財務部是公司的癥結部分之一，對內財務治理水平的要求應賡續提升，對外要應對稅務、審計及財務等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。一年來，財務部緊緊圍繞公司的經營方針、辦事宗旨和效益目標，緊跟公司各項工作安排，在覈算、治理、教導等方面均取得了優異造詣，全體員工任勞任怨、齊心協力、埋頭苦幹，圓滿完成了各項工作任務，財務部綜合工作能力又有了新的提高。爲了總結經驗，發揚造詣，戰勝不足，現將20xx年的工作做如下扼要回首和總結：
所做的工作
(一)費用成本方面的治理
規範了庫存資料的核算治理，嚴格掌握資料庫存的合理貯備，削減資金佔用。樹立了資料領用制度，轉變了原來豈論是否需要、豈論那個部分使用、也豈論購進的數量若干，都在購進之日起一次攤銷到某一個部分來覈算的模糊成本。(扼要列發難例、數字，用事實說話)
(二)管帳基本工作
1.認真執行《管帳法》，進一步對財務人員增強財務基本工作的指導，規範記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審覈，強化管帳檔案的治理等。對所有成本費用按部分、項目進行歸集分類，年底將配合費用進行分攤結轉體現部分效益。(扼要列發難例、數字，用事實說話)
2.按規準時間編制本公司需要的各類財務報表，實時申報各項稅金。在公司的審計及財務稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。(扼要列發難例、數字，用事實說話)
(三)財務覈算與治理工作
1.正確盤算稅款及小我所得稅，實時、足額地繳納稅款，保持與稅務部分的溝通與接洽，取得他們的支援與指導。(扼要列發難例、數字，用事實說話)
2.賡續增強團隊扶植，努力打造一個業務全面、工作熱情高漲的團隊。作爲一個治理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分施展他們的主不雅能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開闢立異、務實高效的部分新形象。(扼要列發難例、數字，用事實說話)
存在的不足
一是管帳人員的業務知識還有待於進一步增強，新員工的細心水平還遠遠不敷。
二是敬業精力不足，部分員工患得串失，不克不及正確對待小我與集體的關係，工作中拈輕怕重。
三是新員工的培訓還需要進一步改進，培訓的`內容不敷系統，對新員工的考察標準還不敷科學。
新年度工作計算
新的一年意味着新的起點、新的機會、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年，我們將以“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優化財務治理手段”等內容爲根本目標，向財務精細化治理進軍。
要以“細”爲起點，做到細緻入微，對每一崗亭、部分的每一項具體的業務，都樹立起一套相應的成本歸集。
要以“全”爲總攬，將財務治理的觸角延伸到公司的各個經營領域，透過行使財務監督職能，拓展財務治理和辦事職能，實現財務治理零死角。
要以“精”爲手段，增強員工經常性的培訓，完善治理制度，增強工作流程管控，努力實現財務治理精細化、法度模範 化、科學化。