在社會發展不斷提速的今天，需要使用責任書的場合越來越多，責任書是寫明責任範圍、職責的文書。到底應如何擬定責任書呢？下面是小編收集整理的物業目標責任書（精選5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
物業目標責任書1
20xx年各部門經營工作管理目標責任書 為了進一步有效推進2015年部門目標責任的全面落實，經總公司研究決定，與物業公司公司簽訂目標責任書。
一、注重安全
認真貫徹執行上級主管部門及集團總公司有關行業的各項政策法規和規章制度，切實抓好本部門年度經營管理工作，全面落實各項管理責任制，力爭質量、效益全面提升。及時排查各類事故隱患，制定有效整改和防範措施。做好物業配套服務，確保全公司各部門及商戶、住戶的水、電、暖及一切後勤保障設施、裝置正常運營，並堅持定期檢查、維護，做到裝置完好無損，運轉正常。每年要及早做好電梯年檢的呈報準備工作。
對於因責任不落實、工作不力而發生重大責任事故且造成經濟損失的，總公司將嚴肅追究直接領導者和直接責任人的經濟責任，按損失程度進行賠償。 各部門、各單位一把手是安全生產第一責任人，對本部門、本單位安全生產負總責，分管經營和安全的領導，對安全生產負直接領導責任。
二、提高經濟效益
經濟指標：按總公司規定標準全額收回各項費用，並按時上繳財務部門，做到賬目清楚、合理規範。不斷開拓，增加收費專案，在20xx年基礎上增加毛利潤xx萬元。對所屬門面房、出租房、住宅小區物業費用等收費專案做到賬目清楚，收費及時合理，力爭按期應收盡收、不拖不欠。
三、提升服務質量
1、建立健全各項制度及崗位工作要求、安全操作流程，使工作有章可循，提高服務質量，避免服務理念過於抽象的表達，以致於員工難以理解或產生歧義。
2、重視員工培訓，增強員工服務的技能水平，建立以商戶、住戶為導向的企業文化，對服務執行工作進行全面的實時監督，發現問題立即解決。
3、不斷完善資訊科技管理系統，保證管理的高效性，使企業管理再上新臺階。
四、建立骨幹領導班子
建立一支具有超強凝聚力的高效團隊領導班子，並在全體員工中樹立忠誠職業道德的好風氣，構建員工對企業忠誠、企業對員工負責的和諧局面，進而提高企業的凝聚力和向心力。堅持求真務實的工作作風，必須講實話、辦實事、求實效。加強隊伍作風建設，改進工作作風和工作方法，強化責任意識，提高工作效率，實現工作效率和效益的統一，完善組織機制，加強領導職能。
五、總公司決定部門主要負責人每年xx月份工資作為考核工資
六、本目標責任書一式兩份，雙方各執一份，經雙方簽字後，自20xx年xx月xx日起執行
責任部門：_________集團公司（蓋章）
負責人（簽字）___________________
總經理（簽字）___________________
簽字日期：_____年_______月_____日
物業目標責任書2
一、崗位類別和責任期
1、姓名：_________________。
2、任職部門：_____________。
3、職務：_________________。
4、責任期：____年___月___日至_____年____月____日。
二、崗位目標責任
（一）管理目標：
1、按照下發的物業公司職責、物業公司各崗位人員職責開展好各項工作。
2、明確下屬各部門工作方向，從物業公司到下屬各部門、各崗位建立起責任明確、獎懲掛鉤的執行機制。
3、聽取下屬部門的工作彙報，對日常經營活動中遇到的問題進行協調溝通，保證經營活動的順利進行。
4、召集並主持下屬各部門幹部會議，傳達集團公司辦公會議的重要決定、總結，佈置工作，動員部門幹部、員工完成任務。
5、協調、激勵各個部門的工作。
（二）經營指標：
1、實現公司自有物業租金收入1000萬元。
2、實現物業費收入150萬元。
三、獎勵措施
如果責任人在指標期限內完成以上工作指標，集團公司將在福利待遇、個人榮譽方面對責任人進行獎勵，除全額支付責任人月報酬外，將在20xx年度對於超出部分，按照經營目標超出部分數額的10%給予責任人獎勵。
