識，杜絕冒險作
業，違章操作，對職工必須先經安全教育培訓再安排上崗。對職工的安全教育和安全交底覆蓋必須達100％。
５、 對未經教育簽名就安排上崗者，每人次罰款200元；如遇事故，經查實受害無教育簽名， 給予責任人員1000-5000元處罰；如果發現違章指揮者，視情節重罰款500-5000元；如果發現冒險蠻幹危險作業者，罰款200-1000元；在工地嚴禁出現打架鬥毆、投訴或上訪現象，如發現一次對班組長罰款500元、罰工人200元；情節嚴重的還將處以其他處分，直至追究法律責任。
６、 乙方應每天開好班前5分鐘例會，對當天工作進行合理安排和安全交底。
７、 對公司及上級有關部門檢查發現的問題，應認真組織整改，及時反饋整改回執，並進行自控驗收；對發現的不安全隱患和存在的問題定人、定時、定措施限期整改，並進行復查驗收，將事故隱患消除在萌芽中。對安全生產工作做的好的班組和個人進行獎勵，對做的差的進行處罰。
８、 乙方必須對可能發生的安全事故負責。一旦發生安全事故，應立即上報公司，不得隱瞞。同時，積極對傷員進行搶救和保護好事故現場。
９、 當生產與安全發生衝突時，必須服從安全，在保證安全的情況下進行生產，徹底消除盲目蠻幹、瞎指揮、杜絕違章。不得強迫職工進行疲勞生產。
１０、 切實做好工程質量和安全生產管理工作，認真完善質量資料和安全資料的整理工作。
三、 考核及獎罰原則：
１、 甲方對乙方的每次檢查，可按公司的有關規定進行獎罰。
２、 工程竣工後或按每年度考核表累計平均分進行考核，達到優良的，按照有關管理規定進行獎勵；考評不合格的，將給予罰款；工程施工期間發生傷亡事故的，除按有關規定予以罰款，還將追究乙方事故責任和損失。
四、其他補充條款：
五、本責任書有效期為本勞務分包工程完工驗收交付為止。本責任書一式二份，公司、專案部（或班組）各執一份，雙方簽字蓋章後即生效。勞務公司負責人： 專案或班組負責人：
（簽字蓋章） （簽字蓋章）
年 月 日
管理人員承包責任書2
甲方:
乙方:
甲方為全面完成20xx年產值、工期、質量、安全文明與成本節約等各大指標，明確雙方的權、責、利關係，經雙方協商落實，訂立承諾書如下：
一 乙方對工程管理目標的責任承諾：
(一)乙方保證 專案在 天(開工報告簽發後的 天內)工期內完成。
(二) 乙方保證 工程達到 %優良(符合業主在工程總承包合同中對質量的要求)，貫徹質量體系認證獲得年檢外審合格。
(三) 乙方保證全年所有承建專案的重大安全事故率為零;輕傷事故的醫護費用控制在工程總價的萬分之 以內。
(四) 乙方保證施工現場達到標準化的管理要求，各類治安事件的發生率控制在施工總人數的千分之 以內;
(五) 乙方保證全年各專案的施工成本(包括人工費、材料費、機械費及其他間接費用)控制在目標成本的限額內。
(六) 乙方根據政府主管部門要求設定專案部主要崗位職能人員，並根據公司整體工作需要，服從甲方對乙方在崗的技術負責人、預算員、翻樣員等崗位人員可隨時調動。
二 甲方在本專案竣工後對乙方上述承包指標按《實施細則》進行考核與獎罰。
三 甲方對乙方的服務管理和檢查監督職責。
(一) 根據甲方對乙方批准資金、材料、機械、工具、器具的需求量計劃，甲方確保對乙方所需各類資源的及時供應。
(二) 積極開拓工程業務，確保乙方施工任務來源，保障乙方的施工活動有節奏地持續進行。
(三) 指導和協助乙方優化施工方案、改革施工工藝、完善質保體系、落實崗位職責、貫徹安全生產責任制和專案部各類管理制度，促進專案管理的正常運作。
(四) 定期對乙方的專案成本、施工進度、工程質量、安全生產、文明施工及綜合治理等管理目標進行過程檢查、監督和調控，協助乙方確保各大管理目標的圓滿完成。
(五) 定期對乙方所屬各管理人員的崗位職責和工作業績進行檢查、考核和評定，並對考評結果及時反饋。
(六) 及時在年終或專案竣工後對乙方各項管理目標的完成情況進行考核，並按《程目標管理經濟責任制實施細則》的有關規定對乙方的考核結果進行獎、罰兌現。
四 其他條款。
