隨着個人的素質不斷提高，報告的適用範圍越來越廣泛，報告包含標題、正文、結尾等。其實寫報告並沒有想象中那麼難，下面是小編精心整理的企業自查報告7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業自查報告 篇1
安全是企業生存的基石，自我公司成立以來，一直非常重視安全問題的管理。召開之際，根據開發區內保局的部署，我公司組織安全管理人員對企業內部安全隱患進行了再一次的自查，現將自查情況做如下彙報：
安全管理檔案：由於我公司目前正在申報開發區安監局的安全標準化管理體系認證，因此我公司在安全管理方面的各個制定得到相應的提升和完善，下一步將組織員工的學習培訓並實施。
消防系統：我公司的在今年年初請第三方對消防控制系統及消防設施進行了全面的維保，後來又進行了消防設施的年度檢驗，現在各個設備設施均執行正常。
配電系統：我公司在消防設施檢測的同時也做了配電系統電氣設施的檢驗;電工專用工具及防護用品均透過第三方年檢;高壓配電室實行24小時電工值班制度。
財務室：爲保證財務安全，我公司財務室設有防盜門，並且規定公司財務室現金存放不能超過1萬元，而且現金必須存放在保險櫃內，保險櫃鑰匙由專人保管。而且非工作時間段辦公大樓由保衛人員負責鎖門。
倉庫系統：我公司倉庫實行專人管理，消防通道暢通。
化學試劑：前期我們對化學試劑存放間進行了防爆改造，加裝了消防沙盤，修訂並強化了化學試劑管理制度，現在均實行化學試劑專人管理，臺賬清楚，操作培訓及應急處置。
廠區安全：我廠區實行24小時門衛值班制度，任何外來人員均實現登記制度，廠區周圍實施不定時巡邏，確保廠區安全，下步我公司將安裝廠區監控系統，進一步加強安全管理力度。
後勤保障：公司有比較健全的後勤保障制度，本次重點檢查了公司餐廳、廠外宿舍及公司共用車的管理情況，均沒有發現較大隱患;只是對自行車電動車員工加強了教育及管理。
即將召開的黨的，是全國人民甚至全世界人民的一大盛事，透過近期開發區安監局、消防局、派出所、內保局均進行全面的安全檢查與督促，公司自信在安全管理上提升了一大步，在此公司鄭重承諾在期間一定確保公司安全，爲黨的的勝利召開保駕護航。
企業自查報告 篇2
一、安全生產大反思、大檢查自查自糾活動情況
1、安全管理機構方面
我項目部在安全管理機構建設方面，尤爲重視現場技術、安全人員的配備，每個工區內都配備了工區長、工區總工、安全質量部、工程部等重要的人員及部門，施工現場每個工點都有現場技術人員及全程旁站監督，並全部對各人員簽訂了安全管理終端責任狀，明確各管理人員的職責，確保現場施工安全質量可控。
2、方面
透過自查自糾活動，部分工點原不完善、安全防護設施不齊全的，現逐步走上了正規，例如良傘立交橋左幅12#右幅10#墩澆注混凝土跨線橋施工，施工前，安全施工管理無詳細的制度，現場管理人員對施工隊交底沒有針對性。後由項目部楊泓全總工程師利用晚上空閒時間對施工管理人員和施工人員進行了詳細的，並對相關責任人簽訂了責任狀，對施工隊施工過程中要注意的事項逐一制定了措施。
3、 和監控方面
目前隨着我項目部工程接近尾聲，點主要控制在良傘立交橋支架模板、跨線二級路混凝土澆注施工的交通安全，以及（傘大橋、良的立交橋、六塘跨線橋）的制樑和運架樑施工外，其他像隧道的點基本上已施工完畢，我項目部由韋登斌經理每月組織兩次大型的安全生產自查自糾大檢查，每週由陸少韋家祥安全副經理帶領安質部和工程部組織兩次的安全生產自查自糾的小型檢查，由每月旬報進行通報各工區各工點的和重大危險源監控情況，並是否及時進行了整改，對不及時整改的單位或個人進行了經濟處罰。
4、 安全和特殊工種持證上崗情況
