如何讓你的才能、潛力在有限的空間裏耀出奪人的光彩，在瞬間吸引住用人單位挑剔的眼光，這封自薦書極其關鍵。下面是大學生競選外聯部長自薦書，請參考！
篇一：外聯部部長競選自薦書
尊敬的主席團、部長：
您們好！我是來自07級管理系國際經濟與物流營運專業的dee，系計算機協會外聯部的幹事。我要競選的職位是計算機協會外聯部正部長。外聯部是計協重要的一個部門，它不僅代表了計協的形象，而且更多的是它扮演着一箇中間人的角色，負責協會與各個高校計協之間的交往，對協會長期的外在形象發展起着重要的作用。當然作爲外聯部也承擔一個重要的責任，就是負責解決協會一些活動的經費問題，換言之即是拉贊助。
我競選外聯部的正部長的優勢可以概括爲三個方面；第一，我認真負責。在計協差不多1年的時光裏，我不敢說每次工作都可以完美的完成，但至少每次部長交代的任務和工作，我都會認真的完成。同時我覺得負責任是作爲一個部門的負責人最起碼要具備的素質。第二，我對外聯工作充滿激情。在我看來，一個人如果沒有了工作激情，儘管他有孫悟空的能力，在工作上也不會有所突破的。
工作的激情對於當代大學生來講，不僅重要而且難得！從我加入計協外聯部以來我一直保持着工作的激情，我不能夠說我是能力最強的，但是我可以保證我會全力以赴！所以在每次代表協會外出活動的時候，我都會堅持參加！第三，我具有一顆積極進取的心，記得當初進來計協外聯部的時候，我是以考察的形式留下外聯部的，但我沒有因此而灰心，而是繼續保持剛進來的那種學習的激情，一直堅持到現在。雖說這一年來在計協外聯裏我的能力沒有變很強，但至少我學會了很多東西，我學會了工作要堅持，我學會了外出活動時要厚麪皮等等，我也很感謝計協在這一年來給了我那麼多學習的機會！
對於目前外聯部的情況我覺得有三個方面需要改進，第一，外聯部的成員缺少一些外聯技巧，例如拉贊助等。第二，外聯部內部總體缺乏一種團隊的意識，我們外聯部總體的人數20多人，但無論開會，還是開會每次到場的人數總是僅佔當中的60%左右甚至更少。第三，外聯部在電腦知識的培訓嚴重不足，我們身爲一個技術性偏向的協會，無論是外出拉贊助還是聯誼活動的時候，或多或少的會接觸一些電腦的知識。但是由於進入外聯部非電腦專業的同學佔的數量不少，所以電腦的一些基本知識培訓我們外聯部門還是有必要開展學習的。
解決的方法，面對第一個問題，我覺得在第一學期招新之後，不但要開展一些基本的外聯培訓之外，更重要的是增加部門成員的實踐經驗。例如拉贊助，儘管我們協會不經常跑贊助，但是我們可以以跨協會交流的方式將成員送往對外聯培訓強度大的兄弟協會學習，如職協外聯部等，從而加強他們的實戰能力。對於第二個問題，我覺得關鍵在於成員間缺少必要的交流，所以在招新到培訓完，這段期間的交流是必不可少的一個環節。方式我們可以分爲3種，
1、對於那些積極性明顯減低的成員，我們可以以個人談話的形式，瞭解他們積極性的原因，並及時解決。
2、對於那些積極性高的成員，我們應用不同形式來激勵他們，以繼續保持他們的積極性。
3、對於整體成員，我覺得應制造多一些大家在一起的交流的時間。如部門內部外出聯誼或者外出遊玩的機會，從而增加彼此的感情。至於第三個問題，我覺得可以和硬件部協商，將他們部門某些培訓內容嵌入我們部門的培訓當中，繼而可以增強我們外聯部相關計算機的知識！
在此我希望，計協能夠給我一次擔任計協外聯部正部長的機會，使我能在接下來的一年裏繼續爲計協貢獻自己一份力量！同時我要再次感謝計協在這一年來對我們的培養，計協的確是一個很大很好的平臺，在裏面不僅可以學習到一些書本學不到的知識，同時也認識了一班好朋友。儘管我們是來自不同專業甚至不同系的，但是正因爲計協，我們走到了一起，由當初的彼此陌生，到現在的“老友鬼鬼”。
最後，我衷心祝願計協今後的發展繼續欣欣向榮，明天會更好！