(一) 甲方根據整體發展計劃需要，在必要時需對乙方有關管理人員、機械、裝置和材料進行抽調，乙方應予以理解與配合。
(二) 為保障乙方管理人員的休息權利和工程施工的實際情況，甲方決定乙方各管理人員可每月休息二天，由乙方專案經理視本專案施工進度的緩急情況靈活安排，管理人員假期的工薪待遇仍按原規定執行。
(三) 乙方現場所有使用的模具、腳手等週轉材料如按《實施細則》仍無法確定費用的，由甲方另行編制租用、調撥、折價、回收、報廢等計算方式。
(四) 乙方在目標管理過程中應按相應時段向甲方提交如下資料：
(1) 專案開工階段：專案施工需用資金、勞力、機械、材料、工具、器具初始限額計劃申報表;專案部管理人員概況表，專案開工報告、整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同等。
(2) 施工階段：每週資金需用計劃表、下週機械、材料、裝置進場計劃表、每月普工工價申報表、承包班組預結工費申報表，鋼筋施工配料單、模板翻樣排版圖、砌塊砌築或塊料鋪貼排列圖、設計修改變更單、成本限額調節表、每月成本控制對照表、每月工費預付方案、施工勞力餘缺調節表及每月已完施工產值報表等。
(3) 竣工驗收階段：專案竣工驗收備案表、監理公司出具的質量評估報告、工程造價審價報告或定案書、竣工專案成本表、竣工專案剩餘物資一覽表等。
凡原規定向材料和財務部門送報的上述資料，仍按原規定送報，其餘資料 均送報甲方工程承包部。
五 本責任書一式叄份，雙方各執一份，一份送公司投資審計中心備案。
六 本責任書經雙方簽字後，於 年 月份起生效，至專案竣工、考核完畢、獎罰兌現結束後終止。
甲方： 乙方：公司 專案部
委託代理人： 代表：
訂立日期：二oo 年 月 日
管理人員承包責任書3
xxx年是公司實現可持續發展的關鍵一年，本著創新、發展、的指導思想，為了充分調全員生產的積極性，不斷提高生產效率和經濟效益，全面降低公司運營成本，增強企業競爭力特制定公司內部生產經濟承包責任書：
一、經濟承包形式
(一) 公司對生產廠實行生產管理主項定額承包，超產、節約有獎，虧損補償。
(二) 廠級領導班子實行集體承包。前期考慮由兩組參與承包的競標工作，最終確定一組作為中標單位實行承包。
(三) 未涉及到的專案費用不在承包範圍內。
二、生產人員配置
(一) 生產廠財務會計、材料採購工作由公司安排專職人員負責，並做好詢價記錄，詢價記錄不得少於三家。（承包方也可安排人員進行材料採購的詢價工作，兩者以質優價廉、付款條件有優勢供貨商為首選）
(二) 除以上人員外，其他人員由承包方自行組織安排。
三、承包定額指標
(一)定額設計原則：
1、承包定額按生產企業主項定額分類。具體為原材料損耗率、工資（含生產管理人員工資與工人工資）、輔材、運費、電費共五項指標。
2、定額的設計按照本廠及同行業的同等管理水平考慮，個別項可在承包方案實施過程中根據情況進行微調。
3、定額指標初步按年度產值8000噸進行估算。鼓勵承包方強化管理，降低成本，提高質量，改進工藝，提高效率。
4、承包時間暫定為1年。即由xxxx年12月26日始至xxx年12月25日止。
(二) 定額指標
(三) 其它指標
1) 安全生產指標：傷亡和重傷事故指標為零，全年一般事故率不超過4‰ 。
2) 產品質量：達到公司產品設計質量要求，確保使用者滿意，質量事故率不得超過0.6起/萬噸。
3) 保持裝置的完好率在95%以上。
四、任務分配規定
公司根據訂單數量、難易程度及工廠情況，儘量均衡安排生產任務。
五、費用提取規定
(一) 費用即為承包方及管理人員、所有工人的工資。此部分皆有承包定額中產生。承包方的效益主要體現與生產管理成本結餘部分。
(二) 研製和試製的.新產品及特殊改制產品單項核算，申報公司批准後，納入總核算中。
(三) 工地維修差旅費依據“誰的責任誰承擔”的原則執行。
六、 獎懲條款
(一) 公司對生產廠的獎勵：
①全年無嚴重質量事故，獎勵生產廠10000元；如出現一次嚴重質量事故，除取消原有獎金外，處罰生產廠3000元；出現兩次處罰生產廠6000元，以此類推。如因生產製作質量造成損失，生產廠負責70%，公司負責30%。