隨着安全生產重點由下部結構升至上部結構，我項目部樑部生產大多都是，安全工作顯得尤爲重要，項目部每月都制定了對樑部施工進行一次安全；對每位現場施工操作人員的持證情況進行審查，現我項目部現場特殊工種人員將近200人，現場持證情況來看作到了特殊工種100%持證上崗。
5、 使用管理情況
由於我項目部基本上都集中在樑部施工，移動模架每日都必須進行移動模架的安全性能檢查，對部分受力構件在澆築幾片樑後，重新對受力杆件的疲勞情況作試驗，對不能滿足安全性能杆件進行拆換處理，樑場及運架對的由於路基的影響，6月-8月現基本上處於停工狀態，但現場特種設備保養正常。
6、 安全投入情況
我項目部在安全投入方面吸取各類工程現場發生的安全教訓,在安全生產投入方面不惜成本,確保施工安全,現我項目部全線各工點沒有因爲安全投入資金不到位而忽視安全的問題,也沒有因爲安全投入資金不到位而影響施工進度的。
7、應急預案編制及演練情況
根據農民工的突發意外傷害方面所採取措施知識，針對我項目部安全施工生產實際情況，特在宜河六標組織了一次應急急救演練，演練順利結束，取得了業主、監理現場的認可。
二、存在問題
在這次中，共發現問題33項，當即整改15項，限期整改18項。檢查中發現的主要問題是：
1、良傘跨二級路立交橋腳手架未按規定搭設；
2、現場施工用電未按要求設定。（六塘橋橋面、六塘T樑預製場、良傘立交橋）未按“”和“三級配電兩級保護”的配電系統要求設定，開關箱未按照“一機、一閘、一漏、一箱”要求設定，用電線路架設不規範，線路有拖地現象存在；
3、施工現場的“四口、五臨邊”缺少安全防護設施；
4、六塘跨線橋安全防護不到位，臨邊所設立安全網破損不符合要求；
5、良傘大橋箱梁預製場特種設備使用管理不規範；
6、滅火器材配備不足、過期，不放在明顯位置；
7、針對以上昨檢查出的安全隱患，現已全部整改完畢。以下（見附圖）
三、整改措施
針對以上檢查出的問題，在下步工作中，我們要強化措施，督促企業按時整改，按期複查，跟蹤整治，確保整改到位。
1、加強領導、樹立安全生產意識。要強化措施，認真落實安全生產責任制，要把安全生產工作納入重要日程，一把手要親自抓。要加大安全生產工作力度，認真貫徹落實“安全第一、預防爲主”的方針，堅持誰主管誰負責的原則，把安全生產工作責任制層層落實，切實做到抓實、抓細。特別是停產、半停產企業及安全防火重點單位，要嚴格按照有關規定做好安全生產和安全防火工作。
2、遵章守法，建立健全安全生產規章制度。對安全生產工作的要求，把安全生產工作規章制度、崗位操作規程，組織機構建立健全，真正做到有章可循，有法可依，組織落實，制度落實，措施落實。同時，要抓好安全生產的宣傳教育培訓工作，增強領導和農民工的安全生產意識和法制觀念。
3、經常檢查，認真排查隱患整改隱患。我們對安全生產的檢查工作要做到經常化，制度化、規範化，在工作中主要體現一個“勤”字上。要勤過問、勤督促、勤檢查。對檢查中提出的安全隱患問題要督促企業加快整改，把隱患消滅在萌芽中，減少安全生產事故的發生。
4、嚴明紀律，嚴肅責任追究。要做好安全生產事故防範工作，杜絕各類事故的發生。一旦發生事故，要認真執行事故報告制度，要逐級及時上報，對發生安全生產事故的單位要按照“四不放過“的原則，嚴肅追究企業主要負責人和相關責任人的責任，確保國家和人民生命財產安全。
四、安全生產大反思、大檢查自查自糾活動取得的成效
透過對我標段內在建施工工點安全生產大反思、大檢查自查自糾活動,排除了我公司項目各工點中存在的安全質量隱患,消除了重大安全隱患苗頭,杜絕了安全質量事故的發生，尤其在各工區，各部門以及施工隊安全隱患排查意識上形成了一股繩。總之，項目部透過此次安全生產大反思、大檢查自查自糾活動的開展，有力地促進了現場施工的安全生產工作。現場施工安全生產責任主體更加明確、社會責任感進一步增強，員工的安全意識得到了明顯提升，在全項目範圍內形成了濃厚的人人講安全的良好氛圍。
