長虹集團的企業文化長虹公司把軍工企業鞏固國防、保衛祖國的傳統理念和崇高使命同市場經濟服務社會結合在一起，得出本公司的管理哲學，即必須將公司的生存與發展和國家利益、社會利益結合在一起，以此爲依據制定出公司的目標體系：
公司最高目標：長虹以產業報國，振興民族工業爲己任。
公司產品目標：創世界名牌。
公司發展目標：成爲世界現代跨國公司。
長虹目標體系內各單個目標間有緊密的聯繫。產業報國，振興民族工業的最高目標是長虹公司的精神支柱和存在的目的。創世界名牌的產品目標是實現最高目標、爲社會服務爲國家奉獻的方法和手段，成爲世界現代跨國公司是實現最高目標的物質基礎和條件。全階段目標、全部門目標、全員目標是三大目標的分解、具體化和內容，符合系統理論原理，互相支援、互相制約、互相促進、梯次推進、滾動發展。
根據地戰略長虹公司根據自身實力，提出從低到高，從點到面，從現在到將來的市場開發戰略是：立足四川、佔領西南、走向全國、進軍世界。
“滾雪球”發展戰略
長虹公司對彩電市場進行了深刻而全面的分析，認爲隨着濟經的.騰飛，中國老百姓對彩電的需求與日劇增，必須把握機遇，發展自己。長虹公司要發展生產，沒有資金是不行的，只依靠國家也是不成的，唯一的辦法只有靠自己積累、投入、產出，加大投入，再產出，不斷滾雪球，越滾越大。
獨生子女戰略
與其多生多養，大家都過不好，不如少生優育。在有限的條件下，長虹並沒有盲目上馬搞“多元化”，沒有在沿海地區“開視窗”，沒有去外國辦企業，而是集中精力透過引進吸收開發創新，在彩電的開發和生產上使自己一直處於國辦領先地位，積累了豐富的資金、技術和管理人才之後，纔開始涉足其它領域。
航空的母艦戰略
一是在彩電的技術、設備、生產能力上加大投入、逐步形成自我配套體系，千方百計增強自配能力，全力以赴降低產品成本，走規模經濟之路，創最佳規模效益。二是在條件成熟時向相關領域擴張，高點起大規模地投入，不斷豐富長虹產品系列，降低經營風險，形成龐大的航空的母艦陣容。
創名牌戰略
長虹公司爲搶佔市場制高點，奪取市場主動權，實施創名牌戰略。堅持在高技術高附加值上下功夫，狠抓技術引進，技術改造和技術進步，以科技爲先導，以當代國際先進技術和質量水平爲目標，依靠自身優勢走引進、消化、吸收、創新的路子，使長虹
產品能始終保持強有力的競爭勢態，不斷向市場推。
此外，在長期的經營實踐中，長虹還形成了“放鴨子理論”、追求效益最大化的“一張皮理論”、“兩個金字塔”等獨具特色的經營管理理論。
長虹公司全體員工在激烈的市場競爭中，摸爬滾打，艱苦奮鬥，逐漸形成一種羣體意識。這極大地調動了全體員工的積極性，凝聚和激勵員工萬衆一心，英勇進取，克服一個又一個艱難險阻，迎來一次又一次的成功。這種羣體意識就是創新、求實、拼搏、奉獻的長虹精神。
創新：就是要善於學習，博採衆長，在引進、吸收國內外一切先進的經營管理理論、體系和先進技術的基礎上，勇於創新，創造出具有自我特色的一流管理，一流技術，一流產品，創造世界名牌。
求實：就是一切從本公司實際出發，不好高鶩遠，又緊盯遠大目標，紮紮實實，一步一個腳印，面向市場，研究市場。一切活動、決策都要符合市場規律，樹立愛崗就是愛國的觀念，在本職崗位上幹出實實在在的事業。
拼博：就是要懂得從來就沒有救世主，市場不相信眼淚，不等、不靠、不要，要創造長虹的輝煌，唯有全體員工的艱辛的努力，奮發圖強，英勇奮鬥。