②全年無重大安全事故，獎勵生產廠10000元；如出現一次重大安全事故，除取消原有獎金外，處罰生產廠3000元；出現兩次處罰6000元，以此類推。平時一般安全事故造成的損失，按超標部分每次處罰生產廠300元；由於事故出現的費用，除保險公司承擔外，公司和生產廠各承擔50%。
③全年完成生產任務後，公司給予生產獎勵，按實際產量每噸提取元。
④對於生產廠修舊利廢，公司年底盤庫按統計數量給予獎勵。
(二) 公司對生產廠的懲罰：
⑤完不成生產任務延誤工期，給公司造成損失的，按客戶損失的多少給予生產廠相應處罰。
⑥如發現由於裝置維修不及時而影響生產，公司有權給予經濟處罰。
⑦公司有權對承包狀況監督指導和每月對生產廠進行承包指標考核及財務監督檢查，如發現以包代管或重大異常情況，公司有權提前解除承包人的職務，以避免造成損失。
⑧公司下達的各項工作制度及各項管理程式，如發現未能落實，每項視情節輕重，公司有權給予經濟處罰。
七、承包人的權、責
(一) 權利：
1) 有權依照公司有關規定，根據廠內實際情況對生產進行合理組織，對勞動力進行合理調配、獎罰和辭退職工。
2) 廠長對副廠長及財務人員的任免提出建議。
3) 廠長有對中層以下管理人員的任免權，但應充分與公司協商，並報公司備案。
4) 享有全廠生產管理效益結餘部分的分配權，扣留20%作為生產廠積累，其餘部分由承包人分配。
5) 對按各類標準定額提取的費用按公司規定有支配權。
(二) 責任：
1) 嚴格遵守國家法律和社會公德，遵守美華公司的規章制度。全面負責生產廠，對承包的各項指標負全部責任，保質、保量、保工期；執行層層分包責任制；領導全體員工，確保各項管理條例的貫徹執行。
2) 認真貫徹執行公司 “以德為先”的治企方針和思想文化理念，全面做好生產廠全員思想教育和技術、技能培訓工作；負責對在崗焊工進行等級技術評定；做好地方政府和有關部門的檢查及客戶的考查接待工作。
3) 理順關係，完善制度，加強管理，做到管理規範化，制度化，責任分明，層層落實。嚴格按照工時定額，合理分配員工勞動報酬；必須依據生產以及銷售淡、旺季的不同需求，合理安排員工班次和工作時間。
4) 各項統計準確無誤，交接手續清楚明確。收發、進出廠物資嚴格把關。禁止帶料外加工，確保資產不得流失。
5) 不斷創新，注重技術革新和工藝創新，全面提高勞動生產率。對於創新成果，經公司實驗有效的，給予額外獎勵。
6) 認真完成公司規定的各項統計報表，按時上報公司各有關部門。
7) 合理安排生產廠工作計劃，做好收發貨物工作，保證使用者滿意。
8) 負責完成公司安排的臨時性任務；接受公司對承包狀況的監督指導和公司每月對生產廠進行承包指標考核及財務監督檢查以及三個體系的內外稽核。
9) 廠長級休假一天以上、副廠長級休假三天以上，報公司審批。
八、公司的權、責
(一) 權利：
1) 公司對生產廠有指揮權和監督權。
2) 公司對生產廠廠級領導班子和管理人員工資有知情權。
3) 公司有權對承包指標完成不利或對公司要求執行不力的人員有隨時任免、解聘權。
4) 公司有權根據生產工藝和加工技術發生變化等因素，及時調整各項消耗、費用定額。
(二) 責任
1) 公司均衡各類物資供應，及時滿足生產需要。如由於公司採購原因造成影響生產，損失由公司負責。
2) 公司設計部門應保證圖紙、技術資料的完善和準確性，如由於設計問題影響生產造成損失，公司追究技術人員的責任，補償生產廠損失。
3) 生產廠所需人力資源，由生產廠自行計劃、安排，並負責新、老員工思想教育工作和培訓工作，報公司備案，由公司負責審批、發放生產廠彙報的員工工資、福利待遇，監督並保證全部發放到員工
4) 生產裝置、辦公裝置以及建築設施等固定資產投入，裝置維修、大件外購超500元，生產廠向公司申報，經公司批准並負責購置或撥款。
5) 負責處理生產廠的廢料。
九、本責任書未盡事宜，生產廠可申報公司，雙方協調確認後簽定補充方案。
承包人簽字：