計協外聯部dee
20xx年6月13日
篇二：競選外聯部長自薦書
尊敬的領導：
您好！感謝您在百忙之中審閱我的自薦書，即將走向大二的我懷着一顆熱忱的心，誠摯地向您推薦自己！
我叫……自薦擔任下一屆外聯部部長。我性格開朗，善於溝通交流，處事沉着、果斷、實幹，富有創新意識，有強烈的責任感和榮譽感，能夠顧全大局。
人生大勢，成敗與否，在乎一心。有大志的人，是從點滴裏學習成長的。在外聯部工作了一年，我積累了許多工作經驗，這些工作經驗已經成爲我人生的寶貴財富。
一、外聯部的鍛鍊
在會計學院活動裏面，我參與拉贊助的活動有會計學院大聯誼、會計學院學生會成立大會、校級籃球賽、校級運動會、電子報刊、學術文化節，參與策劃的活動有會計學院學術文化節，同時也有擔任會計學院英語角的主持人的經驗。在外聯部的贊助中，由我們組拉到的贊助有：校級籃球賽中580元贊助、電子報刊中480元的贊助、學術文化節中700元的講座贊助、中國移動禮品贊助以及帳篷支援、THE ONE攝影機構的禮品贊助、會計學院第一屆羽毛球賽的橫幅贊助。
在外聯部的工作來說，在與商家的接觸中，本人積累了相當的人脈，這些人脈也恰恰是作爲一名會計學院會計學院學生會幹部的有益補充。其中包括與幾個比較大型的企業：中國移動、中國電信、萬寧大型連鎖商店、三水廣場最大型的健身俱樂部——自然流、中國外語研究出版社。同時，與一些小型靈活型強的企業保持良好的聯繫：英語培訓中心、會計培訓中心、三水市區的特色精品店以及學校附近商城等。這些可以對以後會計學院學生會舉辦的活動提供必要的方便。
記得第一次外出拉贊助我的小心翼翼到現在與商家溝通的自信從容，記得第一次上臺演講的緊張，到現在每週部門例會上組長總結的自若，記得也曾如很多同學一樣經歷過迷茫空虛，學習、部門、生活的壓力使我想要逃避，但是骨子裏的那不服輸的勁頭，令自己一次次在挫折中站起來，努力地協調好各方面。經過大一的這一年的鍛鍊，我成長了很多，對目標也明確了很多。我更深刻地體會到“只要用力呼吸，就能看見奇蹟”。
外聯部最具代表性的精神是“韌”。“韌”一方面有“堅韌”的內涵，在外聯部工作我認爲，口才其實不是唯一重要因素，能夠拉到贊助甚至能夠管理好一個部門，最重要的是“堅韌”，一種持之以恆、不服輸的精神。另一方面，我認爲“韌”還有鬆弛有度的意思。 在外聯部的工作很緊張很有壓力，要學會如何放鬆自己，同時用自己的感染力使你的隊員放鬆，富有工作熱情。在外聯部工作這一期間，培養了“韌”的精神，鍛鍊了我的口才、人際溝通能力和熟練的應對各種場合發生的特殊情況的應變能力。也促使我重新認識這個社會、進行自我定位，對我以後的學習、工作和生活產生了巨大的影響。這些能力是一個合格的領導者所必須具備的。
“兼顧”也是我這一年來的深刻體驗。這一年裏面，我除了在外聯部擔任幹事工作，也在校團工委宣傳部擔任幹事工作。同時，在廣州我也保持一份手機批發店的兼職工作。如何協調好各種各樣的生活問題，這仍然是大二我們都要面臨的一個大課題。我認爲，學習與部門之間其實衝突性不大，最重要是心態問題，能不能做到專時專用。成爲一名學生幹部，註定要比其他同學可以靈活利用的時間少。所以我們要做到的是如何加快自己的時間利用率，如何減少在娛樂上的時間浪費，以及調整浮躁的心態，做到該部門工作的時候努力工作，該學習的時候專心學習。
總的來說，這一年，我認爲自己處理得還不錯。績點3.5以上，會計學院的工作與校團
工委的工作能較好地兼顧，繼續做好廣州的兼職工作。
我認爲目標也是很關鍵的一方面。出於對外聯的熱愛與責任感，出於仍然想在外聯部繼續鍛鍊自己的信念，我認真地規劃了自己的大二生活：留在外聯部繼續提高自己對社會的認識，更重要是人際溝通和管理能力。我同時，學習對於我仍然是不可放鬆的一部分，良好的學習成績的保持與各類證書的考取：英語四六級，BEC考試，會計從業證，計算機二級考試，爲CPA考試做準備。
