在學習和工作的日常裏，許多人都有過寫論文的經歷，對論文都不陌生吧，論文是探討問題進行學術研究的一種手段。那要怎麼寫好論文呢？以下是小編幫大家整理的公路工程管理中的經濟風險與控制對策論文，歡迎閱讀與收藏。
摘要：
在現代化城市建設日益推進的過程中，我國公路工程建設規模在不斷擴大，公路工程建設企業之間的市場競爭日益激烈。爲了提升企業自身的市場競爭實力，在經濟市場的快速發展和變化中，公路建設企業應該深入分析公路工程管理中的經濟風險，並採取相應的優化措施。
關鍵詞：
公路工程管理；經濟風險；改進措施；
引言：
現階段，我國基礎設施建設越來越完善，公路工程建設進入了新的發展階段，很多先進的施工技術已融入實際工程建設中，這不僅爲人們的出行提供了便利，也在一定程度上推動了國民經濟的發展[1]。但是，在公路工程建設的過程中存在一系列問題，尤其是公路工程管理過程中的經濟風險管理問題，嚴重影響着公路工程的安全性和整體質量，阻礙了公路工程建設的發展。基於此，文章分析了公路工程管理過程中存在的經濟風險，總結了相應的優化措施。
1、公路工程管理的原則
1.1以人爲本
公路工程爲人們的日常出行提供了很大的便利，在公路工程管理過程中，管理人員需要遵循“以人爲本”的原則，並做好以下工作:
(1)公路工程管理和施工人員需要嚴格遵守公路工程建設制度，按照管理規範進行施工；
(2)確保公路工程建設工作滿足相關流程要求，加強對公路工程質量的控制，以保障工程的整體質量。
1.2預防爲主
公路工程具有複雜性、綜合性特點，涉及的施工內容比較多，各個施工環節聯繫十分緊密。在實際工程建設中，相關人員需要遵循“預防爲主”的原則:
(1)建立健全相關制度，將其融入公路工程管理的全過程中，爲各個施工環節提供製度支援；
(2)加強對公路工程的控制，將各項基本制度落實到實際工作中，避免影響施工質量控制的效果，減少對施工人員的影響。
1.3質量第一
公路工程質量與人們的生命財產安全聯繫十分緊密，在公路工程管理過程中需要遵循“質量第一”的原則:(1)公路工程質量與公路工程建設企業的綜合效益息息相關；
(2)公路工程質量直接影響着人們的切身利益和生命財產安全。因此，在公路工程管理過程中，管理人員需要嚴格控制工程建設質量，避免施工現場出現偷工減料等現象，提升公路工程建設的整體質量和安全性。
2、公路工程管理過程中存在的經濟風險
2.1招投標階段的經濟風險
公路工程招投標階段的經濟風險主要體現在以下方面:
1)施工圖紙不滿足工程量清單要求。爲了確保公路工程建設工作的順利實施，建設企業需要在設計階段開始投標，這就使得圖紙無法滿足工程量清單要求。在設計過程中的圖紙比較粗略，涉及的內容比較少，導致圖紙和工程量之間存在很大的差異。同時，建設企業在公路工程合同中會增加條款，使公路工程建設風險轉移到施工企業中，從而導致施工圖紙無法滿足工程量清單要求。
2)計量規格無法滿足工程量清單的要求。建設企業在招標過程中，無法明確相關的計量規格，使得施工企業只能根據自己習慣進行施工，導致計量規格不滿足工程量清單項目。
2.2施工階段的經濟風險
公路工程施工階段的經濟風險主要表現在施工方案選擇、安全施工、施工工期和勞務分包等方面[2]。
1)在選擇施工方案的過程中，往往會受到公路工程施工環境因素的影響，這就需要相關人員在施工準備階段進行實地勘察，確保公路工程建設施工的有序開展，減少施工風險問題。
2)在安全施工和施工工期方面，施工過程中出現安全事故、施工工期延長等問題時，施工企業都會面臨很大的經濟風險。