企業自查報告 篇3
爲深刻汲取“7.21”經驗教訓，全面消除防汛安全隱患，做好今年防汛工作，確保安全度過汛期，我所高度重視防汛安全檢查工作，不斷加強領導力度，重視防汛物資的投入，並根據區防汛指揮部的要求，重點對危舊房屋、低窪院落、普通地下室和建築工程安全度汛措施進行檢查。根據《北京市防汛辦公室關於開展汛前防汛安全大檢查的通知》檔案精神，結合我所防汛檢查實際情況，現將有關檢查情況彙報如下：
一、防汛基本情況
所現有直管公房350間，樓房24棟，另外有私房76間;在20xx年汛期到來之際，爲了確保居民房屋住用安全，我們立足“安全第一”的工作目標，克服麻痹和僥倖心理，全力應對極端天氣和突發事件，全面提升我所防汛應急管理能力，把損失和影響降低到最小。
二、健全機構，制定防汛預案
根據北京市防汛辦公室根據《北京市防汛辦公室關於開展汛前防汛安全大檢查的通知》的要求，我所進行了統一安排和部署，落實了防汛工作職責、制定了切實可行的20xx年防汛搶險應急預案，併成立以所長佟強爲總指揮、各部門負責人爲成員的防汛工作領導小組，全面貫徹落實中心防汛工作的具體實施，將各個安全隱患排查整改到位，保證安全生產的順利進行。防汛領導小組成員手機24小時保持暢通，不管是否有水災發生，都做到有備無患。
三、認真落實防汛安全檢查
在汛期到來之際，我所防汛指揮小組對各個重點防汛部位，如：排水設施、配電室、地下室、地溝、地坑、地下通道、通風管道等以及可能對生產和人身構成水患威脅的要害部位和薄弱環節進行了徹底檢查，還對防汛物資及新竣工工程做了相應檢查保證防汛物資完好，關鍵時刻能用，竣工工程防水無隱患。對不合格及存在隱患的地方制定整改措施，如檢查中發現排水溝中廢棄物過多，領導小組立刻與後勤負責人取得溝通，立即進行徹底清理工作，並做詳細記錄，保證我所各個重要部位能在汛期期間安全渡汛。
四、下階段防汛工作內容
爲做好今年的防汛工作，我所將以此次檢查中發現的問題爲下階段工作重點，做好如下幾方面工作：
1、落實措施，加大監測力度，提高防汛搶險能力，凡是檢查到的安全隱患，必須在汛期來臨之間處理。
2、定期召開所防汛工作專項會議，周密部署防汛工作，提高工作人員的緊迫感和責任感。
3、嚴格遵守值班制度，動態管理汛期房屋變化，儲備和管理好搶險物料，落實好搶險隊伍。
企業自查報告 篇4
公司全體幹部與職工一起深入紮實地開展集中教育活動，並取得了一定成效，以下是此次活動的自查報告：
一、集中教育活動開展以來的基本情況
集中教育活動開展以來，我們立足發展大局，搞好融入滲透，促進了活動的有序有效開展。一是豐富活動主題，細化活動內容，提出了以創建四好領導班子，優化幹部作風，優化電力行業服務作風的爲主要內容的一創雙優的工作思路和目標要求。二是融洽社會各方面關係，透過與兄弟單位結對子等形式，共同優化社會經濟發展環境。三是堅持兩個不誤、實施三個結合、務求兩個實效。即堅持集中教育活動與正常供電業務兩不誤。堅持某某市的講正氣、樹新風暨一創雙優集中教育活動要求與省電力公司的講正氣、樹新風主題教育活動要求相結合；堅持電力行業業務與某某社會經濟發展相結合；堅持集中教育活動與電力業務相結合。確保優質服務取得實效，確保講樹活動取得實效。四是強化中心組理論學習和以黨支部爲單位的學習，堅持主講人主講制度，堅持班子成員以雙重身份參加學習，並指導活動的開展。
二、主要收穫