四、簽字
本人確認履行以上崗位職責，努力實現確定的工作目標。
簽名:_______________
______年____月_____日
物業目標責任書3
經公司考核人與被考核部門責任人充分協商，確定了工程部20xx年度目標責任；要求目標責任人全力完成好本職工作之外，還應同時確保以下目標任務的達成。 本責任書一經簽訂，雙方應當共同遵守。
一、考核時間
自20xx年xx月xx日起到20xx年xx月xx日止。
二、考核目標 （100分）
（一）管理目標（40分）。
1、全年不發生重大安全責任事故，無治安及消防事件發生、應急管理有序（5分）。
2、物業設施裝置的使用完好率98%以上（3分）。
3、建築及房屋完好率達95%以上、無脫落、無破損、無紙張亂貼、亂塗亂畫和亂懸掛現象、各項標示完好（3分）。
4、管理規範、制度健全、分工明確、職責清晰、團隊凝聚力、主人翁精神、創新精神（3分）。
5、員工統一著裝，儀容整潔、考勤制度完善、開展員工培訓、有激勵機制（4分）。
6、為公司樹立良好的管理形象、爭得榮譽，參加有利於公司的社會活動或代表公司參加與行業相關的學習交流活動等（3分）。
7、與各項工程單位辦理接管移交，手續清楚、資料齊全（3分）。
8、與公司領導及各部門保持良好溝通和工作協作配合、服從安排、聽從指揮（3分）。
9、專案機構、人員編制計劃優化調整，但專案重要部門的重要崗位、人事的調整須徵求公司意見（3分）。
10、員工違反專案管理制度及其它規定的，按照公司管理制度進行處懲，報公司稽核備案（2分）。
11、嚴格按照省市物業管理服務標準對專案客戶提供相應的物業管理服務（2分）。
12、專案應積極配合公司的工作，執行公司計劃安排，按時參加公司會議（3分）。
13、接受開發公司委託維修物業的義務，以及開發公司委託專案物業做的其它性工作（3分）。
（二）經營目標（20分）。
1、水、電、氣、物業費、裝修管理費等應收費齊全，沒有漏收少收費用，應收費率達100%，應收賬款收繳率100%以上 （10分）
2、往來賬目清晰，臺賬完好（2分）。
3、節能降耗、節支增收管控有序、成本控制見成效（5分）。
4、各項物資、易耗品管理臺賬清晰、有出入庫登記（3分）。
5．物業經營年收入為_______元。
（三）服務目標（30分）。
1、客戶對物業服務的滿意度達98%以上（5分）。
2、客戶投訴處理率100%（4分）。
3、積極配合集團公司各項接待及臨時性工作任務（3分）。
4、建立完善的巡查制度，嚴格裝修審批管理，健全檔案記錄（3分）。
5、按保潔工作標準進行操作，實行定時定期程式化作業，園區及樓道乾淨、整潔，園區無汙物、做到垃圾日產日、定期進行衛生消殺和滅四害（3分）。
6、加強與客戶溝通，定期走訪客戶，徵求管理意見，強化服務意識，及時為客戶排憂解難，做到投訴處理有結果，有記錄和回訪（3分）。
7、增強服務意識，增進與客戶溝通，完善服務，在日常工作中注意廣泛收集客戶意見，全年客戶無重大投訴，客戶滿意率98%以上（3分）。
8、保安24小時值班制度，形象良好，車輛和進出人員管理有序，按時巡邏，記錄檔案完善（3分）。
9、對園區綠化定期進行養護，修剪、施肥、澆水、除草、防蟲防病等工作（3分）。
（三）其它工作（10分）。
1、確保按時，保質保量的完成預定目標任務（4分）。
2、廉潔自律，不對客戶吃、拿、卡、要，嚴格遵守國家的法律法規和集團公司的各項規章制度，杜絕各類職務犯罪行為；負有包括所帶班子成員的監督管理職責。（6分）。
責任人已閱讀、瞭解並同意該目標責任書規定，自願與公司簽訂《目標責任書》，如考核時間結束時未達到以上目標，同意按照 《感知物聯網（成都）有限公司績效考核管理辦法》有關規定處理。
本責任書一式兩份，公司和責任人各持一份。
責任人：__________
_____年____月____日
物業目標責任書4
為確保公司(以下簡稱公司)計劃目標得以實現，經公司總經理與目標責任人(片區負責人或專案負責人)共同商討，已確定年度片區(專案)管理責任目標及考評獎勵，並由總經理、分管副總與目標責任人(片區負責人或專案負責人)共同簽署確認。
