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求職面試不宜過分包裝

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簡歷怎麼設計才能在面試中脫穎而出?一支兩元錢的筆,你怎麼即興發揮把它銷售出去?面試官覺得你薪資要求太低,你怎麼重新估價?

求職面試不宜過分包裝

前晚,重慶大學第四屆求職達人模擬面試大賽舉行決賽,15位重大學子激烈角逐,來自金融、汽車、房產、通信界等領域的高管及學校領導共11人擔任評委。面對“面試官”的“刁難”,看看他們如何應戰。

解析影視角色

展現“用人”能力

在大賽中,個人PPT展示各具特色。

來自建管學院的東青應聘HR(人力資源)崗位,爲證明自己的管理能力,她透過對熱播劇《紅高梁》中的主要人物進行“職業定位”,受到評委好評。

東青認爲,九兒是“霸道女總裁”;淑嫺守規矩、講條例,適合當法律顧問;羅漢什麼事都打理得緊緊有條,可定義爲技術宅;張俊傑精打細算、成軍師八面玲瓏,分別爲財務男和公關。

“你爲什麼以這種方式介紹自己?”面對評委的提問,東青表示:“之前的獲獎、工作經歷,只能代表過去。人物角色定位也是一位HR的工作,我希望透過PPT展示自己真實的一面。”

實習照簡單直觀

易征服面試考官

而李娟作爲技術組唯一的女生,也是班上唯一的女生。與大多數人在簡歷上放生活照或證件照不同,李娟放了一張實習工作照。照片裏,李娟蹲在一個一米多高的設備上維修機械。

幾位評委認爲,簡歷就是要簡單、直觀,一個瘦小的女生爬到機器上搞維修,一張簡單的實習照片展示了其專業性,也證明了其實習經歷,更容易征服面試官。

Q1

薪資預期多少?爲何漲價?

沒有標準答案

考察面試者自我認知

來自金融行業的資深HR熊先生問法學院研究生程一寒:“你預期薪資是多少?”“4000-5000元。”“我覺得太低了,不自信,第二次報價。”“5000-6000元。”“爲什麼加1000元?”

“我最初看重的不是薪資,而是發展空間。”面對評委追問,程一寒猶豫了兩秒稱:“我以爲我們是一個談判過程,我先提出一個要約,您覺得定價太低,又提出一個反要約,我接受您的反要約,我漲價了,希望我們能達成協議簽下合同。”

點評:“這個問題沒有標準答案,重點是要有雙向考慮。”通常情況下,這是考驗面試者的認知能力,即“你覺得你能拿多少工資”。如果一口價回答,顯得有些冒昧。“我不知道我能拿多少錢,這得看我能給貴公司做多大貢獻,然後再按照貴公司的薪資體系來計算工資。”熊先生說,這樣回答比較合適。

Q2

如何把這支筆推銷給評委?

推銷應有自我介紹

成功後應說“謝謝”

長安汽車人力資源處處長曾川給汽車學院的王海鵬出了道情景題:把這支筆推薦給旁邊的評委。

“雖然您已經有這樣一隻筆,但不能保證它不出問題。您隨時都需要記筆記,所以您需要這支筆備用。”王海鵬從風險着手推銷。

東青主動向評委推銷筆:“您平時用的筆,最困擾你的是什麼?”評委回答“寫到一半就不能用了”。東青說:“那我可以保證我這支筆絕不會出現這樣的問題……”

最終,兩位同學都說服了評委購買他們的筆。

點評:熊先生稱,兩個同學的應變能力、綜合素質比較強。但推銷東西先得推銷自己,即“我是誰,我是某某品牌的銷售等”,兩人都沒進行自我介紹。此外,推銷成功後應說句“謝謝您的支援”之類的話,這樣比較誠信和禮貌。

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Q3

企業爲何給畢業生高薪?

考察面試者

能帶來多少價值

土木學院李驥天應聘房地產採購,協信地產控股有限公司人力發展中心負責人李文波問:你認爲企業爲什麼給畢業生高薪?你爲什麼選擇本企業?

“給高薪目的在於企業想留住這些人,且讓他們有長期發展的空間。”李驥天說,“據我瞭解,協信願意給出管培生的工資,相對同行其他企業偏高。而且每年招聘的'人不多,說明更看重人才的培養……”

點評:李文波表示,年薪實際是考察“怎麼證明你值15萬元,你能給企業帶來什麼價值”。面試者應談談房地產內部的流程、行業特點,自己能做什麼事。第二個問題意在考察面試者對應聘企業的瞭解,以及是否願意在企業長期工作。

微問題

這些問題

你會怎麼回答?

1 你認爲一個成功的HR是什麼樣的?

2 到目前爲止,讓你最煩惱的事是什麼?

3 作爲工科女生,你拿什麼說服我們不選擇男生,而選擇你?

4 舉兩個你在學習和工作中的亮點事例。

5 你如何處理商業關係準則問題?

專家支招

 找工作

就是推銷自己

如何在面試環節打動面試官?

熊先生:找工作其實就是想辦法銷售自己。首先,面試者應展現出自己的綜合能力和對應聘崗位的認知;其次,實踐經歷展示得越細越好,比如用照片呈現實踐經歷就很好。最後,不要太過矜持,也不能過分花哨,注意展示技巧,切忌形式主義。

李文波:首先,自我展示需談清楚自身價值,切忌太複雜。其次,“表決心”很重要,忌談空話,陳述客觀事實,不要過分包裝自己。HR在看不到一個人的缺點時,也是不會聘用,因此求職者有時需要適當暴露缺點。此外,在選擇職業時,一定要透過社交媒體等圈子,充分了解你想進入的企業,積極主動和人力資源負責人聯繫,越積極機會就越多。最後,一個崗位最好堅持三至五年,HR一般不喜歡頻繁跳槽的人。