集中教育活動的有效開展，使大家收穫頗豐、受益良深，思想得到了昇華，心靈得到了淨化，情操得到了陶冶，綜合素質有了明顯提高。一是理論水平得到提升。()二是工作思路更加開闊。思路決定出路。透過深入學習和把握中央、省委和市委指示精神，思想觀念得到更新，利用新方法解決新問題的水平進一步提高。三是理想信仰更加堅定。領導幹部不樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不解決好權力觀、地位觀、利益觀問題，就不可能領導好改造客觀世界的工作。四是公僕意識更加牢固。
三、存在問題
儘管在集中教育活動中本人取得了一定的進步，有不小的收穫，但還依然存在着這樣那樣的問題。
一是在學習方面還不夠深入。主要是未能夠把學習到的知識經過消化吸收，轉變爲自己的東西，然後去運用到日常工作中。致使透過現象看本質的能力以及把握事物的內在聯繫和對於客觀事物的綜合分析判斷的能力還不夠強。
二是在思想方面作風還不夠嚴謹，存在一定的老好人思想。主要表現爲在開展批評與自我批評的過程中，由於顧及面子，對於個別同志的缺點未能及時指出，對同志們的幫助教育不到位。
三是在工作作風方面辦事效率還不夠高，進取意識還不夠強、創新力度還不夠大。主要表現在工作上有時存在眼高手低現象，在分管工作的超前規劃方面步子還不夠大、起點還不夠高。
四、整改措施
1、繼續加強學習，利用一切可以利用的時間，把先進理論的學習與電力業務的學習結合起來，把學習與思考結合起來，緊密聯繫工作實際，在理論與業務知識的綜合運用方面下工夫，在引導企業又好又快發展上下工夫，進一步提高自身素質，增強指導日常工作的能力。
2、在集中教育活動中，繼續積極參與公司活動的指導，注重細節，狠抓落實。細節決定成敗，透過紮實細緻的工作，切實使集中教育活動收到實效。
3、繼續深入開展批評與自我批評，虛心接受羣衆意見，在努力克服自身缺點的同時，剔除老好人思想，促進班子和諧進步，實現政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的四好目標；幫助和教育廣大幹部職工強化作風建設，優化電力行業服務作風，使我們公司成爲作風紮實、服務優質、羣衆信賴、人民滿意的堅強團隊
4、進一步創新工作思路，改進工作方法。創新是發展的靈魂，堅決克服保守和滿足思想，增強幹事創業的魄力，保持開拓進取、昂揚向上的精神狀態，瞄準發展第一要務，大膽實踐、大膽創新，與全體職工一道，推動公司的健康、穩定、持續發展。
總之，在講正氣、樹新風暨一創雙優集中教育活動中，雖然取得了一些進步，但仍有很大的差距，還存在着許多方面的問題和不足。今後，將繼續以集中教育活動爲契機，大力加強自身建設，正視問題，取長補短，虛心改進，務求實效。
企業自查報告 篇5
麥蓋提縣地方稅務局：
根據你局《稅務事項通知書》(麥地稅通【20xx】 號)的有關要求，對我公司自成立至20xx年2月29日稅款繳納情況開展自查，現將自查情況彙報如下：
一、公司成立的背景和當前的市場形勢
公司是爲適應“和諧刀郎花園小區”的需要而成立的。公司成立以後，遇到國家調整經濟政策，對房地產業由扶持轉爲嚴格控制，相繼出臺一系列改革措施，如取消房地產企業享受新辦企業的免稅待遇、提高購房戶按揭購買住宅首付款的比例等，從而使企業受到的政策壓力越來越大，土地購置成本高，從市場方面看，住宅產品的大中小戶型、高中低價位的結構不合理，面向普通消費者的經濟適用型住房比重偏小，已經造成了一定程度的無效供給。
二、公司面臨的困境
公司成立時的900萬元註冊資本金，扣除用於“和諧刀郎花園小區”項目的土地購置成本後，後續開發資金沒有到位。同時公司還面臨着經驗不足和人才不足的問題，特別是缺乏市場定位方面的`人才，因而在項目決策過程中往往只能優先進行成本效益測算，無法在項目功能定位、確定潛在客戶羣等方面進行更多的分析，在進行項目調研時考慮更多的是短期效益，很少關注長效項目。