二、各類活動的鍛鍊
在會計學院學生會內部我參與了各個活動。無論是策劃還是主持人還是場控，都使我熟悉會計學院學生會的活動是如何開展執行的和作爲一名領導者是如何領導的。我參與了會計文化節——會計學院最大型的活動的策劃，收益良多。
（一）、加深了對策劃活動的瞭解
一場短短的活動的成功舉辦，背後需要的是很多。策劃不僅僅是寫一份策劃書，是一次能力的考驗。
（1）創意的重要性。
開始我們14人分了兩組來想點子寫策劃書。在策劃書展示的那天，很明晰地告訴了我一個道理——策劃需要創意。我們組可以說是策劃的“老手”。開始在主題的確立方面卻無法突破。一個策劃的成功，需要的不僅僅是經驗，更重要的是那份令人眼前一亮的新！
（2）細節的重要性。
到後期深入進行策劃安排的期間。我想那時候，最重要的是對細節的深化。
人員安排理應越明確越細緻越好，這樣才能更好地保證活動當天的有序。可是這一點，我們所做得不足，這在4月13日那天表現出來。分發物資的混亂情況，人員之間分工的不明確，大本營零錢的不夠，二聯收據不齊這些都是本來可以避免的問題。
一場活動的舉辦，會有很多意料之外的事情發生。應急措施的設定以及應變能力都是很必須的。如開幕式那天，舞臺幕布的被風吹到，天氣的改變都要求我們在事先想好應急措施和在事情發生以後的應變處理。
（3）策劃的效率問題。
我們這次的策劃，師兄師姐們提出了很多次效率這個問題。可是到最後都沒有很好得得到解決。現在回想，有幾個方面的原因：各自的熱情程度不同。各自的能力不同，即擅長的方面不同。14個人一起來討論一個方面的問題，很容易出現意見多種多樣，可是不能找到一個適合的解決方法的情況。而且大家不可能都擅長策劃的每個方面。所以我覺得，解決這個問題的方面，就是分配工作。大家都是有熱情想辦好這次文化節，可是自己應該做什麼呢？哪個方面的事情應該由我負責呢？這種不確定，會令一個團隊的熱情減退。
（二）、加強我與其他部門以及班級的聯繫
我覺得，策劃中，團隊的和諧程度是一個很關鍵的問題。沒有一個人的想法是全面的，只有合衆意見才能做得更加完美。要懂得聆聽別人的意見，也要懂得提出自己的想法。收穫的不僅僅是一次策劃能力的鍛鍊，還加深了我與其他部門人員的聯繫。這次活動除了要與策劃組的成員合作，我還要跟進班級。在跟進班級的過程中。也是一個鍛鍊自己機會。要對班級負責，瞭解班級的每一步策劃情況。
英語角的主持機會也讓我學習到很多。從主持的過程中，更懂得如何淡定地應對突如其來的現場狀況。更懂得如何控制一個大場面，如何調動現場氣氛。最重要的是，我變得更加有自信，這是一個領導者所應有的才能。
三、外聯部的存在問題和建議
我來自外聯部，外聯部培養了我，在這裏我必須我對外聯部的一些建議和意見。外聯部是會計學院會計學院學生會中最面向社會的一個部門，在一定程度上代表着會計學院對外的形象。外聯部負責爲各個活動拉贊助，其成與敗關係到活動能否順利舉辦。在這一年我在外聯部的工作中，我認爲外聯部的工作仍然存在一些問題。
（一）外聯部缺乏一樣東西——精神支撐。
雖然各個活動都需要外聯部拉贊助，但是從9月份到來年4月份連續的贊助，只是把外聯部的工作單一化，沒有任何突出的地方，不像其他部門一樣會在負責的活動期間高強度的工作然後是較輕鬆的配合其他部門搞好活動。造成的結果是隻有部分外聯部的人能堅持工作到最後。
（二）外聯部團結度不夠
以我看來，外聯部幹事比其他部門的幹事更有個性，更有自己的一套做法。每一個人都有自己堅持的觀點，很容易導致團結度不夠這個問題。這一年裏面，我認爲這個問題還是比較突出的。這可能與部門文化有關。也與管理有關。
（三）外聯部與學院其他部門聯繫不足
