項目管理是運用管理的知識、工具和技術於項目活動上，來達成解決項目的問題或達成項目的需求。下面是小編爲大家整理的關於資訊技術的項目管理論文，歡迎大家的閱讀。
【摘要】
計算機系統集成項目管理是一項複雜的工作，它是建築、電子科技、計算機以及互聯網等等相結合的產物。隨着社會經濟的發展和資訊技術發展速度加快，計算機技術、計算機系統集成被廣泛應用到社會生活與生產等各個方面，並在一定程度上促進了各行各業的發展。
【關鍵詞】
計算機；系統；集成；資訊
1項目進度管理
項目管理都會涉及工作劃分與進度安排的問題，特別是多人合作的項目。而項目管理中最重要、最難做的工作就是如何科學合理的安排工作進度。如果工作進度沒有掌握好，其他的配套工作沒有落實是很難做出好的項目來的。如果工作劃分得不合理，或進度安排不當，會讓開發過程混亂，進度也難保證。同樣，項目進度也是項目控制的重要依據，它是堅持以項目工作項目的範圍、次序結構，時間爲依據，合理地安排每項工作的起始、終止時間。另外，還科研根據項目和資源情況制定項目開發的初步計劃，根據項目的需要來確定交付產品的最終日期。從而實現合理分配資源、發揮最佳工作效率。透過項目進度報告等形式瞭解項目進度情況，如實際開始與完成日期，以及未完計劃活動的剩餘持續時間。項目工作開始以前應該先完成項目管理工作中的範圍管理部分。如果只圖節省時間，把這些前期工作省略，後面的工作必然會走彎路，反而會耽誤時間。所以需要在系統設計、設備提供、進度計劃、進度管理及安裝等環節上認真策劃，對照有關的標準和規範，使整個項目按照進度開始實施。因此，資訊系統項目進度安排要找到關鍵的實現路徑，把控整個項目的實現進程，關注整個項目節奏的變化，從而更加完備的實現項目的各項進度安排。
2項目質量過程管理
質量控制是項目管理的一項重要內容。將全面質量管理的理念應用於計算機資訊系統集成項目的質量管理是資訊社會發展的必然趨勢。對推進資訊系統集成工程質量提供了一個有效便捷的途徑，特別是項目經營責任制和質量責任終身制的'實行和完善，都將起到重要作用，這也是對整個項目實施全過程科學管理的重要手段。在質量管理過程中，積極採用面向對象的分析、設計方法，這樣方可提高項目實施的可靠性、複用性、可維護性等。質量控制應貫穿於項目的整個過程，它可分爲監測和控制兩個階段。控制就是使用質量監測提供的數據，進行控制。監測就是收集、記錄和彙報有關項目質量的數據資訊。實行項目管理，目的是發揮項目獨特的優勢，在其性能或者使用價值發揮上能夠獲得利用，使企項目團隊獨立行使決策、監控、協調、指導、服務等職能，保障項目建設有序進行，也科研確保項目質量與計劃保持一致。同時，要充分考慮項目自身的客觀要求、規律性及項目管理的可能性，提出嚴格的質量控制目標、質量控制計劃和質量控制保證措施等。透過這些搬來來檢查項目工序中操作程序、操作質量是否符合要求。建立統一的溝通組織和溝通機制，項目關鍵路徑上的進度活動，分析進度偏差是否大於總工期偏差，提高項目集成設備的可維護性，減少操作錯誤，在項目實際進行中不斷調整質量控制措施，並對整個項目過程中實施跟蹤與監督等措施。因此，在系統集成的項目中一定要從實施方案、選型招標、合同管理、技術實施等進行全過程管理，以確保每個環節都能在預期的質量控制和時間節點完成。
3項目文檔管理
項目文檔管理是指在進行項目的運作中，把上交的與項目相關的檔案資料進行收集歸納並控制應用。同時，爲保證項目成功，項目管理上必備的文檔，如工作任務書、項目計劃、干係人列表、問題清單、RECIF處理表、風險報告、驗收報告、項目文檔模板/模具等。文檔分類目錄管理，可以根據項目管理的啓動、計劃（開展）、執行（實施）、控制、收尾（驗收）等五大階段或工作定義、工作計劃、計劃管理、範圍管理、溝通管理等項目管理步驟來創建項目的文檔管理體系。透過項目文檔管理能夠樹立系統的項目管理觀點，明確項目管理的既定目標，運用有效的項目管理相關工具，很好地掌握該項目工作的執行進度，這也是項目能夠成功的重要途徑。若在項目文檔管理過程中，只對項目文檔進行及時儲存，而沒有好好管理文檔，便會令項目經理及項目成員很難找到自己所需要的文檔，不能及時得到項目的重要文檔資訊，便不能從項目文檔方面去很好地掌握該項目工作的執行進度。要在實踐中不斷總結經驗，創新並提高文檔管理水平，才能令項目管理工作的開展順利進行。所以，項目文檔管理工作對於一個項目的順利開展是非常重要的，不容忽視。
4結束語
總之，隨着集成行業發展步伐的加快，我國傳統產業的生產方式和管理模式都發生了重大變化，這是提高人們生活水平、促使傳統產業經營管理理念和發展方向轉變的主要因素。因此，計算機系統集成的項目管理要有一個科學和合理安排，做到統籌規劃，從而得以保證項目的成功建設。
參考文獻
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