面對困境，公司一般人從領導到員工沒有退縮，而是不斷的探索市場、積累經驗。公司成立以來，透過不斷的考察、測算、調研，公司掌握了大量的市場資訊。
三、現有項目的發展前景
公司成立以來“和諧刀郎花園小區”規劃建設面積186000㎡，第一期規劃建設面積46900㎡、2#樓20xx2㎡、3#樓6693㎡(賓館)、4#樓20xx6㎡一期項目預計總投資8000多萬元，其 -2-
中門面房3650㎡以上，住宅36557㎡，共計：320套住宅。
三、自查結果
我公司土地購置後，後續開發資金不到位，影響按計劃開發建設，我們只能開發3#樓、4#樓建設。
分年度對涉及的營業稅及其附加、車船稅和印花稅及契稅等各稅種的應計提數、已計提數、少計提數、應繳數、已繳數和少繳數逐個進行說明。
四、對自查查處存在問題的解決方案
印花稅，土地使用稅，契稅，建築工程稅等有關稅從下個月起分階段交，我們至今未銷售任何商鋪住宅，除此之外我們還沒有牽扯營業稅。
五、其他需要說明的事項
1、我公司目前開發的這塊地，爲城市郊區，比較偏僻，我們無法吸引客戶前來購房。
2、我們的經營情況一旦好轉或一些資金到位，應交納的相應稅務，我公司絕不拖欠。
六、聲明：
我公司上述自查結果真實、合法、完整，附表內的數據真實、準確。如有不實，我公司願承擔法律責任。
企業自查報告 篇6
我縣緊緊圍繞市委、市政府“五句話”發展思路和**“六個縣”奮鬥目標，堅持把招商引資作爲壓倒一切的經濟工作不動搖，強化保障，優化環境，創新方式，主動出擊，促使招商引資工作取得突破性進展。
一、招引總量增加，質量提高
全縣共接待客商950餘人次，洽談項目360餘個，簽訂正式合同109個，協議引資7.78億元，到位資金8.29億元，完成年度目標任務的207.2%，同比增長49.56%。其中工業項目35個，到位資金6.14億元，完成年度目標任務的307.08%，同比增長60.27%;基礎設施建設項目18個，到位資金8910萬元;其它項目56個，到位資金1.31億元。
二、招引目標明確，重點突出
(一)招引產業重點突出
一是工業項目量大質優。堅持“工業興縣”不動搖，以招引工業項目爲重點。引進恆通電力公司投資1.838億元，承債式實施馬電調峯電站資產重組，創建明光電力有限責任公司，年產值達2500萬元以上，稅利500萬以上;引進遂寧興貴公司投資3000萬元興建汽車變速器生產線，年產汽車變速箱3萬臺套，產各型發動機齒輪20萬件，產飼料粉碎機1.5萬臺，年銷售收入7000萬元以上，可創稅利500萬元以上，解決下崗失業人員200餘人;引進成都創景物業管理公司投資3400萬元整體購買**縣進寶飼料公司，租賃經營麪粉公司，年產飼料8萬噸以上，實現產值1.6億元以上，利稅150萬元以上;香港聯美大地公司投資興建的金華紡織有限公司，今年又投入1400萬元，新增1萬錠紡紗生產線，達到3萬錠紡紗的規模;金壇電化公司聯合達州客商易熠投資2200萬元整體收購**縣環宇金屬製品有限公司;引進成都創景物業管理有限公司投資1200萬元建果蔬氣調保鮮庫;齊祥食品、航星鋼鐵、泰興紡織、賽克斯絲綢等工業企業也都實施了較大的增資擴股。
二是基建項目上檔升級。招商引資解決了硬件建設投入的瓶頸問題，基礎設施的不斷完善，也改善了我縣投資硬環境，助推招商引資工作進一步發展。引進省港航公司投資13.6億元興建金溪航電樞紐工程，今年到位資金3.07億元;引進重慶紫苑公司投資1.5億元開發紫苑陽光麗都小區;引進成都天彩集團投資8000萬實施南渠路改造，今年到位資金3000萬元;引進省港航公司投資1000萬元建金周公路。