3)在勞務分包方面，施工人員的綜合素質相對較低，安全施工意識比較薄弱，且很多施工人員的操作能力和專業水平也不高，這就使得公路工程項目建設中存在很多安全隱患和施工質量問題，導致施工企業面臨更大的經濟風險。
3、公路工程管理過程中經濟風險的優化措施
3.1加強對工程合同的管理
1)在公路工程管理過程中，施工企業中標後，建設企業需要立即與施工企業簽訂公路工程合同，並根據相關要求審覈報價、招評標。雙方透過簽訂公路工程合同，能夠規範兩者的義務和權利，還有助於施工企業複覈相關資料和報表，及時地發現其中的問題，減少經濟損失。
2)建設企業和施工企業在簽訂工程合同的過程中，需要遵循“相互平等、相互尊重”的原則，具體體現在以下三個方面:
(1)雙方共同協商合同內容，雙方需要共同協商公路工程合同中的全部條款，任何一方都不能私自決定合同條款中的內容；
(2)施工企業需要提高自身的維權意識和索賠意識，如在建設企業侵害施工企業合法權益的情況下，施工企業可以根據合同規定進行索賠；
(3)施工企業需要提升自身的權利意識。在公路工程建設中，施工企業發現不合理的條款時，需要及時向建設企業提出，透過合同規定的內容維護自身的.合法權益。因此，雙方必須簽訂法律認可的合同，並充分發揮合同的作用，減少公路工程管理過程中的經濟風險。
3.2建立完善的經濟管理模式
在公路工程管理過程中，爲了有效提升公路施工的經濟管理質量和管理水平，企業需要建立完善的經濟管理模式。在公路工程施工過程中，企業需要重視任何涉及財務資金的內容，加強對公路工程中的經濟管理力度。還要重視成本預算和工程決算等工作，加強對公路工程建設全過程的管理。根據工程的實際情況對工作量進行分析，實現施工資源的充分利用，將各項監督管理工作落實到實際工程建設過程中，有效地監控資金投入情況。還應實行定期檢查和不定期檢查相結合的方式，減少經濟風險。
3.3加強對公路工程施工質量的監控
1)加強對施工全過程的管理。公路工程施工的各個階段聯繫都十分緊密，任何一個環節出現問題都會造成嚴重的經濟問題，這就需要建設企業建立完善的監督管理制度，並安排專業的監督管理人員，加強對公路工程建設全過程的管理，確保施工人員施工行爲的規範性。
2)合理地控制施工材料質量。具體體現在以下方面:
(1)瞭解施工材料的來源，確保施工材料滿足公路工程的建設要求；
(2)控制施工材料質量，定期抽查施工現場的材料，嚴禁質量不合格的材料進入施工現場。
3)加強對施工人員的管理。主要體現在以下方面:
(1)管理施工人員的施工質量，及時發現並整改施工過程中出現的問題；
(2)確保施工人員的安全性，管理人員需要深入施工現場檢查施工人員操作的規範性，及時糾正施工中出現的安全問題。
4、結語
綜上所述，公路工程建設行業作爲國民經濟發展的支柱產業之一，在社會經濟建設和發展中佔據着重要位置，相關部門需要重視公路工程建設的質量和經濟管理工作[3]。在實際經濟管理工程中，相關人員應認識到經濟管理的重要性，合理地規避公路工程管理過程中的經濟風險，尤其要重視預算成本和實際成本的管理，爲公路工程建設企業創造更多效益。
參考文獻
[1]張麗素.公路工程管理過程中存在的經濟風險及改進建議[J].交通世界，2019(15):140-141.
[2]王冠，朱彤.公路工程管理過程中存在的經濟風險及改進措施[J].建材與裝飾，2018(8):122-123.
[3]劉慧廣.公路工程造價全風險管理分析[J].工程建設與設計，2016(7):200-201.