外聯部的最主要的任務是拉贊助。所以，外聯部與社會的接觸會更多，這也導致與其他部門的聯繫不足的問題。聯繫不足這問題，少而言之，會導致其他部門對外聯工作的不瞭解，大而言之，則影響學院對外聯部工作的誤會，進而對部門文化，部門人員的心理都產生不良影響。
四、工作計劃
（一）人才培養機制的健全
人才是一個組織安身立命的關鍵，沒有人才就如無源之水，無根之木。會計學院學生會人才培養機制的是一個亟須健全的項目。下一學年，我們將會面臨的一個重要機遇是將會有8000新生進入廣商，我們如何抓住這個機遇，廣泛選拔人才？
首先，我建議在新生入學初，招新前，加大會計學院學生會招新宣傳的力度，吸引更多優秀人才的加入。
再者， 招生需要兼收各方面能力人才。外聯部是一個需要不同特色人才的部門。招生的時候，不能一味招收能力強大的同學，要站在部門角度，既招收溝通能力強，領導能力強的同學，也要招收協調能力好，處世圓潤的同學。一個團體，需要領導者，也需要有能力的隊員；需要性格對外的人才，也需要謹慎內斂的人才。
最後，人才的培養是一個持續性的過程。管理好不同性格的人，最大程度地調動他們的'積極性事首要任務。其次，要自由發揮與經驗教導相結合。我認爲，下一年，我們不應該再是拉贊助或者策劃的主導，如何使下一屆更好地發揮自己的才能，纔是我們應該要做的。要給予他們足夠的發揮空間。但同時也不能放任，否則會使幹事們陷於迷茫。然後，必須鼓勵他們參加不同的學院或學校活動，鍛鍊他們各方面能力。再者，多與之交流，經驗交流可以提高他們對外聯工作的瞭解和能力。生活交流，可以使他們對外聯更有歸屬感。最後，幫助他們定位目標。
（二）會計學院學生會組織文化的培養
我認爲經營會計學院學生會這個團體要讓大家明白，我們是作爲一個集體來做事，每個人都是這個集體裏面的一個不可缺少的發光體，會計學院學生會的榮辱直接關係到個人的顏面。能在會計學院學生會工作是我們的榮幸，使我們大學四年充實而飽滿，得到的鍛鍊在今後的人生路上會一輩子都有用。如何構建一鍾組織文化就成爲一個至關緊要的問題。
組織文化的核心是價值觀，表現爲行爲，即組織的凝聚力、幹事對組織的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業化行爲規範，因此文化的改變會帶來行爲方式的改變。組織
文化具備開放性、階段性、發展性的特點。在運作中不能準確把握組織文化的這些特點，將對組織的日常活動產生非常嚴重的後果。包括一下幾個部分：注重樹立良好的組織形象，培養組織精神增強組織凝聚力，建立激勵機制，管理者是組織文化建設的領導者、傳播者、駕馭者。這幾個部分構成的會計學院學生會組織文化將由現在開始逐漸培養，並最終形成具有會計學院學生會特色的組織文化。
（1） 加強部門幹事的心理歸屬感
一個人的心態會決定一個人的工作態度，經過一年的工作，我認爲在所有部門中有一個共同問題，就是幹事的心裏歸屬感問題。
很多幹事會在會計學院學生會工作中“消失”，這鐘情況在所有部門中都很明顯，甚至有些部門“消失”的人數佔到一半以上。究其原因，不難發現這是由於幹事們缺少歸屬感所造成的。當幹事們遇到心理難題的時候，最需要的是一個理解他們的人爲他們排憂解難，解決工作、學習，甚至感情上的困惑。雖然部長或者副部長會找幹事談心，解決他們的疑惑，但是由於部長需要兼顧會計學院學生會裏的其他工作而副部長的人數由太少，幹事人數太多，部長和副部長無法照顧到所有人的心理走向，所以就會造成幹事歸屬感的缺少。因此會計學院學生會必須建立一個提高幹事心理歸屬感的機制，使他們感覺會計學院學生會就是他們的家，部門就是他們的家。
（2） 正確的績效評估和獎勵措施