一、責任目標
(一)管理目標：
1、全年公司的各項制度建設與執行率100%。
2、在三個月內建立健全片區(專案)標準化臺賬資料，並形成常態化。
3、全年片區(專案)品質(安全、衛生、服務等)自檢次數每月不少於兩次，公司品質抽檢達標率不低於90%。
4、每季度片區(專案)負責人組織員工培訓次數不少於一次，培訓覆蓋率100%。
5、全年無消防安全、交通安全、財產損失、人員傷亡等管理責任事故，無重大糾紛、重大治安案件，無群體性上訪事件。
6、全年無因管理失職或工作失誤引發的勞動糾紛或勞動賠償事件。
7、全年客戶投訴處理及時率100%，無客戶重複投訴現象，無職責範圍內矛盾上交現象。
(二)服務目標：客戶滿意率90%及以上(客服中心每兩個月進行一次客戶評價意見徵求)。
(三)經營目標：
1、全年片區(專案)日常費用控制在預算指標內。
2、全年不發生因管理失職或工作失誤引發的服務費用欠收現象。
3、合同期滿不發生因管理失職或工作失誤引發的專案丟失(未能續簽合同)現象。
二、責任人(片區負責人或專案負責人)的權力
為保證上述責任目標的實現，公司實行值班總經理負責制、分管副總責任制及專案負責人責任制的管理模式，責任人(片區負責人或專案負責人)的具體權力如下：
1、人事管理權：
(1)對責任片區(專案)各級員工的任免權、獎罰權、解聘權。
(2)編制範圍內員工招聘錄用的決定權。
(4)薪資標準範圍內的調薪調整決定權。
2、財務管理權：片區(專案)預算範圍內的費用支出申請權及借款申請權。
3、管理決策權：
(1)主持責任片區(專案)的各項日常經營管理工作。
(2)組織實施責任片區(專案)的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程式及相關管理制度。
(3)主持責任片區(專案)的各類工作會議及培訓演練。
(4)負責與業主單位的工作對接、溝通及協調。
(5)負責與公司各職能部門的.工作對接、溝通及協調。
(6)負責突發事件的上報和應急處理工作。
4、審請支援權：
(1)依據片區(專案)的經營管理工作進展情況申請分管副總、人力資源部、培訓品質部、客服中心等的支援。
(2)依據片區(專案)的經營管理工作進展情況申請修改專案的組織架構和人員定編。
(3)依據片區(專案)的經營管理工作進展情況申請修改專案員工的薪資標準。
(4)依據片區(專案)的經營管理工作進展情況申請客戶關係維護資金。
三、責任人(片區負責人或專案負責人)的義務
1、接受分管副總的直接領導(有片區經理的接受片區經理的直接領導，專案副職及主管接受專案負責人的直接領導)，接受值班總經理及公司總經理的統一管理，接受公司職能部門的檢查、指導和監督。
2、依據片區(專案)的經營管理工作進展情況向分管副總作工作彙報(有片區經理的向片區經理作工作彙報，專案副職及主管向專案負責人作工作彙報)。
3、日常經營管理工作遵守國家相關法律法規。
4、落實並執行公司各項規章制度。
5、擬定工作計劃並逐項落實，確保責任目標的逐步實現。
6、主動協調相關職能部門開展工作。
7、在完成本職工作的前提下，積極配合、支援其它專案的工作。
8、積極響應並配合公司企業文化建設。
9、積極為公司培養及挖掘各類人才。
10、積極配合分管副總(有片區經理的積極配合片區經理，專案副職及主管積極配合專案負責人)完成其它專項工作。
四、分管副總的權力
1、有對分管片區(專案)運作狀況(工作進度、標準、質量、成本等指標)檢查、指導和監督的權力。
2、有對目標責任人(片區負責人或專案負責人)的任免權、解聘權、調配權(提前報總經辦會議討論)。
3、有要求責任人(片區負責人或專案負責人)出示、收集、解釋各類資料、報表、原始憑據、記錄的權力。
4、有對目標責任人(片區負責人或專案負責人)績效考評的權利。
5、有對專項事件進行調查的權利。
五、分管副總的義務
1、為分管片區(專案)及時提供合適的管理支援。
