結構化面試：也稱標準化面試，是根據所制定的評價指標，運用特定的問題、評價方法和評價標準，嚴格遵循特定程序，透過測評人員與應聘者面對面的言語交流，對應聘者進行評價的標準化過程。企業具體實施的結構化面試是：結構化面試的應用程度、具體該如何結構化、面試官執行的差異性等因素
一、採用規範的面試題目，保持面試的公平。
企業所採用的面試方式，需要具有統一性、合理化和規範化，讓應聘者都能真正得到公平、合理的待遇。
1、要建立一支專門的隊伍，這隊伍中有專職、兼職的外聘者和管理者，並統一、規範地完成完善面試組織、建立完善制度、設定考覈題目、開展全面評審、作出面試結論等項工作，以形成規範化、制度化。
2、由於本企業的工作要求、應聘者的應聘能力問題，一般是在中、高層管理者，進階技術管理人才和特殊招聘的員工等，才實行結構化面試，一般實行結構化面試的只佔企業招聘總人數的10%左右。
3、考慮到一般員工的文化程度、工作能力和專業知識的不足，還有就是面試的工作量問題，一般所招聘的員工是難以採用此方法。
二、根據企業的行業特點，制定合理的.標準。
1、根據企業、行業的特點，這點非常重要。也是面試考覈的主題，不得偏離企業的主題、工作目標和發展方向。
2、涉及一些高新技術企業、現代企業，需要擴大結構化面試的範圍，讓更多的人體驗、經歷這一面試的過程，很有必要。
三、聘用專職的課題教官，確定嚴格的制度。
爲了體現面試的公平，需要聘用行業的專、兼職的教官和導師爲企業的面試專家和主考官。
1、引進行業、專業的專家隊伍，完善面試制度，實行優勝劣汰的好辦法。
2、努力培養企業內部的專家，這也是人力資源管理的必要、企業生存的必要和企業可持續發展的必要。
四、不斷完善結構化面試，實行先進的方式。
任何形式都不是一成不變的，它也需要不斷地補充、不斷地完善、不斷地提升，這樣纔有作用，纔有生命力。
總之，實行結構化面試，要因地制宜，根據企業的實際，千萬不能一刀切。否則就不能起到這一先進面試方式的真正效果。