三是農業三產齊頭並進。在大力引進工業項目的同時，積極引進農業產業化建設項目和商貿流通項目，促進了產業互動、城鄉共融發展格局的逐步形成。引進成都客商孫佐才，首期投資2500萬元建年飼養ly種母豬(約克)1000頭以上，出欄dly(洋三雜)育肥豬1萬頭以上，仔豬3萬頭以上的生豬良繁養殖場;引進四川海峽農業科技有限公司投資680萬元進行農業綜合開發;引進南充客商黃飛投資1000萬元開辦同濟醫院;引進成都創景物業公司投資1200萬元整體租賃**賓館;引進達州客商王春容投資700萬元建文君大酒店;引進陝西客商蔡勇投資450元建雙虎傢俬城。
(二)招引區域主次明確
按照“增加總量，擴大增量，控制重污染企業”的原則，將招商引資主攻區域放在成渝經濟帶、長江三角洲和珠江三角洲，先後派出4個招商小分隊，開展了長時間的蹲點招商。對於京津唐地區等區域，則採取積極參加節會和委託代理招商等方式。
三、招引措施得力，成效顯著
(一)深化認識，加強領導，增強招商引資推動力
一是政策到位，保障有力。出臺了《進一步加強招商引資工作力度的通知》，加強了工作領導，調整了招商引資領導小組。在全市絕無僅有地提出了“招商引資工作經費無預算，需用多少就撥付多少”。二是廣泛宣傳，深入發動。在電視臺開闢了“招商引資注活力”、“招商快訊”、“履承諾，看行動”專題節目，在全縣開展了“**要發展，我該怎麼辦?”大討論，爲招商引資工作的開展營造了強大的輿論氛圍。三是黨政主要領導親自抓，帶頭招。縣委書記劉中伯在京學習，百忙不忘招商，先後組織召開了兩次招商會。縣長鄒平，縣委副書記吳志國，縣人大副主任李夢華，副縣長吳宗祥、黃春等領導都數次帶隊到成渝等地開展招商引資活動，樹立了良好的表率作用。
(二)分解目標，落實責任，增強招商引資執行力
一是繼續實行目標責任制。把工作進度和目標任務落實到每一部門和每一位領導頭上，實行人人頭上有目標，個個肩上有壓力。二是推行項目祕書制。每個項目確定一名縣級領導，一個責任部門，採取“跟蹤、盯死、看牢”等措施，制定啓動時間表，確保項目順利履約。三是完善目標考覈制。工業項目按實際到位資金的100%計算，農業項目按到位資金的80%計算，其餘項目按到位資金的60%計算。同時，將在年度考覈總分中招商引資工作的比重提高到30%。四是嚴格獎懲逗硬制。對招商引資實行一季度一通報、半年一考覈、年終算總帳。對未完成任務的單位公開曝光，並暫扣一個月工資，待任務完成後補發，單位主要領導當年不予評先、評優。
(三)優化環境，搞好服務，增強招商引資競爭力
1、加快硬件建設，強化載體功能。抽調縣級領導和部門業務骨幹，重組園區建設指揮機構，充實工作隊伍。對各項具體工作制訂了進度表，確保了工程進度和質量;加快金溪航電樞紐工程、南渠路、蓬高一級路建設步伐，着力打造能源強縣和“半小時”經濟圈;加快城市建設進程，改造四條城市主幹道，加快三個小區建設，淨化、美化、靚化了市容市貌。
2、強化環境整治，突出政策落實。一是真正將“愛商、富商、助商、安商”落到實處。開展了“爲企業服務最佳、最差單位”評選活動，對服務最差單位予以通報批評，責成限期整改。確定5月份爲“投資軟環境專項整治月”，取消了一批違規收費項目，通報批評了有關責任人。同時，加大對典型案例的查處力度，對兩起破壞投資環境的人和事進行了嚴肅處理，在電視上曝光，並分別給予直接責任人免職和行政警告處分。二是堅決落實招商引資的各種優惠政策。及時、完全地落實省、市、縣招商引資政策，堅決不打折扣，樹立誠信政府形象。三是及時聽取投資者意見和建議。堅持每月一次的“外來企業家座談會”，瞭解情況，聽取意見，制定措施，倡導成立了民營企業家協會。四是頒發客商證。對重點外來客商頒發客商證，持證客商可享受半年免費體檢，車輛及其娛樂場所不受隨意檢查，子女入學任選學校等特殊待遇。
