在日新月異的現代社會中，很多地方都會使用到責任書，責任書是寫明責任、針對不同的部門的文書。那麼責任書怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編整理的企業工會目標責任書，歡迎閱讀與收藏。
企業工會目標責任書1
根據公司“十二五”規劃建設的需要，全面落實20xx年各項工作目標任務，深化“十六字”經營方針，弘揚“四特”精神、永葆創業本色，建設學習型團隊，全面加強作風建設，進一步加強民心建設，做好民心工程工作，不斷提高工會幹部自身能力，保證工抓民心建設健康發展，為20xx年新疆有限責任公司（以下簡稱公司）公司高效快速的發展創造良好環境。根據20xx年12月27日股份公司組織的黨工團專題會議精神，結合公司實際，制定20xx年度公司各基層工會工作目標考核責任書：
一、責任目標
1、加強基層工會組織建設。各基層工會完成建會和發展會員的各專案標任務。工會會員實現動態管理，按要求建立健全基層工會組織和工會會員資訊資料庫。在1月底全面完成公司工會下達的工會組建與會員資訊資料庫的建立工作。（一票否決）
2、建立健全工會組織。健全工會經費審查委員會和女職工委員會組織。做好女職工勞動保護條例的貫徹實施和女職工權益維護工作。加強工會幹部政治理論、業務培訓和教育工作。要求工會幹部每月組織至少2次政治理論學習，每次不少於1小時，要有培訓記錄。公司工會每季度負責組織工會幹部的考試考核工作。
3、加強工會維權和職工維權機制建設。職代會和礦務公開制度的建設。平等協商集體合同制度建設。工資集體協商制度建設。要求各基層工會2月份完善上述各項制度。（一票否決）
4、關愛員工，尤其是對專家、先進及骨幹員工。20xx年各基層工會召開家屬後盾座談會不少於兩次，增強與專家、先進及骨幹員工家屬溝通交流，做好各節日及特殊情況時的'走訪慰問工作。
5、困難職工的幫扶工作。建立健全困難職工檔案，實現動態管理，各基層工會按照股份公司《關於建立困難員工檔案的通知》下達年內完成40%困難職工徹底脫貧目標，定期向公司工會報送困難職工的脫貧資料。
6、職工隊伍穩定和思想政治工作。積極收集參與各類員工、施工單位信訪工作，並積極調解處理。每月各基層工會組織一次“廠長經理接待日”，徵集員工意見或建議，由公司工會彙總後，向黨委上報員工意見或建議，並提出具體解決方案。各基層工會每兩個月至少組織一次健康向上的文體活動。
7、認真做好安全生產和勞動保護工作。全年無重大安全事故和職工危害事故（一票否決）。加強對職工和勞務工進行安全生產的知識培訓教育工作。
8、職工滿意度考評工作。各基層工會積極配合月度經營工作重點，每季度對職工滿意度進行調查，職工滿意度70分以下為不合格（一票否決）；70—80分為合格；80—90分為優秀。
9、工會經費審查工作。實施工會經費審查工作精細化管理。進一步加強基層工會經費審查組織自身建設，切實履行工會經費審查監督工作的職責和任務。（一票否決）
10、努力完成公司工會安排的`其他任務。
二、考核獎懲
1、各基層工會每月25日上報工作總結及下月工作計劃。公司工會每月進行考核，並將考核情況上報黨委後公示考核情況。（詳見附表）
2、基層工會9月30日前對《20xx年工會工作創先爭優目標考核責任書》完成情況進行自查，並將自查報告和工作總結報送公司工會。
3、根據基層工會上報工作完成情況，公司工會組織年度考核檢查組。
4、完成目標考核任務的，由公司在年度通報表彰，給予一定的資金獎勵，並作為各基層工會工作優秀單位和先進個人的重要考核依據；對未完成目標考核任務的，實行工會工作“一票否決”，公司工會將進行通報批評，說明考核原因，並給予基層工會全體委員年度津貼總額10%—20%的考核。
三、責任期限：
20xx年1月1日至12月31日
本責任書一式兩份，新疆有限責任公司工會與基層工會各存一份。
基層工會主席（組長）：
公司工會主席：
20xx年月日
企業工會目標責任書2
為了推動我中心工會工作不斷創新發展，順利完成20xx年各項工作目標任務，制定本目標責任書。
一、責任目標
（一）具體分工
主管工會、職工生活等工作。為職工辦好事、實事，幫助解決生活困難，做好職工互助不吃保險及職工學習調研工作。負責中心住院部內、外、婦、兒科病人的管理工作。些助公共衛生科做好婦幼保健工作。承擔其他零時性工作。
（二）工會工作
（1）深入開展“我為宜居宜遊金張掖添光彩”主題優質服務競賽活動，進一步推動中心工會工作。大力加強班組建設，繼續開展建立“工人先鋒號”活動，宣傳競賽成果和先模人物，加強勞模管理工作。
（2）抓好工會組建和發展會員工作。堅持目標管理和考核獎勵制度，完善“黨建帶工建”工作機制。
（3）加強勞動關係協調機制建設，深入開展“中心是我家”活動，深入推進科室公開工作，努力為職工建立職工書屋。
（4）紮實為職工群眾辦實事、做好事。積極籌措資金，“春送崗位、夏送清涼、秋送助學、冬送溫暖”，形成一般困難機制幫、突出困難重點幫、突發困難及時幫的幫困工作格局。
（5）不斷加強工會自身建設。強化組織領導，完善工作機制，加強宣傳發動，深入開展創先爭優活動。推進基層工會規範化建設。
（6）加強工會宣傳資訊工作，建立會員電子檔案。不斷提高工會工作整體水平。健全調查研究和工作，提高工作標準和質量，實現工作創新。認真做好全總、省總報刊徵訂工作。抓好工會機關黨風廉政建設、計劃生育、節能等工作。
（三）住院部工作
（1）加強首問負責制，住院病人指定責任醫生和責任護士，進行床前交接—班。
（2）定期對疑難病人、危重病人進行會診及病例討論，請上級醫院主任醫師會診每週不能少於一次。
（3）責任護士應合理安排住院病人的病房和病床，加強護患溝通，履行告知義務，堅持“以病人為中心”的服務理念，充分尊重患者的知情權和選擇權。
（4）責任醫生應及時建立和完成住院病歷，制定詳細的診療計劃，完善各項檢查，做到診斷明確、治療合理。加強醫患溝通，把住院期間注意的事項和治療過程中可能出現的情況詳細告知患者和家屬，必要時簽字證明。充分尊重患者的知情同意權和選擇權。手術病人應嚴格掌握手術指徵，中、大手術進行術前會診。
（5）一般病人堅持早、中、晚查房，急危重病人隨時查房，並詳細記錄病程、修定診療計劃；責任護士應嚴格執行醫囑，密切觀察病情，隨時將病情變化告知責任醫師。
（6）急救室的急救藥品和裝置應專人負責，做到任務明確，責任到人。
二、考核獎懲
1、加大醫療及公共衛生質量監管力度，質量檢查每月不得少於4次。如達不到4次責任人不享受當月負責人津貼。
2、認真落實分管目標責任書的相關要求，如被省、市、區衛生部門通報，不享受當月負責人津貼並按照規定扣2分、1.5分、1分。
3、住院部因違反診療常規、規範而發生的醫療爭議、糾紛和醫療事故的相關責任人按衛生局的有關檔案精神處理。
本目標責任書一式三份，監督人、責任人各一份，中心留一份存檔，本責任書自簽訂之日起生效。
監督人：
責任人：
簽訂時間：