20xx年，在局行政和黨委的正確領導下，在各業務科室指導幫助下，苗圃幹部職工進一步貫徹落實科學發展觀，結合工作實際，更新觀念，強化、完善機制改革和工作創新，切實提高工作效能，齊心協力，團結奮進，較好地完成了上半年各項工作任務，爲全年工作達標打下良好基礎。
一、進一步落實科學發展觀，全面推進工作
按照園林局的統一部署，進一步深化、學習科學發展觀，查找單位及個人存在的問題與不足，全面解放思想，轉變工作思路，實現了本單位各項工作的又好又快發展，重點突出“兩抓”：一是抓學習，全體黨員幹部深入學習了《科學發展觀重要論述》，認真對照苗圃工作實際規劃佈置。二是抓實踐，把所學內容運用於實踐，努力提高踐行科學發展觀的能力，把科學發展理念融入到苗圃各項管理工作中，着力解決工作中影響和制約科學發展的突出問題，使苗圃各項工作更加符合科學發展觀的要求，更加適應社會發展，使以養護管理作爲苗圃發展主線的工作轉變更富成效。
二、繼續完善改革機制，提高綠化養護管理水平。
隨着苗圃幾年來承接綠化養護管理工作的順利開展，養護管理經驗和技術裝備不斷積累、更新，今年除原來的綠化養護管理工作外，局更是將中山地區綠地交由苗圃負責進行管理，面對苗圃硬件的不足，人員、經費緊張，職工年齡較大等情況下，廣大幹部職工迎難而上，集思廣益，以科學發展觀的精神破解工作中的難題。根據火車站廣場綠化面積廣、人流大、視窗地段文明作業要求高等特點，以完善的組織紀律、工作紀律制度爲根本，制定詳實目標分解計劃，加大了改革力度，打破大鍋飯，實行了經濟與目標責任捆綁的改革方式，分班組劃塊競爭上崗，以考覈打分爲基礎，獎勤罰懶，促進職工危機意識並調動職工主觀能動性，解放生產力，提高管理質量；制定巡查監督機制，及時發現管理上出現的問題，及時加以解決，每月苗圃工作
例會都認真本月對各班組管理實行講評，指出不足，強化整改，透過改革和全體幹部職工的共同努力，上半年綠化養護管理工作出現新的面貌，綠化養護管理質量得以全面提升。實踐證明，改革是正確的，我們將延着改革的方向堅定的走下去。
三、守土保家，維護國家集體利益
守土是苗圃的一項長期艱鉅的工作，根據去年土地糾紛多發的現象，100年初苗圃黨政專門制定了土地事件應急機制，並制定了節假日值班制度，加強土地巡查力度。今年苗圃周邊城中村改造，房屋大面積拆除，周邊道路建設方興未艾，而苗圃由於綠化養護管理，人員外出，守土保家更是艱鉅，在人員極度緊張的情況下，應對不斷出現的`土地侵佔現象，抽調職工全日值守，隨時掌握新的動態，及時上報採取對策，堅決維權。
四、安全生產，常抓不懈
安全生產是保障工作順利進行的基礎，苗圃以建立、健全安全生產製度爲基礎，以安全生產領導專班、完善的制度，堅持“安全第一、預防爲主”的指導思想。利用天雨不能出工的時候，不斷組織幹部職工學習安全生產知識，強化安全意識，4月份苗圃派4人蔘加局消防知識培訓學習，實際演練、操作消防器具，學習回後及時安排時間，讓學員將學習內容、經驗在苗圃幹部職工中傳授、推廣，提高了幹部職工的安全生產意識和實際操作技能。
配合車站地區安全隱患排查，認真對車站綠化養護管理間安全隱患進行整改，規範了電線安裝及使用。服從大局，嚴格落實管理間無明火的要求，停止在管理間煤氣、燃油等器具的使用，改用其他方式安排職工中午就餐，以防患未然。
爲提高安全生產工作成效，防範於未然，上半年我們購置了有反光條工作服，反光條背心配發給全體職工，嚴格要求職工在工作時必須穿戴，並作爲考覈內容之一；購置安全防護筒，指導職工在道路綠化養護工作時使用；嚴格執行安全生產施工操作規範規程，範文寫作文明作業，並將之納入獎懲制度裏；在辦公室、管理間配置滅火器、沙袋，預防火災發生。
透過苗圃幹部職工共同努力，上半年無一例安全事故發生。
五、經濟工作
苗圃透過綠化養護管理，在經濟上有了一定保障，但居安思危，我們還是本着開源節流原則，合理使用有限資金，嚴格財經紀律，節省每一筆開支；另一方面，針對一定的經濟缺口，積極尋求局領導支援，爭取承接小型項目彌補開支，利用自身技術優勢，以先期進行小品設計工作搶得先機；上半年爲公司、綠化隊街頭小品進行設計、施工，一舉獲得市小品比賽第一、第二名好成績，並創造可觀經濟效益。
透過開源節流、有效控制，上半年時間過半，苗圃經濟開支基本達到平衡。
六、其他工作
（一）全面推進雙創工作
以雙創工作爲契機，強化樹立視窗意識，提高園林形象，透過廣泛宣傳發動，緊緊圍繞苗圃當前綠化養護管理中心任務，制定落實了每星期苗圃幹部到一線和職工一道工作一天的制度，透過一起工作，瞭解職工工作難點，及時調整工作方法，構築和諧工作氛圍。
今年新年伊始，在車站春運高峯期間，思想彙報專題爲配合車站地區春運工作，及時調配所有苗圃幹部職工投入到維護站前綠地保潔工作之中，不分內外，樹立大局意思，揮汗如雨的清理路大量旅客遺留垃圾，確保了春運期間整個綠化帶內乾淨、整潔、美觀，樹立了園林工作形象，受到上級好評，被評爲車站春運先進單位稱號。
（二）崗位技術培訓及和諧苗圃工作
1、好的工作業績，離不開紮實的技術做支撐，苗圃透過走出去、請進來的方式，不斷加強幹部職工的業務技能，上半年共進行業務技能培訓兩次，4月組織苗圃幹部職工進行了技術比武。
2、爲創建苗圃和諧工作氛圍，苗圃進行實行幹部職工生日慶賀制度及幹部職工生病探望制度，積極關心職工喜怒哀樂，切實將關心職工落實到實處，增強了苗圃凝聚力。上半年及時將兩位退休職工的
半年遺族補助及時送到他們手中，以體現組織的關懷。
七、存在的問題
1、苗圃多年土地歸屬懸而未決，加之苗圃整體工作重心向綠化養護管理轉變，職工工作地點外延，苗圃本土管理控制出現力不從心現象，加之留守人員較少，苗圃土地管理非常吃力，需認真考慮並加以調整，不使國家利益受損。
2、管理間問題：苗圃火車站養護管理間現以火車站地下空間抽風設備間暫用，站前新管理規定不許管理間休息和明火，使設備使用、管理與綠化管理間使用發生矛盾，最全面的範文參考寫作網站長期管理需認真解決
3、經濟問題：局撥經費有一定缺口，希望園林局在小型項目安排上給予支援，透過苗圃自身努力優質完成，創收彌補不足。