(四)創新方式，突出重點，提高招商引資成功率
一是利用中介抓招商。在成渝、沿海及京津地區物色了多家招商代理，聘請招商資訊員，給予了適當經費，制定了獎勵措施。同時，透過專業的投資中介諮詢機構，將項目推向國內外投資市場。二是以商聯商抓招商。對已經落戶**的企業，加大扶持力度，促使其做大做強，並鼓勵其現身說法，幫助我縣招商引資。我縣洪泰金屬製品有限公司及即將落戶的獺兔養殖場都是以商招商的典型。三是扭住重點項目抓招商。加大對重慶燈頭廠搬遷、獺兔養殖場、垃圾處理場等重點項目的跟蹤落實力度，扭住不放，一抓到底，提高招商引資的成功率。
四、 工作打算
(一)指導思想
堅持把招商引資作爲壓倒一切的經濟工作不動搖，搞好“對外開放年”的各項活動，堅持按照“增加總量，擴大增量，控制重污染企業”的原則，繼續以成渝經濟帶、長江三角洲和珠江三角洲爲主攻區域，努力推動招商引資工作再上新臺階。
(二)工作目標
全縣招商引資到位資金4億元以上，其中工業項目到位資金2億元以上。
(三)主要舉措
1、清醒頭腦，深化認識，繼續營造全民招商氛圍。
2、培育硬件優勢，改善融資環境，努力增強招商引資競爭力。
3、落實優惠政策，強化服務意識，提升服務水平，繼續優化招商引資軟環境。
4、加強項目包裝，擴展資訊渠道，打造招商引資項目及資訊優勢。
5、延伸產業鏈條，壯大產業集羣，完善決策機制，努力提高招商引資成功率。
6、積極參加各種招商引資活動，派出小分隊主動出擊，進行長時間的蹲點招商。
企業自查報告 篇7
爲深入瞭解一線企業的困難和需求，幫助企業解決實際問題，與企業共渡難關，根據鎮黨委政府深化“幹部進企業，送政策、送溫暖、送服務”活動（茭委[20xx]20號）的通知要求，我鎮於20xx年6月15日至20xx年6月19日開展了企業走訪活動，現將走訪情況彙總如下。
一、走訪總體情況
本次活動共走訪了企業45家，收集企業提出的意見及建議33條。透過走訪，基本瞭解了企業當前的生產經營狀況，進一步加強了幹部與企業的聯繫，增進了彼此間的理解和溝通，在扶持企業發展、促進區域經濟平穩持續發展、增強企業社會責任感等重要問題上達成了共識，基本達到了預期目標。
二、走訪活動成效
透過本次集中走訪活動，鎮領導實地調研了鎮內企業的發展現狀，詳細聽取了企業對當前面臨主要困難和問題的反映，從而爲下一步更有針對性地開展扶持、幫助企業發展工作收集了第一手資料。總的來說，本次走訪企業活動基本取得了一定成效：
1、基本瞭解企業經營狀況
透過對走訪情況的彙總，可以看出：一方面，在國際金融危機大環境影響下，今年以來，國內市場需求萎縮，特別是第一季度，一些企業發展不同程度上遇到了一定的困難，如自強化工4—5月基本沒有生產，恆大彩塑只有2臺機器運作，基本處於停產半停產狀態。產銷情況、資金回籠、利潤水平和納稅總額均有所下降；部分規模企業的經濟不容樂觀，如永安公司（永安和永安）1—5月份產值1895萬元，比去年同期下降60。56%，儘管部分企業效益降低，但仍有一些企業在產值稅收方面穩中有升，億豐工貿1—5月份產值達1576萬元，稅收127萬元，比去年同期分別增加369%和367%，鑫鑫金屬透過市場開拓取得了不錯的成績，今年1—5月份稅收達7。81萬元，同比增長超過1000%，恆達鑄造1—5月產值比去年同期增長42%。還有門業企業產值普遍都有所增長。另一方面，企業對克服困難、實現平穩較快發展的信心還是比較強的，三誠電器負責人表示，雖然在生產成本上與一些大的企業有差距，但企業準備今年投入100萬元用於增加設備，以擴大產品類型來滿足市場不同需求；華電線路預計今年將再投入150萬元用於廠房建設；美虹工貿也表示正在準備新建廠房工作；鑫達不鏽鋼則將開始新產品的研發；雅藝金屬正在準備不鏽鋼項目建設正在審批中，大多數企業表示正在積極尋求機遇和改變，當前遇到的困難是暫時性的，有黨和政府的關心支援，企業有信心克服眼前的困難，全力保持平穩較快發展，努力爲經濟發展和社會穩定多做貢獻，努力讓職工不下崗、不失業，以實際行動履行好企業的社會責任。
