2017年有關創業實戰環節，下面是小編收集的4大實戰環節體驗，歡迎大家閱讀與瞭解。
1：去擺個地攤，苦心經營一段時間，不要兩天打魚三天曬網，如果你做不到，請不要說創業這兩個字。這個方法不但可以讓你體驗到錢是多>麼的難賺，還讓你體驗到人的多面化，讓你學會忍字，讓你體會在烈日下苦守，在嚴寒下萎縮的經歷。
2：體驗完了苦，就要鍛鍊人際關係了，接着你要幹推銷員，這個可不簡單，跑路不說，還要看別人臉色，學會嘴上的工夫，否則不會有成績出現。這個能讓你的臉皮變的厚一點，讓你的嘴變的靈一點。
3：好了，經歷了這麼多，也賺了點錢，那麼現在幹什麼那?花錢，沒錯，是花錢，把你辛苦賺的錢花出去，還要花在刀刃上，這個花錢可不簡單，你不但要買最便宜的東西，還要買最好的東西，這不但要考驗你的眼光，同時還要考驗你的市場洞察能力，這個非常不簡單，至於買什麼東西，這個可有說道，因爲第四個環節跟它息息相關。
4：把買到的東西賣出去，這個可是你推銷鍛鍊的修業成果考試，你能把零售買的東西賣出去，還要賺錢，這很不簡單，而且還要考驗你的耐心，因爲你必須賣的一件也不剩，如果你賣不出去，那你的眼光可就有問題了。
做了這麼多，你感覺到什麼了?有人說，浪費時間，沒有必要。沒錯，時間也許會很長，但你如果都做完了，那麼我告訴你，你不但從沒有資金到有了資金，還具有了真正的創業資本，以後剩下的只有成功一條路而已。如果你沒有完成，也有收穫，你得到了寶貴的經驗與真實的感受，你知道創業的困難，你會本分的去幹一些力所能及的事情，生活將不在只有空想。
創業十大忠告
在北京凱賓斯基飯店，400多人聆聽了一個關於兩次創業、又兩次以數億美元價格將所創企業成功售出的故事。演講者和故事的主角是一位華裔科技企業家，現任思科系統公司內容交換技術事業部副總>裁兼總經理吳錦城。1995年，他與別人一起創建了AR-RIS網絡公司，1996年5月，AR-RIS公司被CASCADE通訊公司用1.4億美元收購。1997年4月，他又創建箭點公司，2000年5月，箭點公司被思科以5.7億美元收購。在本次演講中，吳錦城對他所理解的'創業，做了如下詮釋。
1、怎樣尋找創業模式
每個公司都有一個靈魂。創辦一個公司，創業者首先要有一個構想和一定的理想，然後再從構想開始，考慮怎樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發展成爲一個完整的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定公司的發展方向。
2、怎樣確立創業目標
創業者不能以能夠賺多少錢爲目標。賺錢是重要的目標，但是不是唯一的目標，因爲創業本身應該有理念，理念會帶動很多新的產品創意和實踐衝動。
3、怎樣制訂創業原則
在創立公司的時候，你不應該一直想着什麼時候能收到成果。否則你會把注意力放在怎麼回收，能不能收回來上。今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創業，創業者賺錢的期望會比較高，第二次創業就不會這樣了。但每一次創業都需要用熱情去支撐。
4、怎樣規劃創業步驟
這是一個循環的過程。首先要看創意從哪裏來?怎麼會有這個創意?資金怎麼找?你跟出資人的關係怎樣?怎麼處理這種關係?怎樣組織一個團隊?產品的市場行銷怎麼做?這個產品做完了，你會不會還想做?如此周而復始。
5、怎樣創造創業條件
創業時，不一定要有一個很重大的發明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功?然後要考慮市場上需求怎麼樣?自己的能力是什麼?你的團隊好不好?有沒有足夠的資金?最後再把這些都結合起來。
6、怎樣確定創業期限
一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，因爲時間太長，所以風險也大。因爲市場是不斷變化和發展的，三年、五年後可能已發生很大改變，也就可能與你原來的預期相差很大。因此創業最好以兩年爲準，要想辦法在兩年內把產品做到最好。
7、怎樣處理與投資人關係
很多創業者覺得，既然是我創業，我佔這個公司的股份應該是99%，投資人應該是1%。這種想法對風險投資來講是不對的。我通常認爲，創業者與投資人最好各佔一半股權。創業者去找投資，一半的股權要交給投資人，以後如果需要更多投資的話，創業者在公司持有的股份會越來越少，但這並不表示你擁有的錢越來越少，因爲公司的價值會越來越高，你要做的是怎樣在很短的時間內，把公司的價值變得很高。
8、怎樣產生好創意
創業並沒有什麼神祕的，很多人都可以做，重要的是，創業者必須對市場有相當的瞭解。因爲一個很好的創意，在市場上並不一定有價值，市場上有價值的東西，並不一定很難做，關鍵是怎樣把市場的需求和你要做的產品結合起來。在我的經驗裏，任何好創意都已經有很多人想過了，重要的是在好創意裏面，是否包含着市場需求。創業者不應該只看到很容易注意到的事情，如果有些事情不太容易發現，你就要想，這裏有沒有機會?我覺得創業者應該從這方面尋找創意。
9、怎樣組織好的團隊
在組建團隊時，很多人認爲，要把最好的人才都網羅起來，但這樣不見得成功。事實上創業團隊簡單一點，樸素一點，每個人不一定都很強，只要能凝聚起來，就是一個非常好的團隊，這比有很多“大明星”的隊伍要好得多。
10、怎樣選擇風險投資商
第一要確定好各自的股份佔多少;第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風險投資商，在創業出現問題時，風險投資商會不會繼續提供支援;第三要找有很大影響力的風險投資商，藉助他們的經驗和力量。