簽字時間：
北京XXXXXXX有限公司
xxxx年11月25日
管理人員承包責任書4
甲方： （以下簡稱甲方）
乙方：(以下簡稱乙方)
甲乙雙方本著自願、公平、公正的原則，經友好協商對 專案工程施工簽訂如下承包責任條款：
一、本施工專案從年 月 日開工，至年 月 日完工，核定總工時個，每個工時按元/個計算，施工費用合計。
二、本專案施工由乙方直接對 負責。
三、乙方應對甲方簽訂的合同和提供的內部包工（施工費）、包料《預算書》進行確認。
四、乙方負責根據甲方提供的與工程建設方簽訂的合同以及施工條件（包括：施工圖、工程概況、商品、材料、人員配置、技術資料等）組織施工人員嚴格按照工程合同要求保質、保量、按時、安全的完成本工程施工。
五、施工安全及現場管理由乙方負責，參與施工人員的意外人身傷害保險由乙方負責購買並需在甲方處備案。
六、本施工專案核定材料費（詳見清單）約 元，雜費約元（詳見清單），材料及雜費剩餘屬甲方所有。本工程如建設方有增、減項，甲乙雙方須要單獨補充書面增、減項費用清單。
七、甲方負責在乙方簽訂本責任書三天內向乙方進行業務、技術交底並做好交底記錄。
八、乙方在施工過程中如果對甲方提供的施工設計圖紙及方案不得隨意改變，如有變動或修改須報告甲方專案經理或工程建設方取得書面同意方可變動。
九、乙方負責與工程建設方或甲方專案經理進行工程施工階段確認，負責向甲方提供工程完工驗收合格後工程建設方的書面確認手續。
十、乙方有權按照工程施工需要組織、排程專案施工人員，但應在進場施工前向甲方提供所有參加專案施工人員個人資料資訊備案。
十一、在本施工專案包乾列支費用中元以內實行專案負責人一支筆最終審批，超過 元經專案經理簽字後報總經理或副總審批後財務支付。在包乾費用中乙方有權對施工人員基本工資和計件工資進行分配，但須把分配方案及結果報甲方財務備案。乙方對包乾總費加強管理，合理節約使用，節約部分歸乙方所有，超支自負，如有超支甲方累計扣乙方基本工資、提成直至平衡為止。
十二、1、乙方簽訂責任書後，三天內編制工程進度計劃表給甲方，乙方必須嚴格按此進度表保質、保量、按時、安全的完成該專案施工。2、凡因工程建設方或甲方原因不能按期保質、保量完成專案，乙方事前必須經甲方工程監理或專案經理簽字認可的書面報告向甲方申請審批同意的質量、展期完工時間內完成該工程專案，否則，造成工期延誤一天完工按包乾費用每天1%懲罰扣款。3、由於甲方或工程建設方原因造成無法施工導致工期或工時增加或延期的由甲方或工程建設方負責。4、乙方提前完工不減包乾費用。
十三、乙方提前三天向甲方提供商品、材料供貨計劃，甲方採購物流部經複核確認實際供貨時間，並按確認時間將貨物準時供應到位。
十四、本施工專案包乾使用款項按以下標準核定資金使用計劃：
1、進場施工時，核定℅的資金計劃；
2、工程進度到時，核定℅的資金計劃；
3、工程進度到時，核定℅的資金計劃；
4、工程進度到時，核定℅的資金計劃；
5、工程進度到時，核定℅的資金計劃；
6、工程竣工經工程建設方及甲方驗收合格確認後，結算所有費用。
十五、乙方有責任協助甲方業務部和財務部進行業務收款。
十六、乙方應加強施工人員的管理和法制教育，嚴格遵守、服從甲方的工程施工管理辦法和監督，涉密工程施工應遵守甲方及工程建設方保密規定，否則由此引發的法律糾紛及事故由乙方負責。
十七、乙方負責完成本專案的甲方的內部驗收和工程建設方的竣工驗收，並提供驗收資料（包括：竣工圖、工程決算書、獎金分配方案、確認的工程專案已全部列支或尚待列支的費用等其他竣工資料）。
十八、甲方按包乾工程施工費 元的10%元，計提工程質保金，一年後無質量問題時返還乙方。
十九、工程專案竣工驗收完畢後三個工作日辦理結算,結算完畢三個工作日內甲方審批,審批完畢,三個工作日內由甲方財務支付或收取包乾費用超支或節約金額。
二十、以上條款甲乙雙方簽字生效，本責任書一式兩份，甲、乙雙方各執一份。
二十二、未盡事宜雙方協商解決。
甲方（簽字或蓋章）：乙方（簽字或蓋章）：
授權代表：
年 月 日年 月 日