2、瞭解企業當前發展面臨的主要困難
透過走訪情況的分析，我們共梳理出當前企業遇到的一些帶有共性的困難。一是資金問題，較多企業反映當前資金回籠難、週轉資金缺口大，融資困難已成爲阻礙企業發展的首要問題，如鋮銘五金（建設廠房），望建設達產保證金早日退回。二是自來水問題，自強化工、信爍機電等企業希望能儘快將自來水接入企業，方便生產生活。三是環境問題，部分企業反映周邊環境不好，對企業的形象和對外合作造成了不利影響。四是人才問題，因環境等因素的制約，企業吸引，留住技術和高層次人才存在一定難度，如自強化工目前存在管理人員不足，門業引進進階技術人才方面還不夠。五是競爭大，與其他地方的同類企業價格戰，原材料漲價，成本提高，然而價格很難提高，導致效益低。六是土地問題。土地是制約企業發展的主要因素，象星星泡沫、尊一裝飾都想在本鎮購買一塊土地用以更好的發展。另外部分企業還存在庫存多，廢品多，外銷難，有延單情況，訂單減少的情況，不利於企業經濟發展。九龍玻璃表示今年市場不景氣，股東提出退股要求，對企業影響較大，一些門業企業缺少營業執照及檢測報告等，希望政府能儘快解決。
3、發現企業目前存在的問題
透過走訪統計發現，企業存在能源消耗大的問題，走訪的規模企業共用電1605。23萬度，比去年同期增長13。22%，產值2。11億元，比去年同期減少4%；用電量的增長速度高於產值的增長速度。其中美虹工貿和恆達鑄造用電增幅最爲明顯。還有些企業存在用電增，產值增，然而稅收不增的現象。部分企業產值是有，但是在報表上體現較少，如：五金，機電，藝術，機電等。針對這一現象，領導幹部透過耐心地向企業負責人宣傳講解相關政策，要求加強對統計人員工作指導和培訓，督促企業真實反應產值稅收，說明其利害關係，要求企業所用的電要在產值和稅收上體現出來。同時將配合企業做好強化節能減排工作，加快發展低能耗，高附加產值產業，逐步淘汰高能耗項目和裝備，推行清潔生產，發展循環經濟，有效推進節能降耗工作。
4、可能上規模的企業
經過走訪調查，共有8家企業預計今年能達到規模企業，分別是金口杯業有限公司、魏傑凱工貿有限公司、炫海五金電器有限公司、鑫達不鏽鋼製品有限公司、裕豐機電有限公司、海川防護用品有限公司、尊一裝飾材料有限公司、傑天電器有限公司。
三、下步工作重點
從所反映情況來看，企業對我鎮加快土地遺留問題政策處理、優化園區配套服務等方面的意見建議較多。企業的要求就是我們工作的方向，爲此我們今年下半年的工作重點主要放在以下幾個方面：
（1）積極主動爲企業排憂解難。鎮領導班子已就企業反映的情況召開了專題會議，根據具體問題進行梳理分類，研究制定不同的解決辦法，同時落實相關責任人，限期完成並向企業作出辦理答覆。
（2）深化政企互動平臺。加強幹部聯繫企業制度，對今年可能達到規上指標的企業進行一對一的幫扶。
（3）抓基礎設施建設。按年初計劃，積極推進胡宅壟工業功能區污水處理廠建設，爭取該項目早日投入運營使用，爲門業企業申領相關證照掃清障礙。
（4）加快政策處理。不但要加快劉梨山、反船型、農牧場土地的出讓進度，還要抓緊時間解決部分企業土地證未辦理的問題，根據各企業的不同情況具體問題具體分析，切實有效地幫助企業解決實際困難。
（5）抓項目推進。健全幫扶措施、加強環境營造，鼓勵企業依託優勢項目實施提型轉質，引導企業透過提升產品檔次來擴大市場銷量，透過幫扶使企業的產值和稅收達到年初預期目標。