2、為分管片區(專案)及時提供合適的資訊支援。
3、為分管片區(專案)及時提供合適的資金支援。
4、為分管片區(專案)及時提供合適的人力支援。
六、責任目標的檢查與績效考核
1、檢查方式及流程：
(1)由人力資源部組織公司管理人員定期對片區(專案)進行聯合品質檢查，檢查結果彙總後分別報送值班總經理、分管副總及客服中心，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，並根據本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪客戶。
(2)由人力資源部不定期對片區(專案)進行品質抽查，抽查結果彙總後分別報送值班總經理、分管副總及客服中心，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，並根據本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪客戶。
(3)由分管副總不定期對片區(專案)進行品質抽查，抽查結果彙總後分別報送值班總經理、客服中心及人力資源部，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，並根據本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪客戶。
(4)由客服中心定期對片區(專案)客戶進行回訪，回訪結果彙總後分別報送值班總經理、分管副總及人力資源部，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，並根據本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪客戶。
2、績效考核方式及流程：
(1)績效考核按月進行，每年年終進行績效面談並進行年終考核，年終考核以月度考核、績效面談及財務資料為依據。相關考核人分別在考核月份的次月二日前完成初級考核、次月四日前完成二級考核、次月六日前完成三級考核。年終考核在發放年終考核獎之前完成。
(2)片區負責人實行三級考核：由人力資源部經理根據日常客戶反饋情況及品質檢查情況進行初級考核，並將初級考核結果遞交分管副總;分管副總根據初級考核結果，並結合日常管理能力、工作表現、服務品質、客戶反饋情況等進行二級考核，並將二級考核結果遞交總經理;總經理根據一、二級考核結果及客戶反饋情況，並結合日常品質檢查情況進行三級考核，最終確認考核結果。
(3)受片區經理領導的專案負責人實行三級考核：由人力資源部經理根據日常客戶反饋情況及品質檢查情況進行初級考核，並將初級考核結果遞交片區經理;片區經理根據初級考核結果，並結合日常管理能力、工作表現、服務品質、客戶反饋情況等進行二級考核，並將二級考核結果遞交分管副總;分管副總根據一、二級考核結果及客戶反饋情況，並結合日常品質檢查情況進行三級考核，最終確認考核結果。
(4)受分管副總領導的專案負責人實行三級考核：由人力資源部經理根據日常客戶反饋情況及品質檢查情況進行初級考核，並將初級考核結果遞交分管副總;分管副總根據初級考核結果，並結合日常管理能力、工作表現、服務品質、客戶反饋情況等進行二級考核，並將二級考核結果遞交總經理;總經理根據一、二級考核結果及客戶反饋情況，並結合日常品質檢查情況進行三級考核，最終確認考核結果。
(5)受專案負責人領導的專案副職及主管實行三級考核：由專案負責人根據日常管理能力、工作表現、服務品質、客戶反饋情況等進行初級考核，並將初級考核結果遞交人力資源部經理;人力資源部經理根據初級考核結果，並結合日片區(專案)年度管理責任書
七、備註
1、月度績效考核針對月度考核工資，年度績效考核針對年終考核獎金，均以100分作為基準分。
2、所有目標責任人(片區負責人或專案負責人)的月薪均由基本工資、崗位工資、考核工資、超時工資及通訊費五部分組成。月基本工資統一為元，月崗位工資統一為元，月通訊費統一為元，月考核工資=(月薪-月基本工資-月崗位工資-月通訊費)60%。