幹事的工作都必須有一個績效評估和獎勵措施，才能使其工作更加出色。一個卓有成效的績效評估體系通常包括兩種評估形式：正式評估和日常管理中的及時評估。會計學院學生會之所以要進行績效評估，首先是希望透過對幹事的考覈，判斷他們是否稱職，從而切實保證會計學院學生會工作的質量，這是績效評估的評覈性；其次是希望透過績效評估，幫助幹事們找出自己工作效率低的真正原因，激發幹事們的潛能，這是績效評估的發展性。
與績效評估緊密相關的工作，就是如何科學地進行獎勵。作爲對團隊所有幹事們績效的認可形式，這些獎勵體系，首先在設計上應該表現出“對內具有公平性，對外具有競爭力”的特點。會計學院學生會領導者的鼓勵就是對會計學院學生會幹事的最大回報，我認爲，這一年外聯部的部門氣氛不夠親和度是使我們幹事熱情下降的一個原因。我建議，未來一年的外聯部領導者能夠更有親和力一點。
如果我當選，在未來的一年中，我將會繼續秉持“只要用力呼吸，就會看到奇蹟”的口號，在把每個活動搞好的基礎上，努力解決以上問題，培養更多人才，和諧與其他部門的關係，負起自己的責任。
以上就是我對會計學院學生會和部門的認識、工作總結和對即將來到的下個學年的會計學院學生會工作的一些建議和問題的解決方案。感謝您抽空看我的自薦書，不足之處請您之處。最後希望我還可以留在會計學院學生會中爲我們的集體繼續發光發熱。
此致
敬禮
篇三：外聯部競選自薦書
尊敬的老師：
您好！很榮幸能揮筆寫下這份自薦書。
我叫李超，來自11級人資班，曾擔任大一班長。自我認爲，經過大一在班級的鍛鍊，原本性格開朗，善於溝通交流的我，在當班長的一年中，多了份沉着，果斷和實幹，並且有強烈的責任感和榮譽感，能夠顧全大局。
最當初懷着美好的期院進外聯部，因爲能鍛鍊人，所以很有期待。雖然這一年的體會確實有點不容易。在外聯部的工作來說，在與商家的接觸中，雖然透過當班長認識了很多同學，這些人脈也恰恰是作爲一名學生會幹部的有益補充，但在對外實踐方便還是非常少的。但希望這一次，能真真正正充實自己，彌補不足。
下面請容許我簡要概述一下我能夠擔任該職位的能力：第一、我有極強的責任心,有過班長的經歷，就更能認識到責任的重要性。第二、我有良好的交際能力，能很好的處理與同學之間的關係，相信在未來能同樣處理好與社會人的關係。第三、我有良好的組織能力，在外聯部能與同事們和睦相處，在學院的活動中能積極參加拉贊助活動。第四、我有良好的應變能力，應變能力是外聯部工作的一大要求，在於商家洽談的過程中經常會遇到令人棘手的事情，所以懂得以變應變並具備這種能力是極其重要的。
經過差不多一年的相處和工作，知道了團結的重要性。平時部門的聚餐和交流也讓我們在實踐中成長不少，學院的活動，部門成員都很積極參加，雖然拉贊助不是容易得事情，但在收穫成果和待努力中都能學到很多做人處事之道。有些幹事可能逐漸失去了當初面試時對外聯這份工作的熱情，開會時經常遲到或者不來，有時分配到任務時，不盡力去完成甚至推脫。如果我能繼續留在部門，將是自己對自己最大的堅持。當部長可能不是唯一的，但是一定盡力做好的，組織一些活動，例如聚餐、幫部門幹事過生日等等，如果可能還可以舉行自己部門幹事之間的拉贊助比賽來促進幹事們的感情，增強他們的團結力。平時，開一些例會，讓幹事們對這段時間的工作進行總結並說說自己所學到的知識或經驗，這樣既可以促進幹事之間的溝通和團結，又可以提高他們的工作熱情，對外聯部以後的工作有很大的幫助。
作爲新大二，很多方便還是需要完善自己，努力搞好與其他同學間的關係，，平時多和他們溝通、聯繫，促進部門之間的感情，當時部長還需要鼓勵幹事們大方、開朗、勇敢地參加學生會舉行的活動。如果成爲部門領導人，要以身作則，這樣才能更好地帶領幹事們。其次，在外聯未來的工作上，額外要發展的，便是我們的開拓創新精神。其一鼓勵發散自己慣有的思維習慣，創新出新穎的可行的廣告形式，花更少的資源，取得更好的效果，
衷心希望能獲得這次的機會，堅持我的堅持，完成未完成的，經歷還沒有經歷的，與同伴們一起了，打造更好的外聯部！