3、月度績效考核在60分以下或連續兩個月在70分以下的，由分管副總協同人力資源部經理進行績效面談，並報總經辦會議討論，可視實際情況給予降薪、降職、調整崗位等處理。
八、其它
1、目標責任人(片區負責人或專案負責人)必須依照專案的工作標準完成本責任書所列的各專案標。
2、如發生不可抗力而致使責任目標無法完成，則本責任書相關目標不予考核，直至不可抗力消除。
3、本責任書一式四份，總經理、分管副總、目標責任人(片區負責人或專案負責人)各執一份，公司人力資源部存檔一份。
4、本責任書未盡事宜，由公司總經理、分管副總、目標責任人(片區負責人或專案負責人)及人力資源部經理共同協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。
5、本責任書的有效期自起至止。
總經理(簽名)：
分管副總(簽名)：
目標責任人(簽名)：
簽訂日期：年月日
物業目標責任書5
一、總則
為了充分調動專案管理者及全體員工的工作積極性，保證專案物業管理服務質量，穩定和提高專案物業經營收入，使專案物業管理服務目標、經營目標責任更加詳細具體，物業公司與專案管理者訂立專案物業管理服務目標、經營目標，此責任書籤訂後，專案進行自我管理。公司將按照專案物業管理服務目標、經營目標的達標情況，根據雙方簽訂責任書中的約定內容，專案管理者享有相應的獎勵和承擔相應的責任。
二、經營目標
1．物業經營年收入為_______元
2．物業管理收費年度總金額為_______元，收費率為_ _____
3．停車場收費率為_______
三、服務目標
1、採用分工負責、責任到人。建立完善的巡查制度，嚴格裝修審批管理，健全檔案記錄。
2、按保潔工作標準進行操作，實行定時定期程式化作業，園區及樓道乾淨、整潔，園區無汙物。
3、採取措施，加強與使用者溝通，定期走訪使用者，設立使用者接待日，徵求管理意見，強化服務意識，及時為使用者排憂解難。做到投訴處理有結果，有記錄和回訪。
4、實行人性化管理，增強服務意識，增進與使用者溝通，完善服務，在日常工作中注意廣泛收集使用者意見，全年業主無重大投訴，業主滿意率95%以上。
5、保安24小時值班制度，形象良好，車輛和進出人員管理有序，按時巡邏，記錄檔案完善。
6、園區全年無重大事故發生。無治安事件及消防事件發生。
四、專案的權利
1．專案管理者可根據公司對專案的機構、人員編制計劃進行部門機構、人員壓縮調整（包括人員招聘、辭退等），但專案重要部門的重要崗位、人事的調整須徵求公司意見。
2．員工違反專案管理制度及其它規定的，按照公司管理制度對專案工作人員進行懲處，報公司稽核備案。
3．專案管理者可根據專案具體情況，計發人員的加班費用或者以休假的方式給與加班人員補償，上報公司稽核備案。
4．專案參加有利於公司利益的社會活動或代表公司參加與行業相關的評比等，公司應給與積極支援，若專案獲得榮譽，公司應給與物質獎勵。
五、專案的義務
1．專案應按照公司訂立的物業收費經營目標，作好專案的物業管理、收費、經營工作。
2．專案應嚴格按照省市物業管理服務標準對專案業主提供相應的物業管理服務。
3．專案應積極配合公司的工作，執行公司計劃安排，按時參加公司會議。
4．專案有接受開發商委託維修物業的義務，以及開發商委託專案物業做的其它性工作。
六、獎勵辦法
1．截至年終，公司沒有接收到專案物業的有效投訴，公司給與專案獎勵。
2．專案為公司和自己爭得的榮譽和獎項，公司以現金或者其它物質的形式給與專案和參加活動的個人獎勵。
七、處罰辦法
1．專案沒有按照省市物業管理服務標準服務業主，造成業主投訴，影響公司聲譽的，公司給與專案通報批評和指導。
2．公司接到業主有效投訴專案物業服務質量的，公司將按照管理規定進行相應處罰，必要時與績效考核結合，扣除年度績效考核工資與獎勵。
魯班物業管理髮展有限公司總經理：
______________ 專案